1. Mapa conceptual Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida
Estudiante - Aprendiente
Esnency Perea Perea
Profesor consultor
Ricardo Andrés Prieto Bolaños
Universidad de Santander UDES Campus virtual
Facultad de Educación
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Gerencia de proyectos de Tecnología Educativa
Armenia Mantequilla 2017
2. Introducción
Como ya sabemos la Gerencia de Proyectos data desde el inicio de la civilización, y con el
transcurrir del tiempo, esta particular forma de administrar esfuerzos y recursos temporales, ha
venido ganando terreno en el sector público y privado; como consecuencia de la supervivencia
que estas necesitan en un mundo cada vez más globalizado y cambiante. Por tal motivo, parte del
éxito de una Empresa radica en la manera de cómo ésta se relaciona con la forma en que se
administra hoy el mundo en que vivimos, con la forma en que se relacionan los sectores
productivos, la sociedad civil y los grupos de interés en todas las actividades de nuestra vida
cotidiana. En tal sentido, podemos decir que las organizaciones pueden estar divididas en
muchas áreas. Por ejemplo, una empresa podría dividirse en 5 diferentes departamentos:
marketing y ventas, sistemas, operaciones, finanzas y contabilidad. Cada uno de estos
departamentos tiene distintas actividades e iniciativas que se llevan a cabo simultáneamente y
que en conjunto hacen que la compañía pueda alcanzar sus objetivos de corto, mediano y largo
plazo. De lo anterior, la Gerencia de Operaciones como el área de la Administración de
Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones
tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y
control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la
calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel
estratégico el objetivo de la Gerencia de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja
competitiva sustentable para la empresa. Por el contrario, la Gerencia de Proyectos es el área de
la Administración de Empresas dedicada a dar soluciones integrales a cada uno de los
departamentos u organizaciones Empresariales, a través de los conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
Para lograr todo esto debemos tener en cuenta los siguientes pasos:
Iniciación.
Planificación.
Ejecución.
Seguimiento y Control.
Cierre.
Relación entre ambas gerencias, es el hecho de que si emprendemos un proyecto para instaurar
un
Programa de Alfabetización en una población determinada, la dirección de proyecto logrará
poner
en marcha dicho programa, pero solo la Gestión de Operaciones podrá darle permanencia
3. “La Gerencia de Proyectos es la
disciplina de organizar y administrar
los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.”
Gerencia de proyecto y ciclo de vida.
Generalidades el método
PERT (Program Evaluation
and Review Technique) y
CPM (Critical Path el
método PERT/CPM,
Method),
Características son:
-Su duración.
-Entrega de resultado.
-Realización de proyecto en
forma gradual.
Objetivo: emprender proyectos
para satisfacer las necesidades
de los usuarios. Debemos tener:
función, costo y tiempo.
Los Entorno de un proyecto son: Entorno
cultural y social, físico, Entorno
internacional y político.
Ciclo de vida: Define
las fases que conectan el
inicio de un proyecto
con su fin. (PMBOK,
2008).
Fase final,
producto final.
Los Interesados de un proyecto son: Director del
proyecto.
• Cliente o también denominado usuario.
• Organización que ejecuta el proyecto
• Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
• Equipo de dirección del proyecto
• Patrocinador o auspiciante
• Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Y
otros.
Fase intermedia
verifica avance.
Fase inicial verifica
acta
Estructura de la
organización
son: la funcional
clásica
La organización
matricial
combinada:
La organización
orientada a
proyectos
La organización
con estructura
matricial débil
La organización
con estructura
matricial fuerte
4. Referencias
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE
PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
• Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
• UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
