1. 組織
Jim
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Organization
2013.03.08

2. 什麼是組織？
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3. 是經營？是管理？
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經營
將組織有計畫性發展的內涵，並使人和事務互動。

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管理
將組織內的功能有效合理運作，並促使人與人互動。

6. 免責聲明
內容資料來自網路，純粹教學用。
圖像視覺化只是其中一個例子，請發揮舉一反三
和自由聯想的精神。
關於經營成效，不是短期就會呈現的，取決於長
期發展時的努力、時間和投入程度。
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7. Ji思考工具
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金字塔結構
曼陀羅思考
心智圖法

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願景
就像一張工程藍圖，把想法從抽象的畫面建構出簡單圖像。

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願景
藉由團隊討論，獲得一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。

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藍圖
有了願景，就會有盼望、方向、能量，才會有超越過去的自己，並實踐理想的機會。

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藍圖
有了願景，就會有盼望、方向、能量，才會有超越過去的自己，並實踐理想的機會。

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規範
瞭解周遭環境的規定和原則，包括制定的規章和程序。

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規範
合理的規範就要遵守，也是組織文化的紀律。

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團隊
每個團隊都有自己文化。

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團隊
不管是從哪裡產生，表示就有一股想要改變的力量。

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團隊
所以在每個角色都有不同的任務和定位，以促使組織運作順暢。

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團隊
必須先了解每個人的特質，定位在組織的腳色，然後交付任務。

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目標
設定目標是為了達成願景，所以目標必須階段性檢視和修改。

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目標
目標必須以實際情況來設定，衡量人和物資狀況。

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規劃
就像每日都會有行程，將目標細分子項目來完成。

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規劃
做相關文件，有效追蹤目標進度。

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顛覆
每個人都有不同思考方式，也是創意的來源。

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顛覆
創意就是在規範中加點元素。

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引導
每位成員都會遇到不同狀況，建立有效的溝通是團隊成長最大關鍵。

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引導
當迷失時，先不急著阻止，順著他思考，提供解決方法。

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執行
每個人都有執行能力，差異點在於細節。

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執行
都必須要親自下場體驗，捲起袖子動手吧！

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執行
即時筋疲力盡時，也要完成任務。

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願景 規劃
確實
符合

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團隊 引導
互動
互助

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規範 顛覆
遵守
創意

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目標 執行
分工
享受

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願景 規範
系統 團隊

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系統 團隊
規劃 目標

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系統引導
顛覆 規劃

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願景執行
系統引導

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願景 規範執行
系統 團隊引導
顛覆 規劃 目標

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系統
建構出運作方式架構，並遵守和修正。

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經營五要訣
每位成員都可以輪流分享意見，彼此互動，互相成長。

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心態
擁有甜美笑容，就是自己最大的支持者。

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模式
成長不是將原有的特性隱藏，而是學習良好方式，並轉化為自己所用，持之以恆。

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規格
不在不對的地方思考對的東西，程序和表單需有一致性，避免浪費時間思考。

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想像力
知識力
數字力
企劃力
溝通力
執行力
即戰力
企劃
使每個成員都有基本辦理活動。

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資源
掌握有形和無形資源，有效分配與利用，促使團隊成長。

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心態
模式
規格企劃
資源

46. 參考資料
» Facilitation引導學：創造場域、高效溝通、討
論架構化、形成共識，21世紀最重要的專業能
力！
» 曼陀羅九宮格思考術：達成目標成功圓夢
» 織田紀香 http://norika.tw
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47. Q&A
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48. 謝謝您的指教
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