SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
Begroten van de omzet
Boek Financieel plan Hoofdstuk 6

Slideshare.net

jetidskes (aan elkaar)
Omzetbegroting
• Doel: inschatten hoe winstgevend elke
periode is
• Omzet afhankelijk van:
- Aantal klanten
- Gemiddelde besteding
Omzetbegroting
• Als je een dienst verkoopt, begroot je het
aantal declarabele (aan klanten in rekening te
brengen) uren

• Dat is niet alle uren die je werkt. Ook tijd
nodig voor:
- Administratie
- Acquisitie (=klanten binnen halen)
EPO
• EPO = Eigen Potentiele Omzet
• Gebruik je om te bepalen of er wel ruimte in
de markt is voor jouw product of dienst.

• Nodig:
- Potentiele omzet verzorgingsgebied
- Geschatte omzet concurrenten
CBS / brancheorganisaties/bedrijfsschappen
EPO
Voorbeeld:

Een dameskapsalon in Middelburg weet dat er 23.000
vrouwen in Middelburg wonen. De gemiddelde
besteding aan de kapper is 40 euro per jaar. Men gokt
dat men een marktaandeel van 15% kan halen.
Hoe groot is de EPO?
EPO
Uitwerking
Potentiele omzet hele gebied
24.000 vrouwen * 40 euro

Marktaandeel 15%
5% van 960.000

=1
= 144.000

=
= 960.000
• Invloeden op de EPO:
•
•
•
•

Concurrentie
Ontwikkelingen in de markt
Politiek (btw-verhoging)
Etc etc
BEP
Break Even Point (ook wel kritische omzet)
Het punt waar de omzet precies genoeg is om
alle kosten te dekken
Op het BEP heb je geen verlies en ook geen
winst
BEP
Twee manieren van berekenen:
- Vergelijking met een onbekende
- Formule
BEP
- Vergelijking met een onbekende : als iets naar
de andere kant van het = teken gaat,
verandert de waarde
(kijk maar: 1+2=3 1= 3-2 1+2-3=0)
- Formule:
constante kosten
BEP =-------------------------------------------------- *100
Brutowinstpercentage – variabele kosten
Voorbeeld
In mijn groentestalletje verkoop ik nog steeds
sinasappels. Ik verkoop ze voor 1,= (excl. Btw) en
koop ze in voor 0,50. Aan vaste kosten (huur
stalletje) ben ik 100 euro per dag kwijt.
Welke omzet is de kritische omzet?
Uitwerking rekenkundig
? * 1,= ? *0,50 + 100,Waarbij de vraagteken de Omzet is.
1? – 0,5 ? = 100,0,5 ?
= 100,Dus ?
= 200,-

kritische omzet = 200,- euro
Uitwerking formule
constante kosten
BEP =-------------------------------------------------- *100
Brutowinstpercentage – variabele kosten
Het brutowinstpercentage is 50% (inkoop/verkoop)
100
BEP =---------------------------- = 200
1-0,50
Break-even afzet
• Het aantal artikelen dat je moet verkopen om
de kosten te dekken
Niet alleen de kosten van inkoop, maar ook de
bijdrage aan het betalen van de vaste kosten
Het verschil tussen inkoop en verkoop noemen
we dekkingsbijdrage
Voorbeeld
Onze dameskapsalon heeft voornamelijk vaste
kosten (huur, personeel, etc). In totaal is dat
7.000 euro per maand.
Per klant wordt er gemiddeld 3 euro aan directe
kosten gemaakt. Een klant geeft gemiddeld 20
euro uit.
- Wat is het break-even point?
- Wat is de break-even afzet?
Uitwerking
7.000
Break Even Afzet = ---------------- = 411,76 klanten
20 – 3
Maar je kan niet iemand 0,76 knippen, dus 412 klanten

20 O = 3 O + 7,000
17 O = 7,000
 O = 411,76 DUS 412
Uitwerking
Als je dus 412 klanten hebt, is dat de Break Even
Afzet.
Die 412 klanten geven allemaal 20 euro uit:
412 * 20 = 8,240 omzet
Uitwerking
Controle

411
* 20
8,220
min 3 pp 1,233
Is
6,987
Vaste kst 7,000
Is
-13

412
8,240
1,236
7,004
7,000
4

413 (klanten)
8,260 (omzet)
1,239 (inkoop)
7,021 (brutowinst)
7,000
21 (nettowinst)
Begrote (netto) omzet =
exploitatiekosten + nettowinst
----------------------------------------- * 100
brutowinstpercentage
Voorbeeld
Miep denkt 8.000 euro vaste kosten te hebben en wil een
nettowinst van 3.000 euro bereiken. Haar inkoopprijs is 60% van
de omzet. Hoeveel moet haar netto omzet dan zijn?

Begrote (netto) omzet =
exploitatiekosten + nettowinst
----------------------------------------- * 100
brutowinstpercentage
Voorbeeld
Miep denkt 8.000 euro vaste kosten te hebben en wil een
nettowinst van 3.000 euro bereiken. Haar inkoopprijs is 60% van
de omzet. Hoeveel moet haar netto omzet dan zijn?
=> Inkoopwaarde van de omzet = 60%, dan is haar
brutowinstpercentage dus 40%
Begrote (netto) omzet =
8,000 + 3,000
-------------------- * 100 = 20,000 euro
60
Veiligheidsmarge
Met hoeveel procent mag de omzet dalen voor
je verlies draait?
netto-omzet – break even omzet
Veiligheidsmarge = ---------------------------------------------------- *100
netto-omzet
Voorbeeld
Marietje heeft in maart 8.000 euro omzet
gedraaid. Ze weet dat haar break-even omzet
6,500 euro is. Hoe groot is de veiligheidsmarge?
netto-omzet – break even omzet
Veiligheidsmarge = ---------------------------------------------------- *100
netto-omzet
Voorbeeld
Marietje heeft in maart 8.000 euro omzet
gedraaid. Ze weet dat haar break-even omzet
6,000 euro is. Hoe groot is de veiligheidsmarge?
netto-omzet – break even omzet

Veiligheidsmarge = ---------------------------------------------------- *100
netto-omzet
8,000 - 6,000
--------------------- *100 = 25%
8,000
© Jet Idskes , 2013

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Stegmann hr solutions benelux 2013
Stegmann hr solutions benelux 2013Stegmann hr solutions benelux 2013
Stegmann hr solutions benelux 2013
Valérie Pauwels
 
Online marketing in de bouw | succesverhalen
Online marketing in de bouw | succesverhalenOnline marketing in de bouw | succesverhalen
Online marketing in de bouw | succesverhalen
Ingesijpkens.nl
 
8 stappen naar een corporate weblog dat staat (infographic)
8 stappen naar een corporate weblog dat staat (infographic)8 stappen naar een corporate weblog dat staat (infographic)
8 stappen naar een corporate weblog dat staat (infographic)
Ingesijpkens.nl
 
Top gratis adverteren voor bedrijven
Top gratis adverteren voor bedrijvenTop gratis adverteren voor bedrijven
Top gratis adverteren voor bedrijven
gratisadverteren
 

Destaque (14)

13 top bbq tips
13 top bbq tips13 top bbq tips
13 top bbq tips
 
Laws of motion
Laws of motionLaws of motion
Laws of motion
 
Stegmann hr solutions benelux 2013
Stegmann hr solutions benelux 2013Stegmann hr solutions benelux 2013
Stegmann hr solutions benelux 2013
 
Hum2230 presentation
Hum2230 presentationHum2230 presentation
Hum2230 presentation
 
SCA 628 Bratton Research Findings 3
SCA 628 Bratton Research Findings 3SCA 628 Bratton Research Findings 3
SCA 628 Bratton Research Findings 3
 
Chap 3 3a to 3d
Chap 3 3a to 3dChap 3 3a to 3d
Chap 3 3a to 3d
 
Diapositivas proyecto
Diapositivas      proyectoDiapositivas      proyecto
Diapositivas proyecto
 
Jessamarie
JessamarieJessamarie
Jessamarie
 
LinkedIn in de bouw: alles wat je moet weten in 1 infographic
LinkedIn in de bouw: alles wat je moet weten in 1 infographicLinkedIn in de bouw: alles wat je moet weten in 1 infographic
LinkedIn in de bouw: alles wat je moet weten in 1 infographic
 
Online marketing in de bouw | succesverhalen
Online marketing in de bouw | succesverhalenOnline marketing in de bouw | succesverhalen
Online marketing in de bouw | succesverhalen
 
logistics labour survey 2011
logistics labour survey 2011logistics labour survey 2011
logistics labour survey 2011
 
HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)
HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)
HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)
 
8 stappen naar een corporate weblog dat staat (infographic)
8 stappen naar een corporate weblog dat staat (infographic)8 stappen naar een corporate weblog dat staat (infographic)
8 stappen naar een corporate weblog dat staat (infographic)
 
Top gratis adverteren voor bedrijven
Top gratis adverteren voor bedrijvenTop gratis adverteren voor bedrijven
Top gratis adverteren voor bedrijven
 

Semelhante a Financieel plan h6 begroten van de omzet

Financieel plan h7 kosten
Financieel plan h7 kosten Financieel plan h7 kosten
Financieel plan h7 kosten
Box13B / Scalda
 
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
Ikinnoveer
 
Marc Cbh Version 1.1.8.9
Marc Cbh Version 1.1.8.9Marc Cbh Version 1.1.8.9
Marc Cbh Version 1.1.8.9
guest5ed064
 

Semelhante a Financieel plan h6 begroten van de omzet (20)

Financieel plan h7 kosten
Financieel plan h7 kosten Financieel plan h7 kosten
Financieel plan h7 kosten
 
Produceren
ProducerenProduceren
Produceren
 
Investeringsselecties
InvesteringsselectiesInvesteringsselecties
Investeringsselecties
 
Kosten produceren
Kosten producerenKosten produceren
Kosten produceren
 
Am Masterclass 2011
Am Masterclass 2011Am Masterclass 2011
Am Masterclass 2011
 
Brutowinstopslagmethode
BrutowinstopslagmethodeBrutowinstopslagmethode
Brutowinstopslagmethode
 
Bootcamp: Hoe zijn uw winstkansen
Bootcamp: Hoe zijn uw winstkansenBootcamp: Hoe zijn uw winstkansen
Bootcamp: Hoe zijn uw winstkansen
 
Kostprijs Problematiek
Kostprijs ProblematiekKostprijs Problematiek
Kostprijs Problematiek
 
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
IA Versterk je bedrijf, leer innoveren. Financiële planning en evaluatie van ...
 
Yannie investeren
Yannie   investerenYannie   investeren
Yannie investeren
 
Uurtarief berekenen
Uurtarief berekenenUurtarief berekenen
Uurtarief berekenen
 
4vaoefeningprocenten1.1
4vaoefeningprocenten1.14vaoefeningprocenten1.1
4vaoefeningprocenten1.1
 
Vragen en antwoorden Examentraining.pptx
Vragen en antwoorden Examentraining.pptxVragen en antwoorden Examentraining.pptx
Vragen en antwoorden Examentraining.pptx
 
Ecommerce
EcommerceEcommerce
Ecommerce
 
Herkans wat is uw bedrijf waard
Herkans wat is uw bedrijf waardHerkans wat is uw bedrijf waard
Herkans wat is uw bedrijf waard
 
Hoofdstuk 3 Samengestelde Interest
Hoofdstuk 3 Samengestelde InterestHoofdstuk 3 Samengestelde Interest
Hoofdstuk 3 Samengestelde Interest
 
Cpl hc het marketingplan
Cpl hc het marketingplanCpl hc het marketingplan
Cpl hc het marketingplan
 
Belangrijkste e-commerce kpi's
Belangrijkste e-commerce kpi'sBelangrijkste e-commerce kpi's
Belangrijkste e-commerce kpi's
 
Marc Cbh Version 1.1.8.9
Marc Cbh Version 1.1.8.9Marc Cbh Version 1.1.8.9
Marc Cbh Version 1.1.8.9
 
Hoe je het maximale uit je google ads activiteiten haalt door middel van camp...
Hoe je het maximale uit je google ads activiteiten haalt door middel van camp...Hoe je het maximale uit je google ads activiteiten haalt door middel van camp...
Hoe je het maximale uit je google ads activiteiten haalt door middel van camp...
 

Mais de Box13B / Scalda

Financieel plan h8 budgetteren
Financieel plan h8 budgetteren Financieel plan h8 budgetteren
Financieel plan h8 budgetteren
Box13B / Scalda
 

Mais de Box13B / Scalda (18)

Werkstuk marketing
Werkstuk marketingWerkstuk marketing
Werkstuk marketing
 
Onderhandelen Inkopen en verkopen h 6
Onderhandelen Inkopen en verkopen h 6 Onderhandelen Inkopen en verkopen h 6
Onderhandelen Inkopen en verkopen h 6
 
Verkopen, presentatie horend bij de lessen van het boek Inkopen en Verkopen
Verkopen, presentatie horend bij de lessen van het boek Inkopen en VerkopenVerkopen, presentatie horend bij de lessen van het boek Inkopen en Verkopen
Verkopen, presentatie horend bij de lessen van het boek Inkopen en Verkopen
 
Inkopen en verkopen h 3 verzekeringen
Inkopen en verkopen h 3 verzekeringenInkopen en verkopen h 3 verzekeringen
Inkopen en verkopen h 3 verzekeringen
 
H 2 inkopen
H 2 inkopenH 2 inkopen
H 2 inkopen
 
Financieel plan h8 budgetteren
Financieel plan h8 budgetteren Financieel plan h8 budgetteren
Financieel plan h8 budgetteren
 
7 organisatie hfts 7 einde van een onderneming
7 organisatie hfts 7 einde van een onderneming7 organisatie hfts 7 einde van een onderneming
7 organisatie hfts 7 einde van een onderneming
 
6 organisatie hfts 6 organisatie en personeel
6 organisatie hfts 6 organisatie en personeel6 organisatie hfts 6 organisatie en personeel
6 organisatie hfts 6 organisatie en personeel
 
5 organisatie hfts 5 overeenkomsten en voorwaarden
5 organisatie hfts 5 overeenkomsten en voorwaarden5 organisatie hfts 5 overeenkomsten en voorwaarden
5 organisatie hfts 5 overeenkomsten en voorwaarden
 
4 organisatie hfts 4 belastingen en heffingen
4 organisatie hfts 4 belastingen en heffingen4 organisatie hfts 4 belastingen en heffingen
4 organisatie hfts 4 belastingen en heffingen
 
3 organisatie hfts 2 onderneming starten
3 organisatie hfts 2 onderneming starten3 organisatie hfts 2 onderneming starten
3 organisatie hfts 2 onderneming starten
 
Financieel plan h5 exploitatiebegroting
Financieel plan h5 exploitatiebegroting  Financieel plan h5 exploitatiebegroting
Financieel plan h5 exploitatiebegroting
 
Financieel plan h4 financieren
Financieel plan h4 financieren  Financieel plan h4 financieren
Financieel plan h4 financieren
 
Financieel plan h3 investeren
Financieel plan h3 investeren  Financieel plan h3 investeren
Financieel plan h3 investeren
 
2 financieel plan
2 financieel plan  2 financieel plan
2 financieel plan
 
Bepalen van een verkoopprijs
Bepalen van een verkoopprijsBepalen van een verkoopprijs
Bepalen van een verkoopprijs
 
Cv
CvCv
Cv
 
Ondernemingsvormen
OndernemingsvormenOndernemingsvormen
Ondernemingsvormen
 

Financieel plan h6 begroten van de omzet

  • 1. Begroten van de omzet Boek Financieel plan Hoofdstuk 6 Slideshare.net jetidskes (aan elkaar)
  • 2. Omzetbegroting • Doel: inschatten hoe winstgevend elke periode is • Omzet afhankelijk van: - Aantal klanten - Gemiddelde besteding
  • 3. Omzetbegroting • Als je een dienst verkoopt, begroot je het aantal declarabele (aan klanten in rekening te brengen) uren • Dat is niet alle uren die je werkt. Ook tijd nodig voor: - Administratie - Acquisitie (=klanten binnen halen)
  • 4. EPO • EPO = Eigen Potentiele Omzet • Gebruik je om te bepalen of er wel ruimte in de markt is voor jouw product of dienst. • Nodig: - Potentiele omzet verzorgingsgebied - Geschatte omzet concurrenten CBS / brancheorganisaties/bedrijfsschappen
  • 5. EPO Voorbeeld: Een dameskapsalon in Middelburg weet dat er 23.000 vrouwen in Middelburg wonen. De gemiddelde besteding aan de kapper is 40 euro per jaar. Men gokt dat men een marktaandeel van 15% kan halen. Hoe groot is de EPO?
  • 6. EPO Uitwerking Potentiele omzet hele gebied 24.000 vrouwen * 40 euro Marktaandeel 15% 5% van 960.000 =1 = 144.000 = = 960.000
  • 7. • Invloeden op de EPO: • • • • Concurrentie Ontwikkelingen in de markt Politiek (btw-verhoging) Etc etc
  • 8. BEP Break Even Point (ook wel kritische omzet) Het punt waar de omzet precies genoeg is om alle kosten te dekken Op het BEP heb je geen verlies en ook geen winst
  • 9. BEP Twee manieren van berekenen: - Vergelijking met een onbekende - Formule
  • 10. BEP - Vergelijking met een onbekende : als iets naar de andere kant van het = teken gaat, verandert de waarde (kijk maar: 1+2=3 1= 3-2 1+2-3=0) - Formule: constante kosten BEP =-------------------------------------------------- *100 Brutowinstpercentage – variabele kosten
  • 11. Voorbeeld In mijn groentestalletje verkoop ik nog steeds sinasappels. Ik verkoop ze voor 1,= (excl. Btw) en koop ze in voor 0,50. Aan vaste kosten (huur stalletje) ben ik 100 euro per dag kwijt. Welke omzet is de kritische omzet?
  • 12. Uitwerking rekenkundig ? * 1,= ? *0,50 + 100,Waarbij de vraagteken de Omzet is. 1? – 0,5 ? = 100,0,5 ? = 100,Dus ? = 200,- kritische omzet = 200,- euro
  • 13. Uitwerking formule constante kosten BEP =-------------------------------------------------- *100 Brutowinstpercentage – variabele kosten Het brutowinstpercentage is 50% (inkoop/verkoop) 100 BEP =---------------------------- = 200 1-0,50
  • 14. Break-even afzet • Het aantal artikelen dat je moet verkopen om de kosten te dekken Niet alleen de kosten van inkoop, maar ook de bijdrage aan het betalen van de vaste kosten Het verschil tussen inkoop en verkoop noemen we dekkingsbijdrage
  • 15. Voorbeeld Onze dameskapsalon heeft voornamelijk vaste kosten (huur, personeel, etc). In totaal is dat 7.000 euro per maand. Per klant wordt er gemiddeld 3 euro aan directe kosten gemaakt. Een klant geeft gemiddeld 20 euro uit. - Wat is het break-even point? - Wat is de break-even afzet?
  • 16. Uitwerking 7.000 Break Even Afzet = ---------------- = 411,76 klanten 20 – 3 Maar je kan niet iemand 0,76 knippen, dus 412 klanten 20 O = 3 O + 7,000 17 O = 7,000  O = 411,76 DUS 412
  • 17. Uitwerking Als je dus 412 klanten hebt, is dat de Break Even Afzet. Die 412 klanten geven allemaal 20 euro uit: 412 * 20 = 8,240 omzet
  • 18. Uitwerking Controle 411 * 20 8,220 min 3 pp 1,233 Is 6,987 Vaste kst 7,000 Is -13 412 8,240 1,236 7,004 7,000 4 413 (klanten) 8,260 (omzet) 1,239 (inkoop) 7,021 (brutowinst) 7,000 21 (nettowinst)
  • 19. Begrote (netto) omzet = exploitatiekosten + nettowinst ----------------------------------------- * 100 brutowinstpercentage
  • 20. Voorbeeld Miep denkt 8.000 euro vaste kosten te hebben en wil een nettowinst van 3.000 euro bereiken. Haar inkoopprijs is 60% van de omzet. Hoeveel moet haar netto omzet dan zijn? Begrote (netto) omzet = exploitatiekosten + nettowinst ----------------------------------------- * 100 brutowinstpercentage
  • 21. Voorbeeld Miep denkt 8.000 euro vaste kosten te hebben en wil een nettowinst van 3.000 euro bereiken. Haar inkoopprijs is 60% van de omzet. Hoeveel moet haar netto omzet dan zijn? => Inkoopwaarde van de omzet = 60%, dan is haar brutowinstpercentage dus 40% Begrote (netto) omzet = 8,000 + 3,000 -------------------- * 100 = 20,000 euro 60
  • 22. Veiligheidsmarge Met hoeveel procent mag de omzet dalen voor je verlies draait? netto-omzet – break even omzet Veiligheidsmarge = ---------------------------------------------------- *100 netto-omzet
  • 23. Voorbeeld Marietje heeft in maart 8.000 euro omzet gedraaid. Ze weet dat haar break-even omzet 6,500 euro is. Hoe groot is de veiligheidsmarge? netto-omzet – break even omzet Veiligheidsmarge = ---------------------------------------------------- *100 netto-omzet
  • 24. Voorbeeld Marietje heeft in maart 8.000 euro omzet gedraaid. Ze weet dat haar break-even omzet 6,000 euro is. Hoe groot is de veiligheidsmarge? netto-omzet – break even omzet Veiligheidsmarge = ---------------------------------------------------- *100 netto-omzet 8,000 - 6,000 --------------------- *100 = 25% 8,000
  • 25. © Jet Idskes , 2013