hr

1. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬

2. HRM 2007 © GICI Business School
‫؟‬ ‫االدارة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫االدارة‬
:
‫التي‬ ‫والرقابة‬ ‫والتنظيم‬ ‫التخطيط‬ ‫تتضمن‬ ‫عملية‬ ‫هي‬
‫االهداف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫تحقيق‬ ‫بغرض‬ ‫تتم‬
.
‫تحقيق‬ ‫عملية‬ ‫وهي‬
‫البشر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بكفاءة‬ ‫المستهدفة‬ ‫االنشطة‬ ‫واستكمال‬
.

3. HRM 2007 © GICI Business School
3 ‫رئيسية‬ ‫عوامل‬
1 ‫االهداف‬
2 ‫الموارد‬ ‫ندرة‬
3 ‫البشر‬

4. HRM 2007 © GICI Business School
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫تعريف‬
‫متنوعة‬ ‫خلفيات‬ ‫ذوي‬ ‫البشر‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫تتكون‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫البشر‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬
‫البشر‬ ‫بدون‬ ‫لها‬ ‫قيمة‬ ‫ال‬
‫المنظمة‬
‫الشركة‬ ‫أو‬

5. HRM 2007 © GICI Business School
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫تعريف‬
‫على‬ ‫يركز‬ ‫الذي‬ ‫العلم‬ ‫هي‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬
”
‫البشر‬ ‫عامل‬
”
‫لـ‬ ‫االدارة‬ ‫في‬
:
‫خدماتهم‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬
‫مهاراتهم‬ ‫تطوير‬
‫الممكنة‬ ‫االداء‬ ‫مستويات‬ ‫اعلى‬ ‫ليقدوموا‬ ‫تحفيزهم‬
‫الشركة‬ ‫بسياسات‬ ‫االلتزام‬ ‫في‬ ‫مستمرون‬ ‫أنهم‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
‫التنظيمية‬ ‫األهداف‬

6. HRM 2007 © GICI Business School
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫تعريف‬
hrm
1 ‫االستقطاب‬
2 ‫التطوير‬
3 ‫التحفيز‬
4 ‫الصيانة‬

7. HRM 2007 © GICI Business School
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫دور‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬
‫ادارية‬ ‫وظائف‬
(
‫تشغيلية‬
)
‫التوظيف‬
‫التعويضات‬ ‫تحليل‬
‫المميزات‬ ‫ادارة‬Benefits
‫االداء‬ ‫وتطوير‬ ‫التدريب‬
‫للموظفين‬ ‫العامة‬ ‫االدارة‬

8. HRM 2007 © GICI Business School
‫الواجب‬ ‫التحديات‬
‫مواجهتها‬
‫والتطنولوجي‬ ‫االقتصادي‬ ‫التطور‬
‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫والنوعية‬ ‫الكمية‬ ‫الوفرة‬
‫ديموغرافية‬ ‫مشكالت‬
(
‫سكانية‬
)
‫الشركة‬ ‫هيكلة‬ ‫اعادة‬

9. HRM 2007 © GICI Business School
‫علي‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫أنشطة‬ ‫تركز‬
:
‫االنتاجية‬
‫الجودة‬
‫الخدمات‬

10. HRM 2007 © GICI Business School
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وتحليل‬ ‫تخطيط‬
‫الوظيفية‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وتنمية‬ ‫تطوير‬
‫والمميزات‬ ‫التعويضات‬
‫العاملين‬ ‫وعالقات‬ ‫المكافآت‬
‫والتعيين‬ ‫االختيار‬
‫ادارة‬ ‫أنشطة‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬

11. HRM 2007 © GICI Business School
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫الهداف‬ ‫النسبي‬ ‫التوزيع‬
‫الكفاءات‬ ‫وتوجيه‬ ‫وتعيين‬ ‫اختيار‬ 55 %
‫االداء‬ ‫وتنمية‬ ‫التدريب‬ 46 %
36 %
28 %
‫التعويضات‬
‫الصناعية‬ ‫العالقات‬

12. HRM 2007 © GICI Business School
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫اهداف‬
1 ‫البشري‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫من‬ ‫الفائدة‬ ‫تعظيم‬
2 ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫والمحافظة‬ ‫التوظيف‬
3 ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وقدرات‬ ‫مهارات‬ ‫تطوير‬
4 ‫والتعويضات‬ ‫الهوية‬ ‫تحديد‬
5 ‫والفاعلية‬ ‫التكلفة‬ ‫نظام‬ ‫نتائج‬
6 ‫الفعالة‬ ‫االدارة‬

13. HRM 2007 © GICI Business School
‫التقليدية‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وظائف‬
‫فقط‬ ‫التشغيل‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫الفعل‬ ‫رد‬ ‫موقف‬
‫الشركة‬ ‫رؤية‬ ‫عن‬ ‫االنفصال‬
‫فقط‬ ‫االنتاج‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫للسلطة‬ ‫الرأسي‬ ‫الهرم‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬
=
‫تكلفة‬
‫الحديثة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وظائف‬
‫االستراتيجية‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫المستقبلية‬ ‫النظرة‬
‫الشركة‬ ‫رؤية‬ ‫لتحقيق‬ ‫تعمل‬
‫الخدمات‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫االفقية‬ ‫المسئولية‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬
=
‫استثمار‬

14. HRM 2007 © GICI Business School
‫المتابعة‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫شكر‬