1. DIENEND LEIDERSCHAP: Ook al zouden we alle bloemen plukken, de lente zullen we niet kunnen tegenhouden. Daan Fousert 19 april 2011 Funktiemediar

2. Ik ben geen….. OF

3. Ik ben ….. Brandweer Tilburg

4. Mijn stelling voor vandaag: Leiderschap is geen funktie. Je bent al een leider!

5. O Ja …….. ik geef geen antwoorden en kant en klare oplossingen. Ik wil wel jullie denken en dromen stimuleren om je te helpen je eigen antwoorden te vinden.

6. GEEF VOORRANG AAN JE VRAAG!

8. Wat je denkt….. …wordt waarheid. Wat je geeft………….krijg je terug. Wat je aandacht geeft………..groeit! GRONDBEGINSEL VAN LEIDERSCHAP

9. We bedenken een list Commanderen en dreigen De RvB neemt geen verantwoordelijkheid Mijn baas zou meer…. We zoeken het i n regels en procedures Als we nou eens meer gingen controleren. We zijn zelf niet gedrag bewust Ik houd ze aan het lijntje . Vluchten in structuur oplossingen DUS NIET: Managers moeten meer hun gezag laten gelden

10. DAT IS DE MEDICATIEVE REALISATIE: GELIJK GELUK Opiumdenken Polariteit

11. Keuzevrijheid: Er bestaan geen tovenaars en goede feeën. Ik zelf ben de enige stuurman, want ik kan in het leven altijd kiezen: Change it – Leave it – Love it. Vermijd de toeristenroute: kies totaal, zonder elastiek. BEKIJK HET EENS DOOR EEN ANDERE BRIL:

12. WACHT NIET TOT DE ORGANISATIE PERFECT IS. GA NU AL AAN DE SLAG EN BEGIN MET JEZELF!

13. ben authentiek en autonoom. moet een slag maken neem resultaat verantwoordelijkheid ben niet bang voor mijn omgeving…. zoek het niet meer in regels en procedures wil partner in business moeten zijn ken mijn eigen toegevoegde waarde zoek het in cultuur oplossingen. IK…. IK…. IK…. IK…. IK…. IK…. IK…. IK…. IK…. IK…. ben me bewust van eigen socialisatie, leerstijl en focus b en me gedrag bewust

14. Polariteit: Het leven is duaal en te vergelijken met een schommel. Positieve en negatieve ervaringen zijn gelijkwaardig. Begrippen als “fout” en “maar” verlammen je leven. De kwaliteit van de spelregels (eenduidig, concreet, uitdagend, intelligent)en je commitment bepalen de kwaliteit van jouw ‘LEIDERSCHAP” en van je leven! EN DOOR DEZE BRIL:

15. Alles wat je zegt of doet is een reflectie van jezelf ! Leiderschap begint bij:

16. HOE ZIEN WIJ ONSZELF? Van alle oordelen die over ons worden geveld, is er niet één zo belangrijk als het oordeel dat we over onszelf vellen. 'Liefde Maken' van Annemarie Postma

17. HOE ZIEN WIJ ONSZELF IN RELATIE TOT ONZE OMGEVING?

18. BEWUSTWORDING: VROUWBEELD MANBEELD HOE KRIJGEN WE DEZE BEELDEN ZUIVER? ZELFBEELD MENS BEELD ORGANISATIE BEELD

19. “ Hartkwalen zijn doodsoorzaak nr. 1 bij vrouwen. Vrouwen zijn zich als mannen gaan gedragen.” Yolande Appelman Cardioloog VUmc VROUWBEELD?

22. ORGANISATIEBEELD? “ FALEND MENSBELEID DOOR FALEND LEIDERSCHAP LEIDT TOT FALENDE ORGANISATIES IN ALLE OMSTANDIGHEDEN. LEIDINGEVENDEN ONDERKENNEN DAT ONVOLDOENDE.”

24. Elasticiteit van zelfbeeld vs gedrag: Zichtbaar gedrag EIGEN I mago (zelfbeeld) Wie je zegt dat je wilt zijn moet je dus met zichtbaar gedrag WAARMAKEN! Frustratie Cynisme Verwijten Verzuim Burn-out Strijd

25. Welk gedrag van mij is tegenstrijdig? Benoem dat eens!

26. Wat zeggen anderen over mij?

27. Hoe zie ik mijzelf?

28. Elasticiteit van zelfbeeld vs gedrag: Als je omgeving je ziet zoals je wilt zijn, ontstaat er een goed gevoel van eigenwaarde en die I s bepalend voor persoonlijk geluk! Zelfvertrouwen Balans Erkenning Spiritueel Gezond Acceptatie

29. Wat is de essentie van leiderschap?

30. Worden wie ik in wezen ben. Om te kunnen worden wie ik in wezen ben moet ik tastend en expirimenterend mijn weg mogen gaan, zonder haast. Moet ik fouten mogen maken zonder knagend schuldgevoel, levend vanuit de realiteit. Moet ik geaccepteerd en volledig gerespecteerd worden zonder reserves. Meen ik daarentegen van mijzelf te moeten eisen dat ik direct zo moet kunnen zijn als ik eigenlijk ben, dan knijp ik mijn wordingsmogelijkheid af en leef ik onder de tirannie van het ideaal. C.J.Schuurman: “Op zoek naar de mens”

31. DAT IS DIENEND LEIDERSCHAP: “ DE CAPACITEIT OM MENSEN BEWUST TE MAKEN VAN HUN VRIJHEID OM ANDERS TE ZIJN, HEN TE EMPOWEREN, VERVOLGENS LOS TE LATEN IN HET VERTROUWEN DAT ZIJ ZICHZELF MAXIMAAL INZETTEN IN HET BELANG VAN DE ORGANISATIE.” Robert Greenleaf over Servant Leadership: “ The best test is: Do those served grow as persons; do they while being served become healthier, wiser, freer, more autonomous, more likely themselves to become servants?”

32. WAT HOUDT DIENEND LEIDERSCHAP IN? 10 kenmerken van een duurzame en praktische leiderschapsstijl Luisteren Open staan voor wat gezegd en juist niet gezegd wordt Emphatie Accepteren en (h)erkennen van mensen in hun specifieke en unieke persoonlijkheid. Heel maken Mensen helpen 'heel' te worden, in harmonie met zichzelf en met anderen. Bewustzijn Op scherp staan; communicatie met lichaam, geest en hoofd. Overtuigen Met argumenten overtuigen en consensus vinden, niet dwingen! Conceptualiseren Goede dromen kunnen dromen met realiteitszin. Vooruitzien Consequenties van beslissingen kunnen voorzien. Stewardship Rentmeesterschap; beheren in plaats van bezitten. Inzet voor de mens De intrinsieke waarde van mensen is veel meer dan hun functie. Bouwen aan gemeenschap Onbegrensde aansprakelijkheid nemen voor een specifieke gemeenschap.

33. LEIDERSCHAP Een dienende leiderschap cultuur bereik je vanuit de kracht van overeenstemming tussen Persoonlijke- en Organisatorische waarden.

34. Organisatie waarden zijn de buitengrenzen die interne ruimte geven!

35. Persoonlijke waarden zijn de energiebronnen van creativiteit!

36. 2.Organisatie waarden beleving 1.Individuele waarden beleving OVEREENKOMST

37. Is leiderschap maakbaar?

45. Wat is de essentie van persoonlijk leiderschap? DE CONFRONTATIE MET MIJZELF!

46. Hoe hoger je eigen zon staat des te kleiner wordt jouw schaduw!

47. Hoe lager je eigen zon staat des te groter wordt jouw schaduw!

49. BE THE CHANGE! Vragen?