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PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
Alumno: Jesús D. Yppoliti G.
Facilitadora: Lic. Jenny Guzmán
Cátedra: Políticas Comunicacionales
Barquisimeto, septiembre de 2015
“El poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones
correspondientes”.
Henry Fayol
“La planificación… se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso
de decidir… antes de que se requiera la acción”.
Ackoff, 1981
“Programación que implica racionalidad para la elección de la acción y
en la selección de fines y medios”.
Gonzalo Martner
“Es un proceso de cambios planeados en sistemas sociales y técnicos
abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y salud de la organización para
asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y sus empleados”.
Faria Mello
“Fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las
organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para
alcanzar sus objetivos”.
Gordon Lippitt
“Se puede definir como un esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la
ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema , utilizando
métodos analíticos y de reflexión”
Schmuck y Miles
“Proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas
tecnologías sociales para regular el diagnóstico y el cambio de
comportamiento entre personas, entre grupos, especialmente los
comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación
y la planeación en la organización”.
Burke y Hornstein
“Proceso de entrenamiento de equipos de un misma organización en los
laboratorios " T-Groups “, Con los trabajos de "investigación y acción" y
retroinformación por medio del estudio y la investigación”.
French y Bell
metodología para facilitar cambios y desarrollo: en las personas, en
tecnologías y en procesos y estructuras organizacionales.
Friedlander y Brown
•La temprana planificación brinda mayor probabilidad de éxito al
desarrollo de planes a mediano, corto y largo plazo. Es decir, convergen
en la cotidianidad del ser humano dando oportunidades de crecimiento
siendo eficazmente empleadas.
• La planificación y ejecución de pasos específicos, sustenta el desarrollo
de proyectos macroproyectos que involucran a las masas. Un ejemplo de
ello, son las estrategias económicas políticas y sociales.
•Valerse de la planificación es vital en el ámbito empresarial, pues
dependiendo de esta gran herramienta pueden variar el resultado de
proyecciones de posicionamiento o venta de determinado productos o
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Jesús Yppoliti
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  • 1. PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO Alumno: Jesús D. Yppoliti G. Facilitadora: Lic. Jenny Guzmán Cátedra: Políticas Comunicacionales Barquisimeto, septiembre de 2015
  • 2. “El poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes”. Henry Fayol “La planificación… se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir… antes de que se requiera la acción”. Ackoff, 1981 “Programación que implica racionalidad para la elección de la acción y en la selección de fines y medios”. Gonzalo Martner
  • 3. “Es un proceso de cambios planeados en sistemas sociales y técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y sus empleados”. Faria Mello “Fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos”. Gordon Lippitt “Se puede definir como un esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema , utilizando métodos analíticos y de reflexión” Schmuck y Miles
  • 4. “Proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y el cambio de comportamiento entre personas, entre grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación en la organización”. Burke y Hornstein “Proceso de entrenamiento de equipos de un misma organización en los laboratorios " T-Groups “, Con los trabajos de "investigación y acción" y retroinformación por medio del estudio y la investigación”. French y Bell metodología para facilitar cambios y desarrollo: en las personas, en tecnologías y en procesos y estructuras organizacionales. Friedlander y Brown
  • 5. •La temprana planificación brinda mayor probabilidad de éxito al desarrollo de planes a mediano, corto y largo plazo. Es decir, convergen en la cotidianidad del ser humano dando oportunidades de crecimiento siendo eficazmente empleadas. • La planificación y ejecución de pasos específicos, sustenta el desarrollo de proyectos macroproyectos que involucran a las masas. Un ejemplo de ello, son las estrategias económicas políticas y sociales. •Valerse de la planificación es vital en el ámbito empresarial, pues dependiendo de esta gran herramienta pueden variar el resultado de proyecciones de posicionamiento o venta de determinado productos o servicios. Jesús Yppoliti