Desarrollo del subtema 3.1 de la materia de "Gestión de proyectos de software": Objetivo del proyecto

1. Subtema 3.1.-
Objetivo del proyecto
Gestión de Proyectos de Software
Unidad 3.- Planificación del Proyecto

2. Integrantes:
Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Acapulco
Gestión de Proyectos de Software (8:00 – 9:00)
Docente: Dra. Carolina Astudillo Hernández
• Flores Carmona Diana Arlett
(15321057)
• Morales Flores Jose Manuel
(15321136)
• Valenzuela Barrientos Carlos
Jair (15321214)

3. Objetivo del proyecto
 Un proyecto es un
conjunto de actividades
desarrolladas por una
persona o un grupo.
 Tiene como finalidad
lograr un objetivo o una
meta.
 Se debe realizar un
cronograma y una
reclutación de personal.

4. Objetivo del proyecto
 Deben anticiparse
problemáticas y
preparar soluciones.
 La planeación comunica
cómo se realizara el
trabajo.
 Sirve para evaluar el
avance del proyecto.

5. Objetivo del proyecto
 Se busca una solución
inteligente al planteamiento de
problema a resolver.
 Conlleva a la búsqueda de
proposiciones coherentes
destinadas a resolver las
necesidades de la persona
humana.

6. Objetivo del proyecto
 El proyecto surge como
respuesta a una idea que busca
la solución de un problema o la
manera de aprovechar una
oportunidad de negocio.
 Dicha idea corresponde a la
solución de un problema de
terceros.

7. Objetivo del proyecto
 Para evaluar un proyecto,
debe evaluarse en términos
de conveniencia, de manera
que se asegure que
resolverá una necesidad
humana eficiente, segura y
rentablemente.

8. Objetivo del proyecto
 En otras palabras, se
pretende dar la mejor
solución al “problema
económico” que se ha
planteado, una solución
más eficiente y viable
frente a una necesidad
humana percibida.

9. Objetivo del proyecto
 El objetivo del proyecto es
el de proporcionar un
marco conceptual que
permita al gerente hacer
estimaciones razonables de
recursos, costo y
calendario.

10. Objetivo del proyecto
 Las estimaciones deben
intentar definir los
escenarios de mejor caso y
peor caso, de modo que los
resultados del proyecto
puedan acotarse.
 El plan debe adaptarse y
actualizarse conforme
avanza el proyecto.

11. Objetivo del proyecto
 Los objetivos expresan los fines o
los propósitos que se esperan
alcanzar con el estudio del
problema planteado.
 Constituyen la finalidad de la
investigación. Estos deben
responder a la pregunta: ¿qué se
pretende alcanzar con la
investigación?

12. Objetivo del proyecto
Características de los objetivos:
 Precisos: significa que se deben expresar
de forma clara, con lenguaje sencillo,
evitando ambigüedades.
 Concisos: se deben formular de la manera
más resumida posible, sin rodeos,
utilizando solo las palabras necesarias.
 Medibles: deben expresarse de modo tal
que permitan medir las cualidades o
características que caracterizan el objeto
de investigación.
 Alcanzables: deben existir posibilidades
reales de lograr los objetivos planteados.

13. Objetivo del proyecto
Clasificación de los objetivos:
 Objetivo general: constituye el propósito central del
proyecto. En esencia abarca todo el problema e informa
de conjunto para qué se hace la investigación.
 Objetivos específicos: son precisiones o pasos ulteriores
que hay dar para alcanzar o consolidar el objetivo
general. Poseen un mayor nivel de exactitud y
permiten delimitar los métodos que se emplean para
conseguirlo.
Con frecuencia se cometen errores al formular los
objetivos, entre los que podemos citar el confundir los
objetivos con el método o incluir un procedimiento como
parte de este.

14. Objetivo del proyecto
 Una de las labores más difíciles
en la administración de proyectos
de software es la de la
planificación de proyectos.
 El administrador debe dividir el
trabajo en partes iguales y
asignar dichas tareas a cada uno
de los integrantes del equipo de
trabajo.

15. Objetivo del proyecto
 Se deben anticipar ante
problemáticas y preparar posibles
soluciones ante estas.
 La planeación se usa para
comunicar al equipo de trabajo y a
los clientes cómo es que se
realizará el trabajo y para ayudar
a evaluar el avance de este.

16. Objetivo del proyecto
La planeación se presenta durante tres etapas en un ciclo de
vida del proyecto:
1. En la etapa de propuestas: Cuando se presenta una licitación con
vistas a obtener un contrato para desarrollar o proporcionar un
sistema de software. En esta etapa es necesario un plan para
ayudarle a decidir si cuenta con los recursos para completar el
trabajo y a calcular el precio que debe cotizar al cliente.

17. Objetivo del proyecto
La planeación se presenta durante tres etapas en un ciclo de
vida del proyecto:
2. Durante la fase de inicio: Cuando debe determinar quién trabajará en
el proyecto, cómo se dividirá el proyecto en incrementos, cómo se
asignarán los recursos a través de su compañía, etcétera. Aquí, se
cuenta con más información que en la etapa de la propuesta y, por lo
tanto, se pueden afinar las estimaciones iniciales.

18. Objetivo del proyecto
La planeación se presenta durante tres etapas en un ciclo de
vida del proyecto:
3. A lo largo del proyecto: Cuando el plan se modifica a la luz de la
experiencia obtenida y la información del monitoreo del avance del
trabajo. Se aprende más acerca del sistema a implementar y de las
capacidades del equipo de desarrollo.

19. Objetivo del proyecto
 La falta de planificación es la causa
principal del deslizamiento de la
programación, el exceso de costos, la
mala calidad y los altos costos de
mantenimiento del software.
 A menudo se dice que la planificación
temprana es imposible porque la
información precisa sobre los objetivos
de los proyectos. pero un objetivo
importante de la fase de planificación es
cumplir los objetivos, necesidades y
limitaciones.

20. Objetivo del proyecto
 Un producto de software se entiende
mejor a medida que avanza a través del
análisis, diseño e implementación, pero
no debe ser comisionado hasta que haya
suficiente información disponible para
permitir una planificación preliminar.
 Debe reconocerse que los planes
preliminares se modificarán a medida
que evolucionen los productos de
trabajo; La planificación de cargos es
uno de los aspectos clave de la
planificación exitosa.

21. Objetivo del proyecto
 La mayoría de las organizaciones
de desarrollo de software son muy
selectivas al decidir qué productos
desarrollar.
 No todos los objetivos de
oportunidad son explotados. La
decisión de proceder se basa
generalmente en el resultado de
un estudio de viabilidad.

22. Objetivo del proyecto
 El primer paso en la planificación
es preparar una declaración
concisa del problema a resolver y
las restricciones que existen para
su solución.
 La declaración del problema
definitivo debe incluir una
descripción de la situación actual
y los objetivos que debe alcanzar
el nuevo sistema.

23. Objetivo del proyecto
 El planificador debe ser altamente
experto en las técnicas de definición de
problemas, ya que los diferentes
representantes de los clientes pueden
no estar especializados en sus áreas.
 A veces, los sistemas informáticos se
crean para remediar un síntoma en
lugar de la causa raíz de un problema.
Esto ocurre cuando se comprende el
verdadero problema, pero no se puede
resolver debido a diversas
circunstancias.

24. Objetivo del proyecto
 El segundo paso en la planificación de
un software es determinar la idoneidad
de una solución computarizada, además
de ser rentable, una solución
computarizada.
 Un nuevo producto debe proporcionar
los mismos servicios e información que
el sistema anterior usando menos
tiempo y personal, o debe proporcionar
servicios e información que no eran
prácticos sin el nuevo sistema.

25. Objetivo del proyecto
 Cada producto de software debe ser
útil, confiable, comprensible y rentable.
 Cada proceso de desarrollo debe
entregar los productos de trabajo a
tiempo y dentro de las estimaciones de
costos.
 Debe proporcionar al personal con
oportunidad de aprender nuevas
habilidades

26. Objetivo del proyecto
 Los requisitos especifican las
capacidades que un sistema debe
proporcionar para resolver un
problema.
 Los requisitos también pueden
especificar estándares de desarrollo y
estándares de garantía de calidad tanto
para el proyecto como para el producto.
 Los requisitos deben ser cuantificados
siempre que sea posible.

27. Objetivo del proyecto
 Los requisitos cuantificados
pueden utilizarse como base para
las pruebas de aceptación del
sistema entregado.
 Los requisitos cualitativos a
menudo carecen de significado y
pueden dar lugar a malentendidos
y desacuerdos entre los
desarrolladores y los clientes.

28. Objetivo del proyecto
 Es difícil cuantificar los requisitos
en la fase de planificación porque,
por lo general, no está claro qué
se necesita para resolver el
problema o qué se puede lograr
dentro de las restricciones de la
solución.

29. Fuentes consultadas
 Ingeniería de software. Ian Sommerville.
 Ingeniería de software. Un enfoque práctico. Roger S. Pressmam.
 Preparación y evaluación de proyectos. Nassir Sapag Chain. Reinaldo
Sapag Chain.
 Software Engineering Concepts. Richard E. Fairley.