Vorsicht vor Stereotypen! Generation Y fordert Personalchefs heraus.
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Vortrag: "Vorsicht vor Stereotypen! Generation Y fordert Personalchefs heraus." von Ruth Lassalle, Senior Consultant HRpepper Management Consultants, HR-Tag Hochschulmarketing am 23.09.2013 in Berlin Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
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Vorsicht vor Stereotypen! Generation Y fordert Personalchefs heraus.
- 1. Vorsicht vor Stereotypen! Generation Y fordert Personalchefs heraus HR Tag Hochschulmarketing Berlin, 23. September 2013
- 2. Agenda Selbst-‐‑‒ und Fremdbild 3 Vorsicht vor Stereotypen! Impulsvortrag Generation Y 2 2 1 Folgerungen für die Praxis 09 l 2013 HRpepper
- 3. 1 Generation Y Stereotype über nachrückende Generationen sind nicht neu „Die Jugend liebt heute den Luxus. Sie hat schlechte Manieren, verachtet die Autorität, hat keinen Respekt mehr vor älteren Leuten und diskutiert, wo sie arbeiten sollte. Die Jugend steht nicht mehr auf, wenn Ältere das Zimmer betreten. Sie widerspricht den Eltern und tyrannisiert die Lehrer.“ Sokrates 3 Vorsicht vor Stereotypen! Impulsvortrag 09 l 2013 HRpepper
- 4. 1 Generation Y Eine Generation, die mit neuen Kulturtechniken aufgewachsen ist Generation Y • Millenials, Digital Natives • Generation der nach 1982 Geborenen • aufgewachsen mit neuen Kulturtechniken (digitalen Medien) • intensive und intuitive Nutzung digitaler Medien im Arbeits-‐‑‒ und Privatleben (Palfrey & Gasser, 2008) • Zuschreibung von Freiheit, Ungebundenheit, Risikofreude und permanente Vernetzung 4 Vorsicht vor Stereotypen! Impulsvortrag 09 l 2013 HRpepper
- 5. 2 Selbst-‐‑‒ und Fremdbild Ergebnisse einer quantitativen Befragen zeigen zum Teil deutliche Diskrepanzen • Egon Zehnder International und Stiftung Neue Verantwortung (snv) • Teilnehmer: 258 (davon 154 Alumni/Studenten und 104 Personalchefs) • Zeitraum der Befragung: Anfang 2012 • Beschreibung Alumni/Studenten: • • Sektoren der Alumni der snv: Wirtschaft: 36%, Wissenschaft: 29%, Gesellschaft (NGOs, Medien): 21%, Politik/Verwaltung: 15% (N = 261) • • Altersdurchschnitt: Alumni der snv 33 Jahre, Studenten 23 Jahre Fachrichtungen der Studenten: diverse Fachrichtungen, insbesondere aber Wirtschaftspsychologie und Wirtschaftswissenschaften Beschreibung Personalchefs: • • Geschlecht: weiblich: 30%, männlich: 70% • 1. und 2. Führungsebene, eine Person pro Unternehmen • HR Generalisten • 5 Altersdurchschnitt: 48 Jahre Breiter Branchenmix Vorsicht vor Stereotypen! Impulsvortrag 09 l 2013 HRpepper
- 6. 2 Selbst-‐‑‒ und Fremdbild Eigenschaften der High Potentials der Generation Y: Stereotypes Fremdbild und heterogenes Selbstbild HR Alumni/Studenten Anspruchsvoll 9 22 Diszipliniert 512 19 Freiheitsliebend 8 Bescheiden 38 10 24 Risikofreudig 25 31 Zurückhaltend 38 29 Traditionsbewusst 43 Angaben in % Vorsicht vor Stereotypen! Impulsvortrag 89 5 26 42 31 53 44 Eher gering ausgeprägt Tendenz zu geringer Ausprägung 69 23 4 13 16 HR: Welche Eigenschaften zeichnen die High Potentials der Zukunft aus? Alumni/Studenten: Welche Eigenschaften zeichnen Sie aus? 6 68 10 38 24 16 17 27 10 21 38 20 14 85 36 49 28 29 34 59 42 6 18 Innovativ 4 64 312 26 Selbstbewusst 313 67 32 38 54 36 56 14 6 Tendenz zu Eher stark starker ausgeprägt Ausprägung Copyright: Egon Zehnder 09 l 2013 HRpepper
- 7. 2 Selbst-‐‑‒ und Fremdbild Gen Y zeichnet ein sehr viel konventionelleres und heterogeneres Bild von sich als die Personalchefs dies tun Überhaupt nicht Sehr stark ausgeprägt 1 2 3 4 ausgeprägt 5 6 Eigenschaften der High Potentials Anspruchsvoll • • HR wählt größere Extreme und zeichnet das Bild eines innovativen, risikobereiten und selbstbewussten High Potentials. Die Meinungen der Alumni/Studenten gehen auseinander, einige sehen sich durchaus als traditionell und bescheiden. Mittelwert dargestellt Diszipliniert Freiheitsliebend Selbstbewusst Innovativ Bescheiden Risikofreudig Zurückhaltend Traditionsbewusst HR: Welche Eigenschaften zeichnen die High Potentials der Zukunft aus? Alumni/Studenten: Welche Eigenschaften zeichnen Sie aus? 7 Vorsicht vor Stereotypen! Impulsvortrag HR Alumni/Studenten Copyright: Egon Zehnder 09 l 2013 HRpepper
- 8. 2 Selbst-‐‑‒ und Fremdbild Motivation der High Potentials: Intrinsische Faktoren an oberster Stelle Alumni/Studenten Freude an der Tätigkeit 73 Persönliche Weiterentwicklung 62 Sinnhaftigkeit der Arbeit 58 Monetäre Vergütung 49 Standort 36 Karrierechancen 1 2 3 70 Partizipation Individualisierte Arbeitsgestaltung 38 74 Internationales Umfeld 15 Reputation des Unternehmens Individuelle Vertragsgestaltung 47 Macht 8 Jobsicherheit 16 Soziale Beziehungen 29 21 56 23 34 16 20 16 1 44 30 24 2 3 73 40 Work/Life-‐‑‒Balance Angaben in % HR 39 19 36 29 31 Alumni/Studenten: Welche Faktoren sind für Sie bei der Wahl eines Jobs besonders wichtig? (Wahl der Top 5 Faktoren) HR: Welche Faktoren sind für die High Potentials aus deren persönlichen Sicht besonders wichtig? (Gewichtung auf 6er Skala) Copyright: Egon Zehnder 8 Vorsicht vor Stereotypen! Impulsvortrag 09 l 2013 HRpepper
- 9. 2 Selbst-‐‑‒ und Fremdbild Ideale Arbeitssituation: Persönlicher Kontakt und Unternehmensbindung werden durchaus auch von Digital Natives geschätzt Tendenz nach links 1 Ideale Arbeitssituation Tendenz nach rechts 2 3 4 5 6 Konkrete Arbeitsvorgaben Selbstbestimmte Arbeitsweise Teamplayer Einzelkämpfer Persönliche Kontakte Digitale Vernetzung Globales Netzwerk Nationales Netzwerk Sporadische Rückmeldung Sofortiges Feedback Sicherheit Flexibilität Orts-‐‑‒ bindung Mobilität Unternehmens-‐‑‒ bindung Flexibilität Mittelwert dargestellt HR: Wie stellen sich die High Potentials der Zukunft ihre ideale Arbeitssituation vor? Alumni/Studenten: Wie stellen Sie sich Ihre ideale Arbeitssituation in Zukunft vor? 9 Vorsicht vor Stereotypen! Impulsvortrag Finanzielle Sicherheit Emotionale Sicherheit HR Alumni/Studenten Copyright: Egon Zehnder 09 l 2013 HRpepper
- 10. 3 Folgerungen für die Praxis Vorsicht vor Stereotypisierung • Zeitgeist? Generation? Lebensalter? • Personalarbeit nicht auf Stereotypen fußen • Unterschiedlichkeit und Individualität der Bedürfnisse und Ansprüche gerecht werden • Freude an der Tätigkeit und Selbstverwirklichung fokussieren • Heterogenität mit Inklusion und Glaubwürdigkeit begegnen • Heterogenität im Unternehmen nutzen (auch im Hinblick auf corporate residents) 10 Vorsicht vor Stereotypen! Impulsvortrag 09 l 2013 HRpepper
- 11. Viele Dank für Ihre Aufmerksamkeit lassalle@hrpepper.de HRpepper GmbH & Co. KGaA Tempelhofer Ufer 11, 10963 Berlin T +49 30 2593575 0 F +49 30 2593575 5