Proyecto de Octavo semestre de diseño industrial, el diseño industrial como oportunidad de negocio para desarrollar marcas mexicanas de diseño.

1. Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Facultad del hábitat
Diseño industrial
Taller de síntesis VIII unidad 2-3
Tema: el diseño industrial como oportunidad de negocio
para desarrollar marcas mexicanas de diseño.
Héctor Arturo Torres Ramírez

2. Índice
Prefacio 03
Investigación 06
Diagnostico 07
Problema de diseño 11
Concepto de diseño 12
Exploración 13
Memoria descriptiva 14
Plan maestro 15
planos 15
lista de materiales 16
datos de tiempo
de producción 17
diagrama explosivo 17
Diagrama de Gantt 17
ordenes de
producción 18
diagrama de flujo 19
Ruta critica 20
evaluación de costos21
Desarrollo de marca 22
• Introducción;
• La innovación de nuevos productos es la consecuencia de un análisis de mercado, mismo que permite impulsar iniciativas de
negocio a través de la detección de problemas y de necesidades del usuario, así como las de los nuevos productos vienen
determinados por los estudios de mercado y canales de venta.
• La sociedad se ve influida por una serie de valores y corrientes culturales que alteran los parámetros compra o rechazo del
producto.
• El diseñador industrial, si quiere ser eficaz, debe de considerar estos parámetros, debe interpretar y prever los estilos de vida
de los consumidores qué determinan sus modos y estilos de consumo. Estos últimos analizan el clima social y sus tendencias,
mismo que sirve al Diseñador Industrial para comprender lo que pasa entre el consumidor y el producto, qué factores del
producto van a condicionar, apoyar o rechazar su consumo.
• Este proyecto desarrollará una marca mexicana del diseño como oportunidad de
• negocio en búsqueda de la definición de los estilos de vida contemporáneos que
• caracterizan a los distintos grupos sociales y son determinantes para lograr la
• comercialización del producto.
• Objetivo
Desarrollar un proyecto de diseño para ser producido en una seriación de pequeña de 6 a 12 productos, los cuales serán
comercializados en algunas plazas y/o el Bazar Navideño de la UASLP en el municipio de S.L.P.
• Objetivos específicos
• Analizar el mercado en San Luis Potosí, para identificar oportunidades de diseño Industrial.
• Determinar las características principales del tipo de producto a diseñar para que sea competitivo y este dentro de
los parámetros de producción establecidos.
• Diseñar objetos de producción industrial considerando los aspectos contextuales y socioculturales en la solución de
los problemas planteados por el diagnóstico en conjunto con el mercado.
• Realizar una producción de pequeña escala de 6 a 12 productos para su venta.
• Especificar un proyecto de diseño a partir del producto.
• Problemática
• Considerar la ética en la toma de decisiones con respecto al diseño,
• fabricación y comercialización del producto y su impacto en cada una de estas etapas del desarrollo del producto.
• Considerar la plaza de venta para la comercialización del producto.
• Los materiales y procesos se definirán de acuerdo al resultados del diagnóstico.
• Considerar la producción seriada del producto a desarrollar el mínimo de producción será de 6 a 12 unidades,
dependiendo de la complejidad del producto.

3. prefacio
Es necesario explicar el proceso de desarrollo de este
proyecto. que fue diferente y mas amplio a los
realizados previamente.
el tema principal de la materia, es la realización de una
seriación de 6 a 12 piezas, que se puedan realizar en
un periodo de tiempo equivalente a un mes desde la
entrega del prototipo final. Con un presupuesto
personal de 1,200 pesos.
Para lograrlo, se debía establecer un concepto
mercadológico, una estrategia que cumpliera con 2
requisitos:
1) Disponibilidad de los materiales en la región, ya
fuera que estos fueran extraídos en san Luis
potosí o hubiera distribuidores autorizados que
disminuyeran las esperas de pedidos y que
pudieran vender cantidades minoristas.
2) Infraestructura accesible. Que requiriera un
minimo de tecnologías o procesos que fueran
costosos, como sierras o maquinas de soldadura.
Cuando estas dos características fueran aseguradas,
se pasaría al proceso de diseño; que consistiría en
encontrar problemáticas centradas en los seres
humanos (algo que afectara su salud) y que finalmente
tuviera un atractivo comercial para venderse .
Así mismo plantear un plan maestro de producción
que se adecuara al tiempo del proyecto.
En ultima instancia un concepto comercial, buscar las
estrategias que facilitaran la venta del producto dentro
del contexto del bazar de diseño, aunque este fuera o
no el nicho propuesto en el proceso de diseño.
producción
6 a 12 piezas
Concepto
mercadológico
Presupuesto:
$1,2000
Disponibilidad de
materiales
Infraestructura
accesible
Extraídos
localmente
Distribuidores
autorizados
Proceso de
diseño
Problemáticas
centradas en
seres humanos
Salud como
prioridad
Atractivo
secundario
Plan maestro de
producción
Sistemas
adaptados al
tiempo
1 mes de
producción
Concepto
comercial
Para venta en el
bazar de diseño
empaque

4. investigación
Concepto mercadológico
Se consultó el directorio estadístico de unidades
económicas para conocer las principales industrias
de la región metropolitana de san Luis potosí (que
consiste en la región centro del municipio
homónimo, y una fracción del municipio de
Soledad de Graciano Sánchez)
Existen 4876 empresas transformadoras en la
región metropolitana san Luis potosí-Soledad de
graciano Sánchez.
Productos y alimentos Alimentos: 1343
bebidas y tabaco: 301
Maquinaria y equipo Maquinaria y equipo: 54
equipo electrónico: 10
accesorios electrónicos: 21
equipo de transporte:73
Industrial metálicas Metálicas básicas (insumos): 45
productos metálicos: 1054
Productos a base de minerales no metálicos No metálicos: 23
Papel, impresión e industrias relacionadas Papel:50
impresiones: 341
Otras industrias manufactureras Madera: 277
otras industrias: 166
Derivados del petróleo y del carbón,
industrias químicas del plástico y del hule.
Derivados de petroleo:4
quimica:91
Plástico y hule: 67
Industria textil Insumos textiles:16
productos textiles no prendas: 63
prendas: 194
curtido:28
la mayor parte de las empresas y distribuidores
autorizados de insumos se encuentran en la zona
oriente de la ciudad (amarillo), debido sobre todo a
los parques industriales y el acceso a las
carreteras 70 y 57.
Es posible determinar gracias a experiencias de compras durante semestres
anteriores y esta lista de las unidades económicas (descartando la industria
alimenticia), el tipo de productos y el tipo de insumos que existen o recibe la
ciudad de San Luis potosí.

5. Diagnostico
 Accesorios electrónicos
 Circuitos Integrados
 Serbos
 relevadores
 Perfiles y láminas metálicas
 Polvos metálicos
 Variedad de productos minerales no metálicos
 Madera
 Polímeros
 Thermo fijos
 Thermo plasticos
 Variedad de telas
 Productos textiles
 Pieles
El siguiente es una lista de los materiales que
pueden ser encontrados en la ciudad:
Se tomaron en cuenta los siguientes factores para
escoger un material y una tecnología:
Presupuesto máximo $1,200.
Tiempo limitado (1 mes máximo incluyendo el
desarrollo conceptual)
Disponibilidad del material, (que pudiera ser
comprado sin tiempos de espera por pedidos)
El mínimo de requerimientos técnicos (que no
ocupara maquinas especializadas)
El resultado se escogieron los polímeros
thermofijos debido a las razones especificadas en
la tabla.
Dispositivos electrónicos No -Requierende conocimientos técnicos específicos
-no todas las piezas son disponibles
-tendría que armarse uno por uno. Procesos demasiado largos
Elementos metálicos no -los perfiles son accesibles.
-los perfiles no son asequibles (rondando los $300)
-requieren maquinas especiales para maquinarse, asi como para dar los
acabados.
Polvos metálicos no -son accesibles
-solo se venden por lotes (no alcanzaríacon el presupuesto)
-las aplicacionesprácticas requieren hornos
Productos mineralesno
metálicos
-No son especificados.
Polímerostermo fijos si -Son accesibles.
-se puede conseguir porciones del lote, medida mínima hasta 500gr
-No requieren hornos o herramientas
Polímerostermo plásticos no -son accesibles
-solo se consiguen por lote
-requieren moldes especiales para inyección.
Textiles no -Son accesibles.
-son asequibles
-se pueden conseguir lotes parciales
-se requiere de máquinas de coser
Pieles no -Son accesibles
-solo se consiguen por lamina (no se ajusta a los presupuestos)
-se requieren máquinas de coser.
Madera no -Es accesibles
-solo se consigue por lamina o por madero entero
-requiere máquinas para rectificarsey poder usarse. Requierede todo un
taller para manipularse

6. Diagnostico
Durante la investigación, surgió
información revelando que México es la
segunda potencia minera a nivel mundial.
El estado de san Luis potosi es destacado
por su exportaciones de minerales no
metálicos, pero también en ser el principal
productor de cadmio y un productor
importante de estroncio.
Ambos minerales son primordiales para la
construcción de imanes cerámicos
permanentes de ferrita.
Estos imanes tienen su principal
aplicaciones en motores eléctricos , en
san Luis potosí gracias a la explotación
minera, se usan como filtros magnéticos
para separar materiales de hierro de los
minerales.
Dentro del mercado de los imanes, son
los mas comunes, mas que nada por la
facilidad de su fabricación, que se realiza
por un proceso llamado sinterizacion .
Que consiste en presionar una mezcla de
polvos minerales y calentarlos a
temperaturas por debajo de la fusión,
logrando un solido rígido, pero frágil.
El gasto energético mínimo los hace
sumamente baratos.
Haciendo uso de esta información, se
determino que incrementando la demanda
de imanes, se podría beneficiar a cerca
de 14,246 personas que dependen de la
minería.
México es el segundo lugar
en extracción de minerales.
es el principal productor
de cadmio, y un
productor importante de
estroncio.
48
Cd
cadmio
38
Sr
estroncio
San Luis potosí destaca pos sus
minerales no metálicos.
Materia prima esencial para
el desarrollo de imanes
cerámicos de ferrita.
Son sinterizados, compuestos de
polvos metálicos fundidos a baja
temperatura.
Su principal aplicación son motores
se encuentra en los motores
eléctricos.
Los materiales sinterizados se
caracterizan por su fragilidad.
Así como filtros magnéticos de tolvas
14,246
personas
Dependen
de estas
actividades.

7. Diagnostico
Proceso de diseño.
Señalada la dirección mercadológica, de generar
aplicaciones magnéticas para aumentar la
demanda de imanes que se relacionen con resina
poliéster (polímero termofijo).
Problemáticas:
Consistió en buscar problemáticas serias que
giraran en torno a los imanes.
La comisión de la seguridad del producto para el
consumidor de estados unidos (the united states
consumer product safety commission CPSC),
reporto mas de 1,700 visitas a hospitales del 2009
al 2011, la mayor parte de los pacientes son niños
y requieren cirugías invasivas a la hora de retirar
los imanes, algunos presentaron daños
permanentes en el tracto digestivo.
Reporta que tragar imanes es un problema serio,
que debe tratarse con urgencia pues de otra
manera puede causar la muerte.
Señala que los imanes, solo deben ser
manipulados por adultos, y que los juguetes
para adultos o juguetes de oficina suelen estar
relacionados con los casos.
Los imanes no son tóxicos, pero si son ingeridos
en número pueden causar diversos cuadros, entre
ellos la muerte debido a desgarres de los tejidos
internos. Esto ocurre en niños que están etapas de
exploración bucal.
Muchos equipos en imanes parecen dulces, o son apetitosos, provocando accidentes.
Sus colores o formas son interesantes en ese sentido.
Algunos de los accidentes en realidad están relacionados con asfixia total o parcial
debido al tamaño de los imanes encontrados en los hogares.
El" National Capital Poison center", en su página oficial, recomienda lo siguiente:
 si los imanes se usan en casa, deben estar fuera del alcance de niños y
mascotas, de preferencia guardados en cajas, se debe poner especial atención
en que no tengan acceso a ellos cuando son desechados.
 Los imanes deben estar lejos de niños en edad de desarrollo, o adultos mayores
con problemas de memoria.
 Escoja imanes de refrigerador que no puedan ser tragados, o posean la
capacidad de estrangular la respiración del niño.
 Evite las piezas que simulen ser perforaciones, ante todo en la boca.
 Siempre que use imanes, asegúrese que ninguna pieza está perdida.

8. Otra Problemática importante respecto a
los imanes, radica, en que debido a su
consistencia mecánica (arreglo molecular)
son frágiles y quebradizos, los impactos
constantes pueden deteriorarlos, es decir el
golpeteo de quitar y poner las piezas hace
que las micros fisuras se vallan
extendiendo y lleven a una rotura, muchos
imanes no llevan al final de su vida útil
debido a esto.
Con base en estas evidencias se determinó
que una crisis importante que hay que
resolver con los imanes, es la seguridad
de los niños. Un detonante para la
intervención de diseño industrial y sobre el
cual se puede trabajar. El otro detonante,
consiste en extender la vida útil del iman,
para evitar el derroche de recursos debido
a accidente.
Como parte de una visión personal sobre el
diseño industrial, considero que el
diseñador industrial debe considerar el
caso de mayor riesgo, asi los casos
regulares serán todavía más seguro.
tomando en cuenta lo anterior se determinó
las variables de un problema de diseño.
Diagnostico
Imanes
cerámicos
permanentes de
ferrita
Los imanes son
peligrosos para
niños
Los imanes son
frágiles al
impacto
Un imán roto
es mas
peligroso
asfixia
Muerte por
consumir mas
de uno
Los imanes
rotos deben
ser
desechados.
Derroche de
recursos
Hacer mas seguro la
interacción con el imán
Dar mas resistencia al
imán
Encapsular el imán en resina
Mapa del razonamiento sobre el cual se planteo la relación entre los imanes y la resina, en
blanco las problemáticas principales que se quieren atacar, en negro las soluciones
independientes de cada problema y como existe la posibilidad de una convergencia para
solucionar ambas ramas de la problemática.

9. Problema de diseño
Actividad Usuario contexto Normatividad
Sujetar memorándums notos y otros
elementos de manera no permanentes
sobre superficies ferromagnéticas, sin
el uso de adhesivos u otras
substancias que dejen residuos.
Personal docente niveles preescolar-
primaria.
existen 6,663 docentes nivel preescolar
y
14,443 nivel primaria.
Aulas escolares, con pizarrones.
Existen 128,287 alumnos nivel
preescolar y 352,957 nivel primaria.
en el peor de los escenarios posibles
un solo adulto por cada 40 niños en un
solo salón.
Estadística del sistema educativo san
Luis potosí. 2013-2014
DOF 17/10/1996
los productos magnéticos de la
republica popular de china están
prohibidos como castigo anti dumping.
Regulaciones del Child Safety Central.
Para evitar ahogamientos productos de
31.7mm de diámetro mínimo y máximo
5.71cm de largo.
Problema de diseño
formal social uso Funcional técnico comercial ambiental
Formas y colores
que difícilmente se
puedan relacionar a
la comida o dulces.
De acuerdo a los
principios del CPSC.
Cuyas propiedades
geométricas
propongan
experiencias
agradables,
diferentes y adultas
dentro del universo
de los imanes
Pensado para
disminuir el número
de accidentes
relacionados con
imanes, que
implican cirugías
invasivas.
contribuyendo a
disminuir muertes,
atención médica y
finalmente gasto
público.
Enfocado en los
adultos legales (18-
60) en pleno uso de
sus facultades, así
como sus
habilidades para
manipularlos con la
pinza fina de la
mano.
Realizado con
materiales ignífugos,
así como
químicamente
resistentes, para
evitar el deterioro
del contacto de los
dedos y por las
caídas por parte del
imán.
Fabricados con
elementos de baja
tecnología, con
materiales
disponibles en la
zona metropolitana
de san Luis potosí.
Propuesto para ser
adquirido en tiendas
detallistas, sobre
todo de útiles o
material escolar.
Uso de plásticos
termo estables,
asegura la
protección del imán
contra impactos
para extender su
vida hasta el final de
su ciclo útil.
Concepto de diseño
Un sujetador magnético, enfocado hacia personal docente de nivel preescolar-primaria, que se encuentren en un contexto de aulas con niños,
cuyas características morfológicas disminuyan el riesgo de ahogamiento o de tragar los imanes por parte de los niños. Fabricado de imanes
permanentes de ferrita, encapsulados en resina poliéster, para evitar que las personas interactúen con el imán, y para proteger este durante el
mayor tiempo posible de su vida útil (10 años)

10. Bocetaje
Efectos superficiales (texturas no
topologías
Posibilidades
tridimensionales

11. Memoria descriptiva
-APEX- es una colección de sujetadores
magnéticos, consiste en imanes permanentes de
ferrita, de 1 pulgada de diámetro y 4mm de grosor,
encapsulado en un polígonos de resina poliéster de
10 caras de silueta hexagonal, con un diámetro de
4cm de vértice a vértice y 1.2cm de espesor de la
base al ápice central.
El nombre proviene del latín ápex, que significa
punta o prominencia haciendo referencia a las
puntas de los módulos.
Al aglomerarse las piezas, generan un arreglo
armónico de cubos aparentes conocido como
“teselado cubico”, una ilusión óptica de falsa
tridimensionalidad.
Se plantea como el primero de una serie de
productos basados en aplicaciones magnéticas.
Sirven para sujetar notas y memorándums de
manera no permanente sobre superficies metálicas
ferromagnéticas, como pizarrones o refrigeradores.
Sin usar adhesivos u otros componentes que dejen
residuos.
La forma y el tamaño de ápex, se pueden sujetar
con la pinza fina y permite mas firmeza que solo
tomar el imán, su forma y color están basados en
parámetros del child safety central, para evitar
ahogamientos, y el color negro para disuadirlos a
tragar.
La resina se propone como una forma de mitigar
las fallas por impacto que los imanes sinterizados
sufren, Se puede observar una caída desde un
segundo piso. El imán esta intacto debajo de la
carcaza.
- A P E X -

12. Plan maestro de producción

13. Plan maestro de producción
Lista de materiales:
(02)Pieza APEX
-código A-01, resina poliéster
-código A-02, peróxido de metil etil
acetona (catalizador)
-código A-03 colorante negro.
-código A-04, imán 1” diámetro
(01)MOLDE silicón ápex
-código B-01, silicon 490
-código B-02,RTV490 (catalizador).
-código D-01, vaso tequilero
(03)Molde acetato ápex
-código C-01, LAMINA DE ACETATO.
(04) Matriz
(05) Matriz resina (pieza sin iman)
NUMERO CANTIDAD NOMBRE DETALLES
01 6 MOLDE silicon realizado en 1 vaciado de 29ml de B-01 +
2ml de B-02
02 18 PIEZA APEX Realizado en 2 vaciados, 5ml de A-01 y uno
de .2ml deA-02 y un segundo de 10ml de
A-01, y .4ml de A-02.
1 pieza de A-04
03 1 Molde acetato C-01
04 3 matriz Realizado en impresión 3d, rectificada a
mano
05 15 Matriz resina Vaciado de 15ml de A-01 y 6ml de A-02
05
01
04
03
02

14. Plan maestro de producción
02 -APEX-
A-01 A-02 A-03 A-04 03
C-01 05
A-01 A-02 01
04
B-01
B-02
D-01
DIAGRMA BOM
Dado que la producción solo se realiza con los materiales
finales, el diagrama de Gantt solo se gestiona a partir del
proceso “u”
Se puede observar que a partir de la extracción de las
piezas del molde, se pueden llevar a cabo el resto de las
actividades.
Las otras actividades son anómalas y solo requieren
hacerse cuando hay que reponer algunas de las piezas.
U
Z
Y
X
DATOS DE TIEMPO DE PRODUCCION
OPERAC
IONES
TIEMPO
(MIN)
PRODUCCION
REQUERIDA
TIEMPO EN
HORAS
TIEMPO
EN DIAS
X 6 PIEZAS (04)
x-01 1 0.017 0.001
x-02 1 0.017 0.001
x-03 3 0.050 0.002
x-04 240 4.000 0.167
x-05 1 0.017 0.001
TOTAL 246 4.100 0.171
Y-01 3 0.050 0.002
Y-02 1 0.017 0.001
Y-03 25 0.417 0.017
Y-04 1 0.017 0.001
TOTAL 30 0.500 0.021
Z 1 PIEZA (03)
TIEMPO EN
HORAS
TIEMPO
EN DIAS
Z-01 1 0.017 0.001
Z-02 1 0.017 0.001
Z-03 5 0.083 0.003
Z-04 5 0.083 0.003
Z-05 1 0.017 0.001
TOTAL 13 0.217 0.009
U 18 PIEZAS (02)
TIEMPO EN
HORAS
TIEMPO
EN DIAS
U-01 1 0.017 0.001
U-02 3 0.050 0.002
U-03 1 0.017 0.001
U-04 10 0.167 0.007
U-05 1 0.017 0.001
U-06 3 0.050 0.002
U-07 1 0.017 0.001
U-08 40 0.667 0.028
U-09 1 0.017 0.001
U-10 60 1.000 0.042
TOTAL 121 2.017 0.084

15. Plan maestro de producción
No. De orden de producción
_X__
operarios:
_Héctor Torres_
producto____01____ Periodo:__246
min_
Operación a realizar Tiempo (min)
X-01, Pegado de las piezas
04 a la superficie de trabajo.
1MIN
X-02, pegado de los 3 D-01 a
la superficie de trabajo
1min
X-03, mezcla de 3 vaciados
B-01 29ml con B-02 2ml.
3min
X-04, vaciado de la mezcla 240 min
(4horas)
X-05, extracción de molde 1min
Materiales: 04,d-01,B-01,B-02
No. De orden de producción
_Y__
operarios:
_Héctor Torres_
producto____05____ Periodo:_30
Operación a realizar Tiempo (min)
Y-01 Preparación de mezcla
de 6 Porciones de a-01 y a-
02
3
Y-02Vaciado en moldes 1
Y-02Espera 25
Y-03extracción 1
Y-04 Rectificación de la base
de 05
Materiales: 01,A-01,A-02
No. De orden de producción
_Z__
operarios:
_Héctor Torres_
producto____03____ Periodo: 13min
Operación a realizar Tiempo (min)
Z-01 Posicionamiento de las
piezas 05
1
Z-02Acomodo C-01 1
Z-03Calentamiento 5
Z-04termo formación 5
Z-05extracción 1
Materiales: 05, C-01

16. Plan maestro de producción
No. De orden de producción
_u__
operarios:
_Héctor Torres_
producto____02____ Periodo:_241
Operación a realizar Tiempo (min)
U-01 Acomodo de molde 1
U-02 Mezcla primer vaciado
de a-01,a-02,a-03 (15
porciones de 5ml)
3
U-03 Vaciado de la mezcla,
hasta el relieve
1
U-04 Espera 10
U-05 Acomodar a-04 1
U-06 Mezcla de 15 porciones
de a-01+a-02+a-03
3
U-07 Vaciado 2 (hasta cubrir
imán)
1
U-08 espera 40
U-09 extracción 1
U-10 Rectificación de la
base, eliminar restos de
tensión superficial
180 min
Materiales: 03, a-01, a-02, a-03, a-04
Impresión
3d
rectifi
cado
Cama
fijadora
Vaciado
silicón
Vaciado
silicón
Vaciado
silicón
Lijas
agua
plastilina
22ml silicón 620
2ml catalizador
espera
4 horas
Extracció
n molde
Mezcla
resina
6 moldes
3 piezas matriz
Impresi
ón 3d
Impresi
ón 3d
Vaciado
espera
rectif
icado
Vaciado
silicón
Vaciado
silicónextracción
30ml resina
2ml catalizador
colorante
Lijas agua
3 moldes
Termoformado
de molde
Molde acetato
18 piezas
18 piezas matriz
espera
Extracción
molde
Hoja acetato
3
2ml c
Imá
60m
3ml ca
c
Diagrama de flujo del proceso totalinicio
desecho

17. Plan maestro de producción
X Y Z U
X-
01
X-
02
X-
03
X-
04
X-
05
Z-
01
Z-
02
Z-
03
Z-
04
Z-
05
Y-
01
Y-
02
Y0
3
Y-
04
U-
01
U-
02
U-
03
U-
04
U-
05
U-
06
U-
07
U-
08
U-
09
U-
10
RUTACRITICA
04
01
05
03 02
PROCESO FINAL
A-01
A-02
05
C-01
03

18. Tabla de costos
costos cantidad tipo
costo
unitario costo
costo relacion
30piezas tipo
iman 30pieza 20 600
lija #100 1hoja 8.5 8.5
lija#280 1hoja 7 7
lija#320 1hoja 7 7
lija#400 1hoja 7 7
lija#600 1hoja 7 7
resina 1kg 55.58 55.58
catalizador
resina 1pieza 10.5 10.5
silicon 620 0.5kg 290 145
catalizador
silicon 1pieza 30 30
impresión
3d 3pieza 33 99
acetato 2mts 58 116
vasos 25pieza 0.56 14
vasos shot 30pieza 0.46 14
total 1120.58 37.35por pieza
costo material producción
0 (18 piezas) cantidad tipo costo
cantidad
unitaria
costo
unitario
Iman 18pieza 360 1 20
resina 1000gr 55.58 13.5gr 0.75
acetato 2mts 116 2 6.44
vaso 25pieza 14 1 0.56
total costo por pieza 27.75
Costos variables de desarrollo
Costos variables de producción
Tomando en cuenta los diagramas de Gantt, el proceso para
obtener 15 piezas en un total de 121 minutos (2hrs) por cada
molde “03”, sin embargo partes del proceso se pueden realizar
simultáneamente, haciendo posible obtener 30 piezas en 238
minutos (3:58hras) en un turno (8 horas) entero es posible
obtener 60 piezas de solo molde “03”
Tomando eso en cuenta
El precio por pieza es de $40 y se venden en paquetes de 3
($120), para recuperar el costo de producción (499.5), el punto
de equilibrio se alcanza al vender 4.16 paquetes (12.5 piezas),
dado que esto no es posible, se puede decir que el punto de
equilibrio al vender 5 paquetes ($ 600) con un margen
equivalente de $220.5
costos cantidad tipo costo por dia costo por pieza (lote 60)
renta 400mensual 13.33 0.22
Costos fijos de producción

19. Desarrollo de marca
Nombre y proyecto de la empresa, se buscó un nombre de la
empresa que reflejara el espíritu de la misión mercadológica y fuera
congruente con los proyectos mostrados.
“la mayor arma de una marca es la congruencia”
Guz Guevara,2016
El proceso es conocido como “Naming” y es desde mi preparación
como diseñador industrial, me es completamente desconocido,
Entrepreneur, recomienda:
Basado en estas ideas para nombres busque elementos regulares
sobre los que me gustaría trabajar.
La palabra “magnético/magnetismo/magneto” entre otras
relacionadas se quedaron permanentemente en el nombre. No
tiene acepciones mas antiguas, debido a que viene del mineral
magnético “magnetita” que era encontrado en la región griega de
“magnesia”, donde también fue descubierto el magnesio.
La resina es un tipo de polímero, una substancia orgánica, es
decir basada en largas cadenas de carbono.
Las formas son polígonos, figuras de muchos lados
La palabra polímeros y polígono, comparten la misma raíz
léxica, poli muchos. Por lo que me pareció congruente juntarlos.
Para acortar las pronunciaciones y acercarlo a un mercado
norteamericano. La primera opción fue:
POLYGONAL MAGNETICS
Que cuenta con 18 letras y un espacio
POLYMAGNETICS
Se intentó mezclarlas para evitar espacios, pero como resultado
solo se obtuvo una opción que significo “muchos imanes”, que
podría divergir del significado, es decir la palabra poli ya no
representaba ni la geometría ni los polímeros.
P R I S M A G N E T I C S
Investigando sobre los polígonos, se determinó, que de hecho solo
aplicaban para figuras planas, apareció en ese momento la palara
Prisma o prism en inglés. Un grupo de poliedros, de figuras
tridimensionales de múltiples lados.
Ambas palabras compartían una M, y se intentó juntarla. El resultado
Una palabra de 11 letras, pero sin espacios que se puede leer de
corrido sin perderse. El decir prism- habla de una forma, y -magnetics
de un producto específico.
Con base en el nombre y el giro de la empresa, se procedió a generar
un logotipo, un proceso mercadológico llamado en inglés “branding”.
La estrategia que pensé para mantener la congruencia de la marca,
era la de recuperar el concepto perdido de polímeros. Que no aparece
en el nombre de PRISMAGNETICS, así que use el símbolo químico
del benceno, substancia base de los polímeros y que se representa
como un hexágono interconectado. Que por coincidencia se parece al
carácter de ápex.
“aplicaciones magnéticas”

20. Desarrollo de marca
Naturaleza, descripción y justificación
Descripción
PRISMAGNETICS, es una empresa enfocada al desarrollo de
aplicaciones magnéticas, fabricados de componentes regionales, que
apoyen el derrame económico de San Luis Potosí, al incrementar la
demanda de sus recursos mineros.
Sus productos están enfocados en proteger las inversiones del
consumidor, al extender la vida útil de sus imanes hasta el máximo
posible, y aun asi atraerlo a consumir más por medio de propuestas
que provean experiencias interesantes y/o prácticas. Que además
protejan la integridad de grupos poblacionales susceptibles a sufrir
accidentes con imanes en entornos no industriales (niños, mascotas y
personas de la tercera edad)
Giro: (32619) industria manufacturera-fabricación de piezas de plástico-
Fabricación de otros productos de plástico
Área
geográfica
(240280001) San Luis Potosí, San Luis Potosí
Micro-
empresa
1-30 empleados
dirección Fernán Gonzales de eslava #103-B, Col. Ricardo B. Anaya.
CP 78390.
Teléfono Fijo:8-18-0260 celular: 4442236945
contacto prismagnetics.contacto@outlook.es
Visión; ser una marcar de productos magnéticos reconocida por sus
propuestas basadas en fenómenos geométricos.
Objetivos;
ofrecer el más atraer al cliente por medio de texturas que generen
experiencias interesantes y adultas no encontradas en imanes
comunes.
seguro de los sujetadores magnéticos en el mercado.
Conservar al cliente a través de la confianza que pone en nuestro
producto.
Atraer inversores, por medio de atractivas propuestas de diseño,
inventiva limpieza y honestidad.
Posicionarse en el mercado norteamericano usando medios de
distribución disponible y buscando la atención de tiendas escolares y
de curiosidades.
Misión visión objetivos.
Misión: generar propuestas de aplicación magnéticas protegidas por
resina poliéster, en varios formatos geométricos, contribuyendo
activamente en la industria magnética nacional. Y generando
propuestas de valor mexicanas que puedan ganar adeptos a nivel
internacional.

21. Desarrollo de marca
Fortalezas Debilidades
Conocimiento sobre moldes y el
comportamientode la resina
Requiere poca tecnología
Puede extender la vida útil de los imanes, que
son débiles a los impactos.
La oportunidad de hacer a los imanes más
interesantes.
Diseño enfocado en el usuario y su
conformidad.
Desconocimiento sobre el
funcionamiento legal y real de los tratos
de distribucióny de los puntos de venta.
El producto podría no ser
suficientemente claro sobre sus
propósitos por si mismo.
Oportunidades Amenazas
No existen productos similares, ni conceptuales
ni materialmenteen el mercado inmediato.
Los componentes se pueden conseguir de
inmediato, directamente de proveedores
autorizados.
El precio de los imanes va ligado directamente
al tamaño del lote, puede reducirse hasta 5
veces.
El precio de la resina sufre una disminución
similar.
La resina poliéster, es uno de pocos productos
mexicanos cuya importación es menor que la
exportación,(http://www.plastico.com/temas/C
omo-ha-evolucionado-el-mercado-de-resinas-
plasticas-en-America-
Latina+3024540?pagina=2)
en México existen mas de 23 millones de
refrigeradores activos, casi la mayor parte de
los hogares.
La entrada de un tratado de libre
comercio con la república democrática
de china, podría resultar un revés en
toda la industria de imanes en México.
La existencia de productos similares,
pero de menor categoría y precio,
podría poner entredicho las
propiedades del producto.
Cambios en el entorno minero de san
Luis potosí, o la apertura de mercados a
minerales extranjeros podría afectar los
precios o disponibilidad de materia
prima.
Cambios en las políticas del tratado de
libre comercio.
Estrategias:
 Estrategia max-max (FO): se fabrican variedad de
productos de resina e imanes, con los conocimientos sobre
moldes, a un costo menor por la reducción de costos al
comprar insumos al mayoreo, logrando aumentar la
importación de productos mexicanos gracias a la apertura
del mercado mexicano al extranjero.
 Estrategia min-max (DO), aunque exista desconocimiento
de los aspectos legales sobre tratos de distribución y
puntos de venta, el hecho de que no existan ese tipo de
productos hace posible que se mantengan interesados y
hagan tratos menos exigentes legalmente.
 Estrategia max-min (FA), en un mercado inundado de
productos mediocres por la posible entrada de productos
de la república democrática de china, los productos de
prismagnetics, destacarían aún más por sus
características enfocadas en la conformidad con el usuario.
Estrategia min-min (DA), hacer productos mucho mas claro para
el usuario, generar propuestas de valor mas directas al lenguaje
del usuario, tal vez imitando esquemas, para evitar ser
aplastados por la entrada de productos chinos. Recurrir
finalmente a adquirir material directo de otras nacionalidades
para mantener la rentabilidad.

22. Desarrollo de marca
Produc
to
Ventajas competidas Distingos competitivos
-APEX- En el mercado no existen "imanes
encapsulados" el imán suele estar sujeto
y/o adherido a una carcasa plástica
distintiva. Por lo que recibe impactos
directos cada que se vuelve a poner en
alguna posición, o sufre talladuras.
Imán encapsulado, aislado del
ambiente.
Los imanes usados por la competencia
son una menor categoría, más pequeños y
de campos magnéticos menos durables,
apex funciona a través de imanes de filtro
magnético para tolvas, con campo
magnético fiable hasta 10 años.
Usa imanes de calidad industrial.
Los imanes tienen formas, basadas en
fenómenos geométricos, son modérales y
generan agradables efectos armónicos de
actitud mas adulta y distinguida en las
superficies donde son ubicados, que
aquellos que tienen formas de animales o
letras.
Se distingue de los imanes de la
competencia al tener una actitud
más adulta.
Se configuro su forma y color para que no
parezcan dulces, evitar que los niños se
los lleven a la boca, y de hacerlo, las
dimensiones están pensadas para no
provocar ahogamiento, pues el diseño se
enfoco en ambientes donde habitan
niños.
Tienen una forma única y
distintiva que evita ahogamiento
y disuade de tragar.
ANALISIS DE MERCADO
La estrategia para determinar las características dominantes del
perfil del cliente, consiste en determinar la estrategia a la que
pertenece el producto. Estos son explicados en el esquema “matriz
de crecimiento participación”, que consiste en una relación entre la
tasa de crecimiento (alta o baja aportación) y su relación con la cuota
de mercado (alta o baja inversión), los productos son ordenados por
su capacidad de generar flujos en relación a las necesidades
monetarias para generarlos.
“Producto estrella” “Producto incógnita”
Son los productos de crecimiento
elevado y cuotas elevadas (bien
valorados y de precios altos), son
productos que se encuentran en
fase de inversión, el desarrollo de
estos productos es costoso, pero el
mercado está dispuesto a pagar por
ellos, obteniendo flujos de cambio
positivos, acompañados de una
gran popularidad, son pocos los
productos que persisten en esta
fase.
Aquellos productos situados en el
mercado de gran crecimiento, pero
requieren de grandes inversiones
para mantenerse en el mercado, los
productos en desarrollo entran en
este sector debido al impacto de las
inversiones iniciales.
productos que han alcanzado
popularidad pero que no han
alcanzado rentabilidad
(recuperación sin ganancias).
“Producto vaca” “Niño problema”
Reciben el sobre nombre de “vaca
lechera”, son los productos básicos
generadores de liquidez. Su
producción requiere poca inversión
y su precio no es tan alto. Por lo
que se extraen márgenes de
ganancia constantes. El crecimiento
de un producto vaca es nulo.. Existe
la posibilidad de que la
competencia invada el mercado con
un mejor producto.
Son las trampas de la liquidez,
productos que han pasado por el
ciclo de desarrollo y se encuentran
al final de su vida. Ya no producen
las ganancias que deberían con
respecto a las inversiones de la
producción, mantener un niño
problema genera perdidas,
requieren de una intervención
inmediata, ya sea de desarrollo o
de eliminar el producto.

23. Desarrollo de marca
Es necesario expresar también un” cuadro de beneficios”, un
esquema que muestre las percepciones del cliente sobre el producto
y las características deseables de este, con propósito de determinar
si estaría o no dispuesto a adquirirlo.
Cuadro de beneficios
 Sujetador magnético de carácter minimalista
 Relación orgánica entre las piezas, con un diseño atractivo
 Seguridad para evitar accidentes con niños, evita que se
confundan con dulces
 Elementos duraderos, que extienden la vida útil de los imanes
Desde esta perspectiva, -APEX- es un “producto incógnita”, pues aún
no se ha afianzado un sistema de producción efectivo, es un
producto en busca de inversiones y requiere ser probado. Para
encontrar su Target (clientes objetivos).
Perfil de mercado (clientes)
Características del consumidor.
-El consumidor (en esta etapa del desarrollo del producto), debe
tener la capacidad de pagar el desarrollo del producto, para generar
la rentabilidad necesaria para mantener el producto incógnita a flote,
personas que pertenecen al estrato C,C+,B,BA,A, de la
clasificación AMAI, donde los gastos comunes y necesidades,
reportan ser solo la 1/5 parte de su presupuesto, y tienen el más alto
índice de gastos relacionados con los servicios del hogar y el
cuidado personal.
El espectro de mercado debe ser inicialmente amplio y neutro con
propósito de encontrar el grupo de personas al que le sea más
atractivo, así que debe incluir hombres y mujeres de diferentes
edades, centrándose en el grupo poblacional más grande en edad de
manipular imanes.
Se centrara solo en la población de la zona metropolitana de san Luis
potosí, una región conurbada del municipio homónimo y el de Soledad
de graciano Sánchez, donde se concentran; 824,229 habitantes el
primero y 309,342 habitantes en el segundo. Siendo la zona con mayor
densidad de población en el estado.
Tamaño de mercado
El grupo poblacional de mayor población, con mayoría de edad se
encuentra en el espectro entre 20 y 35 años, tanto en hombres como
mujeres, después presenta una rápida pendiente. (INEGI 2010), solo
este grupo representa el doble de la población de personas que se
recomienda pueden usar imanes (>18,<60 años). Serian un equivalente
de 197,915 personas.
En acuerdo a las estadísticas amai, dentro de ese grupo poblacional
existirían aprox, 12,666 habitantes del estrato A/B (6.4% por localidad
mayor de 100,000 habitantes), 27,070 habitantes del estrato C+, y
31,666 del estrato C, un conglomerado de 71,402 clientes potenciales.
Segmentación geográfica, demográfica y pictográfica
En primera instancia, el primer punto de venta seria el duodécimo sexto
sexto UNIBAZAR. Del día 30 de noviembre al 6 de diciembre de 2016.
variables geográficas:
Ciudad: San Luis potosí, SLP.
Localidad: ZONA PONIENTE (sección de la ciudad no oficial ubicada
entre la carretera 49 y la avenida parque Chapultepec, con líneas
imaginarias extendidas hasta la plaza de armas).
Es necesario aclarar que si bien los productos de imanes son
recomendados solo para adultos legales (18 a 60 años), -APEX- esta
configurado para evitar ahogamientos con niños, así que sería la
opción ideal para tener imanes en el hogar por lo que viviendas con
niños, serian parte del espectro de mercado.

24. Desarrollo de marca
Esta área se caracteriza por la mayor densidad de tiendas
relacionadas con elementos suntuarios, mueblería, adornos. Así como
una 12 de plazas comerciales, 3 macro plazas, un número no
determinado de tiendas, así como un club de golf y áreas
residenciales de baja densidad (especialmente en área roja). Todos
aspectos relacionados con el estilo de vida de las personas de
estratos C+ a A. que ofrecen experiencias menos culturales que las
tiendas presentes en la zona histórica de la ciudad.
Variables de posición:
Frecuencia de uso: frecuente, la gracia de los imanes es que pueden
cambiarse de posición de un momento a otro, con los recordatorios de
cada día.
Variables psico-graficas:
Personalidad: personas adultos entre 20 y 35 años interesadas en
sus espacios privados, que busquen elementos decorativos
interesantes, minimalistas y armónicos con sus ambientes de trabajo
u hogar.
Estilos de vida: personas trabajadoras que laboran en interiores, que
trabajan con notas, memorándums y pizarras.
Variables socio-económicas:
educación; media superior- profesional. estratos A/B,C+,C (AMAI).
ingresos; entre $80,000 y 20,000 mensual
Competencia
Análisis de los competidores
Con base a que el primer punto de venta será en el bazar
navideño no existe competencia directa hacia el producto.
Oportunidad de mercado
La oportunidad de mercado es muy extensa ya que no existe no existe un
producto del mismo tipo en los puntos de venta.
organigrama