Manajemen integrasi proyek dan komunikasi proyek membahas proses mengidentifikasi, mendefinisikan, menggabungkan, dan mengkoordinasikan aktivitas manajemen proyek serta memastikan kebutuhan informasi proyek dan pemangku kepentingan terpenuhi melalui strategi dan aktivitas komunikasi.

1. Project Integration
Management &
Project Communication
Management
Salsabila Ramadhanti (226060101111009)
Mega Dewi Ashari Putri (226060101111008)
Jiescodala Jumadi (226060101111007)

2. Manajemen Integrasi Proyek mencakup proses dan aktivitas untuk mengidentifikasi, mendefinisikan, menggabungkan,
menyatukan, dan mengkoordinasikan berbagai proses dan kegiatan manajemen proyek dalam grup proses Manajemen
Proyek.
Manajemen Integrasi Proyek termasuk membuat pilihan tentang (hal-hal yang termasuk dalam manajemen integrasi
poyek ialah):
• Alokasi sumber daya,
• Menyeimbangkan tuntutan yang bersaing,
• Meneliti setiap pendekatan alternatif,
• Menyesuaikan proses untuk memenuhi tujuan proyek, dan
• Mengelola saling ketergantungan di antara Area Pengetahuan Manajemen Proyek.
Project Integration Management

3. Initiating Planning
Executing Monitoring &
Controlling
Closing

4. Develop Project Charter
Proses pengembangan dokumen yang secara formal mengesahkan keberadaan proyek dan
memberi manajer proyek wewenang untuk menerapkan sumber daya organisasi ke aktivitas
proyek.
 Output:
• Piagam Proyek
• Log Asumsi
 Input:
• Dokumen bisnis
• Perjanjian
• Faktor Lingkungan Perusahaan
• Aset Proses Organisasi
 Tools/techniques :
• Penilaian Ahli
• Pengumpulan Data
• Keterampilan Interpersonal dan Tim
• Rapat
Develop Project Charter

5. Develop Project Management Plan
Proses dalam tahap ini ialah mendefinisikan, menyiapkan, dan mengoordinasikan semua komponen
rencana dan mengkonsolidasikannya ke dalam rencana manajemen proyek yang terintegrasi.
 Output:
• Rencana Manajemen
Proyek
 Input:
• Piagam Proyek
• Output dari Proses lain
• Faktor Lingkungan Perusahaan
• Aset Proses Organisasi
 Tools/techniques :
• Penilaian Ahli
• Pengumpulan Data
• Keterampilan Interpersonal dan Tim
• Rapat
Develop Project
Management Plan

6. Direct & Manage Project Work
Mengarahkan dan Mengelola Pekerjaan Proyek merupakan proses memimpin dan melakukan
pekerjaan yang ditentukan dalam merencanakan manajemen proyek dan mengimplementasikan
perubahan yang disetujui untuk mencapai tujuan proyek.
 Output:
• Hasil Kerja
• Data Kinerja Kerja
• Log Masalah
• Permintaan Perubahan
• Pembaruan Rencana Manajemen
Proyek
• Pembaruan Dokumen Proyek
• Pembaruan Aset Organisasi
 Input:
• Rencana Manajemen Proyek
• Dokumen Proyek
• Permintaan Perubahan yang
Disetujui
• Faktor Lingkungan
Perusahaan
• Aset Proses Organisasi
 Tools/techniques :
• Penilaian Ahli
• Sistem Informasi
Manajemen Proyek (PMIS)
• Rapat
Direct & Manage Project Work

7. Manage Project Knowledge
Mengelola Pengetahuan Proyek merupakan proses menggunakan pengetahuan yang ada dan
menciptakan pengetahuan baru untuk mencapai tujuan proyek dan berkontribusi pada
pembelajaran organisasi.
 Input:
• Rencana Manajemen Proyek
• Dokumen Proyek
• Hasil Kerja
• Faktor Lingkungan Perusahaan
• Aset Proses Organisasi
 Tools/techniques :
• Penilaian Ahli
• Manajemen Pengetahuan
• Manajemen Informasi
• Keterampilan Interpesonal & Tim
Manage Project Knowledge
 Output:
• Daftar Pembelajaran
• Renacana Manajemen
Proyek Updates
• Pembaruan Aset
organisasi

8. Monitor & Control Project Work
Pemantauan dan Kontrol Pekerjaan Proyek adalah proses pelacakan, peninjauan, dan pelaporan
kemajuan keseluruhan untuk memenuhi tujuan kinerja yang ditetapkan dalam rencana manajemen
proyek.
 Output:
• Laporan Kinerja Kerja
• Permintaan Perubahan
• Pembaruan Rencana
Manajemen Proyek
• Pembaruan Dokumen
Proyek
 Input:
• Rencana Manajemen Proyek
• Dokumen Proyek
• Informasi Kinerja Kerja
• Perjanjian
• Faktor Lingkungan Perusahaan
• Aset Proses Organisasi
 Tools/techniques :
• Penilaian Ahli
• Analisis Data
• Pengambilan Keputusan
• Rapat
Monitor & Control Project Work

9. Perform Integrated Change Control
Kontrol Perubahan Terintegrasi adalah proses meninjau semua permintaan perubahan; menyetujui
perubahan dan mengelola perubahan pada kiriman, dokumen proyek, dan rencana manajemen
proyek; dan mengkomunikasikan keputusan.
 Output:
• Permintaan Perubahan
• Pembaruan Rencana
Manajemen Proyek
• Pembaruan Dokumen
Proyek
 Input:
• Rencana Manajemen Proyek
• Dokumen Proyek
• Informasi Kinerja Kerja
• Permintaan Perubahan
• Faktor Lingkungan Perusahaan
• Aset Proses Organisasi
 Tools/techniques :
• Penilaian Ahli
• Mengubah Alat Kontrol
• Analisis Data
• Pengambilan Keputusan
• Rapat
Perform Integrated Change Control

10. Close Project or Phase
Close Project atau Phase adalah proses finalisasi seluruh kegiatan untuk proyek, tahapan, atau kontrak. Manfaat utama
dari proses ini adalah informasi proyek atau fase diarsipkan, pekerjaan yang direncanakan selesai, dan sumber daya tim
organisasi dirilis untuk mengejar upaya baru.
 Output:
• Pembaruan Dokumen
Proyek
• Produk akhir, layanan,
atau transisi hasil
• Laporan Akhir
• Pembaruan Aset Proses
Organisasi
 Input:
• Piagam Proyek
• Rencana Manajemen Proyek
• Dokumen Proyek
• Hasil Kerja yang Diterima
• Dokumen Bisnis
• Perjanjian
• Dokumentasi Pengadaan
• Aset Proses Organisasi
 Tools/techniques :
• Penilaian Ahli
• Analisis Data
• Rapat/Pertemuan
Close Project or Phase

11. Manajemen Komunikasi Proyek merupakan serangkaian proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa kebutuhan
informasi proyek dan pemangku kepentingannya (stakeholder) terpenuhi melalui pengembangan artefak dan
implementasi kegiatan yang dirancang untuk mencapai pertukaran informasi yang efektif. Manajemen Komunikasi
Proyek terdiri dari dua bagian. Bagian pertama adalah mengembangkan strategi untuk memastikan komunikasi efektif
bagi para pemangku kepentingan. Bagian kedua adalah melakukan kegiatan yang diperlukan untuk
mengimplementasikan strategi komunikasi.
Komunikasi merupakan faktor terpenting dalam keterlibatan dengan stakeholder secara efektif. Perencanaan
komunikasi untuk proyek memerlukan pertimbangan hal_hal berikut:
• Siapa yang membutuhkan informasi?
• Informasi apa yang dibutuhkan para stakeholder?
• Mengapa informasi harus diberikan kepada stakeholder?
• Apa rencana terbaik untuk memberikan informasi?
• Kapan dan seberapa sering informasi dibutuhkan?
• Siapa yang memiliki informasi yang dibutuhkan?
Project Communication Management

12. Planning
Perencanaan Manajemen Komunikasi merupakan Proses pengembangan pendekatan dan rencana
yang tepat untuk kegiatan komunikasi proyek berdasarkan kebutuhan informasi masing-masing
pemangku kepentingan atau kelompok, aset organisasi yang tersedia, dan kebutuhan proyek.
 Output:
• Rencana Manajemen
Komunikasi
• Pembaruan Rencana
Manajemen Proyek
• Pembaruan Dokumen
Proyek
 Input:
• Project Charter
• Rencana Manajemen Proyek
• Dokumen Proyek
• Faktor Lingkungan Perusahaan
• Aset Proses Organisasi
 Tools/techniques :
• Penilaian Ahli
• Analisis Untuk Persyaratan
Komunikasi
• Model Komunikasi
• Metode Komunikasi
• Keterampilan Interpersonal dan Tim
• Data Presentasi
• Rapat
Planning

13. Manage Communication
Perencanaan Komunikasi merupakan Proses memastikan pengumpulan, pembuatan, distribusi,
penyimpanan, pengambilan, pengelolaan, pemantauan, dan disposisi informasi proyek yang tepat
waktu dan tepat. Manfaat utama dari proses ini adalah adanya aliran informasi yang efisien dan
efektif antara tim proyek dan para stakeholder.
 Output:
• Komunikasi Proyek
• Pembaruan Rencana
Manajemen Proyek
• Pembaruan Dokumen
Proyek
• Pembaruan Aset
Proses Organisasi
 Input:
• Rencana Manajemen Proyek
• Dokumen Proyek
• Laporan Kinerja
• Faktor Lingkungan Perusahaan
• Aset Proses Organisasi
Manage Communication
 Tools/techniques :
• Teknologi Komunikasi
• Metode Komunikasi
• Kemampuan Komunikasi
• Sistem Informasi Manajemen Proyek
• Laporan Proyek
• Keterampilan Interpersonal dan Tim
• Rapat

14. Monitoring
Pada pemantauan komunikasi ini merupakan proses untuk memastikan kebutuhan informasi proyek
dan kebutuhan stakeholder terpenuhi. Manfaat utama dari proses ini adalah adanya arus informasi
yang optimal, seperti yang dibahas pada bagian rencana manajemen komunikasi dan rencana
keterlibatan stakeholder.
 Output:
• Informasi Kinerja Kerja
• Permintaan Perubahan
• Pembaruan Rencana
Manajemen Proyek
• Pembaruan Dokumen
Proyek
 Input:
• Rencana Manajemen Proyek
• Dokumen Proyek
• Data Kinerja Proyek
• Faktor Lingkungan Perusahaan
• Aset Proses Organisasi
 Tools/techniques :
• Penilaian Ahli
• Sistem Informasi Manajemen
Proyek
• Data Presensi
• Keterampilan Interpersonal dan
Tim
• Rapat
Monitoring

15. THANKS 