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PREDIRE LA PERFORMANCE :
MYTHE OU REALITE ?
par Stéphane Moriou, Ph.D, CEO MoreHuman Partners
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Stéphane Moriou, Président
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75001 Paris
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smoriou@morehuman.fr
3. COPYRIGHT
5
Prédire la performance
UN VERITABLE ENJEU ?
dans votre organisation, combien de personnes
peuvent engager un investissement
de 150.000 € à 1.500.000 €
seules, sans outil et sur la base
d’une réflexion d’environ 2 heures
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6
Prédire la performance
LA DIFFICULTE
IDENTITE
La personne
que le candidat
pense être
REPUTATION
La personne que
les autres savent
que le candidat est
DESIRABILITE SOCIALE
La personne que le
candidat voudrait que
vous croyez qu’il soit
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5. COPYRIGHT
7
Prédire la performance
COMBIEN POUVONS-NOUS PREDIRE ?
simple compliqué complexe chaotique paradoxal
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6. (l’arbre)
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8
Prédire la performance
QUE MESURER ?
BRIGHT SIDE
Nos comportements
habituels en société
INSIDE
Nos valeurs,
nos moteurs
(les racines)
DARK SIDE
Nos comportements
inefficaces quand nous
sommes stressés
(les branches mortes)
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7. COPYRIGHT
9
Prédire la performance
VALIDITE PREDICTIVE
.48
.41
.38
.37
.35
.26
.18
.10
.10
.02
-.01
.51
.51
Echantillon de poste
Test d’aptitudes intellectuelles
Entretien structuré
Test de connaissances professionnelles
Inventaire de personnalité
Entretien classique
Simulations professionnelles
Biodata
Prise de références
Années d’expérience
Années d’études
Inventaires d’intérêts
Graphologie
Age
.54
Source : The validity and utility of selection methods in personnel psychology : practical and theoretical
implications of 85 years of research findings, Frank L. Schmidt, John E. Hunter, Psychological Bulletin,
1998, vol. 124, no. 2, 262-274 - meta analysis on 32.000 individuals and 515 jobs
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8. UNE CARTOGRAPHIE DES OUTILS
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10
Prédire la performance
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9. quelqu’un, une
collectivité, un pays
peut disposer
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Prédire la performance
PERFORMANCE OU POTENTIEL ?
POTENTIEL
INTERFÉRENCES
PERFORMANCE
Ensemble des
ressources dont
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10. COPYRIGHT
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Prédire la performance
LA MAUVAISE NOUVELLE
STRATEGIE
GAGNANTE
Potentiel
gâché
Hors
compétition
Mort
certaine
INTERFERENCES
Faible Fort
POTENTIEL
Fort
Faible
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11. orienté passé orienté avenir COPYRIGHT
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TOUT N’EST PAS FEEDBACK
AJUSTEMENT DEVELOPPEMENT
FEEDBACK
POSITIF
FEEDBACK
CORRECTIF
COMPLIMENT
REPROCHE
Temps
Aujourd’hui
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12. COPYRIGHT
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Prédire la performance
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13. Chez MoreHuman Partners, nous sommes fondamentalement
convaincus que chacun possède des talents. Tous ne sont pas
révélés, tous ne trouvent pas toujours leur territoire d'expression ;
mais ils existent en puissance, variés, complexes, difficilement
saisissables parfois. Notre mission est de vous aider à révéler ces
talents et à limiter les interférences qui les empêchent de
s’exprimer. Et nous avons la volonté de remettre au coeur de
chacune de nos interventions trois notions clés : du sens, de
l’innovation et de la confiance.
!
Talent strategy | Talent assessment | Talent development
!
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Bordeaux | 2 rue Lagrange 33000 Bordeaux
Rennes | Campus de Ker Lann rue Maryse Bastié 35170 Bruz
Tours | 14 rue Auguste Comte 37000 Tours !
Johannesburg | 44 Eccleston Crescent Bryanston 2191, South Africa