2. RESUME Métier
Développer
son
entreprise
exige
d’être
présent
sur
les
nouveaux
mar-‐
chés
à
croissance
élevée
soutenue,
plus
lointains.
De
nouvelles
problé-‐
matiques
en
résultent,
notamment
sur
le
plan
humain.
Si
les
financements
sont
internationaux,
les
installations
mobiles,
les
sala-‐
riés
compétents
et
libres
à
l’international
sont
en
nombre
plus
restreint;
les
motiver
et
les
fidéliser,
à
coûts
maîtrisés,
est
devenu
plus
complexe.
C’est
le
métier
d’Intelfi
que
de
satisfaire
les
clients
déjà
présents
ou
s’enga-‐
geant
à
l’international.
Nous
leur
apportons
plus
de
sécurité
et
de
valeur
à
partager
avec
leurs
internationaux,
fer
de
lance
de
leur
développement.
Utilité
30%
des
expatriés
échouent
dans
les
2
ans
suivant
leur
retour.
Ces
échecs,
représentent
une
perte
de
valeur
majeure
pour
l’employeur
et
le
salarié.
Ils
sont
évitables.
C’est
la
raison
d’être
d’Intelfi.
Le
cabinet
agit
sur
2
leviers
:
à
court
terme,
les
conditions
de
mobilité,
à
moyen
terme,
la
gestion
des
carrières
internationales.
Le
cabinet
définit
et
négocie
à
l’international
statuts
et
contrats,
rémunéra-‐
tions,
fiscalités,
assurances
santé,
retraite,
chômage.
Son
action
limite
les
surcoûts,
réduit
les
risques
d’échec,
renforce
motivation
et
fidélité,
au
bé-‐
néfice
mutuel
de
l’employeur
et
du
salarié.
Intelfi
Intelfi
a
été
fondé
en
2005
par
Jacques-‐Olivier
Meyer,
précédemment
DRH
international
durant
15
ans
pour
des
groupes
pharmaceutiques
et
de
services
aux
collectivités
de
taille
mondiale.
En
7
exercices
depuis
sa
création,
l’équipe
du
cabinet
a
traité
:
•
2
500
cas
de
mobilité,
et
ainsi
atteint
une
taille
critique
dans
les
régions-‐clé
•
500
clients
entreprises,
du
groupe
coté
à
la
PME/PMI
d’expertise
•
350
clients
individuels
Jacques-‐Olivier
Meyer
est
diplômé
de
HEC
Paris
et
des
universités
Paris
I
et
Paris
II.
En
2008,
Il
a
été
admis
à
l’IHEDN,
28ème
session
nationale
IE.
Intervenant
dans
les
grandes
écoles
et
universités
du
G16+,
il
est
depuis
2006
professeur
à
la
Sorbonne-‐Celsa,
où
il
a
créé
les
enseignements
en
RH
internationales.
Tel
:
+33(0)1.47.56.11.81
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Fax
:
+33(0)1.70.71.92.01
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3. EXPERTISES Réduire
les
coûts
L’expatriation
est
à
son
niveau
d’étayage.
Moins
nombreux,
souvent
localisés,
les
expatriés
et
leurs
employeurs
voient
leurs
responsabilités
et
risques
croître
de
manière
exponentielle.
Les moyens
employeurs
permettant
de
motiver
des
et
de
fidéliser
sont
réduits;
avec
les
crises,
la
visibilité
est
faible
à
nulle.
Intelfi
est
spécialiste
de
l’économie
et
du
financement
de
la
mobilité
inter-‐
nationale.
Concrètement,
le
cabinet
assiste
des
clients
:
• calcule,
prévoit
et
réduit
les
coûts
d’emploi
et
de
mobilité
internationale
• crée
et
installe
les
outils
du
contrôle
de
gestion
des
RH
internationales
• aide
à
la
décision
sur
la
répartition
des
compétences
interne/externe
Améliorer
les
résultats
Quelle
est
la
qualité
de
votre
gestion
des
RH
internationales
?
La
perfor-‐
mance
de
votre
recrutement
interne
d’expatriés
?
La
mesure
du
succès
RH
à
l’international
?
Avant,
pendant,
après
la
mobilité
internationale
?
Intelfi
est
spécialiste
de
la
mesure
de
performance
et
de
l’amélioration
de
la
gestion
des
RH
internationales.
Concrètement,
son
action
porte
sur
:
• l’évaluation
et
l’amélioration
des
performances
des
DRH
face
aux
crises
• la
mesure
et
la
mise
au
niveau
du
marché
des
politiques
de
mobilité
internationale
• l’amélioration
des
politiques
de
gestion
prévisionnelle
des
internationaux
Piloter
une
carrière
internationale
Par
goût
et
nécessité,
le
salarié
bâtit
son
parcours
international.
Son
employeur
met
parfois
à
sa
disposition
des
ressources
internes.
Intelfi
apporte
en
com-‐
plément
à
ses
clients
dirigeants
et
cadres
des
moyens
concrets
pour
:
• tester
leur
potentiel
international
:
disposer
d’un
diagnostic
concret
de
ses
accès
à
l’international,
à
6
mois,
1
an,
plus
tard
?
Quel
plan
d’action
se
fixer
?
• bâtir
leur
projet
international
:
de
l’idée
au
concret,
motivations
personnelles,
professionnelles
et
familiales,
les
contraintes,
quand
déclencher,
prospecter
?
• conditions
:
contrat,
statut,
rémunération,
fiscalité,
santé,
retraite,
chômage;
quel-‐
les
sécurités
demander,
comment
les
négocier
et
les
obtenir
?
• réussir
leur
retour
d’expatriation,
prévu
ou
anticipé
:
comment
valoriser
les
acquis
de
l’international,
stimuler
son
réseau,
où/comment
prospecter
pour
trouver
?
• droits
sociaux
avant
de
partir,
pendant
une
expatriation
ou
au
retour
:
incidences
de
la
mobilité
internationale
sur
les
assurances
maladie,
retraite,
chômage,
l’inté-‐
rêt,
les
moyens
et
les
coûts
d’une
neutralisation/compensation,
bilan,
coûts
Tel
:
+33(0)1.47.56.11.81
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Fax
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4. NOS
CLIENTS Attentes
Etude
2011
Pour
l’employeur,
valoriser
les
compétences
acquises
à
l’international
exige
le
maintien
d’une
relation
intense
avec
ses
expatriés;
ce
d’autant
plus
que
le
salarié,
du
fait
de
son
statut,
n’est
plus
à
l’effectif.
Pour
le
salarié,
pas
de
one
best
way;
chaque
expatriation
est
singulière.
Il
incombe
à
l’entreprise
d’intégrer
chaque
situation
dans
une
politique
RH
équitable,
lisible
et
à
coûts
mesurés.
D’expérience,
la
mobilité
internationale
sur-‐expose
l’entreprise,
ses
interna-‐
tionaux
et
leurs
proches
aux
risques
professionnels,
personnels
et
familiaux.
L’entreprise
a
un
devoir
de
conseil
à
l’égard
de
son
personnel
expatrié.
Elle
ne
peut
ni
se
cantonner
aux
questions
strictement
professionnelles,
ni
assumer
tous
les
risques
extra-‐professionnels.
C’est
en
amont
d’une
expatriation
que
les
principaux
risques
sont
à
identifier
et
prévenir,
ensemble.
Groupes
45 % Country
Manager
COEX/CODIR
11
%
31
%
indiv. Opérationnel
10
% 21
%
Instit.
5
% Autres
4
%
DAF
&
Fi DRH
&
RH
PME
18
% 15
%
40
%
taille
clients décideurs
Europe
10
%
Asie Install
Europe
29
% 5
%
Am.
nord
27
%
Br,
Mex,Arg,
Chi
20
% MEA
9
%
où
?
Tel
:
+33(0)1.47.56.11.81
•
Fax
:
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3
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5. METHODOLOGIE Expertises
Réduire
ses
coûts
tout
en
développant
fidélité
et
motivation,
améliorer
l’effi-‐
cacité
des
DRH
actives
à
l’international,
reprendre
le
cap
de
son
parcours
de
manager
ou
d’expert
:
c’est
un
assemblage
simultané,
multi-‐compétences.
Technique
:
notre
métier
nécessite
une
combinaison
permanente
entre
nos
ex-‐
pertises
pays,
statuts,
rémunérations,
fiscalités,
systèmes
de
protection
sociale.
Humain
:
les
contextes
professionnels,
personnels
et
familiaux
sont
évalués
dans
un
cadre
éthique
précis,
de
manière
à
identifier
et
limiter
les
risques.
Négociation
:
Intelfi
négocie
des
conditions
d’emploi
et
de
mobilité
à
valeur
ajoutée
forte
et
durable,
bénéficiant
à
l’entreprise
comme
à
son
salarié.
Opérationnels
:
les
enquêtes
de
satisfaction
clients
soulignent
notre
pro-‐activi-‐
té.
Ce
sont
les
opérationnels,
nos
clients
les
plus
fréquents,
qui
fixent
la
vitesse
d’Intelfi,
dont
l’unité
de
compte
varie
entre
le
jour
et
le
trimestre.
Partenariats
Intelfi
exerce
un
métier
de
niche.
Les
coopérations
sont
cruciales
et
nom-‐
breuses,
avec
des
partenaires
:
Spécialistes
du
développement
économique
:
ACFCI,
UBIFRANCE,
des
CCI,
conseils
généraux,
groupements
d’entreprise
...
Experts
fonctionnels
:
avocats,
experts-‐comptables,
conseils
en
recrute-‐
ment,
conseils
carrières
&
outplacement
...
Institutions
françaises,
européennes
et
internationales
Monde
de
l’éducation
:
grandes
écoles
et
universités
Culture
La
culture
d’Intelfi
est
économique
et
financière,
caractéristique
plutôt
atypi-‐
que
dans
le
monde
des
ressources
humaines
en
France.
C’est
pour
nos
clients
la
garantie
que
nos
missions
ont
une
valeur
ajoutée
mesurable,
nos
actions
qualitatives
étant
systématiquement
fondées
sur
des
bases
objectives.
Les
relations
avec
les
DRH
de
nos
clients
s’en
trouvent
naturellement
équi-‐
librées,
les
missions
qui
nous
sont
confiées
étant
complémentaires.
Tel
:
+33(0)1.47.56.11.81
•
Fax
:
+33(0)1.70.71.92.01
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6. RESPONSABILITE Carrière
Intelfi
a
été
fondé
en
2005
par
Jacques-‐Olivier
Meyer,
précédemment
:
• 1993
-‐
2004
:
directeur
des
ressources
humaines
internationales
groupe
pour
Synthélabo
S.A.,
Ciba-‐Novartis,
Suez-‐Environnement.
• 1989
-‐
1993
:
consultant
en
organisation
et
ressources
humaines
pour
Arthur
Andersen
(RATP,
Air
France)
et
Arjo-‐Wiggins
S.A.
Depuis
2006
professeur
à
la
Sorbonne-‐Celsa,
il
intervient
régulièrement
pour
des
conférences
et
formations
dans
la
plupart
des
grandes
écoles
et
universités
françaises.
Diplômes
•
HEC
Paris,
MS
1989,
mention
très
honorable
-‐
Thèse
pro.
pour
le
Groupe
Bouygues
• Université
Paris
II
Panthéon-‐Assas
:
Master
2
Finance
Internationale
1988
Spécialisation
Finance
de
Marché,
Japon
• Université
Paris
I
Panthéon-‐Sorbonne
:
Master
1
d’économie
interna-‐
tionale,
Licence
es
sciences
économiques,
certificats
internationaux
•
IHEDN
:
28ème
session
nationale
IE
Conférences
Intelfi
crée
des
séminaires
et
ateliers
pour
des
groupes
et
PME
engagés
dans
la
sensibilisation/formation
de
leurs
cadres
aux
carrières
internationales.
Jacques-‐Olivier
Meyer
intervient
par
ailleurs
dans
différentes
institutions
et
grandes
écoles,
auprès
des
étudiants,
et
en
tant
que
conseil
auprès
des
as-‐
sociations
d’anciens
élèves
et
de
certains
de
leurs
membres
en
poste/hors
poste.
Intelfi
est
présent
chez
:
.
ESCP
Alumni
.
Mines
Paris
.
Association
HEC
.
Centrale
Paris
.
Sciences-‐Po
Paris
.
Agro-‐Paris
.
EM
Lyon
.
Ponts
et
Chaussées
.
INSEAD
.
Paris
IV
Sorbonne
.
EDHEC
Tel
:
+33(0)1.47.56.11.81
•
Fax
:
+33(0)1.70.71.92.01
www.intelfi.com
•
www.jomeyer.com
E-‐mail
:
international@intelfi.com :::
5
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