article at Expansión

1. JORNADAEXPANSI)N
La innovaci6n como eje estrat6gico
para el crecimiento de las pymes
I÷D÷I/Laspymesrepresentanel 99,9%del tejido empresarialenEspaa. Mejorarsusresultados
graciasa la innovaci6nesunreto parael quenecesitanacompaamiento.
InmaBenedito.Madrid
"Unempresario pymees al-
guien que asumeriesgos, pero
necesita controlarlos para po-
der implicarsee inverfir".
comenz6 su ponencia Mario
Monr6s, socio director de
Tactio, en el Observatorio
CrecerInnavando:reflexiones
y experienciasparaelfi2turo de
tu pyme,organi,zado por Tac-
fioyEXPANSION.
Para Monr6s,"crecer inno-
vandoes lagran cuesfi6n para
muchos empresarios, espe-
cialmente si hablamosde pe-
quefia y medianaempresa". A
diferencia de comoocurre en
las grandes compafiias, que
una pyme fracase en una
aventura empresariaI "puede
ser tan mortal comola calda
de untrapecista sin red", aria-
di6 el socio director de la con-
sultora, con experiencia en
amilisis y acompafiamiento
de m~isde 1.7o0 compafi/as.
Paraevitarlo, insisti6 en la ne-
cealdad de "acumpafiar y
offecer seguridad alas pymes,
para ayudarles a hacer viables
sus propios proyectos y que
aspiren a crecer e innovar".
Clemente Cebri~n, cofunda-
dor de ha cadenatextil El Gan-
so, coincidi6 en la importan-
cia de innovar "medianteme-
canismos ensayo y error en
has pymes",a pesarde la difi-
cultadde llevarlo a cabo.
Las pymesson ]as grandes
empleadoras en Espafia que,
representando el 99,88%del
tejido empresarial, generan
casi las tres cuartas partes de
los puestos de trabajo. ’~odos
los palses en Europa tienen
fial6 CarmenVeha, secretarla
de Estado de invesfigaci6n,
Desarrollo e Irmovaci6n,ann-
que afiadi6 que "nosotros te-
nemos que definirnos m~s
bien como un pals de mi-
cropymes".EnEspafia, la me-
dia de trabajadores por em-
presa se quedaen un4,6, cifra
bastante por debajo de palses
comoAlemanla o Relno Uni-
do, con 12 y 10 trabajadores
por empresa, respectivamen-
re. Monr6scoincidi6 en el im-
pacto de ’qa poca dimensi6n
de nuestras pymes", que su-
pone "un lastre para su com-
pefifividad y una llmitaci6n
para realizar proyectosde in-
novaci6ny de desarcollo".
La necesidad de mayores
inversiones en I+D+iy de im-
Deizq. a dcha.,LorenzoGarrido,directordeConsultoffadeTactio;MarioMonr~s,sociodirectordeTactio;Carmen~la,secmtariadeEstado
deI+D+i;JosdRam6nSempere,directorgeneraladjuntodeMercamadrid;Manueldel~ozo,directoradjuntodeExpansibn;I~iakiOrtega,direc-
tordeDeustoBusinessSchool;SergioGeijo,directorejecutivodeESV;yJavierGallego,gerentedeCopyPrint.
plicaci6n del sector empresa-
rial son algunos de ’%s pro-
blemas m~serios que tene-
mos", asever6 Vela. Espafia
dedica un 1,23%del PIBa in-
versi6n en I+D+i, frente a ha
media europea del 2%. Por
otto lado, la participaci6n de
empresas en I+D+i es del
53,7%en Espafia, frente al
70% en Alemania. "Tenemos
empresas innovadoras, pero
queremos tener m~s y desa-
rrolhar m~",afiadi6 Veha.
Conapenas 30 afios trans-
curridos desde ha primera ley
de ha ciencia, Espafiaes unpa-
ls puntero en invesfigaci6n.
Para Vela, sin embargo, "el
problemaest~i en la innova-
ci6n", ya que "aunque somos
los d6cimos del mundoen el
r~inkingdeciencia e investiga-
ci6n; en innovaci6n estamos
ub icadosen lo queEuropalla-
ma los innovadores modera-
dos, situ~indonos en decimo-
sexta posici6n en Europa".
Comosoluci6n, Vela hlzo
menci6na la creaci6n de una
nuevaestmtegia espafioha que
una invesfigaci6n e innova-
ci6n, quehasta ahora iban pot
separado. "Las cosas no est~n
totalmente des~trrolladas pe-
ro tenemos capacidades",
concfuy6. Comoejemplo del
~xito de la colabomci6nentre
empresasy centros de invesfi-
gaci6ncientifica, cit6 el caso
de Sacyry el CSICen la ehabo-
raci6n de un inovador hormi-
Deizq. a dcha.,CarmenVela;ManueldelPozo;yClementeCebridn,
cofundadordeEl Ganso,
g6n, resistente mils de I00
destinado a unaobra en el Ca-
nal de Panama.
Enese senfido, Cebri~inse-
rial6 que, en comparaci6ncon
otros palses europeos, en Es-
pafia se dan menosalianzas
entre invesfigaci6n universi-
tariay empresas,einsisfi6,co-
moVela, en la "necesidad de
una mayor colaboraci6n en-
tre el mundoacad~micoy el
mundoempresarial", adem~s
de en ha impor~anciade incul-
car la necesidadde innovar en
la educaci6n: "Faltan ejem-
plos en la sociedad que de-
muestren que es posible em-
prender. Espafia puedeser un
pa/s ptmteroen esto, pero nos
Para Lorenzo Garrido, di-
rector de consultorla de Tac-
rio, "la innovaci6nha de si-
tuarse en el eje estrat~g~code
la empresa para alcanzar la
modernizaci6n y profesiona-
llzaci6n".
Humanizarla innovaci6n
Pero, ~c6moinnovar en una
pyme? "Todo nace de una
pregunta: qu~ puedo hacer
mejor o cambiar para conse-
guir mejores resultados. Hay
que desrnifificar el concepto
de innovaci6n y humanizar-
1o", serial6 Garrido, quienex-
plic6 que, "para que una em-
presa innove, necesita in-
fraestructuras y tenet un ob-
jetivo quede senfido a lo que
hace", yen ese proceso, "el
cliente ha de estar en el centro
de la diana".
Jos6 Ram6nSempere, di-
rector general adjunto de
Mercamadrid,coincidi6 en ha
importancia de la orientaci6n
al cllente "atendiendo a sus
necesidadesy expectafivas", a
trav~s de procesos de innova-
ci6n tecnol6gica que "inte-
gren herramientas como el
bigdata, para conocer elcom-
portamientodel cliente".
La apuesta por el comercio
online tambi~nes un elemen-
to fundamentalpara Cebri~ha,
para quien"las ventas por ca-
nal online suponenun 9%del
total de nuestmfacturaci6n".
Adem~,el cofundador de E1
Ganso considera importante
inverfir en realidad anmenta-
dayha intellgencia artificial.
Para ello, apunt6 que colabo-
ra con numerosas start up,
nueve o diez,fundamental-
mente digitales, muchas de
elias espafiolas".
La importancia de saber
c6moconvertir la novedaden
valor es clave para Sergio Gei-
jo, director ejecutivo de la
compafiia de seguridad ESV:
"Descubrimosla posibilldad
de entrar en nuevos merca-
dos y con nuevos productos y
nos especializamosen un ser-
vicio queotros nodaban".
Por otro hado,el gerente de
CopyPrint, Javier Gallego,
destac6 el papel de ha econo-
mla circular en el caminoha-
cia ha innovaci6n,enfatizando
que "la sostenibilidad no re-
quiere de grandes inversio-
nes". Para Gallego,"es posible
innovar en cualquier ~rnbito".
Para conseguirlo, basra con
hacerse las preguntas adecua-
das.
MARIO MONIES
Sociodirector
deTactio
~" ~" Hayqueacompafiar
alas pymesy ayudarles
a hacerviablessus
proyectosparaque
aspirena crecere innovar"
CARMENVELA
Secmtariade Estadode
I+D+i
~" ~" EnEspa#atenemos
empresasinnovadoras,
pero queremos
tenerm~s3/desarrollar
m~is"
CLEMENTECEBRI.~,N
Cofundador
de [] Ganso
~" ~" Faltanejemplosque
demuestren que se puede
emprender. Podrfamos
set un pafs puntero, pero
nos vendemospeor"
LORENZOGARRIDO
Director deConsultoda
deTactio
~" ~" Paraqueuna
empresainnovenecesita
infraestructurasy tener
unobjetivoquedesentido
a lo quehace"
JOSI~ RAMbNSEMPERE
DirectorGeneralAdjunto
de Mercamadrid
I~ ~"Nuestrofocoes
el cliente,atrav~sde
la atenciSna sus
necesidades
y expectativas"
SERGIOGEIJO
Directorejecutivo
del GrupoESV
I~ I~ Descubrimosla
posibilidaddeentraren
nuevosmercadosy nos
especializamosenun
servicioqueotrosnodaban"
JAVIER GALLEGO
Gerente
de CopyPrint
~ ~ La innovaci6n tiene
queser sostenible,
y la sostenibilidad no
requiere de grandes
inversiones"
SECCIÓN:
E.G.M.:
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9 Noviembre, 2016