Für Change mit Rapid Results Initiativen braucht es Führungskräfte, die kleine Teams beauftragen, sich für strategische Handlungsfelder selbst herausfordernde Ziele zu stecken. Zusätzlich müssen sie müssen diesen Teams für 100 Tage Freiräume geben, um die Ziele in Eigeninitiative zu erreichen.

1. www.integratedconsulting.at 1
10 Elemente der Rapid
Results Methode

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DIE 10 ELEMENTE DER
RAPID RESULTS-METHODE
Unternehmerische
Projektleiter
Selbst definierte,
herausfordernde
Business-Ziele für
überschaubare Themen
100 bis 120 Tage
Projekte
Lernplattformen
und Coaching
Wegfall von
hinderlichen Regeln
Regeln
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Kein System-
bau
Ownership und
direkter Zugang
Top-
Management
Auswertung – Dialog
mit Linien-Management
Transfer in
den Alltag
Strategische
Ambition

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STRATEGISCHE AMBITIONEN
Kraftvolle Ambition statt bloßes Ziel
● Etwas aufs Erste kaum Erreichbares
● Strategierelevant und für künftige
Geschäftserfolge bedeutend
● Im Einklang mit übergeordneten
Unternehmenszielen

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UNTERNEHMERISCHE PROJEKTLEITER
UND KLEINE TEAMS
Gesuchte Qualitäten für Projektleiter
● Intrinsische Motivation
● Passend zur eigenen Aufgabe
● Minimale unternehmerische „Gene“
● Gutes Maß an Mut, Experimentierlust und
Energie
● Interessiert, sichtbar zu werden
● Teamfähigkeit
Kleine Teams – ideal 3–4 Personen

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SELBSTGESTALTETE AMBITIONIERTE
ERGEBNISZIELE
Kriterien für Rapid Results-Projekte
● Ein fürs Erste fast unmögliches Business-Ziel
(Umsatz, Menge, Durchlaufzeit, Kosten ...)
● Erfordert neues/anderes Verhalten
● In 100 – 120 Tagen und in abgesteckten Feldern
● Ist Teil des Business mit Fokus auf Tun, ohne
lange Konzeptionszeiten

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UMSETZUNG DES RAPID RESULTS-
PROJEKTES
Erfolg entsteht im Tun
● Lernen durch praktisches Tun
(Tun – Auswerten – Anpassen – Tun)
● Keine zusätzlichen finanziellen Anreize
● Klarer Fokus der Energie auf das Ziel
● Kleine Teams, kurze Wege, unkomplizierte
Abstimmungen, positive Energie

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KOLLEGIALES LERNEN ALLE 3 – 4
WOCHEN
Moderierte Lerntage
● Austausch zu Praxiserfahrungen und Ideen
● Kollegiales Sparring/Coaching
● Raum für Expertenimpulse
● Gegenseitiges Stützen bei Widerständen
● Auswertung gemachter Erfahrungen
● Wechselseitiges Anfeuern zum Erfolg

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WEGFALL HINDERLICHER REGELWERKE
Spielregeln für Regelentfall
● Kein Außerkraftsetzen gesetzlicher Vorschriften
(Arbeitsrecht, Sicherheit, ...)
● Projektleiter formulieren Anforderungen nach
Regelentlastung
● Fokus auf „selbstgemachte“, oft unhinterfragte
Regeln richten
● Regel-Entfall nur auf Zeit – hilft beim
Gegenargument: „Ohne Regeln wird es ein Chaos
geben“

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KEINE SYSTEMBAUTEN
Pragmatisches Tun statt Systembau
● Keine neuen IT-Systeme
● Monitoring in Eigenverantwortung über
pragmatische Tools
● Excel statt SAP
● Kleine Systeme in Eigenverantwortung der
Gruppe

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UNTERSTÜTZUNG DER MÄCHTIGEN
Die Mächtigen schützen vor Störungen
● Zugang der Projektleiter zum Top-Management
bei Problem/Störungen
● Sicherung der nötigen Freiräume durch
Top-Management
● Feedback der Projektleiter an Top-Management
● Echtes Interesse des Top-Managements an den
Inhalten der Rapid Results-Projekte

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GEMEINSAME AUSWERTUNG DER
ERFAHRUNGEN
Lernen über unsere Kultur
● Vorstellung der Erfolge an alle Führungskräfte
● Feedback über Barrieren und deren Überwindung
in den Rapid Results-Projekten
● Gemeinsame Kulturdiagnose mit Management,
gemeinsames Ableiten von Schlussfolgerungen
zur Weiterentwicklung

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TRANSFER IN DEN FÜHRUNGSALLTAG
Erfahrungen multiplizieren
● Notwendige Strukturveränderungen entscheiden
● Erfolgsgeschichte erzählen und belohnen –
breit kommunizieren
● Mittelfristige Programm mit Management-
Attention aufsetzen
● Die nächsten „Boost“-Felder suchen und
anstoßen
● Hinderliche Regelwerke anpassen