Financiación emprendedora: Punto de equilibrio y estados financieros

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
PLAN DE FINANCIAMIENTO

Punto de equilibrio
Cuando los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni
ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en
las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera
una pérdida.

Punto de equilibrio
Los costos de una compañía son de dos tipos:
Costos fijos: los que no varían con los niveles de producción. Alquiler,
sueldos, mantenimiento.
Costos variables: costos que varían en proporción directa con el nivel
de producción. Materias primas e insumos, combustible, fletes, etc.
En una Computadora: procesador, cables, plásticos.
Costos totales: la suma de los costos fijos y variables para un nivel de
producción determinado

Punto de equilibrio

La Fórmula General:
P x Q = CF + ( CVu x Q )
Donde:
IT: Ingresos totales (PxQ)
CT: Costos totales (CF+CVt)
P: es el precio de venta de cada unidad de producto
Q: es la cantidad proyectada a vender
CF: son los costos fijos de la empresa
CVt: costos variables totales
Cvu: es el costo variable por unidad de producto

Ejemplo:
Una empresa fabrica computadoras. El precio de venta de cada computadora es de 1.000
dólares, el costo variable por unidad es de 500 dólares y los costos fijos ascienden a 50
mil dólares. Calcular el punto de equilibrio.
P x Q = CF + ( CVu x Q )
a) 1.000 x Q = 50.000 + (500 x Q )
Despejando Q:
b) 1.000xQ - 500xQ = 50.000
c) 500xQ = 50.000
d) Q = 50.000 / 500 Q = 100

Q = 100
• Si vende 100 computadoras, su beneficio es cero
• Si vende más de 100 obtiene beneficios
• Si vende menos tiene pérdidas

Estados Financieros
Flujo de caja
Entradas y salidas de caja o efectivo, en un período dado. constituye un
indicador importante de la liquidez de una empresa.
Estado de Resultados
Estado financiero que muestra ordenada y detalladamente la forma de
como se obtuvo el resultado del ejercicio durante un período
determinado (un mes, 3 meses, un año)

Estados Financieros
Balance General
Es el estado financiero de una empresa en un momento determinado.
Para poder reflejar dicho estado, el balance muestra contablemente los
activos (lo que organización posee), los pasivos (sus deudas) y la
diferencia entre estos (el patrimonio neto).
Por lo tanto, es una especie de fotografía que retrata la situación
contable de la empresa en una cierta fecha. Gracias a este documento,
el empresario accede a información vital sobre su negocio, como la
disponibilidad de dinero y el estado de sus deudas.

Cuentas por cobrar
Son derechos exigibles originados por las ventas, servicios prestados,
otorgamiento de prestamos o cualquier otro concepto análogo.
Representa un crédito que concede la empresa a sus clientes.
Cuentas por pagar
Es cualquier aporte de una parte deudora, que aparece como resultado
de una compra de bienes o servicios en términos de crédito, a una parte
acreedora.

6. Plan de financiamiento : En esta etapa determinaremos la forma
de financiar as operaciones de la empresa.
6.1 Plan de inversiones
6.2 Flujo de caja
6.3 Estado de pérdidas y ganancias
6.4 Balance General
6.5 Análisis del punto de equilibrio

PLAN DE ORGANIZACIÓN

Organización
Unidad social conscientemente coordinada, compuesta por dos o
mas personas, que funciona de manera relativamente continua
para alcanzar una meta o conjunto de metas comunes.
La finalidad de su organización es lucrarse, con fines de lucro
(Empresa)

Habilidad
La capacidad de un individuo para
desempeñar las distintas tareas de un
puesto.

Liderazgo
Incluye la motivación a los subordinados, dirigir a otros,
seleccionar los canales de comunicación mas eficientes, resolver
conflictos.
Todo emprendedor debe de ser un buen líder y debe determinar:
que tareas han de realizarse, quien las va a hacer, cómo se van a
agrupar, quien reporta a quien y donde se tomarán las decisiones.

Para metas u objetivos
grandes se necesita que
las personas trabajen en
equipo

Organigrama
Representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra
organización.
Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones
jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

Organigrama
Director
general
Contabilidad
y Finanzas
Gerencia de
ventas
Vendedor
Gerencia de
Producción
Gerencia de
Mercadeo
Operario Operario

Código de Comercio
• Art. 44: Sociedad de personas
• Art. 73: Sociedad en nombre colectivo
• Art. 93: Sociedad en Comandita Simple
• Art. 101: Sociedad de Responsabilidad limitada
• Art. 126: Sociedades de Capitales

FORMATO PLAN DE ORGANIZACIÓN
5. Plan de organización :En esta sección abordaremos dos
decisiones que todo empresario debe tomar: Si va a hacer negocios
en forma individual o como sociedad.
5.1 Socios y forma legal
5.2 Delimitaciones de las responsabilidades
5.3 Personal

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