Industrial Internet: Challenge and Opportunity. Presented in Upgraded Life Festival 19.5.2015 by Martti Mäntylä, Aalto University. http://www.upgradedlifefestival.com/

1. Industrial Internet:
Challenge and Opportunity
Martti Mäntylä
Aalto University
School of Science and School of Engineering

2. What Is Going On?

3. Phenomenon
UUTISET » TALOUS
Älyn lisääminen konetuotteisiin johtaa teolliseen
vallankumoukseen
Konecranesin toimitusjohtajaPekkaLundmark:Teollinen internet on Suomelleiso mahdollisuus
31.8.2013 19:31
SIRPA RÄIHÄ HS
Pekka Kuisma ja Marko Heikkinen seuraavat Konecranesin Hyvinkään etähuoltovalvomon kautta tuhansien laitteiden toimintaa.
Konecranesaikoo tehdä laitteiden etähuollosta liiketoimintansa ytimen. Toimitusjohtajan visiossa suomalainen teollisuuskulkee kumouksen
kärjessä.
Astun sisään nostolaitteita valmistavan Konecranesin etähuoltovalvomoon Hyvinkäällä. Askeettisessa huoneessa seinälle kiinnitetyt
monitorit välittävät informaatiota, ja muutama keskittyneen näköinen huoltoasiantuntija ahertaa työpöydille asetettujen näyttöjen edessä.
Olen nyt uuden teollisen vallankumouksen ytimessä. Suomalaisten hyvinvointi ja tulevaisuus voivat riippua paljonkin siitä, miten tässä
kumouksessa onnistutaan.
Hyvinkään etähuoltoon on nyt kytketty 4 417 laitetta eri puolilla maailmaa. Joka kuukausi järjestelmään liittyy toistasataa uutta laitetta.
Laitteista välittyy koko ajan Hyvinkään valvomoon tietoa vaikkapa siitä, kuumeneeko moottori ja miten kovassa käytössä nosturi on.
Jukka Perttu
HELSINGIN SANOMAT
Älyn lisääminen konetuotteisiin johtaa teolliseen vallankumoukseen - Konecranes - Talous... http://www.hs.fi/talous/a1377840634455
1 / 3 29.10.2013 13.18

4. General Electric View
• Everything is a sensor
• Separation of process and control
Devices in
the net
• Programmable networks, cloud
computing, modelling
• Data intensity, economies of scale
Net
intelligence
• Design, operations, maintenance, …
• Quality, safety, responsiveness, …New work
Industrial Internet

5. Industrie 4.0 – Cyber-Physical System

6. Industrial Internet Consortium

7. Also TEKES steps in …
• A new program on
Industrial Internet,
funding projects in
which digitalisation is
utilised for developing
new services and
business models to aim
at international growth
• 2015-2019, 50 M€
TEKES funding
Digital.Finland.Go! –
Boosting Business with
Digitalisation
Time: 11.3.2015
Place: Finlandia Hall (Mannerheimintie 13 e, entrance M1/K1,
00100 Helsinki, Finland)
Digital.Finland.Go! – Boosting Business with Digitalisation
Digitaalisuus luo uuden globaalin aikakauden. Se tuo mukanaan
toistaiseksi tunnistamattomia mahdollisuuksia, joiden vaikutukset
leviävät jokaiselle elämän alueelle. Tekes kutsuu Sinut mukaan
surffaamaan digitaalisen aallon harjalle. Rakennetaan yhdessä
Suomesta Pohjois-Euroopan digitaalinen keskus!
Tekes lanseeraa keskiviikkona 11.3.2015 Finlandia-talolla
Helsingissä kolme uutta digitaalisuutta hyödyntävää ohjelmaa:
5thGear, Teollinen internet ja Terveyttä biteistä. Samalla kerrotaan
päättyvien Trial- ja BioIT-ohjelmien tuloksista ja miten niiden
perintö jatkuu osana uusia ohjelmia.
Lähde mukaan digitaalisuuden etujoukkoihin verkottumaan
muiden pioneerien kanssa sekä inspiroitumaan ja innostumaan
menestystarinoista!
Tulevaisuus on digitaalinen. Tulevaisuus on käsissäsi.
Ilmoittaudu!
Ohjelma tulossa pian.
Ohjelmapäälliköt:
5thGear
Mika Klemettinen
Puh. +358 50 5577 647
mika.klemettinen@tekes.fi
Teollinen internet – liiketoiminnan vallankumous
Kari Penttinen
Puh. +358 50 5577 916
kari.penttinen@tekes.fi
Terveyttä biteistä
Auli Pere
Event schedule will be announced later.
Registration TwitterProgram

8. What Does it Mean?

9. Dual drive from technology and
applications fuels digitalisation
Internet scale
deep AI
Technology
push
Application pull
Trillion sensors
and actuators
People in the loop
24/7

10. Digitalization stack
Physical reality
Sensing and actuating
Local intelligence
Connectivity
Networking
Cloud
Deep AI: analytics, modelling, simulation, decision
Domain semantics
Business methods, mechanism design
Ecosystem orchestration, strategy
Policy making, regulation, impact assessment

11. Domain drivers and priorities stimulate
deep embedding of digitalization stack
Consumer Communications
Military
Retail
Transportation
Urban Life
✔
✔
✔
✔
MediaUser content, genrification
EnergySustainability, consumer engagement
Health and WellbeingDemographics, self care
IndustrySustainability, globalisation
Urbanisation, sustainability
Novel security threats
Congestion, safety
User value from mass customisation
User mobility

12. Porter and Heppelman: How Smart, Connected
Products Are Transforming Competition
• Smart, connected products offer
exponentially expanding
opportunities for new functionality
and capabilities that transcend
traditional product boundaries.
• This heralds a third wave of IT-driven
transformation that has the potential
to be the biggest yet.
• The changing nature of products is
disrupting value chains and forcing
companies to rethink nearly
everything they do, from how they
conceive, design, and source
products; to how they manufacture,
operate, and service them; to how
they build and secure the necessary
IT infrastructure.

13. From products …
Porter & Heppelmann

14. … to systems of systems
Porter & Heppelmann

15. Copernican viewpoint switch
Klaus Beetz,
VP Siemens Corporate
Research

16. Product Business
Implementation Business
Maintenance Business
Outsourcing Business
Information Business
- Industrial Internet platform
- Information operations
- Digital delivery
- Automated processes
- Information supply chain
- Open data, data integration
- New business innovations

17. What Should Aalto Do?

18. Aalto Industrial Internet Campus
• World-class platform for research, education and innovation
activities in digital design and production based on close
encounters of manufacturing and ICT industries (akin to “Co-
location Centre” concept of EIT ICT Labs)
• Suberb physical and digital infrastructure
– Physical: Lab spaces, working spaces for students, innovators &
companies, networking facilities, …
– Digital: Fixed and wireless networks (LTE/4G, 5G, …), ubiquitous outdoor
and indoor positioning, ubiquitous sensors for tracking activities, cloud
services, data analysis services, …
• Open to students, researchers, and innovators inside and outside
Aalto
• Landing and growing space for industry, SME’s and start-ups
• Linked to relevant international networks (e.g., EIT)

19. Aalto Industrial Internet Campus
ADDLab
Mechatronics
Innovation Lab
Energy Garage
EIT ICT Labs
European
partners
Battle
gym
Hacker
space”
Industrial
Internet
DTC
Company n
Company 2
Students
Innovator
s and
entrepren
eurs
SME’s
Integrated
Design Lab?
Design Factory
Proto
shop,
scaling
shop
Aalto Built
Environment
Lab?
Energy
Factory?
Company 1

20. What Should Finland Do?

22. Vaikutusalue 2023
Jalostusarvo
(Mrd€)
+9
Työpaikat +48.000
Investoinnit
(Mrd€)
+12
- 80 työpaikkaa
viikossa
3. Perässähiihtäjä
2. Ketterä soveltaja
1.
2.
3.
Vaikutusalue 2019
Jalostusarvo
(Mrd€)
+3
Työpaikat +16.000
Investoinnit
(Mrd€)
+4
1.Teollisen Internetin
Piilaakso
2014 2019 2025 2030
Nykyhetki Vaikutusalue 2019
Jalostusarvo
(Mrd€)
-3
Työpaikat -16.000
Investoinnit
(Mrd€)
-4
+ 28 Mrd€
Liikevaihto
+ 56 Mrd€
Liikevaihto
Kolme kehityspolkua

24. Toimenpide #1: Luo yhteinen tarina ja herätys
Yhteinen visio ja käsitys siihen johtavasta tiestä auttaa fokusten asettamisessa
ja tavoitteen saavuttamisessa.
Yrityksissä erityisen tärkeää on, että niiden hallitusten jäsenet ymmärtävät
murroksen ja sitoutuvat tukemaan toimivaa johtoa muutosprosessissa, joka
voi merkitä pienempiä voittoja siirtymäkauden aikana.
Vastuutahot: FIIF, TT, VNK
Aikataulu: 2015–2018
Hyöty ja kustannus: Yhteinen näkemys ja tarina auttavat tavoitteeseen
pääsyssä. Suora kustannus on 0,2 M€/v, esim. tukena FIIF:n
tiedotustoiminnalle.
Toimenpide #1: Luo yhteinen tarina ja
herätys

25. Toimenpide #4: Tee innovatiivisia julkisia hankintoja: 5 % velvoite
Julkiset hankinnat n. 35 miljardia euroa vuodessa.
Hyöty toimittajalle: pilot-asiakas, ensimmäinen referenssi.
Hyöty tilaajalle: palveluiden uudistamista ja tehostaminen ja ketterän
kehityksen toimintamallien juurruttamista julkishallintoon.
Esteet nyt: ostohinnan painottaminen hankinnassa, tilaajan riskin välttäminen.
Ehdotamme:
 5 % innovatiivisten hankintojen minimivaatimus (1 750 miljoonaa €/v)
 lähtökohdaksi elinkaarikustannus
 riskien jakamista (pooling) julkisella sektorilla (kunnat, valtio, muut julkiset toimijat)
Vastuutahot: Pääministeri ja VNK; VM ja Kuntaliitto, eläkevakuuttajat (pooling-järjestelyn
toteutus)
Aikataulu: Sisällytetään hallitusohjelmaan, voimaan 2016
Hyöty ja kustannus: Julkisen sektorin nettohyöty arvioidaan 100 miljoonaksi.
Jos referenssit auttavat yrityksiä saamaan kolminkertaisen määrän uusia kauppoja, saadaan
Suomeen 5 miljardin euron edestä uutta arvonlisäystä vuodessa.
Toimenpide #4: Tee innovatiivisia julkisia
hankintoja: 5 % velvoite

26. Toimenpide #7: Kirkasta datan omistajuuden ja hallinnan pelisäännöt
Selkeiden pelisääntöjen ja sopimusmallien puuttuminen hidastaa uusien teknologioiden
ja liiketoimintamallien käyttöönottoa. Siksi osapuoli, joka tuo käyttökelpoiset ja
hyväksyttävät sopimusmallit, saa siitä etua ja voi niiden ansiosta päästä verkostossa
johtopaikalle (vrt. Applen ja Googlen omissa ekosysteemeissään).
Luomalla yleiset ”Suomi pelisäännöt ja sopimusmallit” saavat yritykset globaalia
kilpailuetua.
Vastuutahot: TEM, TT ja FIIF
Aikataulu: 2015–2017
Hyöty ja kustannus: TKI-hanke ja ministeriöiden lainsäädäntötyö.
Kustannus luokkaa 1 M€/v vuosina 2016–2017.
Hyöty liikevaihdon kasvuna on mittava, jopa miljardeja.
Toimenpide #7: Kirkasta datan omistajuuden
ja hallinnan pelisäännöt

27. Questions?