2. Analysens hovedspørgsmål
1. Hvilke trin er der i virksomhedernes digitale modenhedsstige – og hvad
kendetegner de enkelte trin i virksomhedernes digitale transformation?
2. Hvad er de centrale nøglefaktorer, drivere og barrierer for virksomheders
digitale transformation?
3. Hvilke krav til kompetencer og organisering stiller den digitale
transformation til medarbejdere og ledelse?
4. Hvilke eventuelle nationale, regionale eller lokale strukturer og tiltag
har fremmet og understøttet virksomhedernes digitale transformation?
5. Hvordan kan nationale, regionale og lokale aktører i praksis
understøtte, at langt flere SMV’er kommer i gang og lykkes med digitaliseringen
end tilfældet er i dag. Herunder hvad vi kan lære fra eksisterende danske og
udenlandske digitaliseringsinitiativer?
Samlet set skal analysen give en dybere og mere nuanceret forståelse af de forskellige trin, drivere og
nøglefaktorer i virksomheders digitale transformation og hermed læring, viden og inspiration til, hvordan
offentlige aktører bedst muligt understøtter det digitale vækstpotentiale i den store underskov af danske
SMV’er.
3. Vores teser om digital transformation
To bærende teser som både vil blive brugt til at
udvælge cases og i selve analysetilgangen:
1. Den digitale transformationsmodel
(trappemodellen som beskriver virksomheders
digitale udvikling og modenhed)
2. Den digitale forudsætningsmodel (model som
viser de afgørende faktorer i
transformationsprocessen – altså for at komme
i gang og få implementeret med succes)
Analysen skal naturligvis samtidigt udfordre og
nuancere modellerne…
7. Udvælgelse af virksomhedscases
• Forskellige trin i den digitale transformation
• Eksempler på både effektivisering og
merværdiskabelse
• Forskellige brancher og
virksomhedsstørrelser (dog kun SMV’er)
• Geografisk spredning
• Internationalisering vs. nationalt fokus
8. Temaer i virksomhedscases
Før-situationen i virksomheden
• Hvad igangsatte helt initialt virksomhedens digitaliseringsproces? Hvilke
interne og eksterne drivkræfter og faktorer var afgørende?
Virksomhedens digitale transformationsproces
• Beskrivelse af den digitale transformations- og implementeringsproces
trin for trin. Herunder de kritiske interne og eksterne faktorer i de
enkelte trin. Hvilke udfordringer er man stødt på – hvordan er de
imødekommet?
Partnerskaber og ekstern rådgivning og støtte
• Inddragelse af partnere, offentlige aktører, rådgivere, kunder,
leverandører, videninstitutioner mv. undervejs i processen,
Digital kompetenceforsyningsstrategi
• Hvilke ændringer i kompetencebehov har digitalisering fordret –
hvordan er de håndteret/imødekommet?
Resultater af digitaliseringsprocessen og fremtidige perspektiver
9. Analyse af succesfulde initiativer
• 5-6 initiativer undersøges og beskrives
• Kombination af dybde og bredde
• Perspektivering af initiativerne ift. analysens
findings og den danske kontekst
• Fokus på nabolande – men med mulighed for
mere eksotiske afstikkere
• Metode: Desk research, interview med
nøglemedarbejdere, interview med
deltagende virksomhed hvis muligt
10. Tidsplan – og whats next
Whats next? - Identifikation af potnetielle
virksomheder til casestudier. Gerne så mange
som muligt!
Februar
• Udkast til caseanalyse ‘succefuld digital
transformation’
Marts:
• Udkast til delrapport om ‘virksomheders
strategier til digital kompetenceforsyning’
• Udkast til inspirationskatalog om succefulde
initiativer
April
• Færdiggørelse af rapporteringer
Notas do Editor
digitalisering ikke nødvendigvis altid er en opadgående transformativ proces for alle virksomheder med samme endegyldige mål om at digitalisere selve forretningsmodellen – i hvert fald ikke inden for en overskuelig tidshorisont. Bl.a. viser en ny undersøgelse, at mange mindre produktionsvirksomheder i realiteten er påbegyndt digitaliseringen. De har dog ikke nødvendigvis en samlet strategisk tilgang eller tænker det som en ’digitaliseringsproces’, men adapterer løbende nye løsninger, når der er en business-case.
digitalisering heller ikke altid er en lineær proces. Virksomheder kan i praksis godt springe nogle trin over eller ikke nødvendigvis tage dem i den givne rækkefølge.
der kan være stor branchemæssig forskel på, præcist i hvilke digitaliseringstrin den største merværdi såvel som effektiviseringspotentiale ligger. Inden for nogle brancher, eksempelvis handel, ligger de mest umiddelbare merværdipotentialer ofte i digitalisering af selve salgsprocessen og kundehåndteringen, mens der for nogle produktionsvirksomheder vil være størst gevinster at hente ved at automatisere og digitalisere produktionsprocesserne.
For at tage højde for dette vil vi i udvælgelsen af casevirksomheder sikre os mangfoldighed.
Modellen viser de afgørende faktorer og steps for en succesfuld digitaliseringsproces for SMV’ere. Samtidigt skal modellen være med til at tydeliggøre, hvor i processen og hvad erhvervsfremmeaktører mere præcist kan gøre for at ’skubbe på’ og hjælpe flere SMV’ere til succesfuld digitalisering. Vores indledende vurdering er her, at erhvervsfremmesystemet primært kan gøre en forskel i trin 2, 3, 4, og 5, men dette vil naturligvis blive udfordret i undersøgelsen.
