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Semelhante a Discovery vs Delivery (20)
Discovery vs Delivery
- 21. 排序 PRODUCT BACKLOG ITEMS
產品最主要想解決、也是使用者最在意的問題是什麼?
能夠帶來最大商業價值、同時也最需要驗證的假設是什麼?
經過原型驗證、最明確清晰可加進產品裡的功能是什麼?
技術與架構上的挑戰、最需要被克服的建構風險是什麼?
根據數據與市場回饋、最能幫助我們邁向目標的利基點是什麼?
- 25. 探索 交付
太多探索、太少交付 太多交付、太少探索
無法有效創造價值 / 沒賺錢 團隊不知道開發產品 / 功能的原因
活在空中樓閣(castle in the air),逐漸失去動力 即使做出來的東西看起來不錯,但結果不如預期
紙上談兵,無法驗證概念是否可行 和市場與使用者漸行漸遠
缺乏檢驗商業模式中高風險部分的機會 會產生很多開發資源的浪費
對於市場反應的經驗不足 產品毛利下降
- 27. 產品管理看板 – 許願池 / 概念評估看板
Owner:The whole team.
Source: Strong Product People by Petra Wille
- 29. 產品管理看板 – 產品探索看板
Owner:PM, Designer, Engineer(s), Data analysts, interested stakeholders.
Source: Strong Product People by Petra Wille
- 31. Source: Strong Product People by Petra Wille
產品管理看板的幫助
- 視覺化,知道整個產品的狀態,也讓
stakeholders 理解目前團隊的工作內容與掌
握概念與開發方向
- 平衡探索與交付,看到 PM 和團隊的時間
都花在哪裡
- 持續改善:
- 看到流程卡關的地方
- 越晚進到 trash can 的項目、浪費的成本越高
- 36. PROBLEM SPACE VS. SOLUTION SPACE
問題空間:透過產品去滿足的使用者需求
方案空間:開發出來的產品
>>>>>> 產品探索
>>>>>> 產品交付
Source:《The Lean Product Playbook》by Dan Olsen