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Open Network Lab
THEME 2
ユ ー ザ ー ヒ ア リ ン グ の 重 要 性
そ の ア イ デ ア が い い か は ユ ー ザ ー だ け が 知 っ て い る
こんな人もよく聞いて欲しい
②
最初はいきおいよくユー
ザーを獲得できたが、
100人(B2Bなら数社程
度)を超えてから急にユ
ーザーが増えなくなった
③
ちゃんとユーザーヒアリ
ングしてるけどなかなか
いい学びが得られなくて
困っている
①
時間をかけてプロトタイ
プを作ったが、なかなか
顧客が見つからずお金に
なっていない
なぜユーザーヒアリングの話をするかというと
顧 客 開 発
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仮説検証を繰り返すアプローチ
製 品 開 発
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顧 客 開 発 と 製 品 開 発 は 相 互 に 補 完 し あ う 関 係
つ ま り
全 て の ス タ ー ト ア ッ プ が や る べ き こ と で あ る
顧客開発がなぜ重要か
ベンチャーキャピタルが投資するスタートアップの75%が失敗する
(=スタートアップの95%以上は失敗している)
ユーザーのニーズを
的確に捉えられていなかったから
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十分でなかったから
顧 客 開 発 は と っ て も 重 要 な の で す
顧 客 開 発 を 行 う う え で 有 効 な 手 法 が
“ ユ ー ザ ー ヒ ア リ ン グ ”
TEL / CHAT
インタビュー方法
FACE TO FACE
ユーザーと対面で1時間程度
のインタビューを行う
「何」だけでなく
「なぜ」も学べるから
アンケート
ユーザーと電話やメッセー
ジでインタビューを行う
質問項目を作成し
ユーザーに回答してもらう
顧 客 開 発 中 は な る べ く ユ ー ザ ー が 話 し や す い 場 所 で
直 接 イ ン タ ビ ュ ー を 行 う の が ベ タ ー
ユ ー ザ ー ヒ ア リ ン グ で は 明 確 な 答 え を 得 よ う と し な い こ と
Pain
課題を
Solution
解決する
Who
だれの
上 記 の 3 つ を 確 信 を 持 て る ぐ ら い ま で イ ン タ ビ ュ ー を す る
ど の く ら い の ユ ー ザ ー ヒ ア リ ン グ が 必 要 な の か ?
し っ か り と 確 信 を 持 て る ま で や り ま し ょ う
少 な く と も 1 0 回 以 上 が オ ス ス メ
準備 - ユーザーヒアリングから何を学ぶのかをしっかりと準備する
準備
・課題の仮説を必ず立てておく
-誰のどんな課題があるのか、その課題はどうやって解決してい
るのか
・インタビューシートを作成する
-インタビューする人の特徴を把握する
-なるべく詳しく話を引き出すために自由な回答形式がベター
-サービスなどは初回は見せない(仮説検証時)
・インタビュー時の台本を用意する
-どうやって質問を聞くのかなどをしっかりとまとめておく
ユーザーヒアリングの5大原則
聞く
“今”を知る
具体的に
過程
課題
賛同を得る
“未来”を知る
抽象的に
結果
サービスの機能
ユーザーヒアリングシートをちょっとだけチラ見せ
3rd - 学ぶべきことを学んでいるかどうか
3rd
・仮説/インタビューシート/台本を振り返る
-効果的な質問ができているか
-しっかりと顧客の深掘りができているか
・課題の深さ(お金払ってまで解決すべきことかどうか)がちゃ
んとヒアリングを通して確認できているか
-既に解決できるサービスがあってもお金を使って解決していな
い場合の理由
-ユースケース
-あなたのサービスは、何を代替するのか
-ユーザーがソリューションにお金を払わない場合の理由は?
こんなワードが出てきたら要注意
たぶん そうだと思います
本当は〜だけど あれば使います
ずっと思ってた そうですね
深掘りするための便利な質問
お 、 面 白 い で す ね 。
も う 少 し 詳 し く
聞 か せ て く だ さ い !
な る ほ ど !
な ぜ そ う 思 っ た
の で す か ?
5th - 仮説が正しいならあなたのアイデアに深く共感してくれる相手が必ず1人出てくるはず
5th
・5回実施してあなたの課題に対する仮説の検証はある程度可能に
なる。1人も熱量を持って聞いてくれる人orそれに共感できる人を
紹介してくれる人がいないとしたら、
-インタビューする相手を間違えた(”誰の”が間違い)
-課題と仮定しているものが実は課題ではない(”課題”が間違い)
のどちらかである。
10th - パターンの出現(別の人から同じことを聞くようになる)
10th
・10回もインタビューすると、仮説が確からしい場合には、複数
の回答に共通点を見いだせるようになってきます。たとえば、
“不満” ”動機” ”現状対策の限界” ”願望”
などを2〜3人程度同じことを言ってくるようになります。
そのパターンが見つかったら、「パターンの存在」を確認しまし
ょう。たとえば、あえてそのパターンと逆のことを言ってみたり
する、などがとても有効です。
N回目 - いつインタビューをやめるのか
N回目
あなたが考える「お金を払ってでも解決したい課題」を持つユー
ザーに関する十分な情報を得ることができてくると、インタビュ
ーから学べることが減っていきます。
全く学べることがなかったインタビューが2回続くならそこで一度
インタビューをやめて実際にサービス開発に行動を移しましょう
。
まとめ
仮説検証はいつでも悲観的に
ユーザーの”今”に着目する
あなたの仮説が正しいかは4要素が含まれるはず
ユーザーが課題を実際に解決しようとしたのかどうか、しっかりと聴きこむこと。課題を解決すべきだと考えていても
実際には製品を購入しない人がとても多いことを認識しましょう。
ユーザーヒアリングの中でよく見かけるのが、「もし〜したら〜しますか?」という質問。それよりも今どのような行
動を実際にしているかを知ることが一番大事です。
「①課題があることを確認できている」「②それを解決できると確信している」
「③その解決をユーザー自身が行動に起こしたことがあることを確認できている」「④その解決を妨げるものがない」
ユ ー ザ ー ヒ ア リ ン グ ” オ タ ク ” に な ら な い よ う 注 意
あなたのスタートアップにとっていいアイデアとは?
Market
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Why
あなたが
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