1. Source : Avenir de la fonction immobilière : 5 risques à maîtriser - Enquête mondiale 2013,
Jones Lang LaSalle www.jll.com/EnqueteMondiale2013
© Jones Lang LaSalle 2013
Il y a 2 ans
24%
Aujourd'hui
8%
ASIE PACIFIQUE
3 300
employés
AMÉRIQUES
3 600
employés
EUROPE,MOYEN ORIENT,
AFRIQUE
5 000
employés
DIRECTION
IMMOBILIÈRE DÉDIÉE
25%
DIRECTION
GÉNÉRALE
19%
FINANCE
17%
MONDE
FRANCE
28%
MEXIQUE
JAPON
28%
13%
47%
30%
22%
BANQUE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE COMMERCE
PAYS
ÉMERGENTS
PAYS
DÉVELOPPÉS
Augmenter la productivité
du portefeuille immobilier
Réduire les coûts
immobilier
Opération purement
tactique basée sur les
coûts
Monde
BRESIL
ALLEMAGNE
INDE
Partenariat stratégique
à forte valeur ajoutée
Australie
Immobilier
RH
Immobilier
RH
Immobilier
RH
Immobilier
RH
Immobilier
RH
Immobilier
RH
D'ici 3 ans
Aujourd'hui
USA Royaume Uni
# EFFECTIF MONDIAL
46%
53%
56%
>Productivité
des espaces
de travail
Productivité
des
collaborateurs
Productivité
de
l'entreprise
Productivité
des actifs
PRODUCTIVITÉ
Tendances mondiales 2013
sur la fonction immobilière
Attentes et pressions grandissantes, pénurie de compétences et d’outils
technologiques, ont conduit les directions immobilières à changer de
comportement et à approcher différemment l’externalisation. L’enquête
Jones Lang LaSalle - “Avenir de la fonction immobilière : 5 risques à
maîtriser - Enquête mondiale 2013” identifie 5 tendances qui façonnent
l’avenir de l’immobilier d’entreprise. Découvrez-les sur www.jll.com/
EnqueteMondiale2013
Les attentes en immobilier ne sont pas les mêmes selon les pays développés et les
pays émergents
Peu de directeurs immobiliers se considèrent “bien armés” pour répondre
aux diverses exigences tactiques et stratégiques des comités de direction
Les données immobilières chiffrées sont plus disponibles
dans les entreprises disposant d’un équipe dédiée
Aujourd’hui, peu d’entreprises réalisent
l’intégralité des services immobiliers en interne
Parmi les attributs jugés comme capitaux pour les directions immobilières,
priment ceux axés sur des compétences métiers très larges
Vision avant-gardiste/
Remise en cause du statu
quo
Des gains importants de
productivité sont attendus grâce
à l’immobilier
En moyenne dans les entreprises on compte une personne en charge de l’immobilier pour xxx employés
L’intégration des fonctions immobilier et RH va beaucoup s’accentuer
Stratégie immobilière et stratégie d’entreprise
sont alignées, quelle que soit la tranche
d’effectif.
La transformation de l’espace de travail se fera plus
intense au cours des 3 prochaines années
La plupart des entreprises envisagent l’externalisation comme
un partenariat
Selon le secteur d’activité, l’implication des Achats
dans les décisions immobilières est plus ou moins
systématique
Sens des affaires/
Compréhension du
secteur dans son
ensemble
Présentation d’options et
de scénarios immobiliers