ICEX - Oportunidades de Negocio en Banco Mundial y Banco Interamericano de Desarrollo

INSTITUTO ESPAÑOL DE COMERCIO EXTERIOR

BANCO MUNDIAL, BANCO INTERAMERICANO DE
DESARROLLO Y MILLENIUM CHALLENGE
CORPORATION. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
PARA EMPRESAS ESPAÑOLAS
Sara Hormigo
Jefe del Departamento Multilateral de Washington DC

Abril de 2010

Departamento Multilateral
Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington


BANCO MUNDIAL, BANCO INTERAMERICANO DE
DESARROLLO Y MILLENIUM CHALLENGE
CORPORATION. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
PARA EMPRESAS ESPAÑOLAS
Sara Hormigo
Jefe del Departamento Multilateral de Washington DC

Madrid
14 de Abril de 2010

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington

1

ÍNDICE

1. Departamento Multilateral en Washington DC

2. Trabajar con las IFIs. BM, BID y MCC.

3. Experiencia de las empresas españolas con las instituciones
4. El ciclo de proyecto
5. Adquisiciones
6. Fondos fiduciarios

Departamento Multilateral Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington

1. DEPARTAMENTO MULTILATERAL EN WASHINGTON DC

11

MAEC MEH MITYC

Rep. Board
Fondos

OFECOME
AECID BM BID
Dpto Multi ICEX

Op. Negocio

Empresas


2

1. DEPARTAMENTO MULTILATERAL EN WASHINGTON DC

Objetivo: Ayuda a las empresas españolas a conseguir contratos financiados
por IFIs
A) Información. Listas de Distribución
B) Oportunidades de negocio. www.icex.es


ICEX: Servicio de Oportunidades de Negocio 3
(cont.)
www.icex.es

Además de ofrecer los anuncios de las licitaciones, también permite
establecer alertas para recibir oportunidades, contratar el servicio de
compra de pliegos de ICEX, etc.


4

1. DEPARTAMENTO MULTILATERAL EN WASHINGTON DC (cont.)

B) Visitas Institucionales. Presentaciones Brown Bag Lunch

C) Asesoría y orientación a las empresas españolas:
Contratación
Recursos
Gestiones y contactos
Enfoque de propuestas
Socios locales
Colaboración con otras Ofecomes


5

2. TRABAJAR CON LAS IFIS
Se habla de un “mercado multilateral” de 140.000 millones USD/año.
Préstamos y donaciones a países para proyectos de desarrollo.
Los países prestatarios utilizan este dinero para adquirir bienes y servicios
para diseñar e implementar estos proyectos.
IFI Compromisos 2009
(préstamos)
TOTAL 98.530 millones
Banco Mundial (BIRF + AIF) $ 58.800 millones

Banco Interamericano de $ 11.200 millones
Desarrollo
Unión Europea (UE) $ 48.600 millones

Banco Asiático de Desarrollo $ 10.500 millones
(BAsD)
Banco Africano de Desarrollo $ 3.530 millones
(BAfD)


6

2. TRABAJAR CON LAS IFIS

2.1. Funciones de las IFIs

-Dar fondos para proyectos de desarrollo
-Asesorar política y técnicamente
-Promocionar la inversión en los países en desarrollo

En tiempos de crisis:
-BM va a aumentar sus préstamos para el periodo 2009 -2013
-BID va a duplicar su capital y casi sus préstamos


7

2. TRABAJAR CON IFIS

2.2. Banco Mundial
Compuesto por 5 agencias y 1 Instituto
Objetivo: UN MUNDO SIN POBREZA
- BIRF/IBRD: Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (1944)
- AIF/IDA: Asociación Internacional de Fomento (1960)
BIRF + AIF = BM, Personal y Estructura Común
HQ en Washington. Oficinas en 113 países.
- CFI/IFC: Corporación Financiera Internacional (1966)
- OMGI/MIGA: Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones
(1988)
- CIADI/ICSID: Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas
a Inversiones (1966)
- BMI/WBI: Instituto del Banco Mundial (1955)
FY 2009: Grupo del Banco Mundial comprometió $58.800 millones en
préstamos, donaciones, inversiones en capital accionario y garantías
otorgados a sus países miembros y a empresas privadas en estos
países. (54% más que en FY 2008). 767 proyectos.


8

2.2. Banco Mundial (cont)
BIRF / IBRD. Banco Int. de Reconstrucción y Fomento
• FY2009=32.900 mill. $(España = 1,75%)
• 185 países miembros. Concede asistencia para el desarrollo a más
de 100.
• Préstamos (Nunca financia 100%) a 20 años de plazo y con 5 años
de gracia. Tipo de interés variable (LIBOR+spread gastos
administrativos)
• Principales países prestatarios hoy en día:
-India: mayor prestatario con compromisos por $3.800 millones
-Argentina, China, Indonesia, Etiopía, Uganda, Bangladesh, y la
Republica Democrática del Congo.
AIF/IDA: Asociación Internacional de Fomento
FY2009=14.000 mill. $ (España = 3 % AIF15 de Julio 2008 a Junio de 2011)

• Concede préstamos y asistencia técnica a los países más pobres, sin
intereses, a 40 años de plazo, y con 10 años de gracia
• Tres cuartas partes de sus recursos se dedican a África y los países
más pobres del sur de Asia; también actúa en las otras regiones;


9

AREAS FUNDAMENTALES DE ACCIÓN:
•Salud, educación e igualdad de género
•Infraestructura y energía limpia
•Desarrollo del sector financiero y el sector privado
•Buen gobierno y lucha contra la corrupción

BIRF/AIF: Préstamos por sector 2009

Fuente: Banco
Mundial


10


Fuente: Banco
Mundial


11


Fuente: Banco
Mundial


12

IFC / CFI CORPORACIÓN FINANCIERA INTERNACIONAL
• Objetivo: fomentar el crecimiento económico de países en desarrollo por
medio de préstamos otorgados directamente al sector privado
• España tiene un poder de voto de 1,55%
• Directa: Préstamos en condiciones de mercado, participaciones de capital
(10-15 años) en proyectos rentables del Sector Privado
• Indirecta: Garantía, Préstamo Sindicado, Fondos de Inversión, para atraer
capitales privados
• Cartera de proyectos: $34.400 millones + $8.000 millones en préstamos
sindicados.
• Compromisos FY2009: $10.500 millones y $4.000 millones movilizados
para 447 proyectos en 103 países.
• Un empresario que quiera establecer una actividad comercial (25%) o ampliar
una empresa existente (50%) puede presentar una Propuesta de Inversión
directamente a la CFI
• Sectores: Industria Agroalimentaria, Mercados Financieros, Infraestructura,
Energía y Comunicaciones, Salud y Educación, PYMES


13

2.3. Banco Interamericano de Desarrollo
• FY2009: 15.500 mill. $. Récord en la región
• 48 países miembros (26 prestatarios, 22 no prestatarios, China acaba de ingresar en
2009 )
• Principal fuente de financiación en LAC
• Objetivos: Reducción de la pobreza y equidad social, crecimiento sostenible,
modernización del Estado e integración regional.
• Áreas prioritarias del Banco para alcanzar objetivos:
– Promover competitividad a través de apoyo a políticas y programas que aumenten
potencial desarrollo de los países
– Modernizar el Estado: eficiencia y transparencia instituciones públicas
– Invertir en Programas Sociales que aumenten oportunidades
– Promover Integración Económica regional: desarrollo de mercados más amplios
para bienes y servicios.
• Proyectos por sector FY2009


14

2.3. Banco Interamericano de Desarrollo (cont.)
CII: Organización multilateral jurídicamente autónoma y con recursos y
administración independientes. Promueve desarrollo sector privado y
mercados de capital en los países. Financia proyectos Privados, de
PYMES a través de Préstamos, Participaciones en Capital, Garantías,
Créditos Sindicados. < 10 mill. $

FOMIN: Fondo autónomo administrado por el BID. 500 M USD para 2007 –
2015. Objetivo: Promover crecimiento del sector privado con CT no
reembolsables y participaciones en capital para proyectos piloto y nuevas
actividades para PYMEs, Mercado Financiero, y Funcionamiento del
Mercado


15

2.4. Millenium Challenge Corporation
- MCC gestiona la MCA que recibe fondos del congreso cada año. Creada en 2004.
- Ayuda adicional a U.S. Aid. Proporcionar más recursos a los países que asumen mayor
responsabilidad en su desarrollo.
- Elegibilidad de los países basada en indicadores.
-Asistencia a través de “Compacts”. Existen 20 compacts. FY2008 2.600 mill USD. Si no
cumplen, tienen “Programas umbral” para ayudar a avanzar hacia el Compact. Existen 21
“programas umbral”. FY2008 190 millones USD.


16

2.5. Tendencias

Mayor importancia de operaciones en el sector social: Salud, educación, etc.
(MDGs)
Énfasis en la creación de capacidades en los países: gestión del sector
público, participación comunitaria
Nueva importancia de proyectos de infraestructura
Anti-corrupción
E-procurement
Cada vez más adjudicaciones a firmas locales
No sólo a firmas locales, sino a firmas internacionales regionales (ex. firmas
brasileñas ganan contratos en Colombia, Perú, etc.)


3. EXPERIENCIAS EMPRESAS ESPAÑOLAS CON BID Y BM

ADJUDICACIÓN A EMPRESAS ESPAÑOLAS
MILLONES USD

700.00

600.00 609.95

500.00
BM
400.00 BID

300.00

101.85 128.37
200.00
120.39 154.74
100.00
18.17
21.75
140.92 14.73 60.33
0.00
29.73 12.47 12.50
31.90
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Departamento Multilateral Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington 20

18
3. EXPERIENCIAS EMPRESAS ESPAÑOLAS CON BID Y BM

ADJUDICACIONES A EMPRESAS ESPAÑOLAS. TASA
ESPAÑOLA

7.00%
6.00% 5.86%
5.00%
4.00% BM
3.57%
3.00% 2.67% BID
1.15% 1.02% 1.09%
2.00% 1.81%
1.00% 1.32%
0.41% 0.34% 0.41% 0.62%
0.00% 0.10%
0.33%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009


8

4. EL CICLO DE PROYECTO

Identificación
Evaluación Final Banco y Prestatario
Proyecto - Banco Preparación
y Prestatario Prestatario
Implementación
(Bienes, Obras y
Consultorías)
Evaluación
Prestatario
Banco
Supervisión
Banco
Aprobación y Negociación
Efectividad Banco y Prestatario
Banco y Aprobación Directorio
Prestatario Banco

22

21

4.1. Oportunidades comerciales en el ciclo de proyecto
Etapa del ciclo de Responsabilidad Contactos clave Oportunidades
proyecto

Identificación IFI + Prestatario Funcionarios IFIs y Contratos de consultoría
Funcionarios Prestatario (pre-factibilidad)
(PIU)
Preparación Principalmente Funcionarios Prestatario Contratos de consultoría
Prestatario (+ consultores externos) (factibilidad y diseño)

Evaluación IFI Funcionarios IFIs Pequeños contratos de
consultoría (preparación
de TdR/revisión)
Negociación IFI y Prestatario - -

Implementación Prestatario Funcionarios prestatarios Grandes contratos en
y Funcionarios IFIs licitaciones para bienes,
servicios y obras
Evaluación IFI - -


22

4.2. Consecuencias del ciclo de proyecto
•El ciclo de proyecto es largo – Compromiso a largo plazo

•Distintas actividades y responsabilidades durante las etapas (Prestatario e
IFI) – Compromiso con múltiples actores

•Licitaciones durante la fase de Implementación – Pero compromiso en
todas las etapas

•Más información y documentos según avanza el proyecto a lo largo del
ciclo – Importante inteligencia de proyectos, dónde y cómo obtener
información
•Analizar toda la documentación existente en las web
•Intentar obtener información adicional con IFI, AE, OFECOMEs:
Alcance proyecto, componentes, presupuesto general y componentes,
timing proyecto, licitaciones, Contactos en el país, etc.


23

4.3. Personal clave en los bancos

Proyecto Task Team Leader (TTL) o Jefe de Equipo, es el
responsable del proyecto, y selecciona a los
consultores para estudios preliminares

Director y Economista de País conocen la
postura general del BM en el país, en relación a la
País
macroeconomía y los grandes sectores. El
Director de Operaciones conoce toda la cartera
con el país, no al detalle

Especialistas Técnicos de divisiones centrales
Sector
asesoran en todas las regiones y proyectos


24

4.4. Documentos esenciales

CAS: Country Assistance Strategy. Documento general sobre la
estrategia que seguirá el banco en el país durante 4 ó 5 años
MOS: Monthly Operational Summary. Resumen mensual del
“pipeline”, de los proyectos que están en preparación. (N) = Nuevos
PID: BM Project Information Document. Ficha técnica más detallada.
PCD: BID. Project Concept Document
PAD: BM. Project Appraisal Document. Estudio en profundidad
previo a la aprobación del proyecto. Incluye: componentes,
presupuestos
Procurement Plan
Anuncio General de Adquisiciones
Anuncio Específico de Adquisiciones


25

4.4. Documentos esenciales. BM.


26

4.4. Documentos esenciales. BID.


27

4.4. Documentos esenciales. BM y BID

World Bank Website: www.worldbank.org
IDB Website: www.iadb.org
Development Business: www.devbusiness.com (US $550/año)
Development Gateway: www.dgmarket.com (precio similar)


28

4.4. Documentos esenciales. Ejemplo

MOS.
Argentina
Health and Other Social Services
(N) Strengthening Health System Performance and Provincial Health Insurance: The objectives are
to: (a) increase access to quality services of eligible uninsured vulnerable groups; (b) strengthen incentive
framework for efficiency and focus on results between national level and provinces, and provinces and
service providers; (c) promote implementation of result based financing schemes in Hospital networks for
scaling up. Project identification is underway. Environmental Assessment Category C. US$ 180.0 (IBRD).
No consultants are required. Implementing agency(ies) to be determined.


29

4.4. Documentos esenciales. Ejemplo. PID y PAD.


30

4.4. Documentos esenciales. Ejemplo Plan de Adquisiciones


31

4.5. Marketing de la empresa

Etapa anterior al Pipeline

Llevar a cabo presentaciones técnicas a los actores sobre nuestras
capacidades, experiencias, filosofías, aproximaciones de proyecto, etc.

Establecer contacto con altos funcionarios del gobierno de los países
prestatarios, personas influyentes y tomadores de decisiones

Promover la capacidad de su empresa en el contexto de las
prioridades de desarrollo económico y social del país

Objetivo: Generar demanda/interés; presentar sus soluciones como
viables, establecer contactos


32

Etapa de identificación

Contactos con la oficina de la IFI local, con los miembros del
equipo del proyecto y con funcionarios de la PIU y los
funcionarios del gobierno pertinentes

Objetivos: Transmitir interés, establecer relaciones, influir en
el diseño de los proyectos


33

Etapa de preparación

Promoción discreta de su empresa a los funcionarios de las AE, los
miembros del equipo de las IFI, incluyendo a los consultores contratados por
las IFIs
Ofrecer información al equipo de proyecto de las IFIs y a los funcionarios de
la PIU sobre cuestiones técnicas
Comenzar a identificar socios para alianzas estratégicas
Realizar presentaciones técnicas a los prestatarios sobre capacidades
específicas
Invitar a funcionarios del prestatario a su país para las inspecciones in situ /
sensibilización

Objetivos: Crear buena impresión sobre la capacidad de su empresa y sus
referencias de trabajos


34

En Etapa de Preparación/Evaluación/Aprobación

Continuación en los contactos junto a sus socios con las IFIs, prestatario,
funcionarios PIU para promocionar referencias replicables, experiencias
previas

Analizar preliminarmente a la competencia, sus soluciones y precios
como preparación a la propuesta

Ir refinando marketing y estrategia incluyendo los contactos clave, así
como el seguimiento de las oportunidades del pipeline

Objetivo: Mantenerse posicionado de cara a las futuras licitaciones


35
5. ADQUISICIONES EN IFIS

5.1. Principios

Calidad-Coste: alta calidad de servicios/bienes al mejor precio

Elevada competencia: pueden participar todos los países miembros de
la IFI, publicación internacional para los contratos grandes

Fomentar el desarrollo de las industrias nacionales en los países
prestatarios

Proceso de adquisiciones debe ser transparente: IFIs han incorporado
fuertes políticas anticorrupción


36

5.2. Roles Establecer revisión previa, métodos de adquisiciones y
umbrales para las mismas

Revisar las principales actuaciones del prestatario y
BM/BID otorgan la “no objeción” a
- Terminos de Referencia
- Lista Corta
- Evaluación de Ofertas
- Adjudicación del Contrato

Responsable de las adquisiciones

-Preparar los planes de adquisiciones
-Preparar y expedir los documentos de licitación
-Invitar a la presentación de oferta
Prestatario -Recibir y evaluar ofertas o propuestas
(AE o PIU) -Adjudicar contratos
-Implementar y pagar los contratos
-Recibir y contestar a las protestas


37

5.3. Tipos y Métodos de Adquisiciones

Tipos Métodos

Bienes y Equipos Licitación Pública Internacional (LPI)
Obras Licitación Pública Nacional (LPN)

Consultoría y otros Basada en Calidad y Costo (SBCC)
Servicios Basada en Calidad (SBC)
Presupuesto Fijo (SBPF)
Menor Costo (SBMC)
Calificación de Consultores (SCC)
Basada en Fuente Unica (SSF)


38

5.4. Similitudes y Diferencias

Bienes/Equipos
Consultoría / Servicios
Bienes/Equipos (LPI) Métodos

Documentos estándar de licitación
Publicación internacional para grandes contratos (~200 mil USD)
Licitación UNA o DOS ETAPAS DOS ETAPAS (PQ > Lista Corta >
A veces precalificación Invitación presentación propuestas >
Propuestas)
Precio más bajo cumpliendo SBCC (Basada en calidad y costo)
Evaluación requisitos técnicos SBC (Basada en calidad)

- Adjudicación del contrato (después de negociación con candidato mejor
Contrato evaluado)
-Protestas
- Ejecución del contrato


39

5.5. Tipos de documentos

Notificación Presentación de Contenido documentos
Documentos

-Mini-EOI (1-2 pág)
Anuncio General de -Introducción gral empresa
Carta de Interés
Adquisiciones -2/3 mensajes (exp, conocim, etc)
-Adjuntar mínimo material

Anuncio Específico de Expresión de Interés -Carta de presentación (1/2 pág)
Adquisiciones (EOI) -Doc PQ (Descripción firma, personal
clave (CV depende), Experiencia
firma, Referencias claves.
-Brochures

Invitación a presentar Propuesta técnica y - Documentos estándar para
propuestas financiera detallada propuesta técnica y financiera


40

5.6. Valoraciones para lista corta


41

5.7. Check list para EOI

1. Fácil de leer: clara, concisa y lógica. Resaltar lo clave en negrita
2. Investigación: - web bancos, -AE con antelación, -Dpto Multilateral
3. Contenido:
- experiencia específica sectorial
- experiencia específica regional / país
- Personal clave – el mejor posible. Mini-bios vs. CVs
- socios locales
4. Información de contacto de la firma
5. Idioma
6. Número de copias
7. Método de entrega (email o courier)
8. Fecha de entrega. NO ENTREGAR TARDE
9. Seguimiento. Confirmar que la AE ha recibido la propuesta


42

5.8. Contenido propuesta técnica y propuesta financiera
PROPUESTA TÉCNICA
Portadas
Sección A – Carta de presentación
Sección B – Referencias de la Firma
Sección C – Comentarios y sugerencias en los TdR
Sección D – Metodología y Plan de trabajo
Sección E – El equipo y las tareas asignadas
Sección F – CVs del Equipo
Sección G – Cronograma y dedicación del equipo
Sección H - Organigrama de trabajo

PROPUESTA FINANCIERA
-En sobre separado de propuesta técnica
-Estimación de la propuesta financiera a veces difícil. Conocimiento del
presupuesto o del número de hombres/mes
-Lump sum (SBCC)
-Análisis de la competencia y sus precios
-Incluir impuestos que apliquen

43

5.9. Evaluación propuesta técnica


44

5.10. Negociación del contrato

Invitación a negociar
Estrategia de negociación
Puntos de negociación
- Duración (Fecha de Inicio y Fin)
- Alcance de los servicios (añadidos? Más presupuesto?)
- Entregables y Cronograma de trabajo (Mantener el control!!)
- Términos de Pago
- Requisitos de información: preparación de informes
- Seguimiento de los trabajos
- Contingencias


45

5.11. Implementación del proyecto

Hacer un buen trabajo
Mantener a los oficiales de las IFIs informados del progreso
Reunirse con el cliente regularmente – mantener buenas relaciones
Ser flexible ante las solicitudes de modificaciones
Compartir con el cliente borradores no editados
Entregar los informes a tiempo y avisar con antelación de los posibles retrasos
Solicitar feedback
Hacer presentaciones frecuentemente
Estar atentos para nuevas oportunidades relacionadas
Aprovechar la experiencia y la presencia
Documentar el proyecto (videos, fotos) para futuras ofertas


46
6. FONDOS FIDUCIARIOS EN IFIS

Las IFIs administran fondos creados por países o grupos de países.
Tendencia actual: desatados, temáticos y multidonantes

¿Qué financian?
-Identificación de proyectos
-Evaluación y viabilidad de proyectos
-Fortalecimiento institucional de AE
-Estudios estratégicos y sectoriales
-Fortalecimiento de capacidades
-Proyectos piloto
-Proyectos regionales

Más información:
http:www.iadb.org/trustfunds


47

6.1. En el BID
Fondo General de Cooperación de España en el BID

-Creado en 2001 con 50 Mill Euros
-Actividades elegibles: Identificación, preparación, evaluación de proyectos o
estrategias de país
- A abril de 2010: más de 100 operaciones, 140 consultorías
-Monto total aprobado: 30 millones Euros
-Consultores elegibles: 50% atado a empresas españolas
-Monto promedio de las CT: 150.000 – 500.000 USD

Sectores de preferencia:
-Modernización del estado
-Integración regional
-Competitividad

Programa de cesión de profesionales

Contacto: Carmen Albertos. Email: carmenal@iadb.org

48

6.1. En el BID
Fondo Español de Cooperación para Agua y Saneamiento en el BID

-Creado en 2008 con 300 millones de Euros. Estaba pendiente firma de un Real Decreto
de organización y funcionamiento del fondo. Pendiente Marco Técnico y Reglamento
operativo.
-Características: Concesión de ayudas no reembolsables para financiar obras y
asistencia técnica
-Áreas de acción: agua potable, saneamiento, residuos sólidos, gestión recursos
hídricos, eficiencia y gestión de la provisión de servicios. Prioridad a zonas rurales y
periurbanas
-Países elegibles: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, República
Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras México, Nicaragua,
Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.
70% de los recursos en los países prioritarios: Bolivia, República Dominicana, Haiti,
Honduras, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Perú y Paraguay.
-Consultores elegibles: Desatado. Todos los países miembros.
-Monto promedio de las CT: 150.000 – 500.000 USD. Obras: 3 -50 millones de USD.
Programa de cesión de profesionales

Contacto: Carmen Albertos. Email: carmenal@iadb.org


49

6.2. En el BM
Fondo Español para Latinoamérica y el Caribe (SFLAC) en BM

-Creado en 2009
-Importe: 40 millones para FY2009 y FY2010. (20 millones/año, 2 mill/IFC). Tres tipos de
actividades:
-Información: Diseminación conocimientos
-Asistencia técnica: fortalecimiento institucional, preparación, factibilidad, diseños,
etc.
-AT a IFC: apoyo al desarrollo del sector privado en ALA (PYMEs, infraestructura,
desarrollo social y medioambiental)

Consultores elegibles: Desatado. Todos los países miembros.
-Monto promedio de las CT: 30.000 – 500.000 USD aprueba directamente el banco.
Más de 500.000 va al MEH.

Contacto: SFLACSecretariat @WorldBank.org


50

6.2. En el BM
Fondos de Carbono españoles en BM: Unidad de Financiación de Carbono del BM
(www.carbonfinance.org):

- Fondo Español de Carbono: Creado en 2005 para reducción de emisiones, promover
uso energía renovable y eficiencia energética con 170 M€ al año 2015 - 34 mill ton CO2.
Ampliado con $50 millones de 12 participantes españoles del sector privado. Asociación
público-privada, abierto a la participación de entidades públicas y privadas españolas.
La mínima contribución para el sector privado es de $2.5 millones. Gran parte proyectos
enfocados a mejora eficiencia energética y energías renovables. Especial interés en
América Latina
- Fondo de BioCarbono (BioCF): multipaís, aportaciones sector público y privado. $44
millones para adquisición de reducciones de emisiones en ecosistemas forestales y
agrícolas. España 10M € - 2 mill ton CO2
- Fondo de Carbono para el Desarrollo de las Comunidades (CDCF): multipaís,
aportaciones sector público y privado. $136 millones para financiar proyectos de
pequeña escala para reducción emisiones en áreas rurales de países de menos
ingresos. España 20 M€ - 4 MtCO2.


51

6.2. En el BM

Fondo Español en la Corporación Financiera Internacional (CFI) del Grupo BM:

-Creado en 1998. Última reposición 30 de junio de 2008 con 2.000.000 USD.
-Finalidad: apoyo al desarrollo del sector privado en Asia, Este de Europa y África
(PYMEs, infraestructura, desarrollo social y medioambiental)
- Consultores elegibles: Desatado. Todos los países miembros. Publicidad en página
web MEH.
-Monto promedio de las CT: < 100.000 USD aprueba directamente el banco. 150.000 –
500.000 USD.


52

6.2. En el BM

Fondos Español en el Instituto del Banco Mundial

Última reposición en agosto de 2009 con 2.000.000 USD.
Finalidad: financiar actividades de formación principalmente en materia de
regulación, por ejemplo en el sector financiero, provisión de servicios básicos,
especialmente agua, y reforma de sistemas judiciales.


Sara Hormigo
shormigo@mityc.comercio.es

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Oficina Económica y Comercial de España en
Washington
2375, Pennsylvania Ave. NW
Washington D.C. 20037
Tel.: (00-1-202) 728 2371
VoIP: 91 349 29 99
Fax: (00-1-202) 466 7385

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