SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
Crisis and Disaster Management
‫العام‬ ‫الهدف‬
‫ي‬
‫هذ‬ ‫هدف‬
‫البرنامج‬ ‫ا‬
‫ومهارات‬ ‫معارف‬ ‫تنمية‬ ‫إلى‬
‫بشأن‬ ‫المشاركين‬ ‫واتجاهات‬
‫اإل‬
‫دارة‬
‫الفعالة‬
‫ل‬
‫و‬ ‫ألزمات‬
‫من‬ ‫الحد‬
‫الكوارث‬
.
20/03/2023
2
‫السابقة‬ ‫بالجلسة‬ ‫دراسته‬ ‫تم‬ ‫ما‬
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
3
•
‫األزمة‬ ‫مفهوم‬
•
‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬
•
‫باألزمات‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬ ‫األزمات‬ ‫إدارة‬
•
‫الكارثة‬ ‫و‬ ‫األزمة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
•
‫باألزمة‬ ‫المرتبطة‬ ‫المفاهيم‬ ‫بعض‬
•
‫سمات‬
‫وخصائص‬
‫األزمة‬
•
‫تصنيف‬
‫األزمات‬
•
‫نشوء‬ ‫أسباب‬
‫األزمات‬
Crisis and Disaster Management
‫الثانية‬ ‫التدريبية‬ ‫الجلسة‬
‫محتوى‬
‫الجلسة‬
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
5
•
‫مراحل‬
‫األزمة‬
-
‫ميالد‬ ‫مرحلة‬
‫األزمة‬
-
‫نمو‬ ‫مرحلة‬
‫األزمة‬
-
‫نضج‬ ‫مرحلة‬
‫األزمة‬
-
‫األزمة‬ ‫انحسار‬ ‫مرحلة‬
-
‫األزمة‬ ‫تالشي‬ ‫مرحلة‬
•
‫تشخيص‬
‫األزمات‬
‫األزمة‬ ‫مراحل‬
‫األزمة‬ ‫مراحل‬
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
7
‫األزمة‬ ‫ميالد‬ ‫مرحلة‬
.
‫األزمة‬ ‫نمو‬ ‫مرحلة‬
.
‫األزمة‬ ‫نضج‬ ‫مرحلة‬
.
‫األزمة‬ ‫انحسار‬ ‫مرحلة‬
.
‫األزمة‬ ‫تالشي‬ ‫مرحلة‬
.
‫األزمة‬ ‫ميالد‬ ‫مرحلة‬
،‫األفق‬ ‫فى‬ ‫تلوح‬ ‫األزمة‬ ‫فيها‬ ‫تبدأ‬ ‫التى‬ ‫المرحلة‬ ‫وهى‬
‫إذ‬
‫إحساس‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫يداهم‬
‫بالقلق‬
.
‫ويستطيع‬
‫متخذ‬
‫ي‬ ‫أن‬ ،‫بصيرته‬ ‫ونفاذ‬ ‫بخبرته‬ ،‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫فى‬ ‫القرار‬
‫فقد‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫نموها‬ ‫مرتكزات‬ ‫األزمة‬
‫تجميدها‬ ‫محاولة‬
.
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
8
‫نمو‬ ‫مرحلة‬
‫األزمة‬
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
9
‫ف‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫لدى‬ ‫الفهم‬ ‫سوء‬ ‫حدوث‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫األزمة‬ ‫تنمو‬
‫ي‬
‫األولى‬ ‫المرحلة‬
(
‫األزمة‬ ‫ميالد‬
)
‫خالل‬ ‫من‬ ‫تتطور‬ ‫حيث‬
‫وت‬ ‫األزمة‬ ‫استقطبتها‬ ‫التي‬ ‫والخارجية‬ ‫الذاتية‬ ‫المحفزات‬
‫فاعلت‬
‫معها‬
.
‫وال‬ ‫بها‬ ‫اإلحساس‬ ‫يتزايد‬ ‫األزمة‬ ‫نمو‬ ‫مرحلة‬ ‫وفي‬
‫للضغوط‬ ‫نظرا‬ ‫وجودها‬ ‫ينكر‬ ‫أن‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫يستطيع‬
‫تسببها‬ ‫التي‬ ‫المباشرة‬
‫مرحلة‬
‫نضج‬
‫األزمة‬
‫تتطور‬
‫الحدة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫األزمة‬
,
‫تصل‬
‫حيث‬ ‫متقدمة‬ ‫مراحل‬ ‫إلى‬
‫ب‬ ‫األزمة‬ ‫تغذي‬ ‫التي‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫المتفاعلة‬ ‫القوى‬ ‫تزداد‬
‫قوى‬
‫ف‬ ‫الصدام‬ ‫ويكون‬ ‫عليها‬ ‫السيطرة‬ ‫يصعب‬ ‫بحيث‬ ‫تدميرية‬
‫هذه‬ ‫ي‬
‫محتوما‬ ‫المرحلة‬
.
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
10
‫انحساراألزمة‬ ‫مرحلة‬
•
‫تبدأ‬
‫العن‬ ‫الصدام‬ ‫بعد‬ ‫والتقلص‬ ‫باالنحسار‬ ‫األزمة‬
‫يف‬
‫تختف‬ ‫ويجعلها‬ ‫دفعها‬ ‫قوة‬ ‫من‬ ‫هاما‬ ‫جزءا‬ ‫يفقدها‬ ‫الذي‬
‫ي‬
‫تدريجيا‬
.
‫دفع‬ ‫قوة‬ ‫لها‬ ‫تتجدد‬ ‫األزمات‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫غير‬
‫أهدافه‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الصراع‬ ‫يفشل‬ ‫عندما‬ ‫جديدة‬
.
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
11
‫تالشي‬ ‫مرحلة‬
‫األزمة‬
‫قوة‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫تفقد‬ ‫عندما‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫األزمة‬ ‫تصل‬
‫مظاهرها‬ ‫تتالشى‬ ‫حيث‬ ‫لعناصرها‬ ‫أو‬ ‫لها‬ ‫المولدة‬ ‫الدفع‬
‫وتأثيراتها‬
.
‫األزمة‬ ‫تطور‬ ‫مراحل‬ ‫آخر‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتمثل‬
‫التدريجي‬ ‫وتقلصها‬ ‫انحسارها‬ ‫بعد‬ ‫إليها‬ ‫تصل‬ ‫التي‬
.
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
12
‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
‫أساس‬
‫التشخيص‬
‫السليم‬
‫هو‬
‫المعرفة‬
‫والممارسة‬
‫والخب‬
‫رة‬
‫واإلدراك‬
‫و‬
‫وفرة‬
‫المعلومات‬
‫والبيانات‬
.
‫ومهمة‬
‫التشخيص‬
‫الدقيق‬
‫هي‬
‫معرفة‬
‫أسباب‬
‫وبواعث‬
‫نشوء‬
‫و‬
‫انتشار‬
‫األزمة‬
‫و‬
‫كيفية‬
‫معالجتها‬
‫وما‬
‫تحتاجه‬
‫ع‬
‫ملية‬
‫إدارة‬
‫األزمة‬
‫من‬
‫معلومات‬
‫واتصاالت‬
‫وأدوات‬
‫مساندة‬
.
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
14
‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
15
‫النظم‬ ‫منهج‬
‫المنهج‬
‫الوصفي‬
‫التحليلي‬
‫دراسة‬ ‫منهج‬
‫الحالة‬
‫البيئ‬ ‫المنهج‬
‫ي‬
‫منهج‬
‫الدراسات‬
‫المقارنة‬
‫مناهج‬
‫تشخيص‬
‫األزمات‬
‫المنهج‬
‫التاريخي‬
‫المتكامل‬ ‫المنهج‬
•
‫أوال‬
:
‫التاريخي‬ ‫المنهج‬
:
•
‫األز‬ ‫إن‬ ‫األزمات‬ ‫لتشخيص‬ ‫التاريخي‬ ‫المنهج‬ ‫يفترض‬
‫مة‬
‫نتيج‬ ‫هي‬ ‫وإنما‬ ،‫فجائية‬ ‫بصورة‬ ‫تنشأ‬ ‫وال‬ ‫تحدث‬ ‫ال‬
‫ة‬
‫قبل‬ ‫تمت‬ ‫التي‬ ‫والعوامل‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫لتفاعل‬
‫األزمة‬ ‫وقوع‬
.
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
16
‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
•
‫ثانيا‬
:
‫النظم‬ ‫منهج‬
(
‫النظمي‬ ‫المنهج‬
.)
•
‫المنظمة‬ ‫أن‬ ‫النظم‬ ‫منهج‬ ‫يفترض‬
(
‫النظام‬
)
‫من‬ ‫تتكون‬
‫بعض‬ ‫مع‬ ‫تتفاعل‬ ‫التي‬ ‫المترابطة‬ ‫األجزاء‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫ها‬
،‫والتوافق‬ ‫والتناسق‬ ‫التكامل‬ ‫من‬ ‫بدرجات‬ ‫البعض‬
‫المنظمة‬ ‫هذه‬ ‫وتؤدي‬
(
‫المترابطة‬ ‫بأجزائها‬
)
‫عمليات‬
‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫أو‬ ‫هدف‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫تقود‬ ‫متكاملة‬
‫األهداف‬
.
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
17
‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
•
‫ثالثا‬
:
‫التحليلي‬ ‫الوصفي‬ ‫المنهج‬
:
•
‫هي‬ ‫كما‬ ‫األزمة‬ ‫يشخص‬ ‫التحليلي‬ ‫الوصفي‬ ‫المنهج‬ ‫إن‬
‫ومالمحها‬ ‫أبعادها‬ ‫ويحدد‬ ،‫ويحللها‬ ‫ويصفها‬ ،‫اآلن‬
‫وبواعثه‬ ‫أسبابها‬ ‫ويحلل‬ ‫ويصف‬ ‫ويشخص‬ ،‫ومظاهرها‬
‫ا‬
‫وعلى‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫وانعكاساتها‬ ‫وإفرازاتها‬ ‫ونتائجها‬
‫الخارجية‬ ‫وبيئتها‬ ‫الداخلية‬ ‫بيئتها‬
.
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
18
‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
•
‫رابعا‬
:
‫الحالة‬ ‫دراسة‬ ‫منهج‬
:
•
‫في‬ ‫الحالة‬ ‫دراسة‬ ‫منهج‬ ‫تتبنى‬ ‫كثيرة‬ ‫إدارات‬ ‫هناك‬
‫أن‬ ‫هي‬ ‫المنهج‬ ‫هذا‬ ‫وفلسفة‬ ،‫وإدارتها‬ ‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
‫تمي‬ ‫التي‬ ‫خصوصيتها‬ ‫لها‬ ‫مستقلة‬ ‫حالة‬ ‫هي‬ ‫أزمة‬ ‫كل‬
‫زها‬
‫األخرى‬ ‫الحاالت‬ ‫عن‬
.
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
19
‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
•
‫خامسا‬
:
‫البيئي‬ ‫المنهج‬
:
•
‫المنهج‬ ‫هذا‬ ‫يفترض‬
(
‫البيئي‬ ‫المنهج‬
)
‫هي‬ ‫أزمة‬ ‫أية‬ ‫أن‬
‫توفر‬ ‫عامة‬ ‫وعوامل‬ ‫خاصة‬ ‫عوامل‬ ‫وهناك‬ ،‫بيئتها‬ ‫وليدة‬
‫ف‬ ‫ونموها‬ ‫األزمة‬ ‫ميالد‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫البيئية‬ ‫الظروف‬
‫ي‬
‫البيئة‬ ‫هذه‬ ‫ظل‬
.
•
‫المخت‬ ‫البيئة‬ ‫قوى‬ ‫تحليل‬ ‫يتم‬ ‫فإنه‬ ‫المنهج‬ ‫لهذا‬ ‫ووفقا‬
‫التي‬ ‫لفة‬
‫وجودها‬ ‫وعززت‬ ‫ودعمتها‬ ‫األزمة‬ ‫هذه‬ ‫نشوء‬ ‫على‬ ‫ساعدت‬
.
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
20
‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
•
‫سادسا‬
:
‫األزمات‬ ‫لتشخيص‬ ‫المقارن‬ ‫المنهج‬
:
•
‫بين‬ ‫المقارنة‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫المنهج‬ ‫هذا‬ ‫استخدام‬ ‫إن‬
‫بأزم‬ ‫المتعلقة‬ ‫والتجارب‬ ‫الخبرات‬ ‫من‬ ‫لالستفادة‬ ‫األزمات‬
‫ما‬ ‫ة‬
‫المقارنة‬ ‫هذه‬ ‫عقد‬ ‫ويمكن‬ ،‫ومعالجتها‬ ‫أخرى‬ ‫أزمة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬
‫تحدث‬ ‫أزمات‬ ‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الماضي‬ ‫في‬ ‫تمت‬ ‫أزمات‬ ‫بين‬
‫ب‬ ‫المقارنة‬ ‫هذه‬ ‫عقد‬ ‫يمكن‬ ‫وكذلك‬ ،‫المنظمة‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫حاليا‬
‫ين‬
‫مع‬ ‫أخرى‬ ‫منظمات‬ ‫في‬ ‫الحاضر‬ ‫أو‬ ‫الماضي‬ ‫في‬ ‫حدثت‬ ‫أزمات‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫حاليا‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫األزمة‬
(
‫أن‬ ‫المرتقب‬ ‫من‬ ‫أو‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫تحدث‬
.)
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
21
‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
•
‫سابعا‬
:
‫األزمات‬ ‫لتشخيص‬ ‫المتكامل‬ ‫المنهج‬
:
•
‫ف‬ ،‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫فاعلية‬ ‫األكثر‬ ‫بأنه‬ ‫المنهج‬ ‫هذا‬ ‫يتسم‬
‫هو‬
‫مجموعة‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أزمة‬ ‫أية‬ ‫مع‬ ‫يتعاطى‬ ‫أن‬ ‫يحاول‬
‫المناهج‬ ‫من‬
(
‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫مناهج‬
)
‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬
‫يعم‬ ‫وكذلك‬ ،‫كحالة‬ ‫األزمة‬ ‫يشخص‬ ‫فهو‬ ،‫المناهج‬ ‫هذه‬ ‫جميع‬
‫ل‬
‫وانعكاس‬ ‫المتعددة‬ ‫التاريخية‬ ‫بمراحلها‬ ‫األزمة‬ ‫تتبع‬ ‫على‬
‫ات‬
‫العو‬ ‫على‬ ‫بالتركيز‬ ‫كذلك‬ ‫األزمة‬ ‫ويدرس‬ ،‫عليها‬ ‫الماضي‬
‫امل‬
‫المختلفة‬ ‫البيئية‬
(
‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫عوامل‬
)
.
‫االزمات‬ ‫ادارة‬
22
‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
مراحل وتشخيص الأزمة .pptx

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxكيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxHebaYassin10
 
الازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptxالازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptxssuser15fd011
 
إدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptxإدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptxNabdNabd
 
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئإدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئProf. Mohamed Belal
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتosama elwan
 
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداءضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداءtanmya-eg
 
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار  2010اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار  2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010Sekheta Bros Company
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغييرosama elwan
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات monem75
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
قوة الشخصية
قوة الشخصيةقوة الشخصية
قوة الشخصيةMarwaBadr11
 
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونسدورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونسsadek younis
 
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث tanmya-eg
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 

Mais procurados (20)

كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxكيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
 
الازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptxالازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptx
 
إدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptxإدارة المخاطر nourriii.pptx
إدارة المخاطر nourriii.pptx
 
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئإدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداءضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداء
 
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار  2010اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار  2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
 
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
الإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزماتالإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزمات
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
 
قوة الشخصية
قوة الشخصيةقوة الشخصية
قوة الشخصية
 
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونسدورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
 
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 

Semelhante a مراحل وتشخيص الأزمة .pptx

المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptxالفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptxanwarshamseldinn1
 
مصوغة التخطيط
مصوغة  التخطيطمصوغة  التخطيط
مصوغة التخطيطOthmane Ait
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخططnoof1990
 
الفصل الاول
الفصل الاولالفصل الاول
الفصل الاولMahmoud Reda
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتashbon
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيDR. Mohamed Elfaki
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfmohamedezzat558304
 
كل ما يطرح من أسئلة مهمه
كل ما يطرح من أسئلة مهمهكل ما يطرح من أسئلة مهمه
كل ما يطرح من أسئلة مهمهteacher
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineManagerial & Financial Training Centre
 
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.pptkanury2020
 
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارثدليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارثtanmya-eg
 
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
10_2022_09_19!11_35_58_AM.pptberhilfath
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج Dr- Heba Nour
 

Semelhante a مراحل وتشخيص الأزمة .pptx (20)

إدارة الأزمات
إدارة الأزماتإدارة الأزمات
إدارة الأزمات
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptxالفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
 
مصوغة التخطيط
مصوغة  التخطيطمصوغة  التخطيط
مصوغة التخطيط
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخطط
 
الفصل الاول
الفصل الاولالفصل الاول
الفصل الاول
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
التقويم
التقويمالتقويم
التقويم
 
كل ما يطرح من أسئلة مهمه
كل ما يطرح من أسئلة مهمهكل ما يطرح من أسئلة مهمه
كل ما يطرح من أسئلة مهمه
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
 
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt
 
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارثدليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
 
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
 
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMPدورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
 
إدارة المخاطر
إدارة المخاطرإدارة المخاطر
إدارة المخاطر
 
الأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالةالأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالة
 

Mais de HebaYassin10

Pharmaceutics-I-DOSAGE-FORM.ppt
Pharmaceutics-I-DOSAGE-FORM.pptPharmaceutics-I-DOSAGE-FORM.ppt
Pharmaceutics-I-DOSAGE-FORM.pptHebaYassin10
 
lecture 2 (1).pptx
lecture 2 (1).pptxlecture 2 (1).pptx
lecture 2 (1).pptxHebaYassin10
 
tablets_part_1.pdf
tablets_part_1.pdftablets_part_1.pdf
tablets_part_1.pdfHebaYassin10
 
states_of_matter.ppt
states_of_matter.pptstates_of_matter.ppt
states_of_matter.pptHebaYassin10
 
pharmaceuticalcreams-151214135634.pdf
pharmaceuticalcreams-151214135634.pdfpharmaceuticalcreams-151214135634.pdf
pharmaceuticalcreams-151214135634.pdfHebaYassin10
 
creamsandgels-191212173159.pdf
creamsandgels-191212173159.pdfcreamsandgels-191212173159.pdf
creamsandgels-191212173159.pdfHebaYassin10
 
cream-170204113026.pdf
cream-170204113026.pdfcream-170204113026.pdf
cream-170204113026.pdfHebaYassin10
 
Office hours, Dosge form II.docx
Office hours, Dosge form II.docxOffice hours, Dosge form II.docx
Office hours, Dosge form II.docxHebaYassin10
 
Lecture 7 cream.pptx
Lecture 7 cream.pptxLecture 7 cream.pptx
Lecture 7 cream.pptxHebaYassin10
 
liquid dosage form.pptx
liquid dosage form.pptxliquid dosage form.pptx
liquid dosage form.pptxHebaYassin10
 
شريحة الرؤية والرسالة.ppt
شريحة الرؤية والرسالة.pptشريحة الرؤية والرسالة.ppt
شريحة الرؤية والرسالة.pptHebaYassin10
 
Menstrual -Intestinal gas discomfort - lactose-Practice-2018.pptx
Menstrual -Intestinal gas discomfort - lactose-Practice-2018.pptxMenstrual -Intestinal gas discomfort - lactose-Practice-2018.pptx
Menstrual -Intestinal gas discomfort - lactose-Practice-2018.pptxHebaYassin10
 
biopharmaceutics - Copy (2).ppt
biopharmaceutics - Copy (2).pptbiopharmaceutics - Copy (2).ppt
biopharmaceutics - Copy (2).pptHebaYassin10
 
Semisolid_Dosage_Forms_SCU_2016.pptx
Semisolid_Dosage_Forms_SCU_2016.pptxSemisolid_Dosage_Forms_SCU_2016.pptx
Semisolid_Dosage_Forms_SCU_2016.pptxHebaYassin10
 
kinetics (Lec 2).pptx
kinetics (Lec 2).pptxkinetics (Lec 2).pptx
kinetics (Lec 2).pptxHebaYassin10
 
Surfactant lec 2.ppt
Surfactant lec 2.pptSurfactant lec 2.ppt
Surfactant lec 2.pptHebaYassin10
 
kinetics (Lec 1).pptx
kinetics (Lec 1).pptxkinetics (Lec 1).pptx
kinetics (Lec 1).pptxHebaYassin10
 

Mais de HebaYassin10 (20)

Pharmaceutics-I-DOSAGE-FORM.ppt
Pharmaceutics-I-DOSAGE-FORM.pptPharmaceutics-I-DOSAGE-FORM.ppt
Pharmaceutics-I-DOSAGE-FORM.ppt
 
lecture 2 (1).pptx
lecture 2 (1).pptxlecture 2 (1).pptx
lecture 2 (1).pptx
 
tablets_part_1.pdf
tablets_part_1.pdftablets_part_1.pdf
tablets_part_1.pdf
 
states_of_matter.ppt
states_of_matter.pptstates_of_matter.ppt
states_of_matter.ppt
 
pharmaceuticalcreams-151214135634.pdf
pharmaceuticalcreams-151214135634.pdfpharmaceuticalcreams-151214135634.pdf
pharmaceuticalcreams-151214135634.pdf
 
creamsandgels-191212173159.pdf
creamsandgels-191212173159.pdfcreamsandgels-191212173159.pdf
creamsandgels-191212173159.pdf
 
cream-170204113026.pdf
cream-170204113026.pdfcream-170204113026.pdf
cream-170204113026.pdf
 
Office hours, Dosge form II.docx
Office hours, Dosge form II.docxOffice hours, Dosge form II.docx
Office hours, Dosge form II.docx
 
Lecture 7 cream.pptx
Lecture 7 cream.pptxLecture 7 cream.pptx
Lecture 7 cream.pptx
 
liquid dosage form.pptx
liquid dosage form.pptxliquid dosage form.pptx
liquid dosage form.pptx
 
شريحة الرؤية والرسالة.ppt
شريحة الرؤية والرسالة.pptشريحة الرؤية والرسالة.ppt
شريحة الرؤية والرسالة.ppt
 
Menstrual -Intestinal gas discomfort - lactose-Practice-2018.pptx
Menstrual -Intestinal gas discomfort - lactose-Practice-2018.pptxMenstrual -Intestinal gas discomfort - lactose-Practice-2018.pptx
Menstrual -Intestinal gas discomfort - lactose-Practice-2018.pptx
 
Lecture 4.ppt
Lecture 4.pptLecture 4.ppt
Lecture 4.ppt
 
biopharmaceutics - Copy (2).ppt
biopharmaceutics - Copy (2).pptbiopharmaceutics - Copy (2).ppt
biopharmaceutics - Copy (2).ppt
 
lecture 2.ppt
lecture 2.pptlecture 2.ppt
lecture 2.ppt
 
Semisolid_Dosage_Forms_SCU_2016.pptx
Semisolid_Dosage_Forms_SCU_2016.pptxSemisolid_Dosage_Forms_SCU_2016.pptx
Semisolid_Dosage_Forms_SCU_2016.pptx
 
kinetics (Lec 2).pptx
kinetics (Lec 2).pptxkinetics (Lec 2).pptx
kinetics (Lec 2).pptx
 
lecture 5.pdf
lecture 5.pdflecture 5.pdf
lecture 5.pdf
 
Surfactant lec 2.ppt
Surfactant lec 2.pptSurfactant lec 2.ppt
Surfactant lec 2.ppt
 
kinetics (Lec 1).pptx
kinetics (Lec 1).pptxkinetics (Lec 1).pptx
kinetics (Lec 1).pptx
 

مراحل وتشخيص الأزمة .pptx

  • 1. Crisis and Disaster Management
  • 2. ‫العام‬ ‫الهدف‬ ‫ي‬ ‫هذ‬ ‫هدف‬ ‫البرنامج‬ ‫ا‬ ‫ومهارات‬ ‫معارف‬ ‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫بشأن‬ ‫المشاركين‬ ‫واتجاهات‬ ‫اإل‬ ‫دارة‬ ‫الفعالة‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ألزمات‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫الكوارث‬ . 20/03/2023 2
  • 3. ‫السابقة‬ ‫بالجلسة‬ ‫دراسته‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 3 • ‫األزمة‬ ‫مفهوم‬ • ‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬ • ‫باألزمات‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬ ‫األزمات‬ ‫إدارة‬ • ‫الكارثة‬ ‫و‬ ‫األزمة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ • ‫باألزمة‬ ‫المرتبطة‬ ‫المفاهيم‬ ‫بعض‬ • ‫سمات‬ ‫وخصائص‬ ‫األزمة‬ • ‫تصنيف‬ ‫األزمات‬ • ‫نشوء‬ ‫أسباب‬ ‫األزمات‬
  • 4. Crisis and Disaster Management ‫الثانية‬ ‫التدريبية‬ ‫الجلسة‬
  • 5. ‫محتوى‬ ‫الجلسة‬ ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 5 • ‫مراحل‬ ‫األزمة‬ - ‫ميالد‬ ‫مرحلة‬ ‫األزمة‬ - ‫نمو‬ ‫مرحلة‬ ‫األزمة‬ - ‫نضج‬ ‫مرحلة‬ ‫األزمة‬ - ‫األزمة‬ ‫انحسار‬ ‫مرحلة‬ - ‫األزمة‬ ‫تالشي‬ ‫مرحلة‬ • ‫تشخيص‬ ‫األزمات‬
  • 7. ‫األزمة‬ ‫مراحل‬ ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 7 ‫األزمة‬ ‫ميالد‬ ‫مرحلة‬ . ‫األزمة‬ ‫نمو‬ ‫مرحلة‬ . ‫األزمة‬ ‫نضج‬ ‫مرحلة‬ . ‫األزمة‬ ‫انحسار‬ ‫مرحلة‬ . ‫األزمة‬ ‫تالشي‬ ‫مرحلة‬ .
  • 8. ‫األزمة‬ ‫ميالد‬ ‫مرحلة‬ ،‫األفق‬ ‫فى‬ ‫تلوح‬ ‫األزمة‬ ‫فيها‬ ‫تبدأ‬ ‫التى‬ ‫المرحلة‬ ‫وهى‬ ‫إذ‬ ‫إحساس‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫يداهم‬ ‫بالقلق‬ . ‫ويستطيع‬ ‫متخذ‬ ‫ي‬ ‫أن‬ ،‫بصيرته‬ ‫ونفاذ‬ ‫بخبرته‬ ،‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫فى‬ ‫القرار‬ ‫فقد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫نموها‬ ‫مرتكزات‬ ‫األزمة‬ ‫تجميدها‬ ‫محاولة‬ . ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 8
  • 9. ‫نمو‬ ‫مرحلة‬ ‫األزمة‬ ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 9 ‫ف‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫لدى‬ ‫الفهم‬ ‫سوء‬ ‫حدوث‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫األزمة‬ ‫تنمو‬ ‫ي‬ ‫األولى‬ ‫المرحلة‬ ( ‫األزمة‬ ‫ميالد‬ ) ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تتطور‬ ‫حيث‬ ‫وت‬ ‫األزمة‬ ‫استقطبتها‬ ‫التي‬ ‫والخارجية‬ ‫الذاتية‬ ‫المحفزات‬ ‫فاعلت‬ ‫معها‬ . ‫وال‬ ‫بها‬ ‫اإلحساس‬ ‫يتزايد‬ ‫األزمة‬ ‫نمو‬ ‫مرحلة‬ ‫وفي‬ ‫للضغوط‬ ‫نظرا‬ ‫وجودها‬ ‫ينكر‬ ‫أن‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫يستطيع‬ ‫تسببها‬ ‫التي‬ ‫المباشرة‬
  • 10. ‫مرحلة‬ ‫نضج‬ ‫األزمة‬ ‫تتطور‬ ‫الحدة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫األزمة‬ , ‫تصل‬ ‫حيث‬ ‫متقدمة‬ ‫مراحل‬ ‫إلى‬ ‫ب‬ ‫األزمة‬ ‫تغذي‬ ‫التي‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫المتفاعلة‬ ‫القوى‬ ‫تزداد‬ ‫قوى‬ ‫ف‬ ‫الصدام‬ ‫ويكون‬ ‫عليها‬ ‫السيطرة‬ ‫يصعب‬ ‫بحيث‬ ‫تدميرية‬ ‫هذه‬ ‫ي‬ ‫محتوما‬ ‫المرحلة‬ . ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 10
  • 11. ‫انحساراألزمة‬ ‫مرحلة‬ • ‫تبدأ‬ ‫العن‬ ‫الصدام‬ ‫بعد‬ ‫والتقلص‬ ‫باالنحسار‬ ‫األزمة‬ ‫يف‬ ‫تختف‬ ‫ويجعلها‬ ‫دفعها‬ ‫قوة‬ ‫من‬ ‫هاما‬ ‫جزءا‬ ‫يفقدها‬ ‫الذي‬ ‫ي‬ ‫تدريجيا‬ . ‫دفع‬ ‫قوة‬ ‫لها‬ ‫تتجدد‬ ‫األزمات‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫غير‬ ‫أهدافه‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الصراع‬ ‫يفشل‬ ‫عندما‬ ‫جديدة‬ . ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 11
  • 12. ‫تالشي‬ ‫مرحلة‬ ‫األزمة‬ ‫قوة‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫تفقد‬ ‫عندما‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫األزمة‬ ‫تصل‬ ‫مظاهرها‬ ‫تتالشى‬ ‫حيث‬ ‫لعناصرها‬ ‫أو‬ ‫لها‬ ‫المولدة‬ ‫الدفع‬ ‫وتأثيراتها‬ . ‫األزمة‬ ‫تطور‬ ‫مراحل‬ ‫آخر‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتمثل‬ ‫التدريجي‬ ‫وتقلصها‬ ‫انحسارها‬ ‫بعد‬ ‫إليها‬ ‫تصل‬ ‫التي‬ . ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 12
  • 15. ‫األزمات‬ ‫تشخيص‬ ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 15 ‫النظم‬ ‫منهج‬ ‫المنهج‬ ‫الوصفي‬ ‫التحليلي‬ ‫دراسة‬ ‫منهج‬ ‫الحالة‬ ‫البيئ‬ ‫المنهج‬ ‫ي‬ ‫منهج‬ ‫الدراسات‬ ‫المقارنة‬ ‫مناهج‬ ‫تشخيص‬ ‫األزمات‬ ‫المنهج‬ ‫التاريخي‬ ‫المتكامل‬ ‫المنهج‬
  • 16. • ‫أوال‬ : ‫التاريخي‬ ‫المنهج‬ : • ‫األز‬ ‫إن‬ ‫األزمات‬ ‫لتشخيص‬ ‫التاريخي‬ ‫المنهج‬ ‫يفترض‬ ‫مة‬ ‫نتيج‬ ‫هي‬ ‫وإنما‬ ،‫فجائية‬ ‫بصورة‬ ‫تنشأ‬ ‫وال‬ ‫تحدث‬ ‫ال‬ ‫ة‬ ‫قبل‬ ‫تمت‬ ‫التي‬ ‫والعوامل‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫لتفاعل‬ ‫األزمة‬ ‫وقوع‬ . ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 16 ‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
  • 17. • ‫ثانيا‬ : ‫النظم‬ ‫منهج‬ ( ‫النظمي‬ ‫المنهج‬ .) • ‫المنظمة‬ ‫أن‬ ‫النظم‬ ‫منهج‬ ‫يفترض‬ ( ‫النظام‬ ) ‫من‬ ‫تتكون‬ ‫بعض‬ ‫مع‬ ‫تتفاعل‬ ‫التي‬ ‫المترابطة‬ ‫األجزاء‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ها‬ ،‫والتوافق‬ ‫والتناسق‬ ‫التكامل‬ ‫من‬ ‫بدرجات‬ ‫البعض‬ ‫المنظمة‬ ‫هذه‬ ‫وتؤدي‬ ( ‫المترابطة‬ ‫بأجزائها‬ ) ‫عمليات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫أو‬ ‫هدف‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫تقود‬ ‫متكاملة‬ ‫األهداف‬ . ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 17 ‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
  • 18. • ‫ثالثا‬ : ‫التحليلي‬ ‫الوصفي‬ ‫المنهج‬ : • ‫هي‬ ‫كما‬ ‫األزمة‬ ‫يشخص‬ ‫التحليلي‬ ‫الوصفي‬ ‫المنهج‬ ‫إن‬ ‫ومالمحها‬ ‫أبعادها‬ ‫ويحدد‬ ،‫ويحللها‬ ‫ويصفها‬ ،‫اآلن‬ ‫وبواعثه‬ ‫أسبابها‬ ‫ويحلل‬ ‫ويصف‬ ‫ويشخص‬ ،‫ومظاهرها‬ ‫ا‬ ‫وعلى‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫وانعكاساتها‬ ‫وإفرازاتها‬ ‫ونتائجها‬ ‫الخارجية‬ ‫وبيئتها‬ ‫الداخلية‬ ‫بيئتها‬ . ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 18 ‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
  • 19. • ‫رابعا‬ : ‫الحالة‬ ‫دراسة‬ ‫منهج‬ : • ‫في‬ ‫الحالة‬ ‫دراسة‬ ‫منهج‬ ‫تتبنى‬ ‫كثيرة‬ ‫إدارات‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫هي‬ ‫المنهج‬ ‫هذا‬ ‫وفلسفة‬ ،‫وإدارتها‬ ‫األزمات‬ ‫تشخيص‬ ‫تمي‬ ‫التي‬ ‫خصوصيتها‬ ‫لها‬ ‫مستقلة‬ ‫حالة‬ ‫هي‬ ‫أزمة‬ ‫كل‬ ‫زها‬ ‫األخرى‬ ‫الحاالت‬ ‫عن‬ . ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 19 ‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
  • 20. • ‫خامسا‬ : ‫البيئي‬ ‫المنهج‬ : • ‫المنهج‬ ‫هذا‬ ‫يفترض‬ ( ‫البيئي‬ ‫المنهج‬ ) ‫هي‬ ‫أزمة‬ ‫أية‬ ‫أن‬ ‫توفر‬ ‫عامة‬ ‫وعوامل‬ ‫خاصة‬ ‫عوامل‬ ‫وهناك‬ ،‫بيئتها‬ ‫وليدة‬ ‫ف‬ ‫ونموها‬ ‫األزمة‬ ‫ميالد‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫البيئية‬ ‫الظروف‬ ‫ي‬ ‫البيئة‬ ‫هذه‬ ‫ظل‬ . • ‫المخت‬ ‫البيئة‬ ‫قوى‬ ‫تحليل‬ ‫يتم‬ ‫فإنه‬ ‫المنهج‬ ‫لهذا‬ ‫ووفقا‬ ‫التي‬ ‫لفة‬ ‫وجودها‬ ‫وعززت‬ ‫ودعمتها‬ ‫األزمة‬ ‫هذه‬ ‫نشوء‬ ‫على‬ ‫ساعدت‬ . ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 20 ‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
  • 21. • ‫سادسا‬ : ‫األزمات‬ ‫لتشخيص‬ ‫المقارن‬ ‫المنهج‬ : • ‫بين‬ ‫المقارنة‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫المنهج‬ ‫هذا‬ ‫استخدام‬ ‫إن‬ ‫بأزم‬ ‫المتعلقة‬ ‫والتجارب‬ ‫الخبرات‬ ‫من‬ ‫لالستفادة‬ ‫األزمات‬ ‫ما‬ ‫ة‬ ‫المقارنة‬ ‫هذه‬ ‫عقد‬ ‫ويمكن‬ ،‫ومعالجتها‬ ‫أخرى‬ ‫أزمة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫تحدث‬ ‫أزمات‬ ‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الماضي‬ ‫في‬ ‫تمت‬ ‫أزمات‬ ‫بين‬ ‫ب‬ ‫المقارنة‬ ‫هذه‬ ‫عقد‬ ‫يمكن‬ ‫وكذلك‬ ،‫المنظمة‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫حاليا‬ ‫ين‬ ‫مع‬ ‫أخرى‬ ‫منظمات‬ ‫في‬ ‫الحاضر‬ ‫أو‬ ‫الماضي‬ ‫في‬ ‫حدثت‬ ‫أزمات‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫حاليا‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫األزمة‬ ( ‫أن‬ ‫المرتقب‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫تحدث‬ .) ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 21 ‫األزمات‬ ‫تشخيص‬
  • 22. • ‫سابعا‬ : ‫األزمات‬ ‫لتشخيص‬ ‫المتكامل‬ ‫المنهج‬ : • ‫ف‬ ،‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫فاعلية‬ ‫األكثر‬ ‫بأنه‬ ‫المنهج‬ ‫هذا‬ ‫يتسم‬ ‫هو‬ ‫مجموعة‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أزمة‬ ‫أية‬ ‫مع‬ ‫يتعاطى‬ ‫أن‬ ‫يحاول‬ ‫المناهج‬ ‫من‬ ( ‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫مناهج‬ ) ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫يعم‬ ‫وكذلك‬ ،‫كحالة‬ ‫األزمة‬ ‫يشخص‬ ‫فهو‬ ،‫المناهج‬ ‫هذه‬ ‫جميع‬ ‫ل‬ ‫وانعكاس‬ ‫المتعددة‬ ‫التاريخية‬ ‫بمراحلها‬ ‫األزمة‬ ‫تتبع‬ ‫على‬ ‫ات‬ ‫العو‬ ‫على‬ ‫بالتركيز‬ ‫كذلك‬ ‫األزمة‬ ‫ويدرس‬ ،‫عليها‬ ‫الماضي‬ ‫امل‬ ‫المختلفة‬ ‫البيئية‬ ( ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫عوامل‬ ) . ‫االزمات‬ ‫ادارة‬ 22 ‫األزمات‬ ‫تشخيص‬