3. APA YG HRS DILAKUKAN
ORGANISASI DALAM
MENGATASI HAMBATAN2
YG BERSUMBER PADA
SDM?
TUJUAN EVENT INI:
1. MENENTUKAN SIFAT
PROBLEM YG DIHADAPI
ORGANISASI.
2. MENETAPKAN APAKAH
BELAJAR MERUPAKAN
SOLUSI YG TEPAT?
4. Kebutuhan Individu yg terkait kebutuhan
organisasi
Pelatihan yg dibutuhkan adalah pelatihan
untuk meningkatkan performace individu.
Identifikasi kebutuhan perlu data & informasi
kredibel.
EVENT PERTAMA INI DISEBUT “ front-end
analysis” ANALISIS YG PERTAMA & TERAKHIR
DLM CEM.
1. MAKSUD KEBUTUHAN ORGANISASI?
5. Produksi /layanan organisasi:
kualitas & kuantitas
Peralatan atau Tata Aturan:
Peralatan menuntut kemampuan
SDM. Perubahan mekanisme
kerja/norma/aturan, SDM hrs
disesuaikan dan pelatihan sebuah
alternatif pemecahnnya
2. SUMBER KEBUTUHAN ORGANISASI?
IDENTIFIKASI KEBUTUHAN ORGANISASI
6. Event pertama ini merupakan
diagnosis terhadap organisasi.
Manager mencari penyebab
masalah yg dihadapi & hasilnya
dianalisa. Jika penyebabnya SDM,
solusinya pelatihan.
3. DIAGNOSIS
SDM DIKLAT
8. EVALUATION AND FEEDBACK (E & FB)
EVALUATION = AKTIVITAS PENILAIAN TERHADAP KERJA &
HSLNYA PADA SETIAP EVENT.
FEEDBACK = BALIKAN YG DPT DIJDKAN INPUT PD EVENT
BERIKUTNYA.
DALAM CEM E & FB DILAKUKAN PD SETIAP AKHIR EVENT,
KECUALI PD EVENT IDENTIFIKASI KEBUTUHAN
ORGANISASI.
E & FB PD SETIAP BERVARIASI.
E & FB DILAKS UTK MEYAKINKAN BHW APA YG
DIKERJAKAN BERKAITAN DG KEBUT ORGNS
DISIGNER TDK BOLEH MELANJUTKAN KE EVENT
BERIKUTNYA SAMP ADA KEYAKINAN YG DIHSLKAN SESUAI
DG TUJUAN YG DITETAPKAN.
