Présentation sur la mise en place d'un Module sous Odoo

1. 1
Projet de Fin d’Etudes
Pour l'obtention du diplôme d'Ingénieur
d'État
en Systèmes d’Informations
La mise en place d’un Module sous Odoo8 Pour la Société Client
Cash Plus
Réalisé par:
BOUDMIR Ibrahim
Soutenu devant le jury composé de:
Pr. Mohamed CHRAYAH Président
Pr. Mohamed LAZAAR Enseignant ENSA
M. Anouar ABTOY Encadrant ENSA
M. Ahmed LAHLOU Encadrant société

2. PLAN

3. 3
PLAN
INTRODUCTION
CONTEXTE ET DEMARCHE
ANALYSE ET CONCEPTION
MISE EN OEUVRE
CONCLUSION ET PERSPECTIVES

4. INTRODUCTION

5. 5
INTRODUCTION
La redondance de la saisie
La Multiplication des Données
L’incohérence des données
Données non mises à jour
SYSTÈMETRADITIONNEL

6. 6
INTRODUCTION

7. 7
INTRODUCTION
Augmentation de productivité
Réduction des coûts
Accélération de prise de décision
Amélioration de la satisfaction client
SYSTÈME AVEC ERP

8. CONTEXTE ET
DEMARCHE

9. 9
CONTEXTE ET DEMARHCE
Création Mobiz 2011
2011 2012
2014
2014
Signature de Partenariat avec
Digisoft, solution de Gestion
de Flotte.
Signature de Partenariat avec
Masternaut France en vu de la
commercialisation de la solution
de géolocalisation
Premières grandes références
Commerciales.
Signature de Partenariat avec
Daxium France en vu de la
commercialisation de la
plateforme d’applications
Mobiles.
2015
Signature de Partenariat avec
Arvento turque en vu de la
commercialisation de la
solution de géolocalisation.
Création des filiales
MOBILAB Et MOBITRACK
Organisme d’accueil : MOBIZ GROUP

10. 10
CONTEXTE ET DEMARHCE
Organisme d’accueil : MOBIZ GROUP

11. 11
CONTEXTE ET DEMARHCE
Organisme d’accueil : MOBIZ GROUP
Fournir des solutions sur mesure et des applications en
adéquation avec les évolutions des dernières technologies.
Solution de la géolocalisation et la
gestion de flotte. Spécialiste de la
gestion des ressources mobiles.
Solution dans le développement d’applications mobiles
pour les entreprises grâce à une plateforme web dédiée qui
permet à l’entreprise de construire elle-même son projet
mobile.
Solution innovante qui couvre
plus de 80 % des problématiques
liées aux frais d’exploitation d’une
flotte de véhicules. Services

12. 12
CONTEXTE ET DEMARHCE
Organisme du Client : CASH PLUS
Cash Plus compte aujourd’hui un réseau de plus de 1000 agences implantées sur l’ensemble du territoire marocain
avec d’autres opportunités de business pour le développement de nouveaux partenaires
1
2
Entreprises Leaders de
Transfert d’argent à l’échelle
internationale.
MoneyGram MoneyTrans Western Union Ria Money Trans

13. 13
Services
HelpDesk
Contrôle
Achat
CSC
Charges
Alimenta
tion
Alimentation des Agences une
fois le fond de l’agence atteint
200dhs
Recevoir les documents relatifs
aux dépenses de chaque
opérateur
Service toujours en contact avec les
founisseurs. Il se charge de
l’approvisionnement des agencies et
du siège.
Vérifier et contrôler les
transactions que l’opérateur
réclame quand il effectue la
reconciliation journalière
Valider les transactions que
l’opérateur n’arrive pas à
valider suite à une défillance.
Résoudre les problèmes
techniques qui surviennent au
niveau des agences
CONTEXTE ET DEMARHCE

14. 14
Problématique
CONTEXTE ET DEMARHCE

15. 15
Problématique
CONTEXTE ET DEMARHCE
Difficultés
TEMPS
HISTORIQUESERREURS

16. 16
Solution : ERP ODOO
CONTEXTE ET DEMARHCE
1
2
4
3
1er Mondial dans les Erps Open
source
Très modulable et flexible.
Répond aux besoins d’un déploiement
rapide à un coût maîtrisé.
Indépendance vis-à-vis d’un éditeur

17. 17
Démarche du Projet : Agile Scrum
CONTEXTE ET DEMARHCE
1. Backlog produit (ou catalogue des besoins)
 Besoins priorisés par le client.
 Besoins évalués par l’équipe.
Source : www.scrumalliance.org

18. 18
Démarche du Projet : Agile Scrum
CONTEXTE ET DEMARHCE
Source : www.scrumalliance.org
2. Backlog de sprint
 Extrait du backlog produit.
 Besoins éclatés en tâches.

19. 19
Démarche du Projet : Agile Scrum
CONTEXTE ET DEMARHCE
3. Sprint
 Développement des fonctionnalités du backlog de sprint.
Source : www.scrumalliance.org

20. 20
Démarche du Projet : Agile Scrum
CONTEXTE ET DEMARHCE
4. Mêlée quotidienne
 Point de contrôle quotidien de l’équipe.
 Interventions régulées.
Source : www.scrumalliance.org

21. 21
Démarche du Projet : Agile Scrum
CONTEXTE ET DEMARHCE
Source : www.scrumalliance.org
5. Incrément logiciel : validé par le client à la fin du sprint.

22. Analyse et
Conception

23. 23
Diagramme d’utilisation
ANALYSE ET CONCEPTION

24. 24
Diagramme d’activité
ANALYSE ET CONCEPTION

25. 25
Diagramme de Classes
ANALYSE ET CONCEPTION

26. MISE EN
OEUVRE

27. 27
Outils utilisés
MISE EN OEUVRE
Environnement Framework
PrésentationPrésentationOutils d'administration graphiqueBase de données
EditeurLangage

28. 28
SIMULATION

29. CONCLUSION ET
PERSPECTIVES

30. 100%
ModuleOpérationnel
Les Agences travaillent avec
ce Module pour la gestion des
charges et Alimentation.
100%
Optimisation Importante
Effectuer les tâches en quelques
cliques seulement.
100%
Gain de tempsConsidérable
Eradiquer les problèmes de
décalages surtout dans
l’alimentation
CONCLUSION ET PERSPECTIVES
Conclusion

31. 31
CONCLUSION ET PERSPECTIVES
Perspectives
Ajout d’autres fonctionnalités capables de faciliter plus en plus les processus des
deux services.
Passer à un environnement complètement personnalisable.
Intégration du service Reporting pour la génération des rapports mensuels de
chaque agence.

32. 32
MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION

33. 33
Projet de Fin d’Etudes
Pour l'obtention du diplôme d'Ingénieur
d'État
en Systèmes d’Informations
Conception et Développement d’un Module sous Odoo8 Pour la
Société Client Cash Plus
Réalisé par:
BOUDMIR Ibrahim
Soutenu devant le jury composé de:
Pr. Mohamed CHRAYAH Président
Pr. Mohamed LAZAAR Enseignant ENSA
M. Anouar ABTOY Encadrant ENSA
M. Ahmed LAHLOU Encadrant société