Descripción sencilla de las 5 Fuerzas de M. Porter. PPT animado. Análisis de la dinámica de su funcionamiento. Consideraciones estratégicas para cada de los cinco cuadrángulos.

1. Docente: Dr. Jorge Vergara Vergara
Praxis clase hìbrida.
Marzo 10 2022
Las 5 Fuerzas de Porter
(Diamante de Porter)

2. Logro: El alumno …
reconoce, comprende y aplica:
Las 5 Fuerzas de Porter
(diamante de Porter)
y como se integra en la
organización
logrando valor para la
empresa.

4. ¿Qué son las 5 fuerzas de Porter (diamante
de M.Porter) y para qué sirven?
Las 5 Fuerzas de Porter:
 es un diagrama estratégico muy
utilizado en el sector de los negocios
 que sirve para analizar las fuerzas
competitivas de una empresa.
 De esta forma:
* aprovechar las
oportunidades presentes del mercado y
* a su vez disminuir las
posibles amenazas.

5. El diamante de Porter.

6. Cuàl es su dinámica?

7. El MODELO DE LAS CINCO
FUERZAS DE PORTER
Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas
industrias.
M. Porter: la naturaleza de la competitividad en una empresa
determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas:
1.- Rivalidad entre empresas competidoras
2.- Entrada potencial de nuevos competidores | Amenaza
3.- Desarrollo potencial de productos substitutos | Amenaza
4.- Poder de negociación de los proveedores
5.- Poder de negociación de los clientes/consumidores

8. PRODUCTOS
SUBSTITUTOS
RIVALIDAD ENTRE
EMPRESAS
COMPETIDORAS
Canal Distribuciòn y
Consumidores
PROVEEDORES
NUEVOS
COMPETIDORES
DINÀMICA DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
PODER NEGOCIACIÒN
AMENAZA:
AMENAZA:
PODER NEGOCIACIÒN
Tal vez sea:
la fuerza màs poderosa
que las empresas
enfrentan, salvo
condiciones.
https://issuu.com/victorrobertramosmimbela/docs/trabajo_original_1__-_copia
Estudio de las principales marcas de aceite vegetal en Perù
Es una amenaza real:
porque ya existen!

9. ¿Cuándo podemos usarla?
- Definir una ventaja competitiva
- Conocer la dinámica (atractivo)
de la industria y la posición de mi
empresa en ella.
- Analizar la posición estratégica
y cómo mejorarla.
El MODELO DE LAS CINCO
FUERZAS DE PORTER
Ventaja Competitiva
https://www.youtube.com/watch?v=ANQQlhA-RWE

10. Analizando el DIAMANTE

11. RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS
Es la fuerza mas importante.
Las estrategias de la empresa tienen éxito en la medida que brinden
una ventaja competitiva sobre las estrategias de empresas rivales.
Estrategias? … hay muchas!
Precios,
calidad,
servicio,
mejora del producto,
publicidad.
Estrategias ? Genéricas …
Liderazgo en costos,
diferenciación o
alta segmentación.

12. Cuàles son los Factores que aumentan
La intensidad de la rivalidad industrial?
- mayor número de competidores
- los competidores se asemejan en
tamaño y capacidad
- si disminuye la demanda de los productos
de la industria
- si la reducción de precios se vuelve
común
- si las barreras son altas
- deslealtad de los consumidores, etc.

13. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
Esta fuerza afecta sobre todo cuando:
- Existen pocos proveedores
- Sólo hay algunas materias primas
sustitutas adecuadas
- El costo de cambiar las materias primas
es muy alto.
Kahoot:
https://create.kahoot.it/creator/6168fa54-bf5a-475c-9b48-4bd638994824

14. PODER DE NEGOCIACION DE LOS Clientes y consumidores
o compradores: factores. SI ….
hay pocos compradores y muchos
vendedores.
costo de cambiar un producto es
bajo.
integrarse hacia atrás
el consumidor es sensible al precio.
compra de grandes volúmenes de
productos estandarizados.
productos de sustitución
disponibles en el mercado.
el poder de
negociación
del comprador
es alto
cuando:

15. Ejercicio en equipos:
usando el Diagrama de Porter,
plantear esta dinámica para
el giro de galletas de soda …
(recuerden lo que hemos hablado sobre
como funciona)
Veamos como lo harían …
en equipos de 4 a 6 alumnos…
tienen 6 minutos para ello.

16. ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS
COMPETIDORES: AMENAZA
¿ Las estrategias a emplear?
Se tiene que:
 identificar las empresas nuevas,
 vigilar las estrategias de éstas,
 Contra-atacar si es necesario, y
 obtener provecho de las fortalezas y
oportunidades existentes.
Siempre aumenta la competencia por el
ingreso de nuevas empresas.

17. DESARROLLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS: AMENAZA (real)
Cerveza vs. Vino?
Las presiones competitivas que surgen de los
productos sustitutos aumentan:
• conforme el precio relativo de estos productos declina, y
• conforme el costo por el cambio de clientes se reduce.
CDs vs. USB?

18.  El modelo de las cinco fuerzas de Porter
propone un marco de reflexión estratégica y
sistemática para determinar la rentabilidad
de un sector en específico,
 con el fin de evaluar el valor y la proyección
futura de empresas o unidades de negocio
(UEN)que operan en dicho sector.
 Constituye una metodología de análisis para
investigar acerca de las oportunidades y
amenazas en una industria determinada.
Su vigencia y utilidad está demostrada.
Conclusiones: 5 Fuerzas de PORTER
VIDEO: DIAMANTE DE PORTER – link:
https://www.youtube.com/watch?v=ODAUkQzSpZM

19. Gracias.
Dr. Jorge Vergara Vergara