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ASERTIVIDAD.
     ESTRATEGIAS DE BLOQUEO.
REÍRSE
   Responder a su reivindicación con un chiste
    (¿Sólo tres semanas tarde? ¡Yo he conseguido ser
    todavía menos puntual!) Podemos utilizar en estos
    casos la técnica para procesar el cambio (Las
    bromas nos están apartando del tema) y la del
    disco roto (Sí…, pero).
CULPAR
   Culparle a usted del problema (Haces siempre la
    cena tan tarde que luego estoy demasiado cansado
        para lavar los platos) Utilice la técnica de la
     claudicación simulada (Puede que tengas razón,
     pero tú estás rompiendo tu compromiso de lavar
       los platos), o simplemente no se muestre de
    acuerdo (Las diez es una buena hora para lavar los
                           platos)
ATACAR
  Consiste en responder a su afirmación con un
ataque personal del siguiente tipo: "¿Quién eres tú
  para molestarte porque te interrumpan? ¡eres la
fanfarrona más grande que conozco!" Las mejores
   estrategias en estos casos son la técnica de la
ironía asertiva (Gracias) junto con la del disco roto
  o la de ignorar (Veo que estás de mal humo, ya
               hablaremos más tarde).
RETRASAR
   Su reivindicación es recibida con una "Ahora no,
    estoy demasiado cansado" o "Puede que en otra
     ocasión…" Utilice en estos casos la técnica del
    disco roto o insista en fijar una fecha para discutir
                         el asunto.
INTERROGAR

       Consiste en bloquear cada una de sus
      afirmaciones con una serie continuada de
interrogantes: "¿Por qué te sientes así?… Todavía
     no sé por qué no quieres ir… ¿Por qué has
   cambiado de opinión?" La mejor respuesta es
utilizar la técnica para procesar el cambio (Porque
   no es ese el problema. La cuestión es que no
                 quiero ir esta noche).
UTILIZAR LA COMPASIÓN
   Su reivindicación es recibida con lágrimas y con la
    acusación implícita de que usted es un sádico.
    Intente seguir adelante con su guión, utilizando la
    técnica del acuerdo asertivo (Sé que te resulta
    doloroso, pero tengo que resolverlo).
BUSCAR SUTILEZAS.
   La otra persona intenta discutir sobre la legitimidad
        de sus sentimientos o sobre la magnitud del
    problema, etc., para así distraer su atención. Utilice
     en estos casos la técnica para procesar el cambio
         (Nos estamos entreteniendo en sutilezas y
    apartándonos de la cuestión principal), junto con la
      reafirmación de su derecho a sentirse como se
                          siente.
AMENAZAR.
   Su interlocutor intenta amenazarle con frases como
    esta: "Si sigues con la misma cantinela, vas a tener
    que buscarte otro novio" Utilice en estos casos la
    técnica del quebrantamiento del proceso (Quizá) y
    la de la pregunta asertiva (¿Por qué te molesta mi
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    procesar el cambio (Eso suena a amenaza) o la de
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NEGAR.
   Consiste en hacerle creer que usted se equivoca:
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    observado y experimentado y utilice la técnica de la
    claudicación simulada (Puede parecer que estoy
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  • 1. ASERTIVIDAD. ESTRATEGIAS DE BLOQUEO.
  • 2. REÍRSE  Responder a su reivindicación con un chiste (¿Sólo tres semanas tarde? ¡Yo he conseguido ser todavía menos puntual!) Podemos utilizar en estos casos la técnica para procesar el cambio (Las bromas nos están apartando del tema) y la del disco roto (Sí…, pero).
  • 3. CULPAR  Culparle a usted del problema (Haces siempre la cena tan tarde que luego estoy demasiado cansado para lavar los platos) Utilice la técnica de la claudicación simulada (Puede que tengas razón, pero tú estás rompiendo tu compromiso de lavar los platos), o simplemente no se muestre de acuerdo (Las diez es una buena hora para lavar los platos)
  • 4. ATACAR  Consiste en responder a su afirmación con un ataque personal del siguiente tipo: "¿Quién eres tú para molestarte porque te interrumpan? ¡eres la fanfarrona más grande que conozco!" Las mejores estrategias en estos casos son la técnica de la ironía asertiva (Gracias) junto con la del disco roto o la de ignorar (Veo que estás de mal humo, ya hablaremos más tarde).
  • 5. RETRASAR  Su reivindicación es recibida con una "Ahora no, estoy demasiado cansado" o "Puede que en otra ocasión…" Utilice en estos casos la técnica del disco roto o insista en fijar una fecha para discutir el asunto.
  • 6. INTERROGAR  Consiste en bloquear cada una de sus afirmaciones con una serie continuada de interrogantes: "¿Por qué te sientes así?… Todavía no sé por qué no quieres ir… ¿Por qué has cambiado de opinión?" La mejor respuesta es utilizar la técnica para procesar el cambio (Porque no es ese el problema. La cuestión es que no quiero ir esta noche).
  • 7. UTILIZAR LA COMPASIÓN  Su reivindicación es recibida con lágrimas y con la acusación implícita de que usted es un sádico. Intente seguir adelante con su guión, utilizando la técnica del acuerdo asertivo (Sé que te resulta doloroso, pero tengo que resolverlo).
  • 8. BUSCAR SUTILEZAS.  La otra persona intenta discutir sobre la legitimidad de sus sentimientos o sobre la magnitud del problema, etc., para así distraer su atención. Utilice en estos casos la técnica para procesar el cambio (Nos estamos entreteniendo en sutilezas y apartándonos de la cuestión principal), junto con la reafirmación de su derecho a sentirse como se siente.
  • 9. AMENAZAR.  Su interlocutor intenta amenazarle con frases como esta: "Si sigues con la misma cantinela, vas a tener que buscarte otro novio" Utilice en estos casos la técnica del quebrantamiento del proceso (Quizá) y la de la pregunta asertiva (¿Por qué te molesta mi petición?) También puede utilizar la técnica para procesar el cambio (Eso suena a amenaza) o la de ignorar.
  • 10. NEGAR.  Consiste en hacerle creer que usted se equivoca: "Yo no hice eso" o "De verdad que me has malinterpretado" Reafírmese en lo que ha observado y experimentado y utilice la técnica de la claudicación simulada (Puede parecer que estoy equivocado, pero he observado que…).