Fiche de lecture : Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent

1. Auteure de la fiche : Laurène Guillot
NOS LECTURES #3 : “LES 7 HABITUDES DE CEUX
QUI RÉALISENT TOUT CE QU’ILS ENTREPRENNENT”,
STEPHEN COVEY
Malakoff, le 6 juillet 2015

2. SOMMAIRE
1. Présentation de l’auteur et de son œuvre
2. Les concepts clés du livre
3. L’auteur de cette fiche
6 juillet 2015
Nos lectures #3 : Les 7 habitudes de ceux qui
réalisent tout ce qu'ils entreprennent
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3. « NOUS SOMMES CE QUE NOUS RÉPÉTONS CHAQUE JOUR.
L’EXCELLENCE N’EST ALORS PLUS UN ACTE, MAIS UNE
HABITUDE. »
Diplômé de Harvard, S.R. Covey est un
- Auteur : il a publié plus de 10 livres, la plupart sur les sujets de développement personnel
(organisation, leadership,…)
- Professeur : au sein d’une université de l’Utah, il enseigne et recherche en ce qui concerne
l’innovation et l’éthique
- Homme d’affaires : il a crée FranklinCovey, société de formation et conseil en productivité
auprès d’individus ou d’organisations
Présentation de l’auteur : Stéphane R. COVEY
« The Seven Habits of Effective People » est un best-sellers sur le sujet du
développement personnel. Publié en 1989, il a été vendu à plus de 15 millions
d’exemplaires et traduits dans 38 langues.
Cet ouvrage présente sept habitudes qui mises en pratique permettent au lecteur
d’agir en phase avec ses valeurs, de gagner en efficacité, de mieux communiquer et
d’atteindre sa vision du bonheur.
Présentation de l’œuvre
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4. L’INTERDÉPENDANCE NÉCESSITE DE PASSER
LES ÉTAPES DE LA DÉPENDANCE ET DE L’INDÉPENDANCE
PremièrepartieDeuxièmepartie
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5. POUR PASSER L’ÉTAPE DE LA VICTOIRE PRIVÉE,
UN TRAVAIL EST À FAIRE SUR SOI-MÊME
1
2
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Soyez proactifs
Sachez dès le départ où vous voulez
aller
Donnez la priorité aux priorités
• Savoir distinguer « réactif » et « proactif »
• Ne pas oublier que nous sommes libres de choisir notre
réponse aux stimulus
• Elargir le cercle d’influence pour réduire le cercle des
préoccupations
• Définir des objectifs de notre vie
• Identifier des axes de vie et cercles d’équilibre
• En déduire notre « mission personnelle »
• Classification en fonction de l’importance et de l’urgence
• Le cadre II rassemble les activités qui feront la différence à long
terme
• Déléguer pour responsabiliser et témoigner de notre confiance
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travail
argent
conjoint
possession
famille
amitié / inimitéplaisir
religion
soi-même
CONCENTRATION REACTIVE
(L’énergie négative diminue le
cercle d’influence)
Cercle des
préoccupations
Cercle
d’influence
CONCENTRATION PROACTIVE
(L’énergie positive élargit le
Cercle d’influence)
Cercle des
préoccupations
Cercle
d’influence

6. ON ATTEINT LA VICTOIRE PUBLIQUE EN TRAVAILLANT SUR
NOS RELATIONS
4
5
6
Pensez Gagnant/Gagnant
Cherchez d’abord à comprendre, ensuite à être
compris
Profitez de la synergie
• Penser « Satisfaction partagée »
• Avoir une mentalité d’abondance : il y a de la place pour tout le monde
• Ne pas signer plutôt que d’établir un accord gagnant/perdant
• « Diagnostiquer avant de prescrire »
• Attention à l’interprétation de manière autobiographique
• Écouter pour mieux être compris
• La collaboration créative plus performante
• Travailler en équipe grâce au respect mutuel
• Identifier des alternatives (pas des compromis) en cas de
conflits
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7. L’HABITUDE 7 ENGLOBE LES 6 PREMIÈRES ET LEUR PERMET
DE S’AMÉLIORER CONTINUELLEMENT
7 Aiguisez vos facultés
8 Devenir un modèle, pour sa famille et le monde du travail
Trouver votre voie et inciter les autres à trouver la leur
• Renouveler les 6 habitudes
• Entretenir ses capacités est la base de l’efficacité
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8. SOMMAIRE
1. Présentation de l’auteur et de son œuvre
2. Les concepts clés du livre
3. L’auteur de cette fiche
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9. QUELS ENSEIGNEMENTS TIRER DE CETTE LECTURE ?
• Savoir où tu vas tu devras
• Tes priorités tu dois fixer
• Sans oublier de bichonner,
Tes relations sans modération
• En cas de désaccord ou mécontentement d’un client, il faudra l’écouter attentivement, faire
preuve d’empathie et bien identifier son problème
• En cas de discussion ou négociation avec un prospect ou client, toujours penser gagnant
gagnant afin de générer la satisfaction de l’accord pour les deux parties et ne pas signer s’il
n’y a pas de terrain d’entente
• Il faut apprendre à s’organiser et gérer ses priorités, ne pas hésiter à déléguer en précisant ses
attentes
Enseignements pour la vie
Enseignements pour le boulot
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10. SOMMAIRE
1. Présentation de l’auteur et de son œuvre
2. Les concepts clés du livre
3. L’auteur de cette fiche
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11. LAURÈNE GUILLOT - CONSULTANTE
L’auteure de la fiche
Issue d’un double cursus ingénieur informatique EFREI – MS
Grenoble Ecole de Management, et aimant les projets innovants
et les relations humaines de qualité, Laurène a rejoint ISlean
consulting en 2013 en tant que consultante
Pourquoi ISlean consulting ?
« Parce que c’est un cabinet à taille humaine,
qui fait rimer montée en compétence et bonne ambiance »
Elle n’aime pas
La pluie, les impolitesses, le
racisme, les abats et les chats
Elle aime
Les sports d’hiver, le travail
bien fait, les petits bonheurs
de tous les jours et le chocolat
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