1. Workshop oplossingsgericht vergaderen Vergaderen met energie “Oplossingsgericht werken is een brug bouwen tussen het succes in het verleden en het succes in de toekomst” (Steve de Shazer)

3. 69 procent daarvan levert volgens de ondervraagden niets op

5. 3,86 uur per medewerker is minder effectief gebruikt.

8. Heb jij ook vaak dat je het gevoel hebt dat het niets oplevert?

11. Wat was er anders toen de vergadering effectief was en als zinvol werd ervaren?

12. Wat deed jij specifiek anders?

14. Gewenste situatie Betrokkenheid Verantwoordelijkheidsgevoel Openheid en respect Optimaal gebruik van aanwezig potentieel Gelijkwaardigheid Dus ook: plezierig en zinvol vergaderen

16. 15 minuten voor het einde vraag.. Wat zou deze laatste 15 minuten nuttig maken?

18. Topje van de ijsberg

20. Hoe merk je na de vergadering dat deze nuttig voor je was? Wat is er dan anders?

22. Zo ja, hoe is dit bruikbaar?

23. Zo nee. Hoe moet het veranderen om het nuttig te laten zijn?

25. Wat is het meest nuttige voor je geweest?

26. Hoe ga je dit concreet toepassen?

28. Uitspraken “Er is niets zo irritant als twee mensen die praten met elkaar terwijl je bezig bent met interrumperen.” Mark Twain 1835-1910 "Als in een vergadering iemand niets zegt terwijl alle anderen praten is hij de enige die je hoort." Raymond Devos

29. Oefening Min 5 personen in een groep. Kies een voorzitter. Geef de voorzitter 5 minuten voorbereiding. (voorzitter mag tijd zelf indelen en gebruiken waar hij de tijd zinnig voor acht). Denk aan de oplossingsgerichte vragen