Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano ha sido responsable del éxito de las organizaciones exitosas y que representa el capital humano invaluable que una organización puede reunir para lograr competitividad y éxito. Luego, describe los diez mayores desafíos para gestionar el talento humano en el Perú, incluyendo erradicar el paradigma del "cholo barato", retener el talento desarrollado, y mejorar los procesos de reclutamiento y selección.
3. La gestión del talento humano ha sido la responsable de la excelencia de las organizaciones exitosas
Administración de recursos humanos hace a su manejo integral, “a su gobierno”.
5. Copyright 2010
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El patrimonio invaluable que una organización puede reunir para alcanzar la competitividad y el éxito.
6. Los diez mayores desafíos para
gestionar el talento humano en el Perú
7. 10º desafío: Erradicar el paradigma del Cholo Barato.
Pagar poco, sobre-exigir, no dar estabilidad, maltratar
9º desafío: Sacar la empresa del círculo vicioso
8. 8º desafío. Retener el talento que desarrollaste
Cargos dejados vacantes por la gente más experta y capacitada
solo podrá ser cubierto por gente de mucho menor nivel.
9. 7º desafío. La Gestión del Talento es una función crucial.
13. 2º desafío: Calidad de vida.
1º desafío: Reclutamiento deficiente.
Y si no te gusta, hay cien esperando por tu puesto.
Las empresas que más necesitarían atraer mejor talento son aquellas que no tienen ninguna capacidad para atraer a los mejores candidatos.
14. No se refleja en la creación del talento que es necesario para hacer sostenible este crecimiento y traducirlo en desarrollo del país.
16. En base a qué se debe seleccionar al talento humano
17.
18. Spencer & Spencer :competencia es una característica subyacente en un individuo que esta causalmente relacionada a un estándar de efectividad y/o a una performance superior en un trabajo o situación.
19.
20.
21. Conocimientos (conceptos básicos de seguridad e higiene dentro de la empresa)
Habilidades (manejo de inventarios, manejo de personal)
Aptitudes (rápido aprendizaje, emprendedor, visionario)
Actitudes (Responsable, trabajo en equipo, proactivo)
Gestor público( director/ administrador
23. Gestión del Talento Humano
Socios de la organización
Accionistas
Empleados
Proveedores
Clientes
Contribuye con:
Capital de riesgo inversiones
Trabajo, conocimientos y habilidades
Materia prima, servicios, tecnología
Compras de Bs, Ss.
Esperan retornos de
Ganancias y dividendos
Salarios, beneficios
Ganancias y nuevos negocios
Calidad, precio, valor agregado
24. ¿Cuál es la diferencia
entre personas como recursos y personas como socias?