Enviar pesquisa
Carregar
مراحل وتشخيص الأزمة .pptx
•
Transferir como PPTX, PDF
•
0 gostou
•
339 visualizações
H
HebaYassin10
Seguir
تشخيص الازمة
Leia menos
Leia mais
Meio ambiente
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 23
Baixar agora
Recomendados
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
Prof. Mohamed Belal
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
Abdulqawi Alqadasi
إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)
إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)
Omayma Abdullah
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
Recomendados
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
Prof. Mohamed Belal
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
Abdulqawi Alqadasi
إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)
إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)
Omayma Abdullah
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
HebaYassin10
الازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptx
ssuser15fd011
إدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptx
NabdNabd
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
Prof. Mohamed Belal
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداء
tanmya-eg
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
Sekheta Bros Company
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
monem75
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
الإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزمات
Prof. Mohamed Belal
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
قوة الشخصية
قوة الشخصية
MarwaBadr11
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
sadek younis
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
HebaYassin10
الازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptx
ssuser15fd011
إدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptx
NabdNabd
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
Prof. Mohamed Belal
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداء
tanmya-eg
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
Sekheta Bros Company
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
monem75
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
الإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزمات
Prof. Mohamed Belal
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
قوة الشخصية
قوة الشخصية
MarwaBadr11
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
sadek younis
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
Mais procurados
(20)
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
الازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداء
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
قيادة التغيير
قيادة التغيير
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
الإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزمات
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
قوة الشخصية
قوة الشخصية
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
مثلث التغيير
مثلث التغيير
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Semelhante a مراحل وتشخيص الأزمة .pptx
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
anwarshamseldinn1
مصوغة التخطيط
مصوغة التخطيط
Othmane Ait
معاً نخطط
معاً نخطط
noof1990
الفصل الاول
الفصل الاول
Mahmoud Reda
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
DR. Mohamed Elfaki
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
التقويم
التقويم
Hanaa Ahmed
كل ما يطرح من أسئلة مهمه
كل ما يطرح من أسئلة مهمه
teacher
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
Managerial & Financial Training Centre
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt
kanury2020
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
berhilfath
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
Managerial & Financial Training Centre
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
Dr- Heba Nour
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
رؤية للحقائب التدريبية
الأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالة
رؤية للحقائب التدريبية
Semelhante a مراحل وتشخيص الأزمة .pptx
(20)
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
مصوغة التخطيط
مصوغة التخطيط
معاً نخطط
معاً نخطط
الفصل الاول
الفصل الاول
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
التقويم
التقويم
كل ما يطرح من أسئلة مهمه
كل ما يطرح من أسئلة مهمه
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
الأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالة
Mais de HebaYassin10
Pharmaceutics-I-DOSAGE-FORM.ppt
Pharmaceutics-I-DOSAGE-FORM.ppt
HebaYassin10
lecture 2 (1).pptx
lecture 2 (1).pptx
HebaYassin10
tablets_part_1.pdf
tablets_part_1.pdf
HebaYassin10
states_of_matter.ppt
states_of_matter.ppt
HebaYassin10
pharmaceuticalcreams-151214135634.pdf
pharmaceuticalcreams-151214135634.pdf
HebaYassin10
creamsandgels-191212173159.pdf
creamsandgels-191212173159.pdf
HebaYassin10
cream-170204113026.pdf
cream-170204113026.pdf
HebaYassin10
Office hours, Dosge form II.docx
Office hours, Dosge form II.docx
HebaYassin10
Lecture 7 cream.pptx
Lecture 7 cream.pptx
HebaYassin10
liquid dosage form.pptx
liquid dosage form.pptx
HebaYassin10
شريحة الرؤية والرسالة.ppt
شريحة الرؤية والرسالة.ppt
HebaYassin10
Menstrual -Intestinal gas discomfort - lactose-Practice-2018.pptx
Menstrual -Intestinal gas discomfort - lactose-Practice-2018.pptx
HebaYassin10
Lecture 4.ppt
Lecture 4.ppt
HebaYassin10
biopharmaceutics - Copy (2).ppt
biopharmaceutics - Copy (2).ppt
HebaYassin10
lecture 2.ppt
lecture 2.ppt
HebaYassin10
Semisolid_Dosage_Forms_SCU_2016.pptx
Semisolid_Dosage_Forms_SCU_2016.pptx
HebaYassin10
kinetics (Lec 2).pptx
kinetics (Lec 2).pptx
HebaYassin10
lecture 5.pdf
lecture 5.pdf
HebaYassin10
Surfactant lec 2.ppt
Surfactant lec 2.ppt
HebaYassin10
kinetics (Lec 1).pptx
kinetics (Lec 1).pptx
HebaYassin10
Mais de HebaYassin10
(20)
Pharmaceutics-I-DOSAGE-FORM.ppt
Pharmaceutics-I-DOSAGE-FORM.ppt
lecture 2 (1).pptx
lecture 2 (1).pptx
tablets_part_1.pdf
tablets_part_1.pdf
states_of_matter.ppt
states_of_matter.ppt
pharmaceuticalcreams-151214135634.pdf
pharmaceuticalcreams-151214135634.pdf
creamsandgels-191212173159.pdf
creamsandgels-191212173159.pdf
cream-170204113026.pdf
cream-170204113026.pdf
Office hours, Dosge form II.docx
Office hours, Dosge form II.docx
Lecture 7 cream.pptx
Lecture 7 cream.pptx
liquid dosage form.pptx
liquid dosage form.pptx
شريحة الرؤية والرسالة.ppt
شريحة الرؤية والرسالة.ppt
Menstrual -Intestinal gas discomfort - lactose-Practice-2018.pptx
Menstrual -Intestinal gas discomfort - lactose-Practice-2018.pptx
Lecture 4.ppt
Lecture 4.ppt
biopharmaceutics - Copy (2).ppt
biopharmaceutics - Copy (2).ppt
lecture 2.ppt
lecture 2.ppt
Semisolid_Dosage_Forms_SCU_2016.pptx
Semisolid_Dosage_Forms_SCU_2016.pptx
kinetics (Lec 2).pptx
kinetics (Lec 2).pptx
lecture 5.pdf
lecture 5.pdf
Surfactant lec 2.ppt
Surfactant lec 2.ppt
kinetics (Lec 1).pptx
kinetics (Lec 1).pptx
مراحل وتشخيص الأزمة .pptx
1.
Crisis and Disaster
Management
2.
العام الهدف ي هذ هدف البرنامج
ا ومهارات معارف تنمية إلى بشأن المشاركين واتجاهات اإل دارة الفعالة ل و ألزمات من الحد الكوارث . 20/03/2023 2
3.
السابقة بالجلسة دراسته
تم ما االزمات ادارة 3 • األزمة مفهوم • األزمات إدارة مفهوم • باألزمات اإلدارة و األزمات إدارة • الكارثة و األزمة بين الفرق • باألزمة المرتبطة المفاهيم بعض • سمات وخصائص األزمة • تصنيف األزمات • نشوء أسباب األزمات
4.
Crisis and Disaster
Management الثانية التدريبية الجلسة
5.
محتوى الجلسة االزمات ادارة 5 • مراحل األزمة - ميالد مرحلة األزمة - نمو
مرحلة األزمة - نضج مرحلة األزمة - األزمة انحسار مرحلة - األزمة تالشي مرحلة • تشخيص األزمات
6.
األزمة مراحل
7.
األزمة مراحل االزمات ادارة 7 األزمة
ميالد مرحلة . األزمة نمو مرحلة . األزمة نضج مرحلة . األزمة انحسار مرحلة . األزمة تالشي مرحلة .
8.
األزمة ميالد مرحلة ،األفق
فى تلوح األزمة فيها تبدأ التى المرحلة وهى إذ إحساس القرار متخذ يداهم بالقلق . ويستطيع متخذ ي أن ،بصيرته ونفاذ بخبرته ،المرحلة هذه فى القرار فقد خالل من نموها مرتكزات األزمة تجميدها محاولة . االزمات ادارة 8
9.
نمو مرحلة األزمة االزمات ادارة 9 ف
القرار متخذ لدى الفهم سوء حدوث حالة في األزمة تنمو ي األولى المرحلة ( األزمة ميالد ) خالل من تتطور حيث وت األزمة استقطبتها التي والخارجية الذاتية المحفزات فاعلت معها . وال بها اإلحساس يتزايد األزمة نمو مرحلة وفي للضغوط نظرا وجودها ينكر أن القرار متخذ يستطيع تسببها التي المباشرة
10.
مرحلة نضج األزمة تتطور الحدة حيث من
األزمة , تصل حيث متقدمة مراحل إلى ب األزمة تغذي التي المجتمع في المتفاعلة القوى تزداد قوى ف الصدام ويكون عليها السيطرة يصعب بحيث تدميرية هذه ي محتوما المرحلة . االزمات ادارة 10
11.
انحساراألزمة مرحلة • تبدأ العن الصدام
بعد والتقلص باالنحسار األزمة يف تختف ويجعلها دفعها قوة من هاما جزءا يفقدها الذي ي تدريجيا . دفع قوة لها تتجدد األزمات بعض أن غير أهدافه تحقيق في الصراع يفشل عندما جديدة . االزمات ادارة 11
12.
تالشي مرحلة األزمة قوة كامل
بشكل تفقد عندما المرحلة هذه إلى األزمة تصل مظاهرها تتالشى حيث لعناصرها أو لها المولدة الدفع وتأثيراتها . األزمة تطور مراحل آخر المرحلة هذه وتمثل التدريجي وتقلصها انحسارها بعد إليها تصل التي . االزمات ادارة 12
13.
األزمات تشخيص
14.
األزمات تشخيص أساس التشخيص السليم هو المعرفة والممارسة والخب رة واإلدراك و وفرة المعلومات والبيانات . ومهمة التشخيص الدقيق هي معرفة أسباب وبواعث نشوء و انتشار األزمة و كيفية معالجتها وما تحتاجه ع ملية إدارة األزمة من معلومات واتصاالت وأدوات مساندة . االزمات ادارة 14
15.
األزمات تشخيص االزمات ادارة 15 النظم
منهج المنهج الوصفي التحليلي دراسة منهج الحالة البيئ المنهج ي منهج الدراسات المقارنة مناهج تشخيص األزمات المنهج التاريخي المتكامل المنهج
16.
• أوال : التاريخي المنهج : • األز إن
األزمات لتشخيص التاريخي المنهج يفترض مة نتيج هي وإنما ،فجائية بصورة تنشأ وال تحدث ال ة قبل تمت التي والعوامل األسباب من مجموعة لتفاعل األزمة وقوع . االزمات ادارة 16 األزمات تشخيص
17.
• ثانيا : النظم منهج ( النظمي المنهج .) • المنظمة
أن النظم منهج يفترض ( النظام ) من تتكون بعض مع تتفاعل التي المترابطة األجزاء من مجموعة ها ،والتوافق والتناسق التكامل من بدرجات البعض المنظمة هذه وتؤدي ( المترابطة بأجزائها ) عمليات من مجموعة أو هدف تحقيق إلى تقود متكاملة األهداف . االزمات ادارة 17 األزمات تشخيص
18.
• ثالثا : التحليلي الوصفي المنهج : • هي
كما األزمة يشخص التحليلي الوصفي المنهج إن ومالمحها أبعادها ويحدد ،ويحللها ويصفها ،اآلن وبواعثه أسبابها ويحلل ويصف ويشخص ،ومظاهرها ا وعلى المنظمة على وانعكاساتها وإفرازاتها ونتائجها الخارجية وبيئتها الداخلية بيئتها . االزمات ادارة 18 األزمات تشخيص
19.
• رابعا : الحالة دراسة منهج : • في
الحالة دراسة منهج تتبنى كثيرة إدارات هناك أن هي المنهج هذا وفلسفة ،وإدارتها األزمات تشخيص تمي التي خصوصيتها لها مستقلة حالة هي أزمة كل زها األخرى الحاالت عن . االزمات ادارة 19 األزمات تشخيص
20.
• خامسا : البيئي المنهج : • المنهج هذا
يفترض ( البيئي المنهج ) هي أزمة أية أن توفر عامة وعوامل خاصة عوامل وهناك ،بيئتها وليدة ف ونموها األزمة ميالد على تساعد التي البيئية الظروف ي البيئة هذه ظل . • المخت البيئة قوى تحليل يتم فإنه المنهج لهذا ووفقا التي لفة وجودها وعززت ودعمتها األزمة هذه نشوء على ساعدت . االزمات ادارة 20 األزمات تشخيص
21.
• سادسا : األزمات لتشخيص المقارن
المنهج : • بين المقارنة أساس على يقوم المنهج هذا استخدام إن بأزم المتعلقة والتجارب الخبرات من لالستفادة األزمات ما ة المقارنة هذه عقد ويمكن ،ومعالجتها أخرى أزمة إدارة في تحدث أزمات مع المنظمة في الماضي في تمت أزمات بين ب المقارنة هذه عقد يمكن وكذلك ،المنظمة نفس في حاليا ين مع أخرى منظمات في الحاضر أو الماضي في حدثت أزمات المنظمة في حاليا تقع التي األزمة ( أن المرتقب من أو المنظمة في تحدث .) االزمات ادارة 21 األزمات تشخيص
22.
• سابعا : األزمات لتشخيص المتكامل
المنهج : • ف ،األزمات إدارة في فاعلية األكثر بأنه المنهج هذا يتسم هو مجموعة استخدام خالل من أزمة أية مع يتعاطى أن يحاول المناهج من ( األزمات إدارة مناهج ) استخدام خالل من أو يعم وكذلك ،كحالة األزمة يشخص فهو ،المناهج هذه جميع ل وانعكاس المتعددة التاريخية بمراحلها األزمة تتبع على ات العو على بالتركيز كذلك األزمة ويدرس ،عليها الماضي امل المختلفة البيئية ( والخارجية الداخلية البيئة عوامل ) . االزمات ادارة 22 األزمات تشخيص
Baixar agora