2. Структура курса
Общий объем – 180 часов
Лекции – 2 модуля – 8+9 лекций – 34 часа
Лабораторные занятия – 17 занятий – 34 часа
Консультации – 5 часов
Самостоятельная работа – 110 часов
Контрольные работы, тесты по лекциям, задания по
лабораторным работам
Финальная презентация и экзамен
7. Возможные причины:
– маловразумительные цели;
– плохое планирование;
– необходимость использования
новых технологий;
– отсутствие методологии
управления проектом;
– недостаточная численность
персонала…
10. PMI
PMI – Институт управления проектами:
– стандарты и общие руководства;
– комплексная программа сертификации
(приверженность профессии + практика через
удостоверяющее образование, опыт и
компетентность).
В мире 470 000+ сертифицированных
профессионалов, из них:
– 1100+ – Россия,
– 100+ – Украина.
11. Хорошие практики
PMBOK Guide – Project Management Body of Knowledge
5-е издание (2013)4-е издание на
русском языке (2008)
12. Руководство PMBOK
Руководство к своду знаний по
управлению проектами –
совокупность профессиональных
знаний по управлению
проектами, признанных в качестве
стандарта.
Стандарт – это официальный
документ, в котором описываются
установленные нормы, методы,
процессы и практики.
Свод знаний опирается на передовой
опыт специалистов-практиков
в управлении проектами.
13. Цели Руководства PMBOK
– выявление хороших практик (навыков
инструментов и методов, применение которых
способно повысить вероятность успеха проектов);
– предоставление и содействие применению общего
словаря терминов в профессии управления
проектами;
– основной справочный материал для программ
профессионального развития и сертификации.
Это базовое справочное руководство, а не
методология. Для его применения могут
использоваться различные методики и инструменты.
14. Структура PMBOK
4-е издание PMBOK:
Раздел 1: Структура управления проектами
Глава 1: Введение
Глава 2: Жизненный цикл проекта и организация
Раздел 2: Стандарт по управлению проектами
Глава 3: Процессы управления проектом
Раздел 3: Области знаний управления проектами
16. Тема 1. Введение в управление
проектами информатизации
1.1 Проект: определение, характеристики,
результаты
1.2 Особенности проектов информатизации
1.3 Процессы управления проектами
1.4 Управление проектами, программами и
портфелями
20. 1. Временный характер проекта
Временный = определенное начало и завершение
(не обязательно краткая длительность проекта).
Завершение наступает когда:
• достигнуты цели проекта;
• признано, что цели проекта не будут/не могут
быть достигнуты;
• исчезла необходимость в проекте.
«Временный» – не относится к создаваемому в
ходе проекта продукту, услуге и результату.
Предпринимается для достижения устойчивого
длительного результата
21. 2. Уникальность
Наличие повторяющихся элементов в результатах
проекта не нарушает принципиальной
уникальности работ по проекту.
(Пример: сайт и деятельность по разработке сайта).
Текущая деятельность – повторяющийся процесс на
основе организационных процедур.
Неопределенность в отношении продуктов, услуг
или результатов, создаваемых в ходе проекта
возможна по причине уникальности проектов.
23. Результаты проекта
– продукт, представляющий собой
элемент другого изделия или
конечное изделие;
– способность предоставлять услуги
(например, дистрибуция);
– результаты, такие как последствия
(например, данные) или документы.
25. Проекты санкционируются
• требованиями рынка;
• стратегическими
возможностями/нуждами предприятия
(например, новый курс обучения в целях
увеличения прибыли);
• требованиями заказчика;
• технологическим прогрессом;
• законодательными требованиями.
27. Примеры проектов
– разработка нового продукта или услуги;
– осуществление изменений в структуре, кадрах и
стиле организации;
– разработка или приобретение новой или
усовершенствованной информационной системы;
– строительство здания или сооружения;
– внедрение новой процедуры или нового
процесса на предприятии.
29. Что такое информатизация?
Информатизация – это направленный
процесс системной интеграции
компьютерных средств, информационных и
коммуникационных технологий с целью
получения новых общесистемных свойств,
позволяющих более эффективно
организовать продуктивную деятельность
человека, группы, социума
30. Термин информатизация
Широко распространен только в России и Китае
в связи с:
– с недостаточной разработанностью глоссария
в 80-90 гг.;
– со спецификой развития стран: высокий
уровень развития прикладных и
специализированных аппаратно-программных
комплексов и крайне слабая
телекоммуникационная инфраструктура.
31. Проекты информатизации
Два измерения:
– область инженерии
(проектирование, программирование,
тестирование),
– область управления проектом
(планирование и контроль действий
инженерии).
34. Что такое управление проектами?
Управление проектами:
– приложение знаний, навыков,
инструментов и методов к работам
проекта,
– для удовлетворения требований,
предъявляемых к проекту.
36. Процессы управления PMBOK
42 процесса = 5 групп процессов:
1. Инициация
2. Планирование
3. Исполнение
4. Мониторинг и
управление
5. Завершение
Области знаний + группы процессов
37. Управление проектами
– определение требований;
– удовлетворение потребностей
заинтересованных сторон проекта;
– уравновешивание конкурирующих
ограничений…
38. Ограничения проекта
– содержание;
– качество;
– расписание;
– бюджет;
– ресурсы;
– риски.
Формула Студии
Артемия Лебедева…
Если один из факторов
изменится…
39. Управление ограничениями
– менеджер проекта + команда проекта
оценивает и уравновешивает требования;
– итеративный характер плана проекта;
– последовательная разработка;
– накопление специфичных знаний –
детализация и улучшение плана.
43. Что такое программа
Программа – это ряд связанных друг с
другом проектов; координируется для
достижения и преимуществ и степени
управляемости, недоступных при
управлении ими по отдельности.
Если связь только в наличии общего
клиента – управлять нужно как портфелем.
Проект может быть или не быть частью
программы, но программа всегда содержит
проекты.
44. Управление программами
Основное внимание взаимозависимостям
проектов:
– снятие ограничений по ресурсам и/или
разрешение конфликтов, затрагивающих
несколько проектов;
– согласование целей и задач проекта и
программы;
– решение вопросов и управление
изменениями.
45. Что такое портфель
Портфель – это набор проектов или
программ, объединенных вместе с целью
эффективного управления для достижения
целей.
Проекты и программы портфеля не
обязательно являются связанными.
Все проекты одного типа могут быть
сгруппированы в программе.
46. Управление портфелями
– выявление и установление приоритетов;
– управление и контроль проектов,
программ для достижения целей;
– обеспечение пересмотра проектов и
программ с целью установления
приоритетов при распределении ресурсов
и соответствия портфеля стратегии.
Цель управления портфелем –
максимальное увеличение его ценности.
48. Управление организацией
Организационное планирование оказывает
влияние на проекты посредством
установления приоритетов проектов на
основании:
– рисков;
– финансирования;
– стратегического плана организации.
К проектам программам и портфелям
применяются различные подходы.