1. Administración de
Centros de Computos
Vianel GuerraVianel Guerra
Javier PerezJavier Perez
Ivan RamosIvan Ramos
Ely VelasquezEly Velasquez
2. Administración de CentrosAdministración de Centros
de Computosde Computos
ADMINISTRACION
GENERAL
Es el proceso de
alcanzar metas
organizacionales
con y a través de
personas t recursos.
ADMINISTRACION
PROCESO
ADMINISTRATIVO
Es un proceso
metodológico que
implica una serie de
actividades que
llevaran al logro de
los objetivos, con
mejor control y
mayor
productividad.
3. PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVO
LaLa
PlaneaciónPlaneación
LaLa
OrganizaciónOrganización
LaLa
DirecciónDirección
ElEl
ControlControl
Es la tarea de
trazar las líneas
generales de las
cosas que deben
de ser hechas y
los métodos
para hacerlas,
con el fin de
alcanzar los
objetivos de la
empresa.
Es el
establecimiento
de la estructura
formal de
autoridad, a través
de la cual las
subdivisiones de
trabajo son
integradas,
definidas y
coordinadas para
el logro del
objetivo.
Es la tarea de
trazar las líneas
generales de las
cosas que deben
de ser hechas y
los métodos
para hacerlas,
con el fin de
alcanzar los
objetivos de la
empresa.
Verificar que
todo suceda de
acuerdo con las
reglas
establecidas y
las órdenes
dadas
4. PRINCIPIOS GENERALES DE
LA ADMINISTRACION
División del trabajo:
Disciplina:
La división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con el
mismo esfuerzo.
La división del trabajo permite reducir el número de objetos sobre los
cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo. Se reconoce que es
el mejor medio de obtener el máximo provecho de los individuos y de
las colectividades No se aplica solamente a las tareas técnicas sino
a todos los trabajos, sin excepción, que ponen en movimiento un
número más o menos grande de personas y que exigen de éstas
varias clases de capacidad.
La disciplina consiste esencialmente en la obediencia
5. PRINCIPIOS GENERALES DE
LA ADMINISTRACION
Autoridad:
Unidad de mando:
La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de
hacerse obedecer.
La autoridad personal es el complemento indispensable de la
autoridad legal. No se concibe la autoridad sin la responsabilidad, La
responsabilidad, valientemente ejercida y soportada, es una fuente
de respeto, es una clase de coraje muy apreciada en todas partes. El
miedo de las responsabilidades paraliza muchas iniciativas y
destruye muchas buenas cualidades.
Para la ejecución de un acto cualquiera un agente sólo debe recibir
órdenes de un jefe.
6. Subordinación del interés individual al general:
Unidad de dirección:
El interés de una persona O de un grupo minoritario debe prevalecer
en el interés de la empresa.
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que
tienden al mismo fin.
Remuneración:
Centralización:
La remuneración del personal constituye el precio del servicio
prestado.
Implica la concentración de autoridad.
PRINCIPIOS GENERALES DE
LA ADMINISTRACION
7. Jerarquía de autoridad:
Equidad:
Las comunicaciones parten de la autoridad superior a las inferiores.
La igualdad y la justicia deben tenerse en cuenta en el trato con el
personal.
Orden:
Iniciativa:
Un lugar para cada cosa y una cosa para cada lugar.
Uno de los más poderosos estimulantes de la actividad humana, es
concebir un plan y asegurar su buen éxito.
PRINCIPIOS GENERALES DE
LA ADMINISTRACION
8. Estabilidad:
Una persona necesita tiempo para iniciarse en una función nueva y
llegar a desempeñarla bien, admitiendo que esté dotada de las
aptitudes necesarias. Si la persona es desplazada cuando apenas ha
concluido su etapa de aprendizaje, no habrá tenido tiempo de rendir
en su trabajo.
Espíritu de grupo:
La unión hace la fuerza.
PRINCIPIOS GENERALES DE
LA ADMINISTRACION
9. RECURSOS DEL CENTRO DERECURSOS DEL CENTRO DE
CÓMPUTOCÓMPUTO
El centro de cómputo utiliza todos los recursos de cualquier
organización para su funcionamiento, asegurando así un
mejor desempeño, utilización y aprovechamiento óptimo de
las funciones que desempeñen dichos recursos.
10. RECURSOS DEL CENTRO DERECURSOS DEL CENTRO DE
CÓMPUTOCÓMPUTO
El centro de cómputo utiliza todos los recursos de cualquier
organización para su funcionamiento, asegurando así un
mejor desempeño, utilización y aprovechamiento óptimo de
las funciones que desempeñen dichos recursos.