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「金融×ベンチャー」は

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2015年3月19日	
  
	
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etc	
  
Profile 吉沢 康弘
職歴・業務経歴、実績等
•  事業開発
–  2007年3月〜外部アドバイザリーボードメンバーを経て、ネットライフ企画にて、ライフネット生命保険の事業立
ち上げに参画。主にWeb戦略およびパートナーシップ確立を担当。
–  2008年6月〜ライフネット生命にて、大手総合商社とのJV設立プロジェクト、社内新規事業(保険事業)立上
げプロジェクトをリクルート社に提案し、新サービス立ち上げおよび事業安定までを担当
•  イノベーション支援・インキュベーション
–  2004年5月〜 ㈱ヌーラボをマーケティング戦略策定・実行および海外展開面で継続支援。同社の主力製品
Cacooは、全世界で100万人のユーザーを持つ(2014/2現在)、国内有数のサービスに成長
–  2011年8月〜㈱ウェルセルフを、立ち上げ時より、マーケティング戦略・Web戦略・組織拡大面から支援。同社
のサービス「ココナラ」は、日本最大級のC2Cサービスとして、延利用者数6万人を突破(2014/2現在)
•  組織変革プロジェクト
–  2005年〜2006年  大手電力会社における組織変革プロジェクトに、プロジェクトリーダーとして従事
–  2006年5月 世界最大の組織開発カンファレンスASTDとして、日本初の登壇・発表
略歴	
  
2001年 東京大学工学系研究科機械工学専攻 修了	
  
2001年 プロクター・アンド・ギャンブル・ファーイーストインク入社	
  
2004年	
  	
  ㈱ヒューマンバリュー入社	
  
2008年 ライフネット生命保険㈱(当時 ネットライフ企画)入社	
  
2011年 インクルージョン・ジャパン(株)設立	
  
	
  
3
過去に立ち上げ支援を行ったベンチャー
4
マーケティング/	
  
新規事業開発	
  
金融ベンチャー(ライフネット生命)での営み振返り
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較
	
  
ー
創
業
	
参
画
	
卒
業
	
金
融
庁
折
衝
	
生保業界への「おいおい」という感覚	
生保専門家へのリスペクト
新サービス・新ソリューションの検討体制(生保の例)
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金融庁	
商品開発部門	
マーケティング部	
法務部門	
保険金	
  
支払部門	
保険引受	
  
事務部門	
保険業法・保険法	
システム部門	
認可申請・折衝
学び1:金融の人ほど、実は金融を変えたくて仕方ない
7
学び2:知的発見と刺激に溢れる
8
学び3:最大の障害は「仮想敵化」、これに尽きる
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「仮想敵」の正体→「社会環境の変化速度」GAP
10	
	
  	
  法律	
政府の組織・官僚	
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 100Km/h	
60Km/h	
25Km/h	
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出所「Alvin	
  Toffler(2006)	
  富の未来」
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金融
12	
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変化
仮想敵ではなく協働作業で世の中を/金融を変革する
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「金融×ベンチャー」3つのポイント
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「金融×ベンチャー」3つのポイント
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出所:金融庁ホームページ
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17	
3:自らの鮮度を意識する
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生
保
比
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庁
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生保業界への「おいおい」という感覚	
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19	
急いでいくならひとりで行け、遠くへいくならみんなで行け
-アフリカの古い諺-
ご連絡先/情報発信ソース
■InclusionJapanフェイスブックページ(各種情報を配信しています)
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