O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

BIM ja Lean Construction, Heikki Halttula, Vianova Systems Finland Oy

1.458 visualizações

Publicada em

Louhintapäivät

Publicada em: Engenharia
  • Login to see the comments

BIM ja Lean Construction, Heikki Halttula, Vianova Systems Finland Oy

  1. 1. BIM ja Lean Construction Heikki Halttula Vianova Systems Finland Oy
  2. 2. Vianova Systems Finland Oy • VISIO Maailman johtava Visual BIM ratkaisutoimittaja • MISSIO Lisäarvoa asiakkaille tietomalleilla • Perustettu 1989 (25 v) • Itsenäinen suomalainen toimija osana kansainvälistä verkostoa Tampere Espoo
  3. 3. Infrahankkeen tietomalli Kohteet tiedot ja liitynnät 3D Malli Reitit Liikenneverkko 3D Kartta
  4. 4. BIM määrittelyt - Lyhenne BIM tarkoittaa sekä mallintamista että mallia (Building Information Modeling / Building information Model). - Mallintamisella tarkoitetaan prosessia, jolla malli luodaan hyödyntäen erilaisia mallinnosohjelmia. - Tietomalli on mallintamistyön tuloksena saatu rakenteen kuvaus tietokoneen muistissa. Malli sisältää rakenteen suunnittelun, rakentamisen ja ylläpidon tiedon sekä miten eri rakenneosat käyttäutyvät eri tilanteissa. AGC BIM Guide(2006). - Tietomalleja voidaan käyttää mm. suunnitteluun, suunnittelun laadun parantamiseen, 3D visualisoitiin, piirustusten tulostamiseen, suunnittelunormien hallintaan, kiinteistötietojen hallintaan, kustannusten arviointiin, rakentamisen suunnitteluun sekä törmäysten tarkasteluun.
  5. 5. HUKKA ARVO
  6. 6. ARVO • Oikea-aikaisuus • Laatu • Saatavuus • Hinta • Käytön helppous ja luotettavuus • Vaikuttavuus • Luotettavuus • ...
  7. 7. HUKKA Hukkaa on kaikki mikä syö resursseja, mutta ei tuota arvoa asiakkaalle Tehdään tarpeeseen nähden liian tarkka suunnitelma Ylitekeminen 6 Virheet Työntekijöiden osallistaminen töiden suunnitteluun (Ohno 1988) Ylituotanto 1 Tehdään liian aikaisin, liian paljon Liiallinen 2 varastointi Ylimääräiset, turhat tulosteet 3 Odottaminen Materiaalia puuttuu, tietoa puuttuu... 4 Liikkuminen Tiedon hakeminen/etsiminen Käyttämättä jäänyt työntekijöiden potentiaali 8 5 7 Suunnitelmia lähetellään Kuljetukset edes takaisin sähköpostilla
  8. 8. Mallipohjaiset prosessit tukevat Lean periaatteiden käyttöönottoa • Poistetaan hukkaa • Tiedonsiirto paranee (30%) • Sama työ tehdään vain kerran • Paperitulosteiden määrää voidaan vähentää • Laatu paranee • Suunnitteluvirheet huomataan aikaisemmin • Päällekkäiset rakenteet löydetään ohjelman avulla • Jatkuva toiminnan parantaminen • Tiedon kulku paranee • Yksi malli, jossa kaikki suunnitelmat (one page) • Päätöksen teko helpompaa
  9. 9. Integroidun projektitoimituksen tavoitteet • lisätään suunnittelu- ja rakennustiimin yhteenkuuluvuutta • tehdään suunnittelu ja rakentamisvaiheet yhteistyössä kaikkien IPD tiimin jäsenten kanssa • suunnitellaan ja johdetaan projektia sitoutumisten verkostona (network of commitments) Sutter Health ”Five big ideas” • optimoidaan koko projektia sen sijaan, että optimoitaisiin sen osia • kytketään oppiminen tiivisti toimintaan ja tuetaan siten jatkuvan parantamisen kulttuuria koko projektin ajan (Maila Suvanto)
  10. 10. Lean tuotantosysteemi – Toyota PPT malli Lean Prosessi Työkalut ja teknologiat Ihmiset
  11. 11. BIM (VDC) hyödyt rakentamisessa • Voidaan saavuttaa 5-15% säästöt rakentamisessa • Parempi yhteistyö ja kommunikointi • Hankkeen tehokas esittely ja visualisointi • Kattaa kaikki hankkeen vaiheet ja roolit
  12. 12. Case Study: RV 150 Ring 3, Ulven – Sinsen Owner: Road Department, Contractor : Veidekke • Average cost per change/conflict has been calculated to be about $ 9600 (Norwegian Road Authority) • Part 1: VDC model was not used – About 250 out of 600 changes were caused by design conflict between domains – Additional cost of $ 2.4 mill. (+4,6%) • Part 2: VDC model was used – “There has been almost no design change/conflict on this parcel, E22”, Petter Bakke, Veidekke – Potential cost savings $ 2.4 mill.
  13. 13. Case Study: 31774 Gjønnes station Owner: KTP AS, Contractor: Veidekke • Total 350 conflicts was found • Half of them had not been detected without a VDC model • Based on Norwegian Road Authority estimate potential cost savings have been $ 1.7 mill.
  14. 14. Case Study: Zoo Interchange Pilot Owner: Wisconsin Department of Transportation • Input data – DWG (Utilities, Civil3D, Revit) – LandXML (InRoads) • Modeling – Parametric tools allows automatic utilities modeling from line data – Direct links to input data allows automatic model updates when design changes • Results – Cost effective modeling in 1 day – Design system independent via LandXML (Civil3D & InRoads) – Whole ZooIC as one model
  15. 15. VDC Benefits – ROI/CBA I-94 Mitchell IC Construction Project-$294.4 m Field Issues - $22.2 m (669 DINs/CCOs) • GN-General: 30.5% (148-$6.8 m-30.5%) ($45,674 per issue) • RD-Roadway/Drainage: 25.5% (66-$5.7 m) ($85,631 per issue) • WU-Wet Utilities/Drainage: 11.1% (90-$2.4 m) ($27,120 per issue) • BR-Bridges: 8.0% (114-$1.8 m) ($15,557 per issue) • NW-Noise Wall: 8.0% (14-$1.8 m) ($125,909 per issue) • RW-Retaining Wall: 7.7% (78-$1.7 m) ($21,818 per issue) • EW-Earthwork: 4.5% (17-$1.0 m) ($59,220 per issue) • EL-Electrical/ITS/FTMS: 2.6% (93-$0.6 m) ($15,557 per issue) • TR-Traffic: 2.1% (26-$0.5 m) ($18,174 per issue) • SS-Sign Structures: 0.1% (23-$0.02 m) ($738 per issue)
  16. 16. Parantaa kommunikaatiota ja tiedonhallintaa
  17. 17. Viasys VDC Live -palvelu
  18. 18. Model Simulate Collaborate www.vianova.fi

×