Strategy and Facts regarding German private univer

1. Ausgewählte Hochschulstrategie und
Kennzahlen
Dr. Ingo Dahm, International Academic Relations, Deutsche Telekom AG
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2. D a s L e it b ild d e r
„ H o c h s c h u le d e r Z u k u n f t “
H o c h s c h u le d e r Z u k u n f t
A u t o n o m i eP r o f i l i e r u n W e t t b e w e r K o o p e r a t i o n
g b
G r u n d s a t z G1r u n d s a t z G r u n d s a t z G r u n d s a t z 4
2 3
B o lo g n a – R e f o r m a ls F u n d a m e n t
D u r c h lä s s ig k e it u n d A n e r k e n n u n g b e r u f lic h e r Q u a lif i
intern
confidential Team Bildungspolitik, /HsL-Wks HfTL 2010
Dr. Ingo Dahm Hochschulstrategie 16.09.2010
9/29/2011 2

3. M is s io n : A lle
T a le n t r e s e r v o ir e
n t m ar k t s cg m e l ie o p t i m i e n n
e r , rwse nei g eh Snttuei eßa eb rr ee c.h e r , w i s s e n s c h a f t l i c h e W e i t e r b i l d u n g
ng e r d n b Ι
Ö f f n u n g u n e r s c h lo s s e n e r S e g m e n t e in v o r h a n d e n e n
T a le n t m ä r k t e n ( z . B . F r a u e n ,
B a c h e lo r – A b s o lv e n t e n , A b s o lv e n t e n d e r
ΙΙ
B e r u f s a u s b ild u n g , M ig r a n t e n )
ΙΙΙ
e s s e g e s t a lt e n ( A t t r a k t iv e E in w a n d e r u n g s - u n d R ü c k k e h r p o lit ik f ü
ΙV
n g n e u e r T a le n t m ä r k t e “ v o r O r t ”
E U - M i t g l i e d s s t a a t e n , A s i e n , S ü d a m e r i k a , …)
Bessere Breitbandigere Längere, bzw. Höhere
Bindung & lebenslange flexiblere Produktivität der
von Talenten Qualifikation Arbeitszeiten Wissensarbeiter
intern
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4. Profilbildung statt Gesichtslosigkeit
H o c h s c h u le Hoc hs
c h u le
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In t e r a k t io n D iv e r s it
y
Hoc hs Hoc hs c hul
c h u le e
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B e r u f s t ä t ig
der en
P r a k t ik
er
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5. D e r S t u d ie r e n d e n m a r k t
d e r Z u k u n ft
Unterdimensionierter Hörsaal oder Studierendenschwund?
P r iv a t h o c h s c h u le n in
D e u t s c h la n d
 95.000 Studierende
 ∅ 1.051 Studierende pro Hochschule
 HfTL: 790 Studierende = 0,83%
Marktanteil
P o t e n t ie lle
Wa c hs tums mä rk te :
 Anzahl Privatstudenten +16,1% p.a.
seit 2000
Anzahl Staatsstudenten +1,4% p.a. Wirtschaft Sprache/ Kultur
 1,6 Mio Deutsche haben MINT Recht/Soziales
Hochschulzugangs- berechtigung aber Medizin Sonstiges
keinen –abschluss
 Bei verlängerter Lebensarbeitszeit und
erhöhtem Spezialisierungsbedarf ist
zweiter akademischer Abschluss „im
Trend“ confidential Dr. Ingo Dahm / Hochschulstrategie 9/29/2011 5

6. J a c o b s U n iv e r s it y Hoc hs
c h u le
der
P r ä s e n z u n iv e r s it ä t m it g e le b t e r D iv e r s
it y
V ie lf a lt
 Auf ehemaligem Kasernengelände teilen sich Professoren
und Studierende jeweils ein „House“
 Max. 1/3 Studierende aus Deutschland
 Bewusste Kombination von Klassikern (Mathematik) mit Exoten
(Meeresbiologie)
 Klares Statement: „Hier werden Softskills ausgebildet, die sind wichtiger
als Faktenwissen“
 Im Losverfahren werden jährlich Paare von Professoren ermittelt, die
fachübergreifend Forschungsprojekte bearbeiten.
 Man lebt auf dem Campus. Die Mensa ist zentraler Treffpunkt und bietet
Verpflegung für alle Kulturen.
 Nur 10% Studierende zahlen volle Gebühr.
 Jacobs Foundation investierte 2006 circa 200 Mio EUR – bei 3% Zins
sind das 6 Mio p.a.
 Auf der Homepage sind Professoren und Hochschulleitung kaum zu
finden
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7. Z e p p e lin U n iv e r s it y H o c h s c h u le
Studierende sind
der
In t e r a k t io n
 Wunderbar inspirierende Lage am Bodensee
 Konzentration auf Studierende, die „das Besondere“ suchen
 Bewusste Konzentration auf finanzstarke Klientel (z.B.
Familienunternehmen)
 Bildung als Erlebnis – Hochschule ist beinahe ein „Kunstobjekt“
 Starke Beteiligung der Studierenden (z.B. jährliche Neugestaltung
Marketing durch Studierende, Besprechung Anrufbeantworter,
Warteschleife etc.)
 Am Campus ist Hochschulstrategie greifbar (Slogans, Objekte etc.)
 Erste private HS, die zur „Universität“ akkreditiert wurde
 ca. 60% Budget durch Studiengebühren, geschätzte … Mio. durch ZU-
Stiftungen
 Lehrpersonal wird stets voll Stolz präsentiert. Starke PR Arbeit
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8. W ilh e lm B ü c h n e r H o c hs c h
u le
der
H o c h s c h u le B e ru fs tä ti
gen
W Vom Klett-Verlag getragenecFern-Hochschule r b i l d u n g

a c h s t u m d u r h W e it e
 Größte private FH für Technik in Deutschland
 Fokus auf „Techniker, die Führungsverantwortung übernehmen wollen“
 Klare Trennung von Lehre und Geschäft: Kanzler ist Geschäftsführer,
Präsident hat repräsentative und akademische Funktion
 Beschäftigung von Honorardozenten als zentraler Bestandteil der Lehre
 Herausarbeitung von Studierbarkeit, geringen Kosten, niedriger
Abbrecherquote und Fokus auf Technologie als Alleinstellungsmerkmal
 Klare Gewinnerzielungsabsicht des Verlags
 ca. 10 Mio Budget (=100% Studiengebühren) ca. 15% Profit p.a.
 Eher puristischer Auftritt, Konzentration auf Inhalte und
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9. P r iv a t e H o c h s c h u le n im
K re u z fe u e r
Besser des „gekauften“ Studiums = Ihr Ruf?
Nimbus oder schlechter als Rechtfertigungsdruck innerhalb
akad. Community
 Aber: Absolventen von privat FH‘s haben 2,3 Stellenangebote vs. 1,4 im
Durchschnitt
 Kleine FH‘s sind für Ausländer weniger attraktiv als die großen Unis
 Kleine FH‘s können aktuelle Themen schneller besetzen als „langsame“
große Unis
 F r a u e n in P r o f e s s o r e n s c h a f t
 BRD 18,2% Ingenieurwiss: 9%, Wirtschaftswiss. 21,6%
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10. B AC K
UP
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11. Entsprechend der steigenden Bedeutung von
Auslandserfahrungen hat sich seit^1995 die Zahl deutscher
Studierender im Ausland auf knapp 90.000 pro Jahr mehr als
verdoppelt; die durchschnittliche Verweildauer nahm
ebenfalls um 50 Prozent zu und lag 2007 bei gut sechs
Monaten.
Den mit gut 30.000 größten Teil der Auslandsstudierenden
zieht es direkt ins benachbarte Ausland. Auch die Förderung
durch die ERASMUS-Programme bewirkt dass sich rund 75
Prozent der deutschen Austauschaktivitäten auf Europa
konzentrieren. Der Blick über den europäischen Tellerrand
hinaus zeigt wiederum, wie sich
weltweit die Gewichte verschieben: Während das Interesse
an USA-Aufenthalten in den vergangenen zehn Jahren
annähernd konstant geblieben ist, verzeichnen
asiatische Länder, allen voran China, inzwischen das größte
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Wachstum.