1. MACRO FASI DELLA CREAZIONE D'IMPRESA / SVILUPPO IMPRENDITORIALE
POSSONO ESSERE CONTESTUALI
Inserisci livello di progettazione (alto, medio, basso):
1 2 3 4 5 6
DEFINIZIONE PROGETTAZIONE STRUMENTI REALIZZAZIONE DEGLI AVVIO DELLA RAGGIUNGIMENTO
MACRO FASI DELL'IDEA DELL'IMPRESA DI INVESTIMENTI GESTIONE FASE DI "REGIME"
IMPRENDITORIALE GESTIONE
PROGETTAZIONE PRE START-UP START-UP D'IMPRESA
Capacità di
Formula Fattibilità Econ. - Equilibrio
OBIETTIVI prevedere e Capitalizzazione Vendere
imprenditoriale finanz economico = Utile
controllare

2. AMBITO SOGGETTIVO AMBITO OGGETTIVO
L'IDEA IMPREND. LA FORMULA IMPRENDITORIALE IL PROGETTO D'IMPRESA
FASE: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CHE IDEA IMPRENDITORE SOCI 1° BOZZA 1° RICERCA DATI: 2° BOZZA 2° RICERCA DATI: 1° BOZZA LE IPOTESI ANALISI IL BUSINESS PLAN
COSA IMPRENDITORIALE IDEA IMPREND: IDEA IMPREND: PROG.IMPRESA QUANTITATIVE ECONOM/FINANZ.
Problemi:
- PRODOTTO - PRODOTTO - PRODOTTO - PRODOTTO
Forme giuridiche - MERCATO 1. I dati: - MERCATO - MERCATO - MERCATO
d'impresa - STRUTTURA - quali dati ricercare ? - STRUTTURA - STRUTTURA - STRUTTURA
- con quale metodo ?
COME NASCE ? - con quali strumenti ?
Sollecitazioni esterne 2. Le fonti di informaz.
Sollecitazioni interne - quali sono ?
- sono accessibili ? IL MODELLO
- sono attendibili ? IMPRENDITORIALE
- quanto costano ?
0
LO STRUMENTO OPERATIVO CHE SI UTILIZZA PER RACCOGLIERE I DATI E LE INFORMAZIONI E TRASFORMARLI IN IPOTESI DI FATTIBILITA'"
E' IL TABLEAU DU BORD (giornale di bordo)

3. L'IDEA IMPRENDITORIALE
NASCE DA
SOLLECITAZIONI ESTERNE SOLLECITAZIONI INTERNE
- esperienza - interessi personali
- indicazioni da terzi - necessità di "risolvere" problemi
- studi ed analisi effettuate - difficoltà di inserimento lavorativo
- necessità di lavorare con più
- da esperienze negative autonomia
- creatività personale
PUO' RIGUARDARE UN'ATTIVITA'
TRADIZIONALE INNOVATIVA
- che esiste da molto tempo - un'attività nuova (che non esiste)
- che è radicata nella cultura di un - un modo nuovo di fare un'attività
determinato ambito territoriale tradizionale
- che risponde ad una domanda - che risponde ad una domanda
"conosciuta" "non conosciuta"

4. IMPRENDITORE
CARATTERISTICHE FUNZIONI RUOLO
- spirito d'iniziativa - "IL PIONIERE" Innovazione
- capacità di persuasione ( colui che mette l'idea ) +
- doti relazionali - "IL MANAGER" Leadership
- disposizione al cambiamento ( colui che organizza )
- capacità di convivere con: - "IL CAPITALISTA"
* ansia ( colui che mette il denaro )
* rischio
* incertezza
- disponibilità a cogliere idee creative
- attitudine a :
* decidere
* negoziare
* pianificare

5. L' IMPRENDITORE è il detentore del potere economico
che cosa
ossia del potere di decidere: come produrre
dove
quanto
L' IMPRENDITORE
PAGA: REMUNERA con il profitto (RICAVI - COSTI):
- un AFFITTO per la sede dell'attività e per i mezzi di produzione - la propria attività di organizzatore del lavoro
- un INTERESSE per il capitale preso in prestito - il rischio a ciò relativo
- degli STIPENDI per i servizi dei lavoratori assunti
La sua prerogativa è: " IL CONTROLLO DELLA RICCHEZZA"

6. L'IMPRENDITORE E L'IMPRESA
CHE COSA SIGNIFICA ESSERE IMPRENDITORI OGGI ?
AVERE MAGGIORI
DOVERI
sui soci dell'azienda
sulle persone che lavorano con noi
sui clienti e sui fornitori
sulla società civile
sull'ambiente
istituzioni
OPPORTUNITA'
risorse (finanziarie e professionali)
informazioni
servizi di assistenza tecnica
regolamenti
strumenti gestionali
modelli organizzativi ed imprenditoriali
RISCHI
finanziario
economico
giudiziario
sociale

7. L'IMPRENDITORE E L'IMPRESA
CHE COSA DOBBIAMO CHIEDERCI ?
1 Sono in grado di accollarmi i rischi d'impresa ?
2 Me la sento di condividere la mia attività con altre persone ?
3 Quali sono le mie caratteristiche:
- personali
- professionali (capacità e competenze)
4 Perché intendo lavorare in qualità di imprenditore ?
5 Quanto tempo penso di dedicare al lavoro ?
6 Qual è la mia "mission" ?
7 Quali sono i miei obiettivi ?

8. I SOCI
GIURIDICI PARTNER
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9. I SOCI
GIURIDICI PARTNER
SOCIETA'
PERSONE CAPITALI
- soc. di fatto - srl (soc. a responsabilità limitata)
- snc (società in nome collettivo) - sapa (soc. in accomandita per azioni)
- sas (società in accomandita semplice) - spa (soc. per azioni)
- scrl (soc. cooperative a resp.limitata)
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10. I SOCI
GIURIDICI PARTNER
SOCIETA' Tipologie di partner:
- di CAPITALE
- di MERCATO
- di STRUTTURA
PERSONE CAPITALI
- soc. di fatto - srl (soc. a responsabilità limitata)
- snc (società in nome collettivo) - sapa (soc. in accomandita per azioni)
- sas (società in accomandita semplice) - spa (soc. per azioni)
- scrl (soc. cooperative a resp.limitata)
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11. I SOCI
GIURIDICI PARTNER
SOCIETA' Tipologie di partner:
- di CAPITALE
- di MERCATO
- di STRUTTURA
PERSONE CAPITALI
Tipologie contrattuali:
- soc. di fatto - srl (soc. a responsabilità limitata)
- snc (società in nome collettivo) - sapa (soc. in accomandita per azioni) - contratti commerciali
- sas (società in accomandita semplice) - spa (soc. per azioni) - contratti di out-sourcing
- scrl (soc. cooperative a resp.limitata) - contratti di franchising
- altri contratti
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12. IL RAPPORTO CON I SOCI
MOTIVAZIONI CONFUSIONE DI RAPPORTI COSA VERIFICARE PRIMA
Tutti gli imprenditori, a causa della mancanza di conoscenze, esperienze o per motivi finanziari hanno
bisogno di soci.
L'esperienza mostra che purtroppo un numero consistente di imprese non decolla a causa dei
problemi che sorgono tra i soci.
Di conseguenza, una volta individuata l'opportunità che vuoi sfruttare per creare la tua impresa, ti devi
assolutamente porre queste domande:
- ho bisogno di soci ?
- se si che tipo di soci ?
- e con quale tipo di accordo ?

13. IL RAPPORTO CON I SOCI
INDIVIDUARE I MOTIVI CHE CI SPINGONO A CERCARE DEI SOCI:
- FINANZIARI ?
- POLITICI ?
- DI MERCATO ?
- PER NECESSITA' STRATEGICO/FUNZIONALI ?
(il socio ha ad esempio esperienza e conoscenze nel settore)
- ALTRO

14. CONFUSIONI DI RAPPORTI
I CONFLITTI POSSONO NASCERE PER:
- MANCANZA DI CHIAREZZA
- MANCANZA DI DEFINIZIONE DELLE FUNZIONI
- DIFFERENZE DI COINVOLGIMENTO PERSONALE
- DIVERGENZE RIGUARDO GLI OBIETTIVI

15. COSA VERIFICARE PRIMA
1)
- GLI OBIETTIVI DEL NUOVO SOCIO
- LE AREE DI RESPONSABILITA' DEL NUOVO SOCIO
- IL COINVOLGIMENTO DEL NUOVO SOCIO

16. COSA VERIFICARE PRIMA
2)
Prima di scegliere un socio con il quale dovrai passare molte ore della tua giornata per molti anni
verifica con attenzione che:
- il tuo socio sia realmente desideroso di essere coinvolto nell'affare;
- le tue aree di responsabilità e le sue siano ben definite, anche sulla carta;
- i suoi obiettivi siano compatibili con i tuoi.
Non bisogna dimenticare pertanto di verificare che il tuo socio sia disposto ad accettare i sacrifici ed
a fornire lo sforzo necessario per la tua partecipazione e la sua responsabilizzazione nell'impresa.
Infine, non sottovalutare l'affinità dei suoi interessi con i tuoi, altrimenti potrebbe verificarsi una
pericolosa divergenza di obiettivi a lungo termine.