Voici le diapomara de la conférence de Claude Ananou sur la "tyrannie" du business plan à l'occasion du congrès Pro'Crea 2013 à Montpellier. Plus d'informations sur http://www.Pourquoi-Entreprendre.fr

1. Plénière introductive
Claude Ananou

2. Entrepreneur
Accompagnateur
Professeur
Mentor
Père

3. L’homme des cavernes
était un entrepreneur
Muhammad Yunus - Grameen Bank
Prix Nobel de la paix 2006

4. « Ne
cherchez
pas un
emploi,
créez-le »
Muhammad
Yunus
1-10-2010
Claude Ananou (c) Hiver 2012

5. UN PEU D’HISTOIRE
1975
1ère crise du pétrole
Informatique
Modèle des GE
Modèle planification soviétique

6. Un corps étranger ….
…au monde entrepreneurial
Imposé par les
banquiers

7. Hégémonie = 34M + 19K
Dictature = Incontournable
Tyrannie
Révolution

8. On appelle révolution tout changement ou
innovation qui bouleverse l’ordre établi de
façon radicale dans un domaine quelconque8

9. 9
Changement profond des points de
vue
Abandon du modèle universel
Rupture radicale
Remise en cause totale
Insuffisance du système actuel
Analyse en profondeur de l’ancien
système
Simplicité du nouveau système
Co-penseurs
Un cheminement
copernicien

10. David E. Gumpert
Auteur et
journaliste
1996 1996 2003

11. C. Ananou (r) - 2013
2004
2006
2011
2012
2012
2010
2010
2010

12. Remise en
cause

13. Quiproquos
• Ne motive pas, mais décourage
• Pas une formation en gestion
• Cela n’épargne pas de temps
• Comment vs pourquoi
• Planification des fonctions vs création
• Statique vs évolutif
• Biographie d’une entreprise pas démarrée

14. Quiproquos
• Obsession des aspects financiers
• Gage de réussite
• Plan vs entrepreneur
• Les plans d’affaires s’appuient sur le passé pour
prévoir l’avenir sans comprendre le présent
• Les plans d’affaires sont explicites (certitudes)
• Sérendipité et synchronicité
• L’écrit avant tout

15. La carte n’est pas le territoire

16. VS
Lamarck Darwin

17. Situation du business plan
Génération Y
Startup économie
Nouvelles donnes
• Freemium
• Partenariat
• Financement
• Mondialisation

18. Notre philosophie du processus
entrepreneurial
• Adaptée pour tous
• De l’intuition à l’opportunité (on crée
l’opportunité, patchwork)
• Emphase sur l’identification du besoin
• Action – Réflexion - Décision
• On ne cherche pas les certitudes, on
apprivoise les incertitudes
• Pas nécessairement un écrit

19. C. Ananou (r) - 2013
Une
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