1. BRAYAN RODRIGUEZ
6to Sistemas

3. Puede
enfrentarse
bajo un
esquema
permanente de
nuevas ideas
de proyectos.
Para ello,
identifica
ordenadamente
problemas que
pueden
resolverse
y oportunidades
que puedan
aprovecharse

4. Se realizan los tres estudios de viabilidad: Perfil, Pre Factibilidad Y
Factibilidad.
Perfil
• Se elabora a
partir tanto
de la
información
existente
Prefactibilidad
• Se estiman las
inversiones
probables, los
costos de
operación y
los ingresos
que
demandara y
generara el
proyecto.
Factibilidad
• Vela por la
optimación de
todos aquellos
aspectos que
dependen de
una decisión
de tipo
económico
como, por
ejemplo, el
tamaño, la
tecnología o
la localización
del proyecto,
entre otros.

5. Definir todas las características que tengan algún grado de efecto
en el
flujo de ingresos y egresos monetarios del proyecto, y calcular su
Magnitud.
Se caracteriza por recopilar información (o crear la no existente)
Se encarga de sistematizar en términos monetarios, la información
disponible

6. Con metodologías muy definidas, busca determinar
la rentabilidad de la inversión en el proyecto.
En la etapa de evaluación es posible distinguir tres
subetapas:
La medición de la rentabilidad del proyecto, el
análisis de las variables cualitativas y la
sensibilización del proyecto.

8. El estudio técnico nos da una visión clara de las variables que
aparecen en la formulación del proyecto, como lo son:
ubicación del proyecto, cantidad de bienes o servicios a
brindar, procesos para hacerlos, los equipos a usar,
instalaciones, y mano de obra.
En otras palabras, nos muestra la viabilidad del proyecto,
reconociendo el tamaño de la demanda a satisfacer en el
mercado.

9. Es la variable mas importante del proyecto, se basa en los
resultados del estudio de mercado, este ayuda tener una
idea de la futura demanda, y esto determina la magnitud
del proyecto.

10. Estas variables definen el tamaño del proyecto:
1. Demanda a cubrir (tamaño de mercado)
2. Capital de los inversionista
3. Tecnología
4. Disponibilidad de materia prima
5. Localización demográfica de la demanda
6. Estacionalidad de la demanda (fiestas navideñas u otras)
7. Proyección de inflación, devaluación y tasas de interés,
8. Valoración del riesgo,

15. DIRECTA
INDIRECTA

20.  La Organización de un proyecto es tan importante que puede
haber muchos proyectos técnica y económicamente viables
peor por carecer de algunos de los aspectos de la
organización no se pudieron materializar, o bien su
materialización fue un fracaso.

21.  La organización administrativa deberá contemplar el
esquema general y específico para operar normalmente la
empresa. Se consideran los niveles jerárquicos, número de
personas, montos, salarios y prestaciones que se requieran
para satisfacer las características de cada uno de los niveles
de responsabilidad. Se deben de asumir funciones y
responsabilidades de los puestos estratégicos de la
organización.
 Se podrá formular un organigrama que permita visualizar
gráficamente tanto el número de personas como sus niveles
jerárquicos.

22.  Se podrá constituir una Sociedad Anónima, Cooperativa, Civil, etc. Las consideraciones básicas son la finalidad
que tiene la empresa, el capital a invertir, el aprovisionamiento de las materias primas y las características del
mercado consumidor.
 Una Asociación civil por ley, no puede procesar o transformar materias primas, de tal forma un proyecto de
transformación no puede asumir esta forma jurídica.
 El capital a invertir también perfila el tipo de organización que deberá asumir. La propiedad del capital necesario
para emprender el proyecto y las disponibilidades del grupo promotor determinará si el tipo de organización es
abierto y anónimo o bien implica nominativo y específico, representando exclusivamente pro personas en cuyo
caso el capital lo representa en acervo de conocimientos del grupo que lo constituye y los requerimiento de
capital monetario no condicionan las funciones de la empresa.
 El aprovisionamiento de materias primas condicionan el tipo de organización. Los proveedores de la materia
prima fundamentalmente al asociarse para llevar a cabo el proyecto garantizarán el aprovisionamiento y por lo
tanto el éxito. Cuando la materia prima condicionante no puede asegurarse mediante la incorporación de los
productores a la empresa se corre el riesgo de someter el proyecto a riesgos de volumen y precios de materia
prima y por lo tanto al fracaso.

23.  Constituyen una parte medular del estudio de factibilidad de
un proyecto de inversión, en su mayoría de los casos depende
que el empresario decida llevar acabo su implementación, o
bien que el intermediario financiero decida otorgar el
crédito.
 Su objetivo es determinar la viabilidad financiera que tiene
el proyecto en términos de la recuperación del capital
invertido, de la capacidad de pago de los créditos y de
conocer y ponderar los efectos que el crédito tendría sobre la
liquidez, el riesgo y el rendimiento de la empresa.

24.  Un estudio ambiental es un conjunto de análisis técnico-
científicos, sistemáticos, interrelacionados entre sí, cuyo
objetivo es la identificación, predicción y evaluación de los
impactos significativos positivos y/o negativos, que pueden
producir una o un conjunto de acciones de origen antrópico
sobre el medio ambiente físico, biológico y humano. La
información entregada por el estudio debe llevar a
conclusiones sobre los impactos que puede producir sobre su
entorno la instalación y desarrollo de un proyecto, establecer
las medidas para mitigarlos y seguirlos, y en general,
proponer toda reducción o eliminación de su nivel de
significancia.

25.  Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad
utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser,
recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento
por escrito formado por una serie de estudios que permiten al
emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si
la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.
 Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones
de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo.
Comprende desde la intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el
término o puesta en operación normal.
 Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los
objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o
la prestación de servicios.