Tpi guías de control 2014

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL - FACULTAD CÓRDOBA
Departamento Ingeniería Industrial
Asignatura: EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Código Asignatura: 024 –2003 –0436 Fecha emisión: Marzo 2000 // Fecha última revisión: Marzo 2014
Autor: Ing. Raúl A. Garrera 1 / 18
EVALUACION DE PROYECTOS
Trabajo Práctico Integrador y
Guías de control para la Preparación y
Evaluación de Proyectos
PROFESOR TITULAR
Ing. RAUL A GARRERA
PROFESORES ADJUNTOS
Ing. VICENTE HEREDIA
Ing. RICARDO PIANA
Ing. ROBERTO HOYA SANCHEZ
JEFES DE TRABAJOS PRACTICOS
Ings. Vicente Heredia, Ricardo Piana, Roberto Hoya Sánchez
AYUDANTE
Ing. Joaquín Ibarrondo

TABLA DE CONTENIDOS
TRABAJO PRÁCTICO INTEGRADOR __________________________________________________ 3
1) GUIA DE CONTROL U.T. 1____________________________________________________ 5
4) GUIA DE CONTROL U.T. 4___________________________________________________ 10
10) GUIA DE CONTROL U.T. 10__________________________________________________ 18

TRABAJO PRÁCTICO INTEGRADOR
Este trabajo se desarrollará durante todo el ciclo lectivo, con cinco instancias de corrección y
seguimiento por parte del docente, cada una de ellas corresponde a una etapa de entrega. Debe
ser aprobado y es un elemento condicionante para regularidad del alumno.
El práctico integrador se desarrollará de manera grupal, trabajando sobre la evaluación de un
proyecto de inversión, donde el grupo aplicará todos los conceptos tanto teóricos como prácticos
vistos en la materia.
Las entregas se dividen en:
· Primera entrega: Unidad 1
· Segunda entrega: Unidad 2
· Tercera entrega: Unidades 3 a 5 inclusive
· Cuarta entrega: Unidades 6 a 8 inclusive
· Quinta entrega: Unidades 9 a 10 inclusive
De la conformación de grupos
Los alumnos deberán conformar grupos de mínimo 3 (tres) y máximo 5 (cinco) integrantes..
Del formato de presentación
Cada trabajo práctico, deberá respetar la siguiente estructura:
1. Carátula: nombre de la materia, curso, docentes, título del proyecto, número de grupo
y sus integrantes.
2. Nota inicial para todos los proyectos
3. Índice de contenido.
4. Introducción.
5. Desarrollo del contenido de la etapa correspondiente (se utilizan las guías de control
como una herramienta orientativa)
6. Conclusión de la entrega.
7. Bibliografía y webgrafía
8. Anexos: (si corresponde, contienen información o documentos de referencia que
pueden ser requeridos para comprender el contenido del trabajo, Por ejemplo
Formularios, folletos técnicos, etc.)
Todas las hojas deberán tener encabezado con el nombre de la materia y pie de página con
el apellido de los integrantes del grupo, nº de página.
De la entrega del trabajo
Cada trabajo práctico deberá ser presentado en un único archivo PDF (sin protecciones de
ningún tipo). Todos los gráficos, imágenes, planos, diseños, etc., deberán estar incrustados
en el archivo a presentar. No se aceptarán archivos en partes.
El nombre del archivo deberá respetar la siguiente estructura:
Curso_N˚ de grupo_EntregaN˚.pdf

Ejemplo: 4D1_G2_E5.pdf // 4D3_G6_E2.pdf
Cada entrega será evaluada y deberán aplicarse las correcciones indicadas por el docente,
entregándose en cada etapa, la actual (en un archivo independiente) y las anteriores con
sus respectivas correcciones (en un archivo indexado).
Este archivo deberá ser subido al espacio online designado para cada grupo sin excepción.
No se recibirán trabajos enviados por mail, considerando el mismo como no entregado.
De la exposición del trabajo
Cada grupo realizará el trabajo solicitado por la cátedra y posteriormente deberá realizar la
exposición del mismo en la fecha designada por la cátedra.
Todos los integrantes del grupo deberán cumplir esta etapa. En el caso de que un
estudiante no esté presente el día que debe exponer, quedará pendiente su nota individual
hasta tanto los docentes resuelvan la situación particular.
El resto de los integrantes del grupo presentes, deberán exponer el trabajo.
La exposición frente al curso, deberá considerar la argumentación del marco teórico y
posteriormente explicar el desarrollo del práctico. Para ello podrán utilizar las herramientas
que consideren pertinentes (multimedia, cañón proyector, parlantes, etc.). Cabe aclarar que
las herramientas las llevarán los estudiantes, excepto el cañón proyector que podrá proveer
la cátedra, siempre y cuando exista disponibilidad del mismo en el departamento Ingeniería
Industrial.
En función de la cantidad de grupos, se podrán dividir las exposiciones utilizando el criterio
docente.
De la evaluación del trabajo
En la exposición, el docente realizará preguntas del teórico y/o práctico a cada integrante
del grupo. El grupo tendrá una nota de este coloquio, siendo esta un promedio de las notas
obtenidas por cada uno de los integrantes del mismo. Así mismo, cada integrante tendrá
una nota individual
La nota final del trabajo constará del promedio entre la exposición y las entregas
presentadas por el grupo.
Cada grupo tendrá una planilla donde constarán las notas de las respectivas entregas,
detallando el porcentaje parcial y el acumulado.

1) GUIA DE CONTROL U.T. 1
1.1.Fundamento del proyecto
1.1.1. Describir el proyecto de forma general.
1.1.2. Enumerar los parámetros del proyecto que servirán como líneas directrices
durante la preparación del estudio:
1.1.2.1. Productos y subproductos
1.1.2.2. Distribución porcentual de cada uno.
1.1.2.3. Capacidad de planta y localizaciones posibles
1.1.2.4. Mercado del producto y de subproductos.
1.1.2.5. Cronograma de implementación.
1.1.2.6. Etc.
1.1.3. Descripción de las políticas económicas, industriales, financieras, laborales,
sociales, empresarias y otras que se consideren de interés en el ámbito
nacional aplicables al proyecto.
1.1.4. Remarcar la extensión económica del proyecto: sectorial, subsectorial,
empresarial.
1.2.Equipo de implementación del proyecto
1.2.1. Nombres y direcciones de mail.
1.2.2. Otra información relevante.
1.3.Historia del proyecto
1.3.1. Desarrollo histórico del proyecto.
1.3.2. Estudios e investigaciones llevadas a cabo con anterioridad.
1.3.3. Conclusiones a las que se arribó y decisiones tomadas a partir de esos
estudios.
1.4.Tipos y Costo de los estudios preparatorios e investigaciones relacionadas:
1.4.1. Estudios de pre–inversión.
1.4.2. Estudios de oportunidades.
1.4.3. Estudios de pre–factibilidad.
1.4.4. Estudios de factibilidad.
1.4.5. Estudios parciales.
1.4.6. Gastos de ingeniería, consultoras y expertos.
1.4.7. Investigaciones preparatorias.
1.4.7.1. Estudios de suelo.
1.4.7.2. Estudios de arquitectura.
1.4.7.3. Estudios de laboratorio.
1.4.7.4. Otras investigaciones y ensayos.
1.4.7.5. Etc.

2.1.Producto
2.1.1. Definición detallada del producto (bienes y/o servicios).
2.1.2. Descripción detallada del diseño del producto y destino o usuarios del
mismo.
2.1.3. Definición detallada de los subproductos (bienes y/o servicios).
2.1.4. Descripción detallada del diseño de los subproductos y destino o usuarios de
los mismos.
2.2.Estudio de la demanda y del mercado
2.2.1. Datos y métodos alternativos de proyección.
2.2.2. Listar y describir los datos necesarios para el estudio de demanda y
mercado.
2.2.3. Listar y describir los posibles métodos de evaluación de datos para la
determinación de la demanda presente y futura.
2.2.4. Seleccionar uno de los métodos de evaluación de datos y justificar las
razones de dicha elección.
2.2.5. Describir detalladamente el método elegido para ser usado en la
determinación de la demanda de este proyecto.
2.2.6. Determinación de la demanda y tamaño del mercado para el / los productos
2.2.7. Diseño de una investigación de mercado (encuesta)
2.2.8. La evaluación de los datos y los resultados finales deberán mostrar:
2.2.8.1. El tamaño y composición de la demanda efectiva actual (total y
segmentada).
2.2.8.2. La proyección de la demanda del mercado seleccionado (total y
segmentado) para toda la vida útil del proyecto.
2.2.8.3. Estimación de la penetración en el mercado por producto, segmento y
total.
2.2.8.4. Describir los datos adicionales necesarios al resultado de los estudios de
demanda y mercado
2.2.9. Determinación de la demanda y tamaño del mercado para el/los
subproductos.
2.2.10.La evaluación de los datos y los resultados finales deberán mostrar:
2.2.10.1. El tamaño y composición de la demanda efectiva actual (total y
segmentada).
2.2.10.2. La proyección de la demanda del mercado seleccionado (total y
segmentado) para toda la vida útil del proyecto.
2.2.10.3. Estimación de la penetración en el mercado por subproducto, segmento
y total.

2.3.Pronóstico de ventas y desarrollo de mercado de los productos y
subproductos
2.3.1. Describir las posibles alternativas de ventas
2.3.2. Establecer y justificar los posibles programas de desarrollo de mercado (si
los hubiere)
2.3.3. Establecer y justificar la elección de la política de ventas
2.3.3.1. Describir detalladamente la política de ventas
2.3.3.2. Presentación de la política de ventas y del programa de ventas a lo largo
de la vida útil del proyecto.
2.3.4. Establecer y justificar los posibles programas de desarrollo de mercado (si
los hubiere)
2.3.4.1. Precio del producto
2.3.4.2. Esfuerzos promocionales durante las etapas de pre–producción y durante
las etapas de producción
2.3.4.3. Descripción de la organización de ventas y distribución
2.3.4.4. Comisiones y descuentos sobre las ventas
2.3.4.5. Garantías y servicios pos ventas
2.3.5. Estimación de los ingresos por ventas.
2.3.5.1. Estimación de los ingresos anuales por ventas (basado en el programa de
ventas y en la estrategia de desarrollo de mercado)
2.3.5.2. Estimación de los costos de ventas y distribución
2.4.Programa de producción:
2.4.1. Datos y alternativas: Describir los datos requeridos para establecer un
programa de producción.
2.4.1.1. Ventas anticipadas.
2.4.1.2. Requerimientos de stock mínimos.
2.4.1.3. Expectativa de desperdicios o rechazos.
2.4.1.4. Parámetros de la capacidad de planta.
2.4.1.5. Requerimientos de pos ventas.
2.4.1.6. Reservas debido a razones operacionales o estacionales.
2.4.2. Elección, justificación y descripción detallada del programa de producción.
2.4.2.1. Especificaciones de calidad de cada producto.
2.4.2.2. Cantidad anual a producir.
2.4.2.3. Programación del tiempo de producción (inicio, pre producción, plena
capacidad).
2.4.3. Para cada subproducto estimar:
2.4.3.1. Especificaciones de calidad de cada producto.
2.4.3.2. Cantidad anual a producir.
2.4.3.3. Programación del tiempo de producción (inicio, pre producción, plena
capacidad).
2.4.4. Describir posibles alternativas de programas de producción.

2.4.5. Describir las emisiones tales como:
2.4.5.1. Basura, humos, ruidos y efluentes (a ser tratados o no).
2.4.5.2. Calidad de las emisiones.
2.4.5.3. Cantidad de las emisiones.
2.4.5.4. Programa de emisiones compatible con el programa de producción.
2.4.5.5. Formas de tratamiento.
2.4.5.6. Estimación del costo de disposición de las emisiones.
2.4.5.7. Tratamientos a ser realizados.
2.4.5.8. Sistemas de disposición en basureros y / o cloacas.
2.4.5.9. Pagos compensatorios por daños causados a los alrededores por las
emisiones.
2.5.Capacidad de planta:
2.5.1. Datos y alternativas.
2.5.1.1. Describir los datos para la determinación de la capacidad de planta
(capacidad normal y nominal máxima).
2.5.1.2. Listar las posibles alternativas de capacidades de planta.
2.5.2. Seleccionar y describir detalladamente la capacidad normal de planta (dicha
selección debe estar basada en el programa de producción y en el criterio de
mínimo tamaño económico del equipamiento, a su vez debe ser determinada
para la planta completa y para cada uno de sus departamentos o
semiproductos o subproductos)
2.5.3. Señalar los posibles “cuellos de botella” y alternativas de solución.

3.1.Características de las materias primas, materiales e insumos:
3.1.1. Clasificar las materias primas, materiales e insumos en:
3.1.1.1. Materias primas sin procesar.
3.1.1.2. Materias primas semiprocesadas.
3.1.1.3. Materiales y partes industriales procesados por terceros.
3.1.1.4. Manufacturas y sub conjuntos provistos por terceros.
3.1.1.5. Materiales y productos auxiliares.
3.1.1.6. Servicios.
3.1.2. Seleccionar y describir detalladamente las materias primas, materiales e
insumos, teniendo en cuenta:
3.1.2.1. Propiedades cualitativas.
3.1.2.2. Propiedades cuantitativas.
3.1.2.3. Cantidades requeridas.
3.1.2.4. Fuentes de suministro.
3.1.2.5. Disponibilidad en cantidad y programación temporal de la misma.
3.1.2.6. Costos unitarios.
3.1.3. Establecer alternativas de materias primas, materiales e insumos (si los
hubiere)
3.1.4. Determinar la necesidad de desarrollo/acuerdos con proveedores.
3.2.Programa de suministro:
3.2.1. Preparar el programa de suministro mostrando las distintas alternativas y
teniendo en cuenta:
3.2.1.1. Programa de producción.
3.2.1.2. Disponibilidad de suministros.
3.2.1.3. Características de los suministros.
3.2.1.4. Tecnología y equipamiento de los proveedores.
3.2.1.5. Pérdidas de materias primas y materiales debido a su transporte y
almacenamiento.
3.2.1.6. Pérdidas de productos semiterminados y terminados debido a su
procesamiento, distribución y almacenamiento.
3.2.1.7. Cantidades a ser reemplazadas por razones de garantías de servicios.
3.2.1.8. Condiciones locales
3.2.2. De las alternativas estudiadas, seleccionar, justificar y describir con detalle el
programa óptimo de suministro, teniendo en cuenta:
3.2.2.1. Programación cuantitativa de suministros.
3.2.2.2. Proveedores seleccionados.
3.2.2.3. Programa de entregas y recepción.
3.2.2.4. Capacidades y medidas de almacenamiento
3.2.3. Estimar los costos anuales de materias primas, materiales e insumos y
agruparlos en función de la clasificación propuesta en el punto 3.1.1

4.1.Localización
4.1.1. Describir los datos fundamentales y requerimientos sobre la localización
para la operación de la planta
4.1.2. Listar las posibles localizaciones y mostrarlas en un mapa
4.1.3. Seleccionar y describir en detalle la localización óptima, en función de:
4.1.3.1. Las razones y el método aplicado para dicha elección.
4.1.3.2. Localización geográfica.
4.1.3.3. Provincia.
4.1.3.4. Ciudad.
4.1.3.5. Políticas regionales internacionales, políticas nacionales, políticas
regionales nacionales, políticas provinciales y políticas locales.
4.1.3.6. Fuentes de materias primas, materiales e insumos versus mercado.
4.1.3.7. Condiciones locales de infraestructura y condiciones socio económicas
4.2.Emplazamiento
4.2.1. Describir los datos fundamentales y requerimientos sobre el lugar para la
construcción y operación de la planta
4.2.2. Listar los posibles sitios alternativos, describiéndolos y mostrándolos en un
mapa de la ciudad y alrededores
4.2.3. Seleccionar y describir en detalle el sitio óptimo elegido. Justificar las
razones de dicha elección teniendo en cuenta:
4.2.3.1. Ciudad.
4.2.3.2. Barrio, zona o parque industrial.
4.2.3.3. Calle y número.
4.2.3.4. Condiciones locales:
4.2.3.4.1. Clima.
4.2.3.4.2. Lugar y terrenos.
4.2.3.4.3. Facilidades de transporte.
4.2.3.4.4. Suministro de aguas (industriales y potables).
4.2.3.4.5. Suministro de energía eléctrica.
4.2.3.4.6. Suministro de gas natural.
4.2.3.4.7. Recolección de residuos industriales.
4.2.3.4.8. Recolección de residuos orgánicos.
4.2.3.4.9. Mano de obra disponible en calificación y cantidad.
4.2.3.4.10. Regulaciones legales y fiscales.
4.2.3.4.11. Facilidades para la construcción y mantenimiento de la planta.
4.2.3.4.12. Condiciones y disponibilidad de viviendas.
4.2.3.4.13. Otros.
4.2.3.5. Costos de los terrenos.
4.2.3.6. Condiciones y propiedades del sitio y desarrollo del mismo.
4.2.3.1. Preparación y adecuación.
4.2.3.2. Sobre un mapa indicar:
4.2.3.2.1. Orientación cardinal.
4.2.3.2.2. Límites.

4.2.3.2.3. Alrededores.
4.2.3.2.4. Líneas de contorno.
4.2.3.2.5. Rutas y caminos.
4.2.3.2.6. Existencia de servidumbres de paso y peajes.
4.2.3.2.7. Etc.
4.2.4. Estimar los costos de inversión según:
4.2.4.1. Terrenos.
4.2.4.2. Impuestos.
4.2.4.3. Costos legales.
4.2.4.4. Pago a los alrededores.
4.2.4.5. Servidumbre de paso (una sola vez).
4.2.5. Estimar los costos de producción según:
4.2.5.1. Servidumbre de paso y peajes.
4.2.6. Describir el impacto ambiental que se produciría con la construcción y
operación de la planta sobre la Población, Infraestructura, Ecología y
Paisaje.

5.1.Alcance o extensión del proyecto
5.1.1. Misión y Visión.
5.1.2. Planificación estratégica.
5.1.3. Objetivos estratégicos.
5.2.Tecnologías
5.2.1. Describir los datos de las distintas tecnologías requeridas por el proyecto y
las alternativas tecnológicas.
5.2.2. Seleccionar y describir en detalle la tecnología óptima para el proyecto
teniendo en cuenta:
5.2.2.1. Naturaleza de la tecnología requerida (mano de obra intensiva o capital
intensivo, obsolescencia, etc.).
5.2.2.2. Proveedores o fuentes de la tecnología.
5.2.2.3. Medios de adquisición (licencias, compras, joint ventures).
5.2.2.4. Costo
5.2.3. Justificar las razones de la elección realizada.
5.2.4. Estimación del costo.
5.2.4.1. Costo de inversión suma total.
5.2.4.2. Costo de producción.
5.2.4.3. Royalties anuales.
5.3.Equipamiento
5.3.1. Clasificación del equipamiento:
5.3.1.1. Producción.
5.3.1.2. Auxiliar.
5.3.1.3. Servicio.
5.3.1.4. Repuestos.
5.3.1.5. Herramental.
5.3.2. Mostrar los datos requeridos por Ingeniería.
5.3.3. Listar el equipamiento necesario y alternativas.
5.3.4. Seleccionar y justificar el equipamiento óptimo, describiendo el equipo
elegido, la cantidad, tipo, especificación, la capacidad y el proveedor.
5.3.5. Estimación del costo del equipamiento agrupándolo de la siguiente manera:
5.3.5.1. Inversión.
5.3.5.2. Producción.
5.3.5.3. Equipos auxiliares.
5.3.5.4. Servicios pos compra.
5.3.5.5. Herramental.
5.3.5.6. Repuestos.

5.4.Obras civiles:
5.4.1. Clasificar las obras civiles en:
5.4.1.1. Preparación del terreno.
5.4.1.2. Estructura y edificios.
5.4.1.3. Construcciones especiales.
5.4.1.4. Construcciones y labores externas.
5.4.1.5. Construcciones auxiliares.
5.4.1.6. Construcciones de servicios
5.4.2. Describir los trabajos y labores de ingeniería civil así como las distintas
alternativas, teniendo en cuenta:
5.4.2.1. Disponibilidad de materiales de construcción.
5.4.2.2. Disponibilidad de empresas constructoras.
5.4.2.3. Disponibilidad de mano de obra para la construcción.
5.4.2.4. Requerimientos técnicos para la operación de la planta.
5.4.2.5. Condiciones locales
5.4.3. Seleccionar y describir en detalle las obras civiles óptimas elegidas en
cantidad, tipo, especificaciones, etc., justificando las razones de dicha
elección
5.4.1. Realizar la distribución física de la planta (layout).
5.5.Estimación de costos
5.5.1. Costos de inversión:
5.5.1.1. Preparación del sitio y desarrollo.
5.5.1.2. Edificios y construcciones especiales.
5.5.1.3. Construcciones y obras externas.
5.5.2. Costos anuales de mantenimiento y reparación de las obras civiles, terreno y
alrededores, Edificios y Obras externas.

6.1.Organigrama de la empresa
6.1.1. Definir y Diseñar el organigrama y sistema de organización de la empresa.
6.1.2. Mostrar en el organigrama su dinámica o crecimiento.
6.2.Centros de costo
6.2.1. En función del flujo del proceso, layout, programa de producción, etc.:
6.2.1.1. Definir los tipos de centros de costo (producción, servicios, administrativo,
etc.)
6.2.1.2. Seleccionar y describir en detalle la composición de los distintos centros
de costo, justificando las razones de la elección.
6.2.1.3. Mostrar gráficamente los distintos centros de costo y su constitución.
6.3.Sobre costos
6.3.1. Mostrar los datos de los diferentes componentes del costo estableciendo una
diferenciación entre sobre costos de fabricación y sobre costos
administrativos, costos de depreciación y costos financieros.
6.3.2. Listar las alternativas de agrupamiento.
6.3.3. Seleccionar los componentes del costo y su agrupamiento como sobre
costos.
6.3.4. Seleccionar y describir en detalle los componentes de los sobre costos,
justificando las razones de dicha elección.

7.1.Mano de obra
7.1.1. Describir los datos para determinar la mano de obra requerida.
7.1.2. Preparar alternativas considerando:
7.1.2.1. Organigrama.
7.1.2.2. Estrategias y objetivos para el gerenciamiento de la operación de la
planta.
7.1.2.3. Experiencia requerida y niveles de entrenamientos.
7.1.2.4. Disponibilidad de mano de obra local.
7.1.2.5. Disponibilidad de mano de obra en los alrededores.
7.1.3. Seleccionar y describir los distintos tipos de mano de obra requerida,
justificando las razones de la elección.
7.1.3.1. Describir en detalle las alternativas elegidas.
7.1.3.2. Mostrar gráficamente la estructura organizacional.
7.1.3.3. Preparar detalladamente la descripción de la mano de obra considerando
la clasificación en mano de obra de producción y mano de obra no
productiva.
7.1.4. Estimar los costos anuales de mano de obra para la capacidad nominal de la
planta en:
7.1.4.1. Costo de mano de obra de producción (variable)
7.1.4.2. Costo de mano de obra no productiva (fija)
7.2.Gerenciamiento y dirección
7.2.1. Describir los requerimientos para la incorporación de gerenciamiento y
dirección, considerando:
7.2.1.1. Organigrama de la empresa.
7.2.1.2. Estrategias y objetivos de gerenciamiento para administrar, operar,
desarrollar mercados, etc.
7.2.1.3. Experiencia requerida y nivel de entrenamiento.
7.2.1.4. Disponibilidad de personal local o externo
7.2.2. Seleccionar y describir el plantel de gerenciamiento, justificando las razones
de la elección.
7.2.2.1. Describir en detalle la alternativa elegida.
7.2.2.2. Mostrar el organigrama.
7.2.2.3. Preparar detalladamente las funciones y tareas del plantel de
gerenciamiento.
7.2.2.4. Estimar los costos anuales del plantel de gerenciamiento local y externo.

8.1.Programa de implementación del proyecto y cronograma
8.1.1. Mostrar los datos fundamentales para la implementación del proyecto.
8.1.2. Elaborar un programa de implementación con su respectivo cronograma,
mostrando alternativas y considerando:
8.1.2.1. Establecer un gerenciamiento para la implementación del proyecto.
8.1.2.2. Realizar los acuerdos pertinentes para el suministro de tecnología.
8.1.2.3. Realizar el detalle del equipamiento y de la ingeniería, pedir los
presupuestos, evaluar los presupuestos y adjudicar los contratos.
8.1.2.4. Realizar el detalle de las obras civiles, pedir los presupuestos, evaluar los
presupuestos y adjudicar los contratos.
8.1.2.5. Realizar los acuerdos por financiamiento.
8.1.2.6. Durante el período de construcción, comprar los terrenos, supervisar,
coordinar, inspeccionar y tener el control sobre el equipamiento y las
obras civiles.
8.1.2.7. Implementar la administración, reclutar y entrenar el personal de
gerenciamiento y la mano de obra previamente definida.
8.1.2.8. Realizar los acuerdos para los suministros.
8.1.2.9. Realizar los acuerdos para desarrollo de mercado.
8.1.2.10.Establecer los contactos con autoridades públicas para lograr las
aprobaciones necesarias.
8.1.2.11.Administrar los gastos y capitales a invertir
8.1.3. Seleccionar y describir en detalle el programa óptimo de implementación
justificando las razones de la elección y con base en:
8.1.3.1. El cronograma correspondiente.
8.1.3.2. Las actividades y su secuencia en un diagrama de barras y/o en un
gráfico de camino crítico.
8.1.4. Establecer los costos que ocurren desde la etapa de inversiones hasta que
el proyecto está operativo.

9.1.Costos de inversión totales
9.1.1. Calcular el costo total de inversión.
9.1.2. Proyectar la inversión anual.
9.2.Proyecto de financiamiento
9.2.1. Describir y justificar las necesidades de fuentes de financiamiento.
9.2.2. Preparar los flujos de caja para el planeamiento financiero.
9.2.3. Estimar el costo financiero anual y el total.
9.3.Costos totales de producción
9.3.1. Calcular los costos totales de producción sumando todos los componentes
del costo y los sobre costos.
9.3.2. Proyecte los costos de producción.
9.3.3. Estime los costos unitarios.
9.4.Evaluación económico financiera de rentabilidad comercial
9.4.1. Construya los Flujos de Fondos Operativo o de Caja y el Flujo de Fondos
Financiero.
9.4.2. Construya los Balances Proyectados y los Cuadros o Estados de
Resultados.
9.4.3. Desarrolle, analice y emita sus conclusiones sobre:
9.4.3.1. Análisis de la tasa de rendimiento simple.
9.4.3.2. Análisis del período de recuperación del capital.
9.4.3.3. Análisis del valor actualizado neto.
9.4.3.4. Análisis de la tasa interna de rendimiento.
9.4.3.5. Análisis financiero.
9.4.3.6. Análisis del período de recuperación del capital actualizado.
9.4.3.7. Análisis de liquidez.
9.4.3.8. Análisis de la estructura de capital.
9.4.3.9. Análisis del punto de equilibrio.
9.4.3.10.Análisis del umbral de rentabilidad económico.
9.4.3.11.Análisis del umbral de rentabilidad físico.
9.4.3.12.Análisis del valor económico agregado y CPA-VEA si correspondiera.
9.4.3.13.Análisis en condiciones de riesgo e incertidumbre.
9.4.3.14.Análisis de sensibilidad.
9.4.3.15.Análisis de probabilidad.
9.4.3.16.Análisis de los criterios de aceptación

10.1.Evaluación económico financiera de rentabilidad nacional
10.1.1. Construya el Flujo de Fondos Social proyectándolo para toda la vida del
proyecto, analizando y emitiendo sus concusiones sobre:
10.1.1.1.Análisis de la eficiencia absoluta.
10.1.1.2.Análisis de la eficiencia relativa.
10.1.1.3.Análisis del efecto sobre el empleo.
10.1.1.4.Análisis del efecto sobre la distribución.
10.1.1.5.Análisis del efecto neto sobre las divisas.
10.1.1.6.Análisis de la competitividad internacional.
10.1.1.7.Análisis de las repercusiones sobre la infraestructura.
10.1.1.8.Análisis de las repercusiones sobre el conocimiento.
10.1.1.9.Análisis de las repercusiones sobre el medio ambiente.

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