1. Financovanie diverzifikácie a
transformácie slovenského
poľnohospodárstva
Ing. Jaromír Matoušek
Bratislava, november 2010

2. SCHÉMA PRÍSPEVKU
DVA POHĹADY :
I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY V ODVETVÍ
AGROBIZNISU A JEJ ÚČASŤ NA
PROCESOCH
II. TRANSFORMÁCIA, DIVERZIFIKÁCIA A
INTEGRÁCIA V ODVETVÍ
POĹNOHOSPODÁRSTVA
2

3. I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY
3

4. I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY
4
Podiel úverov v agrosektore z celkového objemu úverov v SR činí iba 3% ,
penetrácia do odvetvia je v banke 3x vyššia ako priemer u bánk v SR

5. I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY
5
Objem poskytnutých úverov v poľnohospodárstve v SR
333
200
objem úv erov (okrem UCB SK) v UCB SK

6. I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY
6
Počet klientov podnikajúcich v poľnohospodárstve
7 600
2 400
počet klientov (okremUCB SK) v UCB SK

7. I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY
7
Objem poskytnutých úverov banky podľa produktov
52
4
28
47
17
50
Uv ery na priame platby Úv ery na skladiskov é a tov arov é záložné listy
Inv estičné úv ery na Program rozv oja v idieka KTK
Iné Krátkodobé úv ery Iné Inv estičné úv ery

8. I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY
Koncentrácia financovania v regiónoch

9. I.OBCHODNÁ POLITIKA BANKY
Banka vyprofilovala samostatný komplexný prístup k odvetví
poľnohospodárstva a agrobiznisu / obchod, riadenie rizík, marketing /
Používa vzťahový model k svojím klientom / pracovníci obchodu, risku sú
odvetvovo preškolení a vzdelaní
Banka vybudovala vzťah k celej nadstavbe v agrobiznise
/PPA, MP SR, SPPK, Univerzita Nitra, VÚEEP/
Banka je leadrom vo financovaní odvetvia, v príprave a aplikácii
špecializovaných produktov / 6 špecializovaných produktov/
Banka sa presadzuje marketingovo i pracovne/ TOP AGRO, konferencie,
odborné skupiny MP SR, SPPK/
Banka vypracováva analýzy a syntézy vývoja a predovšetkým finančnej obsluhy
odvetvia - nízky stupeň defaultov !!!
Myslíme si, že tento komplexný prístup umožňuje trvalo si udržiavať pozíciu
leadra pri financovaní odvetvia a poskytovať komplexné a dobré služby odvetví

10. II. DIVERZIFIKÁCIA, TRANSFORMÁCIA
INTEGRÁCIA
Hlavné postuláty a prístupy do mojej prezentácie :
odvetvie je v dlhodobej recesii , je to celý komplexný
súhrn príčin, ktoré tento vývoj determinujú
ide predovšetkým o príčiny vonkajšie mimo odvetvie,
územie SR, exekutívu SR ale i o vnútorné príčiny
priamo v odvetviu a v SR
budem sa vyjadrovať predovšetkým k oblastiam,
ktoré majú práve základ vnútri odvetvia, podnikov,
menej sa budem zabývať blokom dotačnej politiky EÚ
10

11. DLHODOBÉ TENDENCIE – KRÁTKA ANALÝZA
11

12. DLHODOBÉ TENDENCIE – KRÁTKA ANALÝZA
12

13. DLHODOBÉ TENDENCIE – KRÁTKA ANALÝZA
13

14. DLHODOBÉ TENDENCIE – KRÁTKA ANALÝZA
14

15. DLHODOBÉ TENDENCIE – KRÁTKA ANALÝZA
15

16. 2. FAKTORY ROZVOJA MIMO ODVETVIE
1. DOTAČNÁ SÚSTAVA / rast 2004- 2009/
2. LOGISTICKÁ ALOKÁCIA PRE VYRÁBANÉ
KOMODITY / zaťaženie 40 EURO/
3. VÝROBNÉ PODMIENKY
4. ABSOLÚTNA KONKURENCIA NA ÚROVNI
PRODUCENTOV, OLIGOPOL SPRACOVATEĹOV,
MONOPOL OBCHODU
16

17. 17
PôDNA ÚRODNOSŤ

18. 18
LOGISTICKÉ POSTAVENIE
Poznámky:
Nemecko, Taliansko, Francúzsko =
vývoz (náklad + 40,- EUR/t)

19. VNÚTORNÉ PROBLÉMY - INTEGRÁCIA , VERTIKÁLY
Absolútna absencia výrobných vertikál v SR
Absolútna absencia farmárov na výrobných
vertikálach
Absolútna absencia zapojenia farmárov do
integrácie procesov a vertikál
Absolútne odpojenie výroby komodít od skladovania
a obchodu, od spracovania, od obchodu
Absolútne odpojenie participácie farmárov na
pridanej hodnote vertikály
Nevyvážené postavenie v rámci DOV

20. ĎALŠIE VNÚTORNÉ FAKTORY ROZVOJA
1. ODDELENIE VIDIEKA OD
POĹNOHOSPODÁRSTVA
2. STÁRNUTIE MANAŽMENTU A ZAMESTNANCOV
3. NEPRISPôSOBENIE HOSPODÁRENIA TRHOVÝM
PODMIENKAM – NEEXISTENCIA DIVERZIFIKÁCIE
20

21. 21
Hlavné očakávania poľnohospodárov sú odlišné od očakávaní EK
a politickej garnitúry SR:
a) Očakáva sa významné posilnenie dotácií EÚ i unitárnych
Vektory / zníženie dotácií, reštruk. dotácií /
b) Očakáva sa významné posilnenie podpory investícií
Obmedzenie objemu inv. dotácií
c) Očakáva sa ochrana odbytu a cenotvorby potravín v SR
Žiadne zmeny
d) Očakáva sa sprísnenie importných podmienok na úroveň štandardov v SR
Nerealizovateľné
Žiadne procesy integrácie a budovania vertikál
OČAKÁVANIA POĹNOHOSPODÁROV

22. 22
Zásadne odísť od horizontálnej koncepcie stimulácie
podnikov a preísť na vertikálnu koncepciu,
integrácie, tvorby vertikál s využitím diverzifikácie
KOMPLEXNÍ PRÍSTUP, ktorý sa týka poľnohospodárov,
poľnohospodárskej samosprávy , exekukutívy,
školstva, vedy, obcí, finančnej sféry
Založenie procesu prispôsobovania a prestavby odvetvia. Doposiaľ sa
riešila predovšetkým výrobná, príjmová, dotačná rovina odvetvia.
Je to téma vážna, zložitá, ale rozhodujúca.
RIEŠENIA

23. RIEŠENIA
Transformácie
Podpora transformácie / majetková transformácia podnikov a
prispôsobenie na prijímaniu dotácií na farmu / poradenstvo/, zmeny v
riadení i majetkové zmeny
Úlohy MP SR, VVZ , SPPK, Zväzov, podnikov, majiteľov, manažmentu,
bánk, poradenských spoločností.
- Vypracovanie vzorov transformácie podnikov na menšie /
špecializované alebo životaschopné jednotky – na prijímanie platieb
ale i lepšiu efektívnosť
- Príprava modelov zmien v riadení podnikov, zamestnanosti,
- Príprava podnikov na efektívne jednotky z hľadiska výroby

24. RIEŠENIA
Diverzifikácie
Podpora diverzifikácie a koncepčných posunov, vypracovanie výrobných a
odbytových koncepcií rozvoja diverzifikovaných výrob
Hľadanie výrobných programov pre podniky, koncepcia využitia náhradných výrob,
špeciálne plodiny, energetika, olejniny, dreviny, ovocie a bobuloviny, návrat k
zelenine
Úlohy VVZ, Zväzov,
Úloha MP SR pri formulácii programu rozvoja vidieka a jedn.opatrení, stimulácie
diverzifikácie
Omladenie odvetvia
Programy podpory kapitálových vstupov, manažérske programy, omladenie
manuálnych pracovníkov
Komplexní programy spolupráce medzi MP SR, Univerzitou v Nitre, stredných
združených škôl, SPPK, podnikateľov,
Vyčlenenie prostriedkov z programov rozvoja vidieka, školstva,

25. Integrácia v odvetví i na vidieku
a) Integrácia a s vidiekom
S obcami riešiť spoluprácu a nie rozpory daní a odvodov, riešiť služby pre vidiek,
Poľnohospodárska podnik ako dodávateľ mech.služieb a prijímateľ platieb z PRV
pre obcie
b/ Integrácia v rámci odvetvi
Podpora integrácie
spoločného speňažovania hlavných produktov, skladovanie a pridaná hodnota
spoločná finalizácia na vyššiu pridanú hodnotu, zakladanie spoločných
podnikov, a.s.
K tomu zamerať PRV a jednoznačne dať prioritu pred podporou pre projekty
obnovy mechanizácie
25

26. RIEŠENIA
Obrana odvetvia a podnikov proti výkyvom
Ochranný poistný fond
Okamžité riešenie dôsledkov škôd – zlyhanie primeraných príjmov
Garančný fond
Financovanie potrieb podnikov v prípadoch nedostatku cash / garantované úvery/
Skladový systém
Sieť verejných skladov, ako opatrenie k stabilizácii cien a financovaniu zásob
poľnohospodárov

27. Ďakujem za pozornosť