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Ratios de solvencia y de liquidez
Llamamos solvencia a la capacidad
financiera de la empresa para cumplir con
sus obligaciones de pago.
Hablamos de cómo una empresa puede
hacer frente a sus pasivos tanto actuales
como futuros.
Solvencia no es liquidez. Llamamos
liquidez únicamente a la capacidad que
tiene una empresa de hacer frente a sus
obligaciones inmediatas
Introducción
•Definición
Análisis de ratios de solvencia
Ratio de liquidez
Indica hasta qué grado la empresa cubre la totalidad de sus
deudas con terceros con sus activos o bien la proporción de
exigible garantizada con sus bienes.
Deberá ser siempre mayor que uno y (en principio) cuanto más
grande mejor, ya que demostrará que la entidad no tiene
problemas a la hora de abonar sus deudas.
Apalancamiento financiero
Nace de la necesidad que tiene una empresa de apalancarse
(“leverage”) para obtener financiación, ya que no le vale con los
recursos propios. Estas deudas generan unos costes financieros
(intereses) y es el efecto de estos dos factores (deuda y gastos) lo
que analiza este ratio.
> 1. La deuda aumenta la rentabilidad. Por lo tanto es
conveniente endeudarse.
Sí: < 1. La deuda no es conveniente.
= 1. El efecto de la deuda no altera la rentabilidad.
totalPasivo
totalActivo
liquidezdeRatio 
NetoP
Activo
BAII
BAI
finanAp
.
*.. 
Análisis de ratios de liquidez
Fondo de maniobra
Aunque no es un ratio “per se” es básico para conocer la liquidez
de la empresa.
Definimos el Capital circulante o el Fondo de maniobra como la
diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente ó bien
como la parte del Activo corriente financiada por recursos
permanentes.
Si es mayor que uno indica la capacidad de la empresa
únicamente para hacer frente a sus exigibilidades inmediatas, por
tanto, no analiza la capacidad de solvencia de la empresa.
Necesidades operativas de fondos
De igual manera que el caso anterior no es plenamente un rato, de
hecho, es una versión del concepto anterior ya que únicamente toma
del pasivo corriente el denominado pasivo espontáneo (es decir,
aquellas obligaciones que surgen por el desarrollo normal de la
entidad y que no suele tener costes asociados).
Así encontramos en este pasivo espontáneo:
- Proveedores.
- Acreedores.
- Deudas normales con la Hacienda Pública.
- Acreedores financieros (con matices).
PCACManiobraFondo 
Más ratios de liquidez (I)
Ratio de tesorería
Si centramos aún más el ratio de circulante, realmente el único
valor del AC capaz de abonar el PC sería el dinero en tesorería
(caja y bancos) y por ello surge el siguiente ratio:
A mayor sea este valor mejor será para la empresa ya que tendrá
más capacidad de hacer frente a sus exigibilidades inmediatas.
Prueba ácida
Supone una limitación del ratio de circulante, quitando del activo
corriente el inventario ya que su transformación en dinero líquido no
es inmediata (requiere venta y cobro).
Ratio de tesorería
Si centramos aún más el ratio de circulante, realmente el único valor
del AC capaz de abonar el PC sería el dinero en tesorería (caja y
bancos) y por ello surge el siguiente ratio:
PC
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Ácidaueba

Pr
PC
Tesorería
tesoreríadeRatio 
PC
AC
CirculantedeRatio 
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Fondo de maniobra sobre ventas
Su idea es establecer una dimensión o relación de ambos
conceptos. Sus valores suelen estar entorno a un 15% o 20%.
Fondo de maniobra sobre activo circulante
En este caso dimensionamos la relación entre el fondo de maniobra y
el AC para demostrar como de importante es sobre la cuantía total del
activo corriente.
Ventas
FM
ventassobreFM 
AC
FM
ACsobreFM 
Si bien en este capítulo hemos hablado de los
principales indicadores hay muchos más.
Cada empresa debe no sólo aprender a usar los suyos
si no establecer cualquiera nuevos que expliquen mejor
su situación.
La problemática, como no, radica en lo estáticos de
estos datos y de ahí que necesitemos establecer flujos o
evoluciones de ellos para entenderlos mejor.
Conclusión
Resumen
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  • 2. Llamamos solvencia a la capacidad financiera de la empresa para cumplir con sus obligaciones de pago. Hablamos de cómo una empresa puede hacer frente a sus pasivos tanto actuales como futuros. Solvencia no es liquidez. Llamamos liquidez únicamente a la capacidad que tiene una empresa de hacer frente a sus obligaciones inmediatas Introducción •Definición
  • 3. Análisis de ratios de solvencia Ratio de liquidez Indica hasta qué grado la empresa cubre la totalidad de sus deudas con terceros con sus activos o bien la proporción de exigible garantizada con sus bienes. Deberá ser siempre mayor que uno y (en principio) cuanto más grande mejor, ya que demostrará que la entidad no tiene problemas a la hora de abonar sus deudas. Apalancamiento financiero Nace de la necesidad que tiene una empresa de apalancarse (“leverage”) para obtener financiación, ya que no le vale con los recursos propios. Estas deudas generan unos costes financieros (intereses) y es el efecto de estos dos factores (deuda y gastos) lo que analiza este ratio. > 1. La deuda aumenta la rentabilidad. Por lo tanto es conveniente endeudarse. Sí: < 1. La deuda no es conveniente. = 1. El efecto de la deuda no altera la rentabilidad. totalPasivo totalActivo liquidezdeRatio  NetoP Activo BAII BAI finanAp . *.. 
  • 4. Análisis de ratios de liquidez Fondo de maniobra Aunque no es un ratio “per se” es básico para conocer la liquidez de la empresa. Definimos el Capital circulante o el Fondo de maniobra como la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente ó bien como la parte del Activo corriente financiada por recursos permanentes. Si es mayor que uno indica la capacidad de la empresa únicamente para hacer frente a sus exigibilidades inmediatas, por tanto, no analiza la capacidad de solvencia de la empresa. Necesidades operativas de fondos De igual manera que el caso anterior no es plenamente un rato, de hecho, es una versión del concepto anterior ya que únicamente toma del pasivo corriente el denominado pasivo espontáneo (es decir, aquellas obligaciones que surgen por el desarrollo normal de la entidad y que no suele tener costes asociados). Así encontramos en este pasivo espontáneo: - Proveedores. - Acreedores. - Deudas normales con la Hacienda Pública. - Acreedores financieros (con matices). PCACManiobraFondo 
  • 5. Más ratios de liquidez (I) Ratio de tesorería Si centramos aún más el ratio de circulante, realmente el único valor del AC capaz de abonar el PC sería el dinero en tesorería (caja y bancos) y por ello surge el siguiente ratio: A mayor sea este valor mejor será para la empresa ya que tendrá más capacidad de hacer frente a sus exigibilidades inmediatas. Prueba ácida Supone una limitación del ratio de circulante, quitando del activo corriente el inventario ya que su transformación en dinero líquido no es inmediata (requiere venta y cobro). Ratio de tesorería Si centramos aún más el ratio de circulante, realmente el único valor del AC capaz de abonar el PC sería el dinero en tesorería (caja y bancos) y por ello surge el siguiente ratio: PC sExistenciaAC Ácidaueba  Pr PC Tesorería tesoreríadeRatio  PC AC CirculantedeRatio 
  • 6. Más ratios de liquidez (II) Fondo de maniobra sobre ventas Su idea es establecer una dimensión o relación de ambos conceptos. Sus valores suelen estar entorno a un 15% o 20%. Fondo de maniobra sobre activo circulante En este caso dimensionamos la relación entre el fondo de maniobra y el AC para demostrar como de importante es sobre la cuantía total del activo corriente. Ventas FM ventassobreFM  AC FM ACsobreFM 
  • 7. Si bien en este capítulo hemos hablado de los principales indicadores hay muchos más. Cada empresa debe no sólo aprender a usar los suyos si no establecer cualquiera nuevos que expliquen mejor su situación. La problemática, como no, radica en lo estáticos de estos datos y de ahí que necesitemos establecer flujos o evoluciones de ellos para entenderlos mejor. Conclusión Resumen
  • 8. IMF Portugal +35 1 213 185 505 Rua Julieta Ferrâo, 12. 1600 -131 Lisboa / Portugal info@imf-formacion.pt IMF Madrid 900 31 81 11 Costanilla de San Pedro, 2. 28005 Madrid madrid@imf.com IMF Andalucía 954 535 447 Gonzalo Bilbao, 29. 41003 Sevilla andalucia@imf.com Corporación Grupo IMF 900 31 81 11 Martín de Vargas, 23 28005 Madrid IMF Levante 960 451 182 Chiva, 20. 46018 Valencia levante@imf.com IMF Galicia 981 21 88 88 Plaza de Pontevedra, 10. 15003 A Coruña galicia@imf.com IMF Norte 94 421 19 70 C/ Bertendona, 6. 48008 Bilbao norte@imf.com IMF México 52 92 68 29 Vasco de Quiroga, 1800. 01210 Santa Fé. México DF ventas@imf-formacion.mx Creamos futuro, creciendo juntos IMF Canarias 902 30 40 22 Malaquita, 3 bajo. 38005 Santa Cruz de Tenerife canarias@imf.com Podrás encontrar más información y noticias de Grupo IMF Formación en las principales redes sociales y a través de El Blog de IMF IMF China B09, Room 815-816, No.275-278 Guoding Road, Yangpu District, Shanghai, China. Código Postal 200433

Notas do Editor

  1. Dejo dos opciones de portada. Quito la foto del escote y la sustituyo por un foto de hombre para que haya más imagen masculina
  2. Quito lo de los 10 años de experiencia, añado internacional y fusiono las páginas 3 y 4, sin definir cada empresa.
  3. Quito lo de los 10 años de experiencia, añado internacional y fusiono las páginas 3 y 4, sin definir cada empresa.
  4. Quito lo de los 10 años de experiencia, añado internacional y fusiono las páginas 3 y 4, sin definir cada empresa.
  5. Quito lo de los 10 años de experiencia, añado internacional y fusiono las páginas 3 y 4, sin definir cada empresa.
  6. Quito lo de los 10 años de experiencia, añado internacional y fusiono las páginas 3 y 4, sin definir cada empresa.
  7. Quito lo de los 10 años de experiencia, añado internacional y fusiono las páginas 3 y 4, sin definir cada empresa.