Este documento presenta los resultados de un estudio realizado en la comunidad de Piso Firme en el Bajo Paraguá, Santa Cruz, Bolivia aplicando el Enfoque de los Medios de Vida Sostenibles. El estudio identificó los activos humanos, físicos, sociales y naturales de la comunidad así como sus necesidades y oportunidades. Se concluyó que la comunidad tiene potencial para proyectos productivos como una planta de Asai y turismo que generen empleo, pero requiere mejoras en energía eléctrica, agua y transporte

1. COMUNIDAD piso
firme BAJO
PARAGUA
APLICACION ENFOQUE DE MEDIOS DE VIDA SOSTENIBLE -
MAPA SOCIAL Y DE RECURSOS

2. contenido
INTRODUCCION
PROCESO
RESULTADOS( MAPA)
CONCLUSIONES

3. INTRODUCCION
La comunidad a estudiar es Piso Firme, ubicada en
el Distrito 9, en el Bajo Paragua del municipio de
San Ignacio de Velasco, a 460 Km de la Capital
municipal, y de la Provincia Velasco al noreste del
departamento de Santa Cruz en la Frontera con el
departamento del Beni y la Republica Federativa del
Brasil, al lado del Parque Nacional Noel Kempff
Mercado, y que además forma parte de la Central
Indigena Bajo Paragua (CIBAPA) junto a las
comunidades de Florida, Porvenir, Cachuela y Bella
Vista de la TCO Bajo Paragua que se encuentra
dentro del territorio de la Area Protegida Municipal
Bajo Paragua.
¿Por qué y para qué hacer el informe?
Con el fin de conocer la situación actual de Piso Firme de forma objetiva y clara aplicando un Enfoque
de los medios de vida sostenible para identificar problemas y así poder contar con información para la
toma de decisiones y tomar acciones para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

4. proceso
Tres reuniones virtuales.
Identificación de los 5 activos de los EMVS en la comunidad.
Entrevista y consultas a las autoridades y comunarios.
Sistematización de la información
Elaboracion del Mapa Social y de recursos.
Diseño:
Se realizo entrevistas a la cacique de la comunidad a través de la aplicación de reuniones virtuales
ZOOM y coordinación a través de WhatsApp. Y una clase presencial en Minga el 12 de febrero de
2022.
Se utilizo equipos con acceso a internet como celulares de los participantes y una computadora
para elaborar el Informe y Mapa Social y de recursos.
Se utilizo el Software Word, Excel de MS. Office y la aplicación CANVA para la presentación.
Población: Se tomara como universo todos los habitantes de la comunidad Piso Firme Bajo Paragua.
Entorno: Por la distancia y el tiempo disponible para la elaboracion de este trabajo se hizo una
entrevista a la Cacique General Hortencia Gómez Peña.
Intervenciones:

5. Primer reunion virtual 09.02.2022

6. Clase presencial en San Ignacio de Velasco 12.02.2022

7. Segunda reunion virtual 20.02.2022

8. Tercera reunion virtual 23.02.2022

9. Las fuentes de información son los resultados de la identificación aplicando EMVS.
HUMANOS:

10. Las fuentes de información son los resultados de la
identificación aplicando EMVS.
HUMANOS:

11. Las fuentes de información son los resultados de la identificación aplicando EMVS.
Superficie area urbana de la comunidad: 15 Ha.
Superficie agrícola cultivada (maíz 14 Ha.,
Superficie de pasto natural: 500 Ha.
Superficie de pasto sembrado: 190 Ha.
Superficie aprovechable de Asai: 10.000 Ha.
Superficie aprov. de Palma real: 1.000 Ha.
Bancos de materiales de construcción:
RECURSOS NATURALES:
1. Suelo:
arroz 5 Ha., yuca 2 Ha., cítricos 1 Ha.,
plátano 2 Ha.) Total: 24 Ha.
Arena, Piedra, ripio en cant. indeterminada.

12. Las fuentes de información son los resultados de la identificación aplicando EMVS.
Proveniente del rio Paragua
Proveniente de arroyos
Humedales de salitrales
Pozos artesianos: 2
Norias: 5
RECURSOS NATURALES:
2. Agua:

13. Las fuentes de información son los resultados de la identificación aplicando EMVS.
Arboles maderables (Mara, Cuta, Canelon, Cambará, Itauba, Almendrillo, Verdolago, Mora,
Bacurí, Tinto, Cedro, etc.) en pequeña proporción debido a la explotación que se realizó años
atrás, por las empresas madereras y personas particulares.
Palmeras para producción de aceite y pulpa ( Asaí, Palma real) en gran cantidad: 10.000 Ha.
Plantas para uso en techos ( Asaí, motacú, Patuju)
Plantas medicinales ( Tipa, Alcornoque, Vira Vira, Matico, Uña de gato, Paquio, Balsamina,
Mamuri, Hierbon, etc.)
Plantas acuáticas en ríos y bahías para alimento de animales y evitar evaporación del agua
(tarope, yomomal y cañuelas).
Frutas silvestres (Asai, Turere, Pacay, Gargatea, Palma real, Gayabochi, Achachairú, Guapomo,
Conservilla, Bacuri, Paquio, Piton, Guayaba, Lucuma, Maracuya, Biriba, Sinini, tutuma, etc.)
Pampa natural.
Patujusales.
RECURSOS NATURALES:
3. Flora:

14. Las fuentes de información son los resultados de la identificación aplicando EMVS.
Aves (parabas, garzas, tucanes, patos, batos, Arpia,
Reptiles (lagarto, caimán, boyé, sicurí, coral, yope,
RECURSOS NATURALES:
4. Fauna:
Tapacare, tojos, loros, gaviotas, chubi, torcazas,
búhos, lechuzas, etc.)
culebra, cascabel, lagartija, peta de monte,
peta de agua (tracaya), galápago (tataruga), etc)
Mamíferos (Jaguar, león americano, puma,
Peces (Surubí, tucunaré, piraña, bentón, paleta, pirarara)
osos hormigueros, capiguara, jochis, chancho de tropa,
ciervo, anta, urina, huaso, taitetú, tatú, jochi, zorro,
monos, borochi, conejos, delfin rosado (bufeo),etc.)
que permite realizar una pesca de subsistencia, no así
una pesca comercial.

15. Las fuentes de información son los resultados de la identificación aplicando EMVS.
Anfibios (sapos, ranas,etc.)
Animales domésticos (ganado vacuno:
RECURSOS NATURALES:
4. Fauna:
250 cabezas, ganado caballar: 12,
ganado mular: 7, ganado porcino: 80, gallinas: 500,
patos: 30, perros: 45, gatos: 35)
las cuales conviven dentro del área urbana de la comunidad.

16. Las fuentes de información son los resultados de la identificación aplicando EMVS.
Familias: 150 familias
Grupo de Pescadores: 15 integrantes
Grupos ganaderos: 16 integrantes
Grupos de mujeres artesanas: 4 integrantes
Grupos de liga deportiva: 1 grupo de 25 integrantes
Junta Escolar: 5 integrantes
Grupo de tercera Edad: 40 Integrantes
Asociación de turismo: 10 integrantes.
Grupo de Bomberos forestales voluntarios:
SOCIALES:
1. Instituciones:
Militar (Capitanía de Puerto Menor), Policía, SERNAP,
Iglesia católica, Iglesia evangélica (3), Cabildo Indígena, CIBAPA.
2. Organizaciones:
18 integrantes agrupados en 3 cuadrillas (Furia, Águilas y Jaguar)

17. Hotelería: 2 alojamientos con capacidad de alojar a 37 personas
Estación de Servicios (surtidor): 1
Iglesias: cristiana (1), evangélica (3)
Centro de Salud de primer nivel: 1
Unidad Educativa “Modesto Gomez” con 12 aulas,
Carretera de ripio y tierra Ruta F10 desde
Telefonía Móvil (señal Entel)
Casa del Cabildo Indigena.
Motor diésel de luz y Tendido eléctrico domiciliario durante 5 horas (1 hora para la bomba de agua) y de 6:00 a 10:00 de
la noche (4 horas).
Tanque de agua de 10.000 litros, sistema de aducción y red de distribución domiciliaria.
Mirador a la orilla del Rio Paragua
Pista de aterrizaje de avionetas
Transporte publico a San Ignacio Flota Trans Bolivia (una vez por semana)
Servicio de Transporte en lancha deslizador a la Comunidad Bella Vista, en el Departamento del Beni a las localidades
de Remanso y Puerto Villazón, también a Pimenteiras Do Oeste en la República Federativa de Brasil.
FISICOS:
Infraestructura:
batería de baños, oficinas de Dirección y
cancha de futbol, Polifuncional de futsal,
voleibol y basket.
Santa Rosa de Roca con presupuesto nacional
ABC para su mantenimiento y mejoramiento.

18. Las fuentes de información son los resultados de la identificación aplicando EMVS.
Alojamientos: 2
Tiendas: 4
Servicio de Turismo Comunitario
Patrimonio Vehículos, lanchas,
Por ser un Área protegida pueden
FINANCIEROS:
(guías, pesca deportiva y gastronomía)
mejoras de viviendas, el ganado vacuno.
conseguir financiamiento para proyectos
sostenibles de turismo y preservación
de la flora y fauna del lugar.

19. 3. RESULTADOS.-
ALOJAMIENTO
ALOJAMIENTO
MIRADOR
CENTRO
MEDICO
TIENDA
TIENDA
TIENDA
TIENDA
PISTA
U. E. MODESTO
GOMEZ
CASA DEL
CABILDO
IGLESIA
TANQUE DE
AGUA Y
POZO ARTESIANO
CUARTEL
GUARDA PARQUES- SERNAP
DESLIZADORES
RIO
PARAGU
A
ASAI
FAUNA
CARRETERA RUTA F10
MAPA SOCIAL Y
DE RECURSOS

20. El presente informe es más actual en lo que respecta a los activos humanos, físicos y sociales
comparado con el PTDI 2015-2020, en cuanto a los recursos naturales está más limitado y existe
información más detallada en la Justificación Técnica y Propuesta de Creación “Área Protegida
Municipal del Bajo Paraguá de San Ignacio de Velasco”, la propuesta fue elaborada por la Dirección
de Recursos Naturales de la Secretaría de Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente del Gobierno
Autónomo Departamental de Santa Cruz con apoyo de la Fundación para la Conservación del Bosque
Chiquitano, en el marco del Proyecto ECCOS que es co-financiado por la Unión Europea.
Alcanzar ciertas conclusiones… ¿qué es lo nuevo? ¿Qué conocemos ahora que no conocíamos antes
de hacer el mapa?. Es importante ver que existe un importante activo humano, que tiene
necesidades de empleo, energía eléctrica, incrementar la cantidad de agua para consumo humano,
hielo para los pescadores, la riqueza de la flora y fauna, para producciones sostenibles como el
aprovechamiento de la pulpa de asai y el turismo.
Gestión de los conflictos dentro del equipo de trabajo, se llevó en armonía y se aceptó
observaciones de uno a otros de los participantes. Hubo mente abierta y respeto.
4. CONCLUSIONES:

21. Lecciones aprendidas:
4. CONCLUSIONES:
Reflexión sobre la experiencia:
a. Falto un poco más de participación de todos y aunque no todos los que participaron conocen algo de la
realidad de Piso Firme, a pesar de ello, todos los participantes opinaron y aportaron en el trabajo, con lo
que se notó una complementación y ayuda a hacer memoria a la entrevistada Hortencia Pena Cacique de
la Comunidad Piso Firme.
b. Se aprendió de las experiencias de cada uno de los participantes y se vio la diferencia de las realidades
de sus lugares de residencia, se rescató buenas prácticas y experiencias para implementar en sus
comunidades y lugares de trabajo.
c. Hubiera una mejor presentación si se fuera a la comunidad estudiada, ya que solo se pudo entrevistar a
la cacique, y fue un trabajo mas de gabinete que de campo. El poder haber estado en campo y hacer más
entrevistas, y conocer algunas cosas que quizás no hemos considerado en especial en la parte financiera.
d. No repetir la presentación de resultados en forma general durante el proceso. La clase
presencial fue clave para hacer este trabajo, ya que nos dio las estrategias para hacer este enfoque
de los medios de Vida Sostenibles. Por lo que se puede rescatar que lo presencial “por el
momento” es mas efectivo que lo virtual.

22. 4. CONCLUSIONES:
Problema:
a. Existe un porcentaje elevado de desempleo y no hay ingresos económicos para personas en edad laboral de
18-49 años.
b. Tienen una limitante como es el servicio de energía eléctrica las 24 horas, existen experiencia como la de
sus vecinos de la comunidad Porvenir que tienen un parque fotovoltaico gestionado para su planta
despulpadora de Asai y que además provee de la energía a toda la comunidad.
c. Necesitan un tanque de agua potable de mayor capacidad y un pozo adicional para contar con suficiente
agua para consumo humano.
d. El rubro de la pesca se ve limitado por la escasez de hielo y es necesario ir a Remanso para conseguirlo.
Oportunidades:
a. Existe una experiencia en el manejo del Asai y Palma Real en comunidades vecinas, por lo que se ve en esto
una oportunidad para generar empleo.
b. Al estar en una Área Protegida y a lado de un Parque Nacional por la limitación que tienen por el
compromiso de conservación de su entorno, es posible el obtener apoyo para proyectos productivos
sostenibles y turísticos.

23. 4. CONCLUSIONES:
Necesidades futuras de investigación (perspectiva).
a.Energía Eléctrica las 24 horas de menor costo (Energía Solar).
b. Implementación de una Planta despulpadora de Asai, mercado, su demanda de agua
potable y energía eléctrica.
c. Demanda de agua para poder abastecer a la población y las soluciones posibles.
d. Una Fabrica de hielo para los pescadores ya que tienen que buscar en Remanso
este elemento importante para su rubro.
e. Como mejorar la frecuencia del transporte público para llegar a los centros
poblados mas importantes y poder abastecerse de productos no tradicionales, mejorar
el turismo, hacer el cobro de bonos, etc.

24. PARQUE SOLAR
(ENERGIA ELECTRICA
DE BAJO COSTO 24 H)
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
problema
principal
Desempleo
de personas
en edad
laboral
51% (121)
Mejorar el
servicio de
agua
Mas tiempo de uso de
electrodomesticos
PLANTA
DESPULPADORA DE
ASAI
EMPLEPOS DIRECTOS : 6
(1Adm. y 5 mujeres todo el año)
EMPLEOS TIEMPO DE ZAFRA
(marzo -junio): incrementa a 100
(55 mujeres y 45 hombres)
ADEMAS DE TRANSPORTISTAS
fabrica de hielo
EMPLEPOS DIRECTOS : 2
(2hombres todo el año)
EMPLEOS INDIRECTOS: 15 (155
hombres pescadores y 4
comercializadores con transporte)
Desempleo BAJA
inicialmente
4% (1er. año)
46 % (zafra Asai)