Teorías organizativas actuales y tradicionales.

1. Presentado por: Heidy Alexandra Pardo Zea.

2. ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
ORGANIZACIONES ACTUALES
Manejan una adecuada organización,
planificación dirección y control.
Manejan una adecuada organización,
planificación dirección y control.
Usan eficazmente los recursos humanos y
financieros para lograr las metas y objetivos
propuestos.
Usan eficazmente los recursos humanos y
financieros para lograr las metas y objetivos
propuestos.
Están sujetas a procesos de eficacia. Están sujetas a procesos de eficacia,
productividad, excelencia, entre otros.
Tienen como fin el desarrollo de un producto
para satisfacer las necesidades de los
clientes..
Tienen como fin el desarrollo de un producto
para satisfacer las necesidades de los
clientes.
Buscan ser reconocidos en el mercado
nacionalmente.
Buscan ser reconocido en el mercado
nacional e internacionalmente.

3. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Los gerentes son los encargados de
organizar, planificar, direccionar y controlar
todas las actividades de la empresa para
logros especialmente sociales.
Todos los miembros de la empresa trabajan
en equipo en la planificación, organización,
dirección y control que la empresa requiere
para conseguir objetivos comunes y sociales.
Los trabajadores deben adecuarse a los
procedimientos ya planteados.
Todos los miembros de la organización se
motivan entre si para lograr la mejora de los
procedimientos.
Los gerentes y/o supervisores se elijen a
base de resultados generados a lo largo de
su trabajo en la organización.
Los gerentes y/o supervisores se elijen por el
liderazgo , motivación, y coordinación que el
mismo posea.
Los miembros de la empresa están
preparados para cualquier falla en el
producto y su debida corrección.
Se fabrican los productos sin errores desde el
inicio.
Se centran en los resultados que la
empresa tenga a corto plazo.
Siempre están en constante mejora de los
procesos productivos.

4. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Los directivos de la empresa no se
preocupan por la eficiencia que puede
tener un trabajo con buena comunicación.
Adoptan diseños empresariales que vayan de
acuerdo a los gustos de sus clientes y
trabajadores.
Los conocimientos que el trabajador tiene
sobre su trabajo son únicamente por sus
años de experiencia en el mismo.
Se dan con propósito firme de
competitividad, productividad, calidad .
Se dan en empresas burocráticas, cerradas
y monótonas.
Buscan el reconocimiento publico, para
obtener buenos bienes y generar mejores
servicios para los clientes.
Se ofertan los productos mediante el
conocimiento que se tiene del cliente.
Se contacta al cliente mediante la web y de
ahí en adelante se realiza la interacción sobre
su análisis.
Se preocupan mas por la formalidad de la
organización que por las personas que
trabajan allí.
Utilizan incentivos para mejorar el
desempeño de todas la personas que
trabajan allí.

5. • http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/
• http://27karla27.blogspot.com.co/2011/05/empresas-tradicionales-y-
modernas_9644.html