2. www.integratedconsulting.at 2
1
Die Trans-
formation
initiieren
Betreiben der
Transformation
Bewusstsein
für Trans-
formation
schaffen
Ausrichtung,
Tipping Points
und Bewegung
herstellen
3
Erfahrungen
mit neuem
Verhalten
ermöglichen
4
2
6
7 Positive Stimmung zur
Transformation bewirken
Das Neue
verbreiten und
verankern
5
DIE ZUKUNFT LEBEN
BUSINESS, VERHALTEN
UND MINDSET
3. www.integratedconsulting.at 3
1 DIE TRANSFORMATION INITIIEREN
Intrinsisch motivierte
Pioniere suchen
Eine Transformations-
Roadmap entwickeln
Change Story V1.0
schreiben (warum, wohin,
wie)
Zweck und Ambition
schärfen
Foto: Antonio Gravante, www.fotolia.com
Kraftfelder identifizieren
Ergebnisse
Initialzündung, Voraussetzungen geschaffen, Roadmap und Story
4. www.integratedconsulting.at 4
Kundenstimmen einholen
2 BEWUSSTSEIN FÜR
TRANSFORMATION SCHAFFEN
Benchlearning
Das reale Leben an der
Basis erkunden
Die Mächtigen emotional
ansprechen
Freiwillige anwerben
Foto: Franz Pfluegl, www.fotolia.com
Ergebnisse
Energie für die Transformation ist geschaffen,
Bereitschaft zur Veränderung ist gestiegen
5. www.integratedconsulting.at 5
Eine attraktive Vision
entwerfen
3 AUSRICHTUNG, TIPPING POINTS UND
BEWEGUNG HERSTELLEN
Schnellboote mit
Captains finden
Rahmenbedingungen neu
setzen
- Freiraum, Ressourcen
- Regelbefreiung
- Bühne geben
Tipping Points finden
Foto: Simon Coste, www.fotolia.com
Ergebnisse
Gemeinsame Ausrichtung und Schnellboote aufsetzen
Ballast abwerfen und
"heilige Kühe" schlachten
6. www.integratedconsulting.at 6
Schnellboote mit
Freiwilligen umsetzen
4 ERFAHRUNGEN MIT NEUEM
VERHALTEN ERMÖGLICHEN
Schlüsselpersonen
coachen
Cross-funktionale Arbeit
stärken
Neue Meetingformate und
–regeln einführen
Neue Arbeitsweisen
trainieren
Experimente anstoßen,
die scheitern dürfen
Ergebnisse
Erfolgreiche Veränderungen mit Schnellbooten sind bewiesen
7. www.integratedconsulting.at 7
5 DAS NEUE VERBREITEN UND VERANKERN
Neue Rollenkonzepte und
Strukturen verankern
Führungskräfte entwickeln
und coachen
Rituale und Systeme
anpassen
Foto: Mosquidoo, www.fotolia.com
Erfahrungen laufend
auswerten
Wichtige Personal-
entscheidungen treffen
Ergebnisse
Die Erneuerung ist über eine Bewegung in der Fläche umgesetzt
8. www.integratedconsulting.at 8
Priorität der Führung für die
Transformation hoch halten
6 BETREIBEN DER TRANSFORMATION
Das Neue symbolhaft
vorleben
Fortschritte messen,
Learnings auswerten
Foto: Blend Images, www.shutterstock.com
Stakeholder-Interessen
managen
Ergebnisse
Laufendes aktives Führen der Transformation
9. www.integratedconsulting.at 9
Dialoghafte Kommunikations-
formate gestalten
7 POSITIVE STIMMUNG ZUR
TRANSFORMATION BEWIRKEN
Räume und Systeme für
Kollaboration schaffen
Stimmung checken
Auf glaubwürdige
Botschaften setzen
Informelle Netzwerke
stärken
Foto: Jakub Wolak, www.fotolia.com
Erfolgsstories
verbreiten
Ergebnisse
Durch Kommunikation ist die Stimmung für die Erneuerung
laufend gestärkt worden
