SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Baixar para ler offline
‫الع‬ ‫وتطبيقات‬ ‫نظريات‬ ‫حول‬ ‫األول‬ ‫السنوي‬ ‫المؤتمر‬‫لوم‬
‫والحيوية‬ ‫األساسية‬
‫للجدولة‬ ‫الكلي‬ ‫الزمن‬ ‫تقليل‬
‫األعمال‬ ‫تدفق‬ ‫نماذج‬ ‫في‬
‫د‬.‫د‬ ،‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬.‫أ‬ ،‫عبدالشاهد‬ ‫محمد‬ ‫علي‬.‫التريكي‬ ‫الفيتوري‬ ‫أحمد‬
‫الهندسة‬ ‫كلية‬-‫مصراتة‬ ‫جامعة‬
‫الجدولة‬
‫قطارات‬
‫طائرات‬
‫الجدولة‬
‫تخصيص‬‫الموارد‬‫المتاحة‬‫على‬‫األوامر‬‫اإلنتاجية‬‫أو‬‫على‬‫األعمال‬‫واألنش‬‫طة‬
،‫الالزمة‬‫أو‬‫على‬‫خدمة‬‫مجموعة‬‫من‬‫المستهلكين‬.
‫الجدولة‬
10
20
2,4 1018
3,628,800
‫الممكنة‬ ‫الحلول‬ ‫عدد‬
‫جدولة‬ ‫إيجاد‬ ‫هو‬ ‫المطلوب‬‫فعالية‬ ‫أكثر‬
‫الجدولة‬
‫الجدولة‬ ‫نظام‬
‫نظام‬
‫الجدولة‬
‫القيود‬
‫المفروضة‬
‫نظام‬ ‫على‬
‫الجدولة‬
‫مخرجات‬
‫نظام‬
‫الجدولة‬
‫متغيرات‬
‫القرار‬
‫لنظام‬
‫الجدولة‬
‫معيار‬
‫األداء‬
‫لنظام‬
‫الجدولة‬
‫مدخالت‬
‫نظام‬
‫الجدولة‬
‫للجدولة‬ ‫العامة‬ ‫المعاييـر‬
‫المعيار‬‫الوصف‬‫الهدف‬
‫لتصنيع‬ ‫الكلي‬ ‫الزمن‬‫الدف‬‫عة‬
‫الطلبية‬ ‫أو‬
Makespan time
‫مجموعة‬ ‫تستغرقه‬ ‫الذي‬ ‫الزمن‬‫من‬
‫األعمال‬‫الطلبية‬ ‫أو‬‫في‬‫العملية‬‫التص‬‫نيعية‬.
‫تقليل‬‫الكلي‬ ‫الزمن‬‫للتص‬‫نيع‬
Minimize Makespan time
‫التدفق‬ ‫زمن‬
Flow time
‫الطلبي‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫يستغرقه‬ ‫الذي‬ ‫الزمن‬‫في‬ ‫ة‬
‫اإلنتاجية‬ ‫الورشة‬ ‫أو‬ ‫المحطة‬.
‫التدفق‬ ‫زمن‬ ‫معدل‬ ‫تقليل‬
Minimize Average Flow
time
‫العمل‬ ‫إتمام‬ ‫في‬ ‫التأخير‬ ‫مدة‬
‫الطلبية‬ ‫أو‬
Tardiness*
‫إتما‬ ‫زمن‬ ‫به‬ ‫يزيد‬ ‫الذي‬ ‫الزمن‬ ‫مقدار‬ ‫وهو‬‫م‬
‫عن‬ ‫الطلبية‬ ‫أو‬ ‫العمل‬‫تاريخ‬‫االستحق‬‫اق‬.
‫يتجاو‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫عدد‬ ‫تقليل‬‫ز‬
‫الطلبي‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫إتمام‬ ‫زمن‬ ‫فيها‬‫ة‬.
‫الزمني‬ ‫الفارق‬
Lateness
‫العمل‬ ‫إنجاز‬ ‫زمن‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫الفرق‬‫وبين‬
‫االستحقاق‬ ‫تاريخ‬.
‫الفارق‬ ‫معدل‬ ‫تقليل‬
‫الزمني‬.
*‫إذا‬‫أنجز‬‫العمل‬‫قبل‬‫تاريخ‬‫االستحقاق‬,‫فإن‬‫مقدار‬‫التجاوز‬(‫مدة‬‫التأخير‬)‫يساوي‬‫صفرا‬.
‫اإلنتاجية‬ ‫العمليات‬ ‫جدولة‬ ‫نماذج‬
‫الواحدة‬ ‫اآللة‬ ‫نموذج‬
‫المتوازية‬ ‫اآلالت‬ ‫نموذج‬
‫األعمال‬ ‫تدفق‬ ‫نموذج‬
‫العمل‬ ‫قوائم‬ ‫نموذج‬
‫الجدولة‬
‫الواحدة‬ ‫اآللة‬ ‫نموذج‬
Job 1: p1=5, d1=7, w1=3 Job 2: p2=3, d2=6, w1=2 Job 3: p3=6, d3=11, w1=4
1 2 3
Total weighted completion time= 3*5+2*8+4*14=87 No. of tardy jobs=2 Total tardiness=2+3=5
Total weighted completion time= 3*5+2*14+4*11=87 No. of tardy jobs=1 Total tardiness=8
3 21
‫التسلسالت‬ ‫بين‬ ‫المقارنة‬
Sequence TWCt NtJ Tt
1-2-3 87 2 5
1-3-2 87 1 8
2-1-3 86 2 4
2-3-1 92 1 7
3-1-2 85 2 12
3-2-1 84 1 10
‫األعمال‬ ‫تدفق‬ ‫نموذج‬
‫خوارزميات‬
‫تدفق‬ ‫نموذج‬
‫األعمال‬
‫خوارزمية‬
‫مايزا‬(𝐹𝑚||𝐶 𝑚𝑎𝑥)
‫خوارزمية‬
‫نواز‬(𝐹𝑚||𝐶 𝑚𝑎𝑥)
‫خوارزمية‬
‫كامبل‬(𝐹𝑚||𝐶 𝑚𝑎𝑥)
‫خوارزمية‬
‫جونسون‬
(𝐹2||𝐶 𝑚𝑎𝑥)
‫جدولة‬‫تدفق‬‫األعمال‬‫باستخدام‬‫خوارزمية‬Nawaz 𝐹𝑚 || 𝐶 𝑚𝑎𝑥 ))
.1‫حساب‬‫مجموع‬‫أوقات‬‫تشغيل‬‫األعمال‬‫على‬‫اآلالت‬‫من‬‫خالل‬‫المعادلة‬𝑃𝑗
= 𝑖=1
𝑚
𝑝𝑖𝑗.
‫حيث‬𝑝𝑖𝑗‫هو‬‫الوقت‬‫الالزم‬‫لتشغيل‬‫العمل‬j‫على‬‫اآللة‬i.
.1‫ترتيب‬‫األعمال‬‫ترتيبا‬‫تنازليا‬‫من‬‫المعادلة‬.𝑃j
.2‫اختيار‬‫األعمال‬‫من‬‫المركزين‬‫األول‬‫والثاني‬‫من‬‫قائمة‬‫الخطوة‬2،‫وإيجاد‬‫أفضل‬‫تسلسل‬
‫لتشغيل‬‫هذه‬‫األعمال‬‫عن‬‫طريق‬‫حساب‬‫زمن‬‫التنفيذ‬‫الكلي‬(𝐶 𝑚𝑎𝑥)‫لكال‬‫التسلسلين‬
‫المحتملين‬.
‫ال‬‫تتغير‬‫المواقف‬‫النسبية‬‫لهذه‬‫األعمال‬‫لكال‬،‫التسلسلين‬‫تعيين‬k = 3.
.1‫اختيار‬‫العمل‬‫في‬‫الموقع‬k‫من‬‫قائمة‬‫أنشأت‬‫في‬‫الخطوة‬2‫وإيجاد‬‫أفضل‬‫تسلسل‬‫عن‬
‫طريق‬‫وضعها‬‫في‬‫جميع‬‫المواقع‬‫المحتملة‬k‫في‬‫تسلسل‬‫جزئي‬‫وجد‬‫في‬‫الخطوة‬
،‫السابقة‬‫دون‬‫تغيير‬‫المواقف‬‫بالنسبة‬‫لبعضها‬‫البعض‬‫من‬‫األعمال‬‫المخصص‬‫ة‬‫بالفعل‬.
‫عدد‬‫التكرارات‬‫عند‬‫هذه‬‫الخطوة‬‫يساوي‬k.
.1‫إذا‬‫كان‬k = n،‫إيقاف‬‫تعين‬‫خالف‬‫ذلك‬k = k + 1‫وانتقل‬‫إلى‬‫الخطوة‬4.
‫لخوارزمية‬ ‫جانت‬ ‫خارطة‬‫جونسون‬
‫لـقاعدة‬ ‫جانت‬ ‫خارطة‬𝐹𝐼𝐹𝑂
‫جانت‬ ‫خارطة‬
‫البر‬ ‫الرئيسية‬ ‫الواجهة‬‫نامج‬
‫للبرن‬ ‫الفرعية‬ ‫الواجهة‬‫امج‬
‫الفرعية‬ ‫الواجهة‬‫للبرن‬‫امج‬
‫النتائج‬ ‫بين‬ ‫المقارنة‬
.1‫درجة‬‫تعقيد‬‫الحل‬‫تعتمد‬‫على‬‫عدد‬‫األعمال‬‫واآلالت‬.
.2‫العمل‬‫على‬‫استخدام‬‫الحاسوب‬‫الستالم‬‫وإدخال‬‫المعلومات‬‫المتعلقة‬
‫بأوامر‬‫العمل‬‫لضمان‬‫تسليمها‬‫حسب‬‫تواريخ‬‫استحقاقها‬.
.3‫خوارزمية‬Nawaz‫تعطي‬‫حال‬‫أفضل‬‫من‬‫باقي‬‫الخوارزميات‬‫خاصة‬
‫عند‬‫درجة‬‫تعقيد‬‫أكثر‬‫للمسألة‬.
‫الخالصة‬
‫الهندسة‬ ‫بكلية‬ ‫لطلبة‬ ‫تخرج‬ ‫مشاريع‬ ‫نتاج‬ ‫هي‬ ‫الورقة‬-‫هي‬ ‫والمشاريع‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫جدولة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫مصراتة‬ ‫جامعة‬:
‫هللا‬ ‫فتح‬ ‫وعبدهللا‬ ‫بادي‬ ‫خليفة‬ ‫و‬ ‫شلغوم‬ ‫الحسين‬ ‫للطلبة‬ ،‫التصنيعية‬ ‫للعمليات‬ ‫اإلنتاج‬ ‫جدولة‬
‫المتوازية‬ ‫اآلالت‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ ‫جدولة‬:‫درميش‬ ‫وفارس‬ ‫فكرون‬ ‫علي‬ ‫للطلبة‬ ،‫دراسية‬ ‫حالة‬
‫المال‬ ‫بيت‬ ‫ومحمد‬ ‫ارفيدة‬ ‫ومحمد‬ ‫المديني‬ ‫علي‬ ‫للطلبة‬ ،‫الفواقد‬ ‫لتقليل‬ ‫القيمة‬ ‫خارطة‬ ‫مفهوم‬ ‫استخدام‬
‫على‬ ‫شكرا‬
‫االستماع‬ ‫حسن‬

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a تقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمال

تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم
تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم
تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم
NasemAl
 
Mechatronics Programs
Mechatronics  ProgramsMechatronics  Programs
Mechatronics Programs
Emad Ezzat
 
Mechatronics Programs
Mechatronics  ProgramsMechatronics  Programs
Mechatronics Programs
Emad Ezzat
 
ورشة فنيي المختبرات
ورشة فنيي المختبراتورشة فنيي المختبرات
ورشة فنيي المختبرات
Abu Staif
 

Semelhante a تقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمال (20)

1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
 
تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم
تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم
تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
 
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط  مشاريعالادارة الهندسية والعمل على تخطيط  مشاريع
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثانيمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
 
Build a BPM center
Build a BPM centerBuild a BPM center
Build a BPM center
 
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروعPm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
 
Bi marabia28
Bi marabia28Bi marabia28
Bi marabia28
 
Bi marabia28
Bi marabia28Bi marabia28
Bi marabia28
 
Bimarabia28
Bimarabia28Bimarabia28
Bimarabia28
 
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيريأفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
 
BIMarabia28.pdf
BIMarabia28.pdfBIMarabia28.pdf
BIMarabia28.pdf
 
OEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعداتOEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعدات
 
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
Mechatronics Programs
Mechatronics  ProgramsMechatronics  Programs
Mechatronics Programs
 
Mechatronics Programs
Mechatronics  ProgramsMechatronics  Programs
Mechatronics Programs
 
ورشة فنيي المختبرات
ورشة فنيي المختبراتورشة فنيي المختبرات
ورشة فنيي المختبرات
 
OEE Arabic1.pdf
OEE Arabic1.pdfOEE Arabic1.pdf
OEE Arabic1.pdf
 

Mais de Ibrahim Ahmed Badi

مخاطر
مخاطرمخاطر
مخاطر
Ibrahim Ahmed Badi
 

Mais de Ibrahim Ahmed Badi (16)

المحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسية
المحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسيةالمحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسية
المحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسية
 
رسم هندسي- المحاضرة الثالثة- رسم عناصر متعددة الأضلاع
رسم هندسي- المحاضرة الثالثة- رسم عناصر متعددة الأضلاعرسم هندسي- المحاضرة الثالثة- رسم عناصر متعددة الأضلاع
رسم هندسي- المحاضرة الثالثة- رسم عناصر متعددة الأضلاع
 
الرسم الهندسي- المحاضرة الثانية- مصطلحات وضع الأبعاد- العمليات الهندسيةEngine...
الرسم الهندسي- المحاضرة الثانية- مصطلحات وضع الأبعاد- العمليات الهندسيةEngine...الرسم الهندسي- المحاضرة الثانية- مصطلحات وضع الأبعاد- العمليات الهندسيةEngine...
الرسم الهندسي- المحاضرة الثانية- مصطلحات وضع الأبعاد- العمليات الهندسيةEngine...
 
الرسم الهندسي- المحاضرة الأولى- مقدمة Engineering Drawing
الرسم الهندسي- المحاضرة الأولى- مقدمة  Engineering Drawingالرسم الهندسي- المحاضرة الأولى- مقدمة  Engineering Drawing
الرسم الهندسي- المحاضرة الأولى- مقدمة Engineering Drawing
 
Presentation skills مهارات العرض والإلقاء
Presentation skills مهارات العرض والإلقاءPresentation skills مهارات العرض والإلقاء
Presentation skills مهارات العرض والإلقاء
 
النمذجة والتنبؤ بمعدل إزالة المعدن باستخدام الانحدار الخطي المتعدد وطريقة تاج...
النمذجة والتنبؤ بمعدل إزالة المعدن باستخدام الانحدار الخطي المتعدد وطريقة تاج...النمذجة والتنبؤ بمعدل إزالة المعدن باستخدام الانحدار الخطي المتعدد وطريقة تاج...
النمذجة والتنبؤ بمعدل إزالة المعدن باستخدام الانحدار الخطي المتعدد وطريقة تاج...
 
دراسة جدوى اقتصادية لمشروع نقل
دراسة جدوى اقتصادية لمشروع نقلدراسة جدوى اقتصادية لمشروع نقل
دراسة جدوى اقتصادية لمشروع نقل
 
تطبيق خوارزمية (CRAFT) في التخطيط الداخلي
تطبيق خوارزمية  (CRAFT)  في التخطيط الداخليتطبيق خوارزمية  (CRAFT)  في التخطيط الداخلي
تطبيق خوارزمية (CRAFT) في التخطيط الداخلي
 
التعامل مع الأنشطة Working with activities MS Project
التعامل مع الأنشطة Working with activities MS Projectالتعامل مع الأنشطة Working with activities MS Project
التعامل مع الأنشطة Working with activities MS Project
 
دراسة جدوى لتوليد الطاقة من المخلفات البلدية بمدينة مصراتة- ليبيا
دراسة جدوى لتوليد الطاقة من المخلفات البلدية بمدينة مصراتة- ليبيادراسة جدوى لتوليد الطاقة من المخلفات البلدية بمدينة مصراتة- ليبيا
دراسة جدوى لتوليد الطاقة من المخلفات البلدية بمدينة مصراتة- ليبيا
 
Site selection of desalination plant in Libya نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...
Site selection of desalination plant in Libya  نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...Site selection of desalination plant in Libya  نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...
Site selection of desalination plant in Libya نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...
 
Integer programming
Integer programmingInteger programming
Integer programming
 
استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...
استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...
استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...
 
اتخاذ القرار متعدد المعايير
اتخاذ القرار متعدد المعاييراتخاذ القرار متعدد المعايير
اتخاذ القرار متعدد المعايير
 
Linear p
Linear pLinear p
Linear p
 
مخاطر
مخاطرمخاطر
مخاطر
 

Último

امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvvامتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
mhosn627
 
الإيجاز و الإطناب.pdf bbggggggggggggggggggggggggg
الإيجاز و الإطناب.pdf  bbgggggggggggggggggggggggggالإيجاز و الإطناب.pdf  bbggggggggggggggggggggggggg
الإيجاز و الإطناب.pdf bbggggggggggggggggggggggggg
mhosn627
 
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليومالمؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
sofyan20058
 

Último (10)

المحاضرة الثالثة دورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الثالثة دورة التحكم الصناعي العمليةالمحاضرة الثالثة دورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الثالثة دورة التحكم الصناعي العملية
 
الفهم القرائي الفهم القرائي الفهم القرائي دورة الفهم القرائي.pptx
الفهم القرائي الفهم القرائي الفهم القرائي دورة الفهم القرائي.pptxالفهم القرائي الفهم القرائي الفهم القرائي دورة الفهم القرائي.pptx
الفهم القرائي الفهم القرائي الفهم القرائي دورة الفهم القرائي.pptx
 
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvvامتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
 
نظم التحكم البيئي pdf...................
نظم التحكم البيئي pdf...................نظم التحكم البيئي pdf...................
نظم التحكم البيئي pdf...................
 
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
 
الإيجاز و الإطناب.pdf bbggggggggggggggggggggggggg
الإيجاز و الإطناب.pdf  bbgggggggggggggggggggggggggالإيجاز و الإطناب.pdf  bbggggggggggggggggggggggggg
الإيجاز و الإطناب.pdf bbggggggggggggggggggggggggg
 
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليومالمؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
 
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي لالمحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
 
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العمليةالمحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
 
مبدأ عمل المؤقتات في دورة التحكم الصناعي العملية
مبدأ عمل المؤقتات في دورة التحكم الصناعي العمليةمبدأ عمل المؤقتات في دورة التحكم الصناعي العملية
مبدأ عمل المؤقتات في دورة التحكم الصناعي العملية
 

تقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمال