1. 10
TROMPET FINANS
Juni 2015

2. 11FINANS
Juni 2015 TEMA:OVERARBEJDE
Næsten 60 procent af de finansansatte har
inden for de seneste seks måneder haft
ugentligtoverarbejde,oghverandenoplever,
at der er mere overarbejde i dag i forhold til
for tre år siden. ”Tallene afspejler, at der er
skåret for meget i virksomhederne”, mener
Finansforbundets formand, Kent Petersen
AF HANS-HENRIK LÆRKE / FOTO: SIMON BIRK
Transporttid, sygdom, almindelig tilpasning, ansvar over for
kunder, brandslukning, kundemøder efter klokken 16, pro-
jektarbejde med udsving i arbejdstiden. Forklaringerne på
overarbejde blandt Finansforbundets medlemmer er vidt
forskellige, men generelt er der mange, som kender til, at
arbejdsugen bliver længere end forventet. Det viser en under-
søgelse blandt 1.153 finansansatte i Finansforbundets med-
lemspanel hos Epinion.
57,9 procent svarer, at de ugentligt inden for de seneste
seks måneder har haft overarbejde. For syv procent har det
endda været dagligt gennem det sidste halve år.
At der er overarbejde i sektoren, kommer ikke som en
overraskelse for Finansforbundets formand, Kent Petersen,
men omfanget gør.
”Jeg er ikke i tvivl om, at der er meget overarbejde i sektoren.
Det er det, vi hører, når vi snakker med medlemmerne. Men
at det er op mod 60 procent, det er meget – det ser voldsomt
ud”, siger han og kommer derefter med en af forkla-
LAAANGE
DAGE PÅ
KONTORET
••

3. 12
TEMA:OVERARBEJDE FINANS
Juni 2015
ringerne på undersøgelsens resultater:
”Vi har set mange fyringer i sektoren,
cirka 10.000, og de her tal afspejler, at
der er skåret for meget. Overarbejde i
den størrelsesorden kan ikke godskrives”.
Overarbejde er blevet nødvendigt
I løbet af tre år er mængden af overar-
bejde steget blandt medlemmerne.
Knap hver anden (48,7 procent) til-
kendegiver, at der i dag enten er ”meget
mere” eller ”lidt mere” overarbejde end
for tre år siden. For en tredjedel er omf-
anget ”nogenlunde det samme”. Endelig
overarbejder 17,8 procent ”lidt mindre”
eller ”meget mindre”.
Den hyppigste begrundelse for ekstra
timer er, at det simpelthen er nødvendigt
for at kunne nå arbejdet. Tre ud af fire
angiver denne grund, som med afstand
topper listen over primære årsager for
overarbejde. På andenpladsen kommer
ønsket om at levere en ordentlig kvalitet,
29 procent, skarpt forfulgt af ”vi er for
få ansatte” med 28 procent.
”Så har jeg mere ro i maven – styr
på det”, lyder en af de anonyme uddyb-
ninger af, hvorfor vedkommende overar-
bejder, mens en anden fortæller, at ”jeg
arbejder over, fordi jeg får for mange
opgaver og kan ikke nå det. Det er kon-
stant brandslukning, vi bliver presset af
ledelsen og dernæst af kunderne”.
Udskiftning af it-systemer, stigende
krav til jobbet og udefrakommende ting
som for eksempel konverteringsbølgen
er blandt gengangerne i de præciser-
ende svar i undersøgelsen.
Der er dog ikke tale om en stigende ar-
bejdsbyrde på alle arbejdspladser. Nogle
steder forekommer overarbejde yderst
sjældent og reguleres uproblematisk:
”Arbejdstiden er meget fleksibel, så
hvis der er behov for overarbejde, gør vi
det og holder fri på et andet tidspunkt.
Det er på ingen måde et problem”, ly-
der det blandt andet.
Besvarelserne afslører, at mange væl-
ger at give et ekstra nap, fordi de gerne
vil være fleksible og vise ansvarlighed i
jobopgaverne, så arbejdsopgaverne ikke
hober sig op.
På nogle arbejdspladser hersker der
en klar forventning om, at overarbejde
er en naturlig side af arbejdslivet med
et skær af selvbestemmelse.
”Vi bestemmer selv, hvornår vi vil over-
arbejde – vi skal bare lægge 70-100 timer
over fem måneder”, hedder det.
Under alle omstændigheder er overar-
bejde noget, som ansatte i finanssektoren
må tage stilling til. Det er imidlertid ikke
lige let, når chefen prikker på skulderen.
Nogle steder er det kutyme at blive lidt
længere, for ”arbejdet skal jo gøres”.
”Der er ikke nogen, der beordrer over-
arbejdet,menviharetansvaroverforvores
kunder, derfor arbejder vi, til vi er færdige
med det, kunderne er blevet lovet”.
Beklageligvis rejser arbejdspresset an-
dre steder spørgsmålet om, hvad en god
kollega gør eller bør gøre. ”Fordi jeg
ikke vil være en dårlig kollega”, lyder et
af svarene. Og følelsen af at være ukol-
legial har flere med i overvejelserne an-
gående overarbejde.
Den udvikling er ikke god, hvis man
spørger Kent Petersen.
”Der er to ting at sige til det. Det er
et usundt arbejdsmiljø, hvis man ikke
kan sige nej. Det er bekymrende, hvis
det springende punkt bliver, at kolleger
rammes hårdere, hvis man er nødt til
at smutte. For det andet er det nok des-
værre normalen, fordi der er blevet
skåret så meget ind til benet i medarbej-
derflokken”, siger han.
Forskellige kulturer om overarbejde
Desværre er overarbejde for nogle ble-
vet til et spørgsmål om jobsikkerhed.
”Det ender alligevel på mit bord og
bliver kun værre og mere af at blive udsat
til senere. Har også set, hvordan tidligere
kolleger, der sagde nej, blev prygel-
knabe og fyret”.
Så galt er det langtfra alle steder. I den
anden ende af spektret kan man finde
udtalelser, som viser en helt anden kul-
tur omkring merarbejde.
”Hvad er overarbejde? Jeg arbejder
meget ofte længere end normtiden, men
det er 100 procent min egen beslutning.
Jeg har så at sige aldrig oplevet beordret
overarbejde”.
For hver femte varsles overarbejde
en, to eller flere uger i forvejen, men
for lige under halvdelen er det langtfra
situationen. 45 procent har sat kryds ud
for, at det ”varsles slet ikke”.
Det er ikke ensbetydende med, at
overarbejde bliver beordret, selv om det
DETSVARERDE
Hvor ofte har du inden for de seneste seks
måneder måttet arbejde over?
• Dagligt 7 %
• Flere gange om ugen 37 %
• 1 gang om ugen 15 %
• 2-3 gange om måneden 18 %
• 1 gang om måneden 6 %
• Sjældnere end 1 gang om måneden 11 %
• Aldrig 6 %
• Ved ikke 1 %
Hvad vil du vurdere som den primære årsag
til overarbejde på din arbejdsplads?
• Fordi det er nødvendigt for at kunne klare/
nå arbejdet 74 %
• Af lyst 11 %
• Fordi det er beordret 10 %
• Fordi kulturen på arbejdspladsen er sådan
10 %
• For at kunne levere en ordentlig kvalitet 29 %
• Fordi vi er for få ansatte 28 %
• Andet, notér venligst 11 %
• Der er aldrig nogen, som arbejder over på
min arbejdsplads 1 %
• Ved ikke 1 %
Hvordan varsles overarbejde på din
arbejdsplads?
• Mere end 2 uger før 9 %
• 1-2 uger før 11 %
• 3-6 dage før 8 %
• 2 dage før 3 %
• 1 dag før 3 %
• Varsles slet ikke 45 %
• Ved ikke 21 %
Har du mere eller mindre overarbejde nu i
forhold til for tre år siden?
• Meget mere 25 %
• Lidt mere 23 %
• Nogenlunde det samme 30 %
• Lidt mindre 9 %
• Meget mindre 9 %
• Ved ikke 4 %
Registrerer du alle dine overarbejdstimer?
• Ja 75 %
• Nej 24 %
• Ved ikke 1 %
(Kilde: Epinion-undersøgelse blandt 1.153 medlemmer
af Finansforbundet, maj 2015).
forekommer rundtomkring. Tallet skal
ses i det lys, at mange selv kan disponere
over, om eller hvornår de vil overarbe-
jde, og hvis de selv bestemmer, har de
givetvis svaret, at det ikke blev varslet.
I Finansforbundet vil man holde et
vågent øje med overarbejdet.
”Bliver man beordret overarbejde, og
endda på samme dag, så har vi et problem,
som vi må kigge godt på. Medlemmerne
skal have mulighed for at planlægge deres
hverdag”, siger Kent Petersen. ¢