O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

BIM ja Lean Construction, Heikki Halttula, Vianova Systems Finland Oy

1.365 visualizações

Publicada em

Louhintapäivät

Publicada em: Engenharia
  • Seja o primeiro a comentar

BIM ja Lean Construction, Heikki Halttula, Vianova Systems Finland Oy

  1. 1. BIM ja Lean Construction Heikki Halttula Vianova Systems Finland Oy
  2. 2. Vianova Systems Finland Oy • VISIO Maailman johtava Visual BIM ratkaisutoimittaja • MISSIO Lisäarvoa asiakkaille tietomalleilla • Perustettu 1989 (25 v) • Itsenäinen suomalainen toimija osana kansainvälistä verkostoa Tampere Espoo
  3. 3. Infrahankkeen tietomalli Kohteet tiedot ja liitynnät 3D Malli Reitit Liikenneverkko 3D Kartta
  4. 4. BIM määrittelyt - Lyhenne BIM tarkoittaa sekä mallintamista että mallia (Building Information Modeling / Building information Model). - Mallintamisella tarkoitetaan prosessia, jolla malli luodaan hyödyntäen erilaisia mallinnosohjelmia. - Tietomalli on mallintamistyön tuloksena saatu rakenteen kuvaus tietokoneen muistissa. Malli sisältää rakenteen suunnittelun, rakentamisen ja ylläpidon tiedon sekä miten eri rakenneosat käyttäutyvät eri tilanteissa. AGC BIM Guide(2006). - Tietomalleja voidaan käyttää mm. suunnitteluun, suunnittelun laadun parantamiseen, 3D visualisoitiin, piirustusten tulostamiseen, suunnittelunormien hallintaan, kiinteistötietojen hallintaan, kustannusten arviointiin, rakentamisen suunnitteluun sekä törmäysten tarkasteluun.
  5. 5. HUKKA ARVO
  6. 6. ARVO • Oikea-aikaisuus • Laatu • Saatavuus • Hinta • Käytön helppous ja luotettavuus • Vaikuttavuus • Luotettavuus • ...
  7. 7. HUKKA Hukkaa on kaikki mikä syö resursseja, mutta ei tuota arvoa asiakkaalle Tehdään tarpeeseen nähden liian tarkka suunnitelma Ylitekeminen 6 Virheet Työntekijöiden osallistaminen töiden suunnitteluun (Ohno 1988) Ylituotanto 1 Tehdään liian aikaisin, liian paljon Liiallinen 2 varastointi Ylimääräiset, turhat tulosteet 3 Odottaminen Materiaalia puuttuu, tietoa puuttuu... 4 Liikkuminen Tiedon hakeminen/etsiminen Käyttämättä jäänyt työntekijöiden potentiaali 8 5 7 Suunnitelmia lähetellään Kuljetukset edes takaisin sähköpostilla
  8. 8. Mallipohjaiset prosessit tukevat Lean periaatteiden käyttöönottoa • Poistetaan hukkaa • Tiedonsiirto paranee (30%) • Sama työ tehdään vain kerran • Paperitulosteiden määrää voidaan vähentää • Laatu paranee • Suunnitteluvirheet huomataan aikaisemmin • Päällekkäiset rakenteet löydetään ohjelman avulla • Jatkuva toiminnan parantaminen • Tiedon kulku paranee • Yksi malli, jossa kaikki suunnitelmat (one page) • Päätöksen teko helpompaa
  9. 9. Integroidun projektitoimituksen tavoitteet • lisätään suunnittelu- ja rakennustiimin yhteenkuuluvuutta • tehdään suunnittelu ja rakentamisvaiheet yhteistyössä kaikkien IPD tiimin jäsenten kanssa • suunnitellaan ja johdetaan projektia sitoutumisten verkostona (network of commitments) Sutter Health ”Five big ideas” • optimoidaan koko projektia sen sijaan, että optimoitaisiin sen osia • kytketään oppiminen tiivisti toimintaan ja tuetaan siten jatkuvan parantamisen kulttuuria koko projektin ajan (Maila Suvanto)
  10. 10. Lean tuotantosysteemi – Toyota PPT malli Lean Prosessi Työkalut ja teknologiat Ihmiset
  11. 11. BIM (VDC) hyödyt rakentamisessa • Voidaan saavuttaa 5-15% säästöt rakentamisessa • Parempi yhteistyö ja kommunikointi • Hankkeen tehokas esittely ja visualisointi • Kattaa kaikki hankkeen vaiheet ja roolit
  12. 12. Case Study: RV 150 Ring 3, Ulven – Sinsen Owner: Road Department, Contractor : Veidekke • Average cost per change/conflict has been calculated to be about $ 9600 (Norwegian Road Authority) • Part 1: VDC model was not used – About 250 out of 600 changes were caused by design conflict between domains – Additional cost of $ 2.4 mill. (+4,6%) • Part 2: VDC model was used – “There has been almost no design change/conflict on this parcel, E22”, Petter Bakke, Veidekke – Potential cost savings $ 2.4 mill.
  13. 13. Case Study: 31774 Gjønnes station Owner: KTP AS, Contractor: Veidekke • Total 350 conflicts was found • Half of them had not been detected without a VDC model • Based on Norwegian Road Authority estimate potential cost savings have been $ 1.7 mill.
  14. 14. Case Study: Zoo Interchange Pilot Owner: Wisconsin Department of Transportation • Input data – DWG (Utilities, Civil3D, Revit) – LandXML (InRoads) • Modeling – Parametric tools allows automatic utilities modeling from line data – Direct links to input data allows automatic model updates when design changes • Results – Cost effective modeling in 1 day – Design system independent via LandXML (Civil3D & InRoads) – Whole ZooIC as one model
  15. 15. VDC Benefits – ROI/CBA I-94 Mitchell IC Construction Project-$294.4 m Field Issues - $22.2 m (669 DINs/CCOs) • GN-General: 30.5% (148-$6.8 m-30.5%) ($45,674 per issue) • RD-Roadway/Drainage: 25.5% (66-$5.7 m) ($85,631 per issue) • WU-Wet Utilities/Drainage: 11.1% (90-$2.4 m) ($27,120 per issue) • BR-Bridges: 8.0% (114-$1.8 m) ($15,557 per issue) • NW-Noise Wall: 8.0% (14-$1.8 m) ($125,909 per issue) • RW-Retaining Wall: 7.7% (78-$1.7 m) ($21,818 per issue) • EW-Earthwork: 4.5% (17-$1.0 m) ($59,220 per issue) • EL-Electrical/ITS/FTMS: 2.6% (93-$0.6 m) ($15,557 per issue) • TR-Traffic: 2.1% (26-$0.5 m) ($18,174 per issue) • SS-Sign Structures: 0.1% (23-$0.02 m) ($738 per issue)
  16. 16. Parantaa kommunikaatiota ja tiedonhallintaa
  17. 17. Viasys VDC Live -palvelu
  18. 18. Model Simulate Collaborate www.vianova.fi

×