1. YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen
Ilkka Raatikainen
5.2.2016

2. Johdon ja henkilöstön kehittäminen
• Mitä henkilöstön kehittäminen on ?
• Elinikäinen oppiminen ja oppiva
organisaatio
• Henkilöstön johtamisen menetelmiä
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 2

3. Henkilöstön kehittäminen
• Mitä henkilöstön kehittäminen (HRD)
on?
• Strateginen henkilöstön kehittäminen
(SHRD)
• Erilaisia henkilöstön kehittämisen
strategioita
• Merkitys yrityksen ja yksilön kannalta
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 3

4. Mitä henkilöstön kehittäminen (HRD) on?
• “HRD is a combination of structured and unstructured learning and
performance based activities which develop individual and
organisational competency, capability and capacity to cope with and
successfully manage change.”
• Future of HRD now lies squarely in the need for the profession to
embrace fully the inextricably interrelated paradigms of movement,
change, dynamism, harmony and unity.
(Simmonds & Pedersen 2006)
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 4

5. HRD:n
kehityskulku
(Simmonds &
Pedersen 2006)
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 5

6. Strateginen henkilöstön kehittäminen (SHRD)
• SHRD could be defined as the creation of a learning culture, within
which a range of training, development and learning strategies both
respond to corporate strategy and also help to shape and influence it.
• It is about meeting the organisation's existing needs, but it is also about
helping the organisation to change and develop, to thrive and grow.
• It is the reciprocal, mutually enhancing, nature of the relationship
between HRD and corporate strategy which lies at the heart of SHRD
and at the heart of the development of a learning culture.
(McCracken & Wallace 2000)
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 6

7. SHRD as an open system
(McCracken & Wallace 2000)
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 7

8. Erilaisia henkilöstön kehittämisen malleja
• Training – Koulutus
o Ad hoc implementaatio
o Reaktiivinen, strategiaa tukeva rooli
o Organisaation alhainen kypsyysaste
o Fokus tiedon hallinnoinnissa ja välittämisessä
• HRD – Henkilöstön kehittäminen
o Systemaattinen implementaatio
o Pääasiassa reaktiivinen, jonkun verran strategiaa muokkaavaa
o Organisaatio melko kehittynyt
o Fokus oppimisen konsultoinnissa
• SHRD – Strateginen henkilöstön kehittäminen
o Muokkautuva, muuttuva, kehittyvä
o Proaktiivinen, strategiaa muovaava ja muokkaava rooli
o Kypsä organisaatio
o Fokus strategiaan vaikuttamisessa
(McCracken & Wallace 2000)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 8

9. A model of SHRD
(McCracken & Wallace 2000)
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 9

10. SHDR mallien eroja
(McCracken & Wallace 2000)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 10

11. SHRD:n käyttö kriisien hallinnassa
(Wang, Hutchins & Garavan 2009)
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 11

12. ”Valtuuttavan henkilöstön kehittämisen malli 1”
Lääkäri
Psykologi
FT 1
FT 2Sihteeri
Terv.hoit
Liik.ohj.
(Ilkka Raatikainen 2016)
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 12

13. ”Valtuuttavan henkilöstön kehittämisen malli 2”
Matti
(Lääkäri) Siiri
(Psykologi)
Pirkko
(FT 1)
Ansa
(Sihteeri)
. Pekka
(Liik.ohj)
Kauko
(FT 2)
Liisa
(Terv.hoit)
(Ilkka Raatikainen 2016)
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 13

14. Henkilöstön kehittäminen
• Henkilöstö ei ole vain eri ammattinimikkeitä toimimassa yhdessä
vaan,
• Henkilöstö on joukko yksilöitä eri ammattinimikkeiden takana,
joilla kullakin on oma ja erilainen:
• Historia, kokemus
• Osaaminen, kyvykkyys, tiedot ja taidot
• Motivaatio, halu, tarve, tavoitteet jne.
• Henkilöstön kehittämisen tulisi kohdistua kunkin yksilön osaamisen
kehittämisen siten, että “kokonaisuus” täyttyisi mahdollisimman hyvin
• Kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa.
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 14

15. Mentorointi vs. valmennus
(Joo 2005)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 15

16. A Conceptual Framework for Successful Executive Coaching
(Joo 2005)
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 16

17. Mentoroinnin toimintamallit
(Karjalainen 2010, Clutterbuck 2007 mukaan)
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 17

18. Mentorikäsitysten rakenneulottovuus
(Karjalainen 2010)
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 18

19. References
• McCracken, M. & Wallace, M. 2000. Towards a redefinition of strategic
HRDnull. Jnl Euro Industrial Training 24 (5), 281-290.
• Simmonds, D. & Pedersen, C. 2006. HRD: the shapes and things to comenull.
Journal of Workplace Learning 18 (2), 122-135.
• Wang, J., Hutchins, H. M. & Garavan, T. N. 2009. Exploring the Strategic Role
of Human Resource Development in Organizational Crisis Management. Human
Resource Development Review 8 (1), 22.
• Joo, B. B. 2005. Executive coaching: A conceptual framework from an
integrative review of practice and research. Human Resource Development
Review 4 (4), 462-488.
• Karjalainen, M. 2010. Ammattilaisten käsityksiä mentoroinnista työpaikalla.
Jyväskylän yliopisto.
5.2.2016 Ilkka Raatikainen 19