Kакво е успех и как да го постигнем (SIStory)
•Transferir como PPTX, PDF•
1 gostou•444 visualizações
Презентацията ми от SIStory на тема различните видове успех и как да ги постигнем
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Semelhante a Kакво е успех и как да го постигнем (SIStory)
Semelhante a Kакво е успех и как да го постигнем (SIStory) (20)
Mais de Hristo Hristov
Mais de Hristo Hristov (11)
Kакво е успех и как да го постигнем (SIStory)
- 1. Какво е успех? Как да го постигнем?
- 6. Моята дефиниция “Да създавам продукти, които да подобряват живота на хората.”
- 7. Началото на моя успех ● 2005 Dariknews.bg ● 2007 Gong.bg, Darikfinance.bg ● 2008 Улица на парите
- 9. Спънките пред първия ми успех Дарик уеб е част от Дарик радио. 2008 Улица на парите - прекалено малка пазарна ниша 2012 Yoocat - прекалено скъпо начинание
- 10. Продължението на моя успех: Финансовата страна на нещата ● 2006 - 2009 Борсова търговия ● 2009 - днес Мост финанс
- 12. Между два свята Успех 1: създавай ------------------------- Успех 2: печели
- 13. Новата дефинция на моя успех “Да създавам продукти, които съществено да подобряват живота” - Да имам страхотен екип; - Проблемът, който решавам, да е значим; - Решението, което давам, да е уникално! - Разходите ми да са фиксирани
- 14. Мост финанс рестарт ● 2012 реорганизирах компанията o Силен екип o Фиксирани разходи o Фокус върху основната дейност
- 15. Уеб Рисърч ● 2011/2012 “Показва нагласите на хората към конкретна обществено значима тема.” - Проблемът: обществените лица често научават мнението на обществото пост фактум - Решението: Да се следи настроението към дадена ключова дума през цялото време. Как: като се кролват новинарските сайтове и социалните мрежи
- 16. ● Проблемите на Уеб рисърч “Показва нагласите на хората към конкретна обществено значима тема.” - Проблемът на проблема: само малка част от българските обществени лица гледат напред - Проблемът на решението: За да има наистина задълбочена информация, медиите трябва да са отворени към споделяне на техните данни.
- 17. The most ambitious one ● 2012 Yoocat “Свързва купувачи и продавачи директно.” - Проблемът: посредниците - Решението: търсачка, която дава точни резултати само за продукти и услуги на проверени фирми
- 19. ● 2012 Yoocat “Свързва купувачи и продавачи директно.” - Проблемът на проблема: посредниците са желан партньор на бизнеса - Проблемът на решението: не е уникално и отнема много ресурс
- 20. Дарик Уеб Рестарт ● 2013 Дарик Уеб + Нетинфо “Свързва, информира и забавлява хората.” - Проблемът: Хората имат нужда от обективна, качествена информация; от комуникация; от забавление - Решението: АБВ, Dariknews, Vesti, Nova, Gong, Sinoptik, Vbox7
- 21. Успехът ● Е нещо индивидуално ● Трябва да бъде точно дефинирано ● Дефиницията трябва да се преосмисля на всеки 3 месеца ● Реализацията трябва да се преосмисля всеки месец
- 23. Революционен / Еволюционен успех ● Еволюционен успех: подобри това, което вече съществува (1 + 1) o Нов новинарски сайт o Ресторант в студентски град o Апликация за таксита
- 25. Революционен / Еволюционен успех ● Революционен успех: създай нещо изцяло ново (0 + 1) o Нов начин за информиране o Студентски град в ресторант o Uber Революционен успех = МОНОПОЛ
- 26. Какво ви трябва за МОНОПОЛ 1. Собствена технология Това е уникалния ноу хау на вашата компания. Пример: сърч алгоритъма на Гугъл. Правило: 10 пъти по-добра технология от най-близкия конкурент!!! Амазон: предложи 10 пъти повече книги
- 27. 2. Мрежови ефекти Продуктът ви става все по-добър, колкото повече хора го ползват. (Фейсбук) Парадокс: трябва да започнете от малък пазар
- 28. 3. Икономия на мащаба Фиксирани разходи, неограничен потенциал за растеж. Туитър има 300 милиона юзъра, а за да добавят още толкова не им трябват нови разходи. Ако имате план за верига от ресторанти, приходите ви ще растат, но разходите също.
- 29. 4. Бранд Брандът е задължителен елемент от постигането на революционен успех! НО не може да започнете от него.
- 31. Капани ● Да не сте си дефинирали точно успеха ● Да не си ъпдейтвате дефиницията на успеха ● Да сте бавни ● Да сте дефинирали вариант на проблем, а не съществен проблем. ● Да навлезете в много конкурентен пазар
- 33. Горещи точки за дигитален успех ● Видеото в уеб ● Препоръчване на съдържание ● Рекламна автоматизация ● Мобайл: съдържание, маркетинг, локация ● Интернет на нещата
- 34. Горещи точки за дигитален успех ● Видеото в уеб ● Препоръчване на съдържание ● Рекламна автоматизация ● Мобайл: съдържание, маркетинг, локация ● Интернет на нещата
Notas do Editor
- С постигането на всяка моя дефиниция за успех се оказва, че искам нещо ново и че не се считам за успял. Затова си слагам нова цел и започвам да я преследвам нея.
- Ключово е да си дефинираме успеха. Какво значи успех за нас? Въпрос към трима от публиката какво е успех за тях.
- На всеки три месеца подлагайте дефиницята си за успех под съмнение.
- типичен пример за еволюционен успех. Продукт, който работи навън, пренесен в БГ с всички необходими предпоставки = успех
- Дарик уеб, Улица на парите и Юкет бяха все добри продукти и даваха стойност на своите потребители, но не генерираха достатъчно печалби, за да се разрастват и да стават все по-добри
- Идеята пари да изкарват пари
- Първият проблем е, че ми липсваха пари за разрастване: малка ниша, скъп маркетинг, зависимост от ресурси Вторият, че само парите без продукта, не са достатъчни.
- Както виждате, махнах хората, защото продуктът ми може да подобрява живота на една малка група хора, но да им решава толкова значим проблем, че те да са готови да платят скъпо за него. Пример: Space X. Работи за НАСА
- Продуктът постигна успех, но не отговаряше на целта да решава значим проблем, защото само малка част от хората са засегнати
- Каквото и да искате да купите, винаги има посредник. И това може би е хубаво. Но ние решихме да пробваме да махнем посредника. Всеки един резултат в търсачката е плод на работата на алгоритъма на Гугъл, който в показва това, което си мисли, че искате да видите. Пример: Колело. Резултатите в Юкет се подреждат на база релевантност на търсенето, рейтинг на фирмата,отстъпка.
- Сделката, в която Дарик уеб придоби Нетинфо, беше изненада за всички (Нова, Спортал, БГ мама). Тя ни позволи да инвестираме повече в продуктите ни и по този начин да запълним значима нужда на обществото Резултатът: в друга лекция
- Успяхме ли да дефинираме успеха?
- Нека преди това разделим успеха на два типа.
- Казва се Монопол, защото никой друг не решава този конкретен проблем в даден конкретен пазар. Експеримент: Каква обективна истина знаете само вие и много малък брой хора се съгласяват с вас по тази тема? Ако успеете да отговорите на този въпрос, може би това е вашият пазар, в който трябва да инвестирате.
- Може да не е код, а рецепта за ресторант, подход към потребителите, технологично решение, химически елемент във вашия продукт и т.н.
- Фейсбук започва от Харвард. Хем оцелява в малък пазар, тоест не е нужно да го ползват 1 млн човека, за да работи, хем, колкото повече го ползват, толкова по-добър става. В Юкет: трябваха ни поне 1000 верифицирани фирми, за да можем да дадем на потребителите богат избор. Тогава щяха да дойдат още потребители, а също и нови фирми покрай тях.
- Великите брандове на нашето време са Apple, Virgin, Amazon, Facebook, Tesla и т.н. Nokia, Kodak, Lemahn brothers и други вече не са.
- Има много нещастни хора, които не знаят какво искат = никога няма да го постигнат Ъпдейтвайти си успеха и стратегията за постигането Пример за ниша: В центъра на София има страхотен ресторант, където правят супер пица. Вие решавате да направите до него ресторант за паста. Ако единственото ви предимство е това, че имате паста, ще фалирате, когато пицарията добави паста в менюто си.