1. Réseau des Forts de la Caraïbes
Antigua, Guadeloupe, Martinique,
Porto-Rico, Saint-Eustache, Saint-Kitts,
2. • Les forts et fortifications de la Caraïbe constituent un patrimoine partagé moteur
potentiel de développement touristique et culturel, de coopération et
d’intégration régionale.
• Fort de ce constat, les représentants des propriétaires et organismes gestionnaires
des forts des îles d’Antigua, de la Guadeloupe, la Martinique, de Porto-Rico, Saint-
Eustache et Saint-Kitts et Nevis, réunis le 26 mai 2010 à Basse-Terre (Guadeloupe)
ont exprimé leur volonté commune de construire une route touristique et
culturelle à partir de la thématique des forts de la région caraïbe. A travers ce
réseau des forts, il s’agit en s’appuyant sur une histoire commune de donner à la
culture caribéenne une vraie dimension économique en lien avec le secteur de la
production.
• Ce projet de mise en réseau des forts concerne l’ensemble des îles de la Caraïbe,
de Cuba à Trinidad, et sera progressivement étendu à tous les territoires qui
souhaitent y adhérer.
• Une charte signée en mai 2012 formalise les engagements respectifs de chacun
des partenaires dans la mise en œuvre du réseau CARIFORTS.
3.
4. • Les partenaires CARIFORTS sont :
Le Conseil Général de la Guadeloupe (Guadeloupe)
La Mairie de Fort-de-France (Martinique)
Brimstome Hill Fortress National Park Society (Saint-
Kitts)
National Park Service (NPS)- San Juan National
Historic Site (SJNHS) (Porto-Rico)
Nelson’s Dockyard National Park (Antigua)
Saint Eustatius Monuments Foundation (Saint-
Eustatius)
5. • La philosophie du projet consiste à mettre en réseau des acteurs et
partenaires dont l’histoire, la culture et la diversité linguistique sont
des atouts pour une compréhension partagée de l’espace caribéen.
• La gouvernance prend en compte les priorités relevant des
politiques en matière de développement économique et culturel
mises en œuvre dans chaque institution partenaire.
• Le fonctionnement en réseau est privilégié avec un pilotage
opérationnel bien identifié.
• L’implication profonde des partenaires est primordiale car il s’agit
d’associer dans chaque institution non seulement un référent mais
aussi des personnels permanents qualifiés.
6. • La mise en place de CARIFORTS, à des fins de
développement touristique et culturel, nécessite le
renforcement :
des liens entre les acteurs de l’ensemble de la Caraïbe,
propriétaires ou exploitants de fortifications d’intérêt
international, et les institutions locales.
des partenariats sur le plan historique, architectural,
patrimonial, culturel et éducatif.
du partage et échanges d’expériences pour la valorisation,
l’animation de ces fortifications.
7. • CARIFORTS s’adresse
aux acteurs touristiques et culturels
aux populations caribéennes de tous âges dont il
s’agira de favoriser l’information, l’échange de
connaissances et l’éducation
à la clientèle touristique, en particulier les
croisiéristes.
8. • Les instances de CARIFORTS :
Le Comité technique de pilotage est composé:
D’un secrétariat général géré par le Conseil Général de la Guadeloupe
Des chefs de projet de chaque île
• L’adhésion se fait par la volonté officiellement exprimée par les représentants des institutions
gestionnaires des forts concernés et validation des membres actuels.
• Chacun des partenaires doit mettre à disposition pour les besoins du projet une équipe-relais
composée du chef de projet, un responsable du pôle histoire/culture/patrimoine, un responsable
du pôle tourisme/communication, et un responsable de la coordination administrative et
financière.
• Ces équipes feront notamment le lien avec les personnes ressources de leurs territoires pour la
mise en place des activités de CARIFORTS et fourniront les éléments nécessaires à la réalisation des
outils et supports du réseau.
• Les partenaires doivent également prévoir un espace pour la promotion de CARIFORTS et mettre à
disposition les ressources en leur possession pour les aspects logistiques du projet.
• Le comité technique de pilotage est chargé d’assurer la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du
programme d’actions pluriannuel.
9. • CARIFORTS tend principalement à développer :
– Des Rencontres et échanges sur les études et recherches pour présentation
d’une production commune.
– La Création de supports de communication multimédias innovants : film
commun et films focus présentés dans chaque fort, livres, brochures, site
internet avec une charte graphique partagée.
– La Création de produits touristiques autour des forts caribéens et de leurs
histoires spécifiques et partagées, pour tous publics et clientèles mais en
particulier à destination des croisiéristes (compagnies et plaisanciers)
– La Communication nationale et internationale sur les produits touristiques et
culturels avec une grande compétition sportive inter-îles, objet d’évènements
sur mer comme sur terre, autour et dans les forts avec une très large diffusion
média.
– La Traductions tous supports en français, anglais, espagnol, néerlandais et
créole
– Les Achats de matériels (informatique et diffusion multimédia dans les forts)
10. • Des attentes complémentaires ont été énoncées par les partenaires pour
que le
• réseau aille encore plus loin :
L’extension du réseau vers d’autres partenaires caribéens.
La demande de classement du réseau des forts caribéens au patrimoine
mondial de l’Unesco (El Morro à Porto Rico et Brimstone Hill à St Kitts le sont
déjà) .
Le partage d’expériences, conseils et expertises pour la restauration du bâti.
La formation de professionnels de la restauration sur les techniques
anciennes.
La formation de professionnels pour la médiation grand public, dans le
partage des savoir-faire et expériences des partenaires.
Une recherche historique et scientifique partagée.
L’encouragement à la mise en place de trafic maritime type ferries entre les
îles de la caraïbe.