2. PROCES STRATEGICZNY
W FIRMIE RODZINNEJ
1. Początek – Określenie profilu działalności;
2. Wartości – Co jest ważne dla Firmy & Rodziny
3. Przyszłość – Określamy wizję przyszłości;
4. Analiza – Jakie trendy panują na rynku;
5. Otoczenie – Z kim firma konkuruje;
6. Klienci – Do kogo firma dedykuje ofertę;
7. Propozycja wartości – Jakie wartości dostarcza;
8. Interesariusze– Z kim chcemy współpracować?
9. Akcje –zdefiniowanie działań i mierników
10. Feedback – Co można jeszcze poprawić ?
3. Właściciel Firmy Business Discovery
Kierownik Instytutu Biznesu Rodzinnego
13 lat doświadczenia w branży doradztwa
strategicznego
Ponad 30 wdrożonych strategii za pomocą
koncepcji Balanced Scorecard
Autorka ponad 50 publikacji z zakresu
zarządzania strategicznego oraz strategii
w firmach rodzinnych
4. AKTYWNOŚCI
NA RZECZ FIRM RODZINNYCH
Działalność naukowo – dydaktyczna, przy Wyższej
Szkole Bankowej w Poznaniu, badania w zakresie:
„Siły marki FR”, przedsiębiorczości dzieci z FR -
GUESSS, Kobiet w FR, skutecznej sukcesji
Szkolenia i doradztwo w zakresie: zarządzania
strategicznego, sukcesji, zarządzania finansami
właścicieli FR, zarządzania marką FR, rozwiązań
prawnych
Partner w Projekcie Rozwiązania HR jutra - „Kody
Wartości” – którego celem jest wypracowanie
narzędzi HR do wsparcia procesów sukcesji
