Vous savez comment mobiliser le meilleur de vos collaborateurs ? Ou pensez-vous savoir comme l’obtenir ? Les entreprises de pointe adoptent des méthodes d’analyse des données sur les employés pour améliorer maximiser leur avantage concurrentiel. Rejoignez Marine GIROST, Responsable Commerciale chez HRsmart, directrice commerciale pour savoir comment votre organisation peut optimiser ses données de gestion des talents dans le pôle Ressources Humaines. Si vous voulez améliorer les performances de vos meilleurs employés - qui sont peut-être vos plus grands atouts – ne négligez pas l’analyse de vos données.

1. Marine Girost : Resp. Commerciale HRsmart
Océane Denis : Coordinatrice Marketing HRsmart
PARTEZ L'ESPRIT
TRANQUILLE, ADOPTEZ
LE REPORTING !
1 Le challenge des données dispersées
2 ABC du Big Data
4 Comment bien communiquer, interpréter ses
données ?
s
EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR !
3 Définir et optimiser son reporting

2. En route pour le
REPORTING !
EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR !

3. Manque d'uniformité + mesures de contrôle ne suffisent pas
I Le challenge des données dispersées
Utilisation d'un panel d'outils dispersés :
Word, Excel, Archives Papier...
Utilisation de ces outils par un panel de
personness dispersées : DRH, RRH, Managers...
Décalage dans le temps
Turnover, Pertes d'informations
1 Multi Outils
1111
1

4. Manque de partage et de consultation de l'information
Conséquences ENVIRONNEMENTALES
Conséquences en terme de COMMUNICATION
(trop souvent, les rapports sont oubliés dans
les tiroirs, non consultés, non partagés...)
Conséquences ORGANISATIONNELLES ET
GESTIONNAIRES
I Le challenge des données dispersées 2
2 Données dispersées
2

5. 2
Utilisation autonome
Personnalisation de l'analyse de données
(regroupement par rubrique et par métier,
croisement et comparaison des données)
Restitution des rapports directement
depuis Excel
Données actualisées à J-1 en temps réel
I Le challenge des données dispersées
3 Les grands challenges du reporting
3

6. AVANT : 1 manager sur 2 confronté à la faiblesse de la stratégie
d'information de son entreprise
Big Data : Ensemble de
données volumineuses qu'il
n'est pas possible de traiter
avec des outils classiques de
gestion de bases de données
ou de gestion de l'information.
II ABC du Big Data
1 Définition
4

7. Stockage, Analyse et Extraction des données
Réduire les risques
Faciliter la prise de décision
Créer la différence grâce à l’analyse prédictive
et une expérience client plus personnalisée et
contextualisée
Grâce aux outils dédiés au BIG DATA
1 Définition
II ABC du Big Data
5

8. LEVIER
STRATEGIQUE
II ABC du Big Data
2 Big Data dans le domaine des RH
6

9. Recrutement : Rencontre
et interview pour chaque
membre de cette équipe
pour identifier parmi eux les
meilleurs et leurs points
communs saillants
II ABC du Big Data
2 Big Data dans le domaine des RH
7

10. Performance : Identification
du profil type de celui qui
réussit, identification des
compétences des salariés
II ABC du Big Data
2 Big Data dans le domaine des RH
8

11. GPEC : Identification du turnover ou
des postes sujets à ce Turnover;
identification des postes qui
restent de ceux qui partent, pour
ensuite accompagner les employés
dans leurs perspectives
professionnelles; identification des
compétences
II ABC du Big Data
2 Big Data dans le domaine des RH
9

12. Formation : Identification des
besoins en formation compte
tenu des compétences
identifiées
II ABC du Big Data
2 Big Data dans le domaine des RH
10

13. LIKES
1500
II ABC du Big Data
3 Exemple
Evaluer ses
salaires internes
grâce à des
études à
grandes échelles
11

14. Extraction des données
cruciales pour l'entreprise de
façon personnalisée et en
temps réel
Calcul permanent du ROI de
l'ensemble des actions RH
III Définir et optimiser son reporting
1 Passer du reporting au KPI
12

15. Lors des discussions annuelles de
budget, pouvoir identifier les
sources de candidature non
seulement au niveau de la quantité
mais aussi de la qualité, est
essentiel pour investir son budget
aux bons endroits
III Définir et optimiser son reporting
2 Introduire la notion de Business dans les données RH
13

16. Un outil n'a de sens que s'il
permet d'extraire l'ensemble
des données permettant de
cartographier les individus
présents au sein de l'entreprise
III Définir et optimiser son reporting
3 Analyse des données
14

17. Ces données permettent entre autres
de mieux identifier les meilleurs
profils à recruter, de repérer les
jeunes talents et de leurs permettre
de se développer au sein de
l'entreprise grâce à la mise en place
de plans de développement
III Définir et optimiser son reporting
3 Analyse des données
15

18. Enfin, ces données permettent
aussi d'identifier les profils
atypiques et/ou en difficulté et
de proposer un accompagnement
personnalisé de carrière.
III Définir et optimiser son reporting
3 Analyse des données
16

19. Est-ce que la performance
de mes collaborateurs est
liée à la direction
stratégique de mon
entreprise?
LIKES
1500
III Définir et optimiser son reporting
4 Exemple
17

20. DRH, Dirigeants, Managers pour déterminer la politique
globale
Responsable Gestion des Carrières pour déterminer les
plans de développement
Responsables Formation pour proposer des formations
en adéquation avec les exigences de l'entreprise et
les besoins des salariés
IV Comment bien communiquer, interpréter ses données
1 Qui ?
18

21. Á tout moment grâce à la solution
en SaaS qui propose des extracts
de données en temps réel
Á chaque tournant décisif de
l'entreprise
IV Comment bien communiquer, interpréter ses données ?
1 Quand ?
19

22. Travail de l'image employeur vers
l'externe à travers le site candidat ;
vers l'interne par la mise en place de
politiques de conduite du
changement, notamment lors de la
distribution des objectifs et des
divers entretiens d'évaluation
IV Comment bien communiquer, interpréter ses données ?
3 Comment ?
20

23. IV Comment bien communiquer, interpréter ses données ?
4 Exemple
L'activité de la cooptation
dans l'entreprise : ce
rapport permet d'identifier
les employés cooptant et
ainsi de mesurer
l'engagement des
employés et leur adhésion
aux projets et à la
politique d'entreprise
21
2

24. Les outils de Gestion des Talents, surtout
lorsqu'ils proposent l'utilisation d'une
base unifiée permettent de maîtriser
l'image employeur, la qualité du
recrutement, l'intégration et le suivi des
talents. Cela permet à l'entreprise de
poursuivre un développement harmonieux
avec des salariés engagés.
Conclusion
22

25. MERCI POUR VOTRE ATTENTION !
NOTRE WEBINAR EST FINI !
Contact : Marine GIROST (Resp. Commerciale HRsmart) - mgisrost@hrsmart.com - 01 84 17 17 07 84
@HRsmartEMEA
HRsmartEMEA
HRsmartEMEA
Rejoignez-nous sur :